談民營科技企業(yè)無形資產的管理

1、【摘要】文章立足于民營科技企業(yè)的發(fā)展角色、無形資產在民營科技企業(yè)中的重要地位和其無形資產管理的戰(zhàn)略意義，闡述了無形資產的含義，并從管理思想觀念、人才資源、組織機構、開發(fā)創(chuàng)新、保護措施等方面闡明了民營科技企業(yè)無形資產的管理中的問題，針對這些情況提出了建議?！娟P鍵詞】民營科技企業(yè)無形資產管理我們已邁進了知識經濟時代。知識生產力已成為企業(yè)求得發(fā)展的最為關鍵的因素。探索和適應新形勢下的知識管理模式，是每個企業(yè)面臨的重要課題。在這各情況下，企業(yè)尤

2、其是民營科技企業(yè)必須自覺重視無形資產的投資和管理，擴大無形資產積累，提高企業(yè)競爭力，開辟市場，實現經濟效益。一、民營科技企業(yè)的發(fā)展角色民營科技企業(yè)所創(chuàng)造的經營機制，集中地反映了市場經濟活動中對企業(yè)所要求的政企分開、自行決策、自主經營、獨立承擔經營風險等原則。多數民營科技企業(yè)在誕生之初就掌握了一項或多項科技新成果，并擁有一批研究開發(fā)人員民營科技企業(yè)把科技的優(yōu)勢作為尋找和開發(fā)新市場的重要條件，使技術創(chuàng)新成為支撐企業(yè)生存與發(fā)展的強大動力在民營

3、科技企業(yè)中科技與經濟是天然結合的，企業(yè)既是技術創(chuàng)新的主體，又是技術開發(fā)的主體，也是科技成果轉化的主體。隨著越來越多的技術成為獨立存在的知識形態(tài)商品，面向經濟建設主戰(zhàn)場，打破了傳統的封閉僵化的科技成果推廣模式，大量的科技成果的應用，為國民經濟的持續(xù)高速發(fā)展起到巨大的推動作用。二、無形資產在民營科技企業(yè)中的地位，以及無形資產管理的戰(zhàn)略意義在科技產業(yè)、智力密集型產業(yè)中，知識與技術所占比重越來越高，無形資產的作用日益擴大，在市場運營和競爭中的功

4、效越來越大，已成為了企業(yè)的核心資源。對于民營企業(yè)，無形資產是企業(yè)智力勞動的結果，自主創(chuàng)新的成果，企業(yè)通過加大投入力度及相關的創(chuàng)新活動，使得企業(yè)無形資產的比重日益提高，并已成為企業(yè)培育核心競爭力的主要驅動因素，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵，擁有無形資產就掌握了獲取超額收益的能力。同時，在科技企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中無形資產已逐漸成為決定企業(yè)未來收益的主要資產。根據美國《經濟學家2004年11月份的統計，美國高科技企業(yè)的無形資產已超過企業(yè)總資產的

5、60％以上。30《當~2008#g3期(下)無形資產，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產?！秶H會計準則第38號—一無形資產》(XAS38)將無形資產定義為：“為用于商品或勞務的生產或供應、出租給其他單位、或管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的、可辨認非貨幣資產?！币豁棢o形資產的取得往往需要消耗大量的人力物力進行研制開發(fā)，或花費數額不菲的資金購買引進。取得后一旦流失則其固有價值將會完全喪失或部分喪失，給企業(yè)帶來直接的經濟

6、損失。不少單位無形資產管理混亂，不入賬，造成流失；企事業(yè)單位科技人員分流，不僅帶走自身的知識和技能，原單位的科技成果、市場信息、供銷網絡等無形資產也隨之流去。多數管理者沉溺于日常事務中，輕視或曲解管理的現象相當普遍。三、民營科技企業(yè)中無形資產管理存在的問題1、缺乏創(chuàng)新美國企業(yè)管理協會經研究得出結論：沒有任何創(chuàng)新行為的企業(yè)，平均壽命是18個月。當前，民營科技企業(yè)技術能力還比較薄弱，技術創(chuàng)新的意識不夠強烈，缺乏有效的技術創(chuàng)新管理機制，沒有形

7、成一個優(yōu)良的技術創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，再加上民營科技創(chuàng)新本身存在種種風險，如技術風險、商務風險、市場風險等，從而阻礙了企業(yè)科研投入的興趣。創(chuàng)新力度的缺乏必然使企業(yè)得不到持續(xù)的發(fā)展動力和足夠的市場競爭動力。2、人力資源開發(fā)不適通常而言，有些無形資產(如非專利技術)是留存于個人頭腦之中、以個人技術才能與經驗的形式體現出來的。但由于個人技術才能與經驗具有隨人員的流動而流失的特點，導致企業(yè)不能對專有技術的預期未來經濟利益實施實際的控制。企業(yè)中流失的無

8、形資產有相當一部分是隨著管理接觸無形資產的人員或直接從事生產、科研的專業(yè)技術人員外流及而流失的。據統計，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄有70％是通過員工流動渠道泄露的。盡管民營科技企業(yè)對人力資源的重視程度今非昔比，但傳統的人事管理中重管理輕開發(fā)，重執(zhí)行輕戰(zhàn)略的病根仍未消除，加之資金、實力等方面局限，在人力資源開發(fā)方面的不足更加顯現，已成為民營科技企業(yè)創(chuàng)新行為的“致命傷”。3、機構設置缺位，人才組織松散，企業(yè)本身也無專門機構和專人來管理維普資訊民營科

9、技企業(yè)組織機構設置上通常都設有專門的固定資產、存貨等有形資產負責人，卻未設置專門機構負責無形資產，特別是缺乏無形資產的保護機構。導致保護防范意識差，侵權行為屢有發(fā)生，只在企業(yè)形象遭到破壞、權利受到損害或企業(yè)產權發(fā)生變換時，才臨時指定專人負責管理。4、思想觀念落后，管理意識薄弱其現實表現為淡薄的無形資產保護意識、保密意識和缺乏對無形資產的有效管理。多數企業(yè)經營者對商標、專利、專有技術等無形資產有較高的認同程度，但對工業(yè)版權、杰出的員工隊伍

10、、顧客網絡、政府授權、許可證等在市場經濟條件下對企業(yè)提高核心競爭能力有重要作用的無形資產則認識不足。重有形資產、輕無形資產；重研發(fā)，輕登記和保護措施；重戰(zhàn)術研究，輕戰(zhàn)略思考、重指標完成，輕形象塑造；既缺管理制度，也缺管理方法，導致無形資產管理游離于企業(yè)整個資產管理之外，造成民營企業(yè)大量無形資產流失。5、缺乏適當的保密措施由于知識產權保護乏力，市場上侵權、盜版行為嚴重，假冒產品泛濫，對民營科技的發(fā)展造成很大的沖擊。商標注冊意識和法律意識較

11、弱；技術保密和專利權保護觀念不強。保護防范意識差，侵權行為屢有發(fā)生。四、對策1、創(chuàng)新因循守舊，不思進取，如同人一樣嚴重營養(yǎng)不良，弱不禁風，很快會病人膏盲。民營企業(yè)與其他企業(yè)—樣，面臨著新的競爭形勢，在經濟實踐中，創(chuàng)新是由技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等構成的一個有機體系。技術創(chuàng)新是核心和基礎；制度創(chuàng)新是前提；管理創(chuàng)新是保障，高新技術產品創(chuàng)新需要較強的技術力量和較昂貴的設備器材。一方面民營科技企業(yè)內部要建立健全創(chuàng)新管理制度，著力強化內部管理

12、，大力推行信息化創(chuàng)新手段、現代化管理模式和民主、科學的決策方式，引導、保護、激勵職工創(chuàng)新，對創(chuàng)新有突出貢獻的，予以重獎。為企業(yè)技術創(chuàng)新提供良好的管理環(huán)境。另一方面呼吁政府有關主管機關出臺激勵民營企業(yè)創(chuàng)新的相關政策，切實保護創(chuàng)新者的知識產權，以優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)新成果的應用推廣。2、人才資源，內培外引，“高薪培訓持股”激勵機制現代企業(yè)I持續(xù)性發(fā)展往往是靠企業(yè)家和技術人員進行的技術創(chuàng)新來推動的，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。提高企業(yè)員工的整體素

13、質和個人能力成為當前民營科技企業(yè)進一步發(fā)展的有效措施。應積極進行知識管理和人才激勵，企業(yè)一方面應采用物廚f生激勵、精神性激勵及競爭陛激勵等多種激勵方式激勵并留住有關人員。人員的流動與進入企業(yè)，說到底是希望自身價值得到認同以及素質得到提升。優(yōu)勝劣汰的人才機制、工資與效益掛鉤的分配機制。另一方面應積極進行知識管理，將無形資產與員工適當分離，對無形資產產生的預期未來經濟利益實施足夠的控制。與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協議，對其加以約束；在

14、涉及無形資產的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術、營銷網絡等無形資產。3、組織機構內部應成立專門的無形資產專職綜合管理機構，機構中配備由精通技術、法律、財務、經營等方面的人員，由他們對企業(yè)的無形資產進行系統、有效的管理，同時，加強對無形資產管理人員的培訓，提高無形資產管理效率，將現有無形資產盡快轉化成現實生產力，使企業(yè)無形資產得到有效的保值增值。建立起兩種資產齊抓共管的綜合考核指標和復合控制體系，實施責、權

15、、利相結合的管理機制，形成開發(fā)與保護的激勵和約束機制，設計專門管理制度體系，盡k央建立起無形資產網絡管理系統4、轉變觀念，強化意識應充分重視企業(yè)無形資產管理，明確將其價值管理列為財務管理核心內容，并把它同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理有機結合。一方面把其列入企業(yè)的財務管理范疇，由財務部門協同各專門機構對無形資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業(yè)內價值高的無形資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得至0消費者的理解、認同和支

16、持，并關注其價值變化。另一方面，將加強無形資產的開發(fā)、培育、運營作為民營企業(yè)管理的重要內容，制定和實施無形資產戰(zhàn)略，以建立企業(yè)的核心能力，形成競爭優(yōu)勢，實現民營經濟不斷超越自我，永創(chuàng)輝煌。5、采取適當的保護措施企業(yè)應從技術手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產保護和保密工作。對企業(yè)的專有技術、配方、特殊工藝等無形資產要配專人專管，以防丟失和被竊。要借助各種媒介，宣傳和教育，增強知識產權的自我保護能力，構建以無形資產管理戰(zhàn)略為基礎的核心

17、競爭力。6、加強國際間的交流與合作，建立健全無形資產產權管理制度當前是經濟全球化時代，無形資產一類重要戰(zhàn)略資源，又經常處于不斷開發(fā)、占有、使用、交易及更替過程中。為更好地促進這類資源的開發(fā)與利用，政府有關部門應該積極組織開展國際國內的交流與合作，借鑒國外無形資產管理的先進經驗，加強產權制度法律環(huán)境建設，健全法律體系，加強無形資產信息披露，強化無形資產審計，盡快建立健全統一的無形資產形成、占有、使用、交易、保值增值及無形資產評估的法規(guī)體系

18、。五、結論綜上所述，民營科技企業(yè)的競爭將主要體現在對高新技術的研究開發(fā)能力和對企業(yè)人力資源的有效利用上。持有企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，恰當計量無形資產價值，使相關會計信息臺巨更真實全面地反映企業(yè)無形資產的狀況，同時，采取適當措施有效保護無形資產，讓其真正成為企業(yè)核心競爭力的主要動力源之一。?！緟⒖嘉墨I】[1]張瑜、吳先鋒：對無形資產核算與保護的思考明時代經貿，2007(11)[2]陳躍：創(chuàng)新是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁之源明經濟師，2005