采購供應(yīng)鏈的協(xié)同管理研究分析

1、2013年10期總第715期商業(yè)視角經(jīng)營管理采購供應(yīng)鏈的協(xié)同管理研究■李明強(qiáng)哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司摘要：供應(yīng)鏈管理在目前的社會發(fā)展中較為常見，也是當(dāng)今會計(jì)領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)話題之一。采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其在整個(gè)供應(yīng)鏈中發(fā)揮著舉足輕重的作用，也是未來社會發(fā)展中保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就采購供應(yīng)鏈中協(xié)同管理進(jìn)行研究和總結(jié)，提出了集中不同結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略措施和管理模式。關(guān)鍵詞：協(xié)同管理供應(yīng)鏈采購在目前的社會發(fā)展中，一

2、些頂級公司在采購工作中通常都是通過不同的協(xié)同管理方式來進(jìn)行工作的，同時(shí)按照其采購和合作強(qiáng)度將其分為不同的工作體系，進(jìn)而根據(jù)不同的需要、不同的流程來加以總結(jié)和完善，性形成系統(tǒng)化的經(jīng)營、管理模式。協(xié)同采購作為供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種以信息技術(shù)為指導(dǎo)、以計(jì)算機(jī)平臺為支撐的綜合性管理方式，這種管理方式在應(yīng)用中以其經(jīng)濟(jì)效益好、工作速度快的優(yōu)勢受到業(yè)內(nèi)人士的重視，也是現(xiàn)代化社會發(fā)展中最值得我們探索和研究的話題。一、采購供應(yīng)鏈概述新世紀(jì)以來，很多公司和

3、企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式，并呈現(xiàn)出大張旗鼓的發(fā)展趨勢。這種供應(yīng)鏈采購模式的應(yīng)用已是相關(guān)企業(yè)經(jīng)營工作中采用的重點(diǎn)采購方式，也是將其作為新的供應(yīng)鏈模式的主要環(huán)節(jié)。但是在工作中，需要注意的是千萬要將新技術(shù)和戰(zhàn)略的定位區(qū)別開來，從而形成一種綜合性的技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N新危機(jī)提前解決和優(yōu)化。1.采購概念。采購主要指的是企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，在充分了解市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營能力，以企業(yè)經(jīng)

4、營手段和方法為基礎(chǔ)采取的一項(xiàng)經(jīng)營活動，這種經(jīng)營體制在應(yīng)用中主要是以合法的管理策略為基礎(chǔ)，進(jìn)而取得銷售目標(biāo)的一個(gè)綜合性活動模式，其采購成本是商品的成本與采購過程中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用之和也被人們稱之為采購消費(fèi)，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。因此，在目前的企業(yè)經(jīng)營管理工作中，就需要我們通過各種方法和手段來提高采購優(yōu)勢，繼而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效益要求。2.供應(yīng)鏈概念。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，這種發(fā)展趨勢下使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式出現(xiàn)了一種

5、系統(tǒng)化的變化，也使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營流程呈現(xiàn)出相應(yīng)的改善現(xiàn)象?；谶@種社會發(fā)展現(xiàn)狀，在經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)堑墓芾硪殉蔀檎麄€(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的核心環(huán)節(jié)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。所謂的供應(yīng)鏈主要是通過一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動為平臺，圍繞著企業(yè)經(jīng)營、管理要求對信息、物質(zhì)和資金流動等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能夠達(dá)到系統(tǒng)化的管理控制模式，是通過原材料采購、產(chǎn)品加工生產(chǎn)成本和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一套網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的管理流程和方式。二、采購供應(yīng)

6、鏈中協(xié)同管理研究新世紀(jì)以來，知識經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善使得社會經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)出翻天覆地的發(fā)展趨勢，同時(shí)知識也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為關(guān)鍵和重要的基礎(chǔ)資源。在這種社會發(fā)展基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源和顧客需求為主要變化的經(jīng)濟(jì)體制變動越來越大，企業(yè)面對的競爭也日益嚴(yán)峻，因此在工作中做好采購供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，這也是基于顧客對于各種產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及及時(shí)性要求的主要體現(xiàn)。1.協(xié)同管理分析采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中是一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工

7、作體系中的開頭環(huán)節(jié)和模式。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，當(dāng)代企業(yè)在生產(chǎn)中對于采購功能的需求不斷提高，具體表現(xiàn)在成本控制、各種產(chǎn)品的質(zhì)量控制、產(chǎn)品功能開發(fā)和物料供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，這也就促使了管理工作中需要實(shí)現(xiàn)一種綜合性的管理歷程和措施，使協(xié)同管理的供應(yīng)鏈應(yīng)用而生，成為社會各企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。2.協(xié)同管理內(nèi)容采購供應(yīng)鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會發(fā)展中，利用企業(yè)生產(chǎn)中擁有的各種先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和儀器為主要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，從而使得整個(gè)管理

8、措施成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中，其工作流程是從產(chǎn)品的供應(yīng)、物流運(yùn)輸、服務(wù)商等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，根據(jù)這諸多環(huán)節(jié)的發(fā)展流程加以總結(jié)，從而促使供應(yīng)鏈成為一套動態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化、虛擬化的管理模式，更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時(shí)至今日的社會發(fā)展中，全球化的發(fā)展方向已成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程，是通過在工作的過程中，利用信息平臺建設(shè)和建立一個(gè)全面、扎實(shí)的業(yè)務(wù)流程，并且在一方面形成一個(gè)系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)部管理

9、措施，并且在管理工作中實(shí)現(xiàn)了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整個(gè)管理工作中各種質(zhì)量問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。3.主要的管理模式（1）戰(zhàn)略伙伴模式這種模式適用于與少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴的多層次的深度合作。很多時(shí)候，戰(zhàn)略伙伴模式適用于涉及專利技術(shù)的單一資源關(guān)系。由于合作雙方投資額巨大，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本高昂。（2）重要伙伴模式這一模式適

10、用于與幾家供應(yīng)伙伴的中等水平的合作，包括在業(yè)務(wù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的適度投資。持續(xù)地對合作伙伴進(jìn)行評估，并將其與市場上可替代的其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，共同投資決策注重在合作關(guān)系的短期效益。（3）大眾市場模式大眾市場模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個(gè)供應(yīng)商選擇，合作的深度非常有限。關(guān)鍵的問題是力求獲得物料和交易成本最小，同時(shí)在合作關(guān)系支持流程和基礎(chǔ)設(shè)施方面無需大量投資。三、結(jié)束語基于協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈采購管理是一種徹底追

11、求采購過程合理性、高效性和靈活性的采購管理模式實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，并通過電子化交互手段，提高供需雙方的作業(yè)效率，提升供應(yīng)商的反應(yīng)速度，降低供應(yīng)鏈的存貨成本，從而建立與供應(yīng)商緊密協(xié)同的伙伴關(guān)系。它已被應(yīng)用于許多行業(yè)和眾多企業(yè)之中。982013年10期總第715期商業(yè)視角經(jīng)營管理采購供應(yīng)鏈的協(xié)同管理研究■李明強(qiáng)哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司摘要：供應(yīng)鏈管理在目前的社會發(fā)展中較為常見，也是當(dāng)今會計(jì)領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)話題之一。采購管理作為供應(yīng)鏈管

12、理的重要組成部分，其在整個(gè)供應(yīng)鏈中發(fā)揮著舉足輕重的作用，也是未來社會發(fā)展中保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就采購供應(yīng)鏈中協(xié)同管理進(jìn)行研究和總結(jié)，提出了集中不同結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略措施和管理模式。關(guān)鍵詞：協(xié)同管理供應(yīng)鏈采購在目前的社會發(fā)展中，一些頂級公司在采購工作中通常都是通過不同的協(xié)同管理方式來進(jìn)行工作的，同時(shí)按照其采購和合作強(qiáng)度將其分為不同的工作體系，進(jìn)而根據(jù)不同的需要、不同的流程來加以總結(jié)和完善，性形成系統(tǒng)化的經(jīng)營、管理模式。協(xié)同采購作為供應(yīng)

13、鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種以信息技術(shù)為指導(dǎo)、以計(jì)算機(jī)平臺為支撐的綜合性管理方式，這種管理方式在應(yīng)用中以其經(jīng)濟(jì)效益好、工作速度快的優(yōu)勢受到業(yè)內(nèi)人士的重視，也是現(xiàn)代化社會發(fā)展中最值得我們探索和研究的話題。一、采購供應(yīng)鏈概述新世紀(jì)以來，很多公司和企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式，并呈現(xiàn)出大張旗鼓的發(fā)展趨勢。這種供應(yīng)鏈采購模式的應(yīng)用已是相關(guān)企業(yè)經(jīng)營工作中采用的重點(diǎn)采購方式，也是將其作為新的供應(yīng)鏈模式的主要環(huán)節(jié)。但是在工作中，需要注意的是千萬要

14、將新技術(shù)和戰(zhàn)略的定位區(qū)別開來，從而形成一種綜合性的技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N新危機(jī)提前解決和優(yōu)化。1.采購概念。采購主要指的是企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，在充分了解市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營能力，以企業(yè)經(jīng)營手段和方法為基礎(chǔ)采取的一項(xiàng)經(jīng)營活動，這種經(jīng)營體制在應(yīng)用中主要是以合法的管理策略為基礎(chǔ)，進(jìn)而取得銷售目標(biāo)的一個(gè)綜合性活動模式，其采購成本是商品的成本與采購過程中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用之和也被人們稱之為采購消費(fèi)，是影

15、響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。因此，在目前的企業(yè)經(jīng)營管理工作中，就需要我們通過各種方法和手段來提高采購優(yōu)勢，繼而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效益要求。2.供應(yīng)鏈概念。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，這種發(fā)展趨勢下使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式出現(xiàn)了一種系統(tǒng)化的變化，也使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營流程呈現(xiàn)出相應(yīng)的改善現(xiàn)象?；谶@種社會發(fā)展現(xiàn)狀，在經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)堑墓芾硪殉蔀檎麄€(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的核心環(huán)節(jié)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。所謂的供應(yīng)鏈主要是通過一個(gè)企業(yè)的經(jīng)

16、營活動為平臺，圍繞著企業(yè)經(jīng)營、管理要求對信息、物質(zhì)和資金流動等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能夠達(dá)到系統(tǒng)化的管理控制模式，是通過原材料采購、產(chǎn)品加工生產(chǎn)成本和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一套網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的管理流程和方式。二、采購供應(yīng)鏈中協(xié)同管理研究新世紀(jì)以來，知識經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善使得社會經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)出翻天覆地的發(fā)展趨勢，同時(shí)知識也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為關(guān)鍵和重要的基礎(chǔ)資源。在這種社會發(fā)展基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源和顧客需求為主要變化的經(jīng)

17、濟(jì)體制變動越來越大，企業(yè)面對的競爭也日益嚴(yán)峻，因此在工作中做好采購供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，這也是基于顧客對于各種產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及及時(shí)性要求的主要體現(xiàn)。1.協(xié)同管理分析采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中是一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工作體系中的開頭環(huán)節(jié)和模式。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，當(dāng)代企業(yè)在生產(chǎn)中對于采購功能的需求不斷提高，具體表現(xiàn)在成本控制、各種產(chǎn)品的質(zhì)量控制、產(chǎn)品功能開發(fā)和物料供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，這也就促使了管理工作中需要實(shí)現(xiàn)一種綜合性

18、的管理歷程和措施，使協(xié)同管理的供應(yīng)鏈應(yīng)用而生，成為社會各企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。2.協(xié)同管理內(nèi)容采購供應(yīng)鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會發(fā)展中，利用企業(yè)生產(chǎn)中擁有的各種先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和儀器為主要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，從而使得整個(gè)管理措施成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中，其工作流程是從產(chǎn)品的供應(yīng)、物流運(yùn)輸、服務(wù)商等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，根據(jù)這諸多環(huán)節(jié)的發(fā)展流程加以總結(jié)，從而促使供應(yīng)鏈成為一套動態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化、虛擬化的管

19、理模式，更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時(shí)至今日的社會發(fā)展中，全球化的發(fā)展方向已成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程，是通過在工作的過程中，利用信息平臺建設(shè)和建立一個(gè)全面、扎實(shí)的業(yè)務(wù)流程，并且在一方面形成一個(gè)系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)部管理措施，并且在管理工作中實(shí)現(xiàn)了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整個(gè)管理工作中各種質(zhì)量問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業(yè)管理

20、工作中的核心環(huán)節(jié)。3.主要的管理模式（1）戰(zhàn)略伙伴模式這種模式適用于與少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴的多層次的深度合作。很多時(shí)候，戰(zhàn)略伙伴模式適用于涉及專利技術(shù)的單一資源關(guān)系。由于合作雙方投資額巨大，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本高昂。（2）重要伙伴模式這一模式適用于與幾家供應(yīng)伙伴的中等水平的合作，包括在業(yè)務(wù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的適度投資。持續(xù)地對合作伙伴進(jìn)行評估，并將其與市場上可替代的其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，共同投資決策注重在合作關(guān)系的短期效益。（3）大眾市場模式大眾市場

21、模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個(gè)供應(yīng)商選擇，合作的深度非常有限。關(guān)鍵的問題是力求獲得物料和交易成本最小，同時(shí)在合作關(guān)系支持流程和基礎(chǔ)設(shè)施方面無需大量投資。三、結(jié)束語基于協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈采購管理是一種徹底追求采購過程合理性、高效性和靈活性的采購管理模式實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，并通過電子化交互手段，提高供需雙方的作業(yè)效率，提升供應(yīng)商的反應(yīng)速度，降低供應(yīng)鏈的存貨成本，從而建立與供應(yīng)商緊密協(xié)同的伙伴關(guān)系。它已被應(yīng)用于許多