論國內成本會計成本管理優(yōu)化方案_第1頁
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1、嚼蠟棚BEIFANGJIN飛飛結經(jīng)國命6副~戰(zhàn)感公鋤梅森等搖錢也域命徐宇虹(鷹潭職業(yè)技術學院,江西鷹潭335∞0)摘要:成本會計成本管理在全球的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的重要地位,伴隨著全球經(jīng)濟發(fā)展而來,我國國內企業(yè)的成本管理問題日漸暴來,從而充分顯示了我國成本管理優(yōu)化的必要性和迫切性優(yōu)化改革的方案是:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)建全成本控制體系實行分級成本費.用責任制關鍵詞:國內企業(yè)成本管理成本會計優(yōu)化方案中圖分類號:F235文獻標識碼:A文

2、章編號:1005913XC2(12)12008901一、我回國內成本會計蠕本管理存在的問題份析(一)成本預算不精確首先,在成本預算的制定上,目前我國國內的很多企業(yè)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),甚至僅僅是根據(jù)上一年的戚本費用情況來制定本年度的成本預算方案,然后再在執(zhí)行過程中來進行相應的調整。在成本預算的最初制定環(huán)節(jié)就具有很大的隨意性,未能參考當年的具體國際國內經(jīng)濟形勢、企業(yè)規(guī)劃等來做出較為精確的計量。其次,在成本預算的下達中,很多企業(yè)都是將整年的總費

3、用預算分配給各部門,使得戚本預算在成本會計管理中形同虛設。尤其是大型企業(yè)中,往往一個部門的規(guī)模就很大,具有很多的細小單位和功能,這種成本預算的整體下放,以及預算調整規(guī)章的不嚴謹,使得該部門下各單位難以擁有控制成本的觀念,往往最終會導致整個部門費用大大超出預算。最后,國內很多企業(yè)中,成本預算及管理往往都是財務部門一個人的事,獨自規(guī)劃并獨自推行,企業(yè)的其他部門參與度很低,使得企業(yè)在整體團結凝聚力上處于劣勢,同時,讓成本預算的作用大打折扣。(

4、二)成本核算方法傳統(tǒng)由于我國的市場經(jīng)濟體制還不完善,很多企業(yè)仍是處于摸索階段,且成本核算方法依舊采用傳統(tǒng)的方法,跟不上企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。例如,就成本管理中的制造費用來說,很多企業(yè)成本會計中制造費用的分攤僅以產(chǎn)品數(shù)量為權重,而企業(yè)的產(chǎn)品種類隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴張越來越豐富,在產(chǎn)品價值上存在著很大差異,這樣使得很多產(chǎn)品的成本核算不合理,從而使得企業(yè)產(chǎn)品的價格定位出現(xiàn)偏差,影響產(chǎn)品的銷量甚至出現(xiàn)虧本而不自知。成本核算方法應該與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

5、和業(yè)務水平等緊密相關,很多企業(yè)或許認識到了本企業(yè)現(xiàn)行成本核算方法不當,但苦于找不到或者沒有財力支撐優(yōu)秀的成本管理人才來發(fā)現(xiàn)和使用更合適的成本核算方法。這些種種因素都收稿日期:20120915對企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。(三)成本控制存在難題這一問題主要出現(xiàn)在我國眾多的中小型企業(yè)中,中小型企業(yè)往往在資金籌集上存在不少困難,而技術設備的更新需要大量資金支持,而中小型企業(yè)往往難以支付這些固定資產(chǎn)的重置費用,從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率難以提高,生

6、產(chǎn)成本難以降低,于是整個成本控制在執(zhí)行中存在很多問題。另外,經(jīng)濟全球化帶來的產(chǎn)品更新速率大大加快,使得中小型企業(yè)在整體產(chǎn)品設計和生產(chǎn)上難以跟上時尚的步伐。工、戴回國內成本合計戚本管理優(yōu)化為囂我國國內的成本管理現(xiàn)狀中還存在著不少問題,要想真正做好企業(yè)的成本管理工作來降低戚本、增長利潤,需要各個企業(yè)集合所有部門將成本控制觀念深深植根于每一位職員心中,分階段、全方位地建立和健全適合本企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展特點的成本會計管理體系。下面簡要討論了成本管理的

7、各階段的優(yōu)化方案。第一階段:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)在這一階段主要是成本管理制度上的完善和嚴格執(zhí)行,將成本控制理念傳播給每一位員工。這一階段要求企業(yè)在費用登記和報銷環(huán)節(jié)中嚴格把關,要求負責人將原始單據(jù)收集好并妥善保存。企業(yè)的報銷制度不完善,往往會導致企業(yè)成本的大幅上升,其中的水分不容小覷?!肮M旅游“現(xiàn)象中,員工往往會借助出差的機會旅游和購物,而差旅費包括交通費、食宿費、業(yè)務招待費等等,若是企業(yè)制度不健全執(zhí)行不嚴格,員工很可能會為了自己的私

8、事而滯留在出差地,延長出差時間,甚至將私人的消費也納入報銷中,從而大大增加了企業(yè)的費用支出。為了避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn),企業(yè)應健全報銷制度等并且嚴格執(zhí)行,對于員工的報銷標準進行統(tǒng)一規(guī)定,超額費用要求員工自行負擔。第二階段:建全戚本控制體系在前一階段戚本管理數(shù)據(jù)完整的基礎上,展開第二階段,即建立成本控制體系,要求企業(yè)結合當前的行業(yè)形勢和自身特點,在費用上實行定額管理和歸口控制,在成本核算方法上適時變革。也就是說,將成本預算工作細致化,總預算確

9、定數(shù)額,然后分派給各部門時也確定數(shù)額,并且將預算落實到各部門之下的各單位中。進行實際調整時嚴格將實際成本具體化,再對標準預算進行適當?shù)恼{整。例如,直接材料的成本歸于采購部門和倉管部門,然后原材料中又根據(jù)其具體分類和用途劃分到具體的使用或采購(下轉第91頁)作者簡介:徐宇生工(1968一).女,江西余工人,高級會計師.研究方向:財務管理、教育管理囚12年翩翩:1:.一精踹跚跚切需要的,如果沒有職業(yè)判斷,權責發(fā)生制下的收入與費用的劃分將成為

10、空談,會計就無法實現(xiàn)其對于收益的確定,自然無法提供利于決策的各種會計信息。可以說,會計核算基礎的存在完全依賴于會計職業(yè)判斷。3.會計信息質量要求中運用的職業(yè)判斷。會計信息質量要求有8項,若想保證會計信息達到質量要求,必須合理應用職業(yè)判斷。例如會計信息的重要性要求,會計職業(yè)判斷重要性的標準在實際工作中,隨經(jīng)濟事項的不同,可以發(fā)生變化的。因此,具體情況下的某項經(jīng)濟業(yè)務是否重要,信息使用者的判斷是否受到影響,情況是否應得到披露,會計人員都應該

11、進行職業(yè)判斷。(二)具體會計準則中運用的職業(yè)判斷1.固定資產(chǎn)準則中運用的職業(yè)判斷。固定資產(chǎn)會計準則中所涉及的會計職業(yè)判斷包括:固定資產(chǎn)確認條件是“達到預定可使用狀態(tài)“作為會計人員,準則不能只憑固定資產(chǎn)人賬一張發(fā)票就作為人賬的依據(jù),要對固定資產(chǎn)已達到狀態(tài)進行確認,確認預定可使用狀態(tài)這個實質,其中,涉及到對資產(chǎn)的試運行性能、安裝進度及預算情況的判斷。在固定資產(chǎn)人賬價值(例如使用歷史戚本還是現(xiàn)值、公允價值)、折舊年限、凈殘值、預期實現(xiàn)經(jīng)濟利益

12、方式等多方面也許進行會計職業(yè)判斷。2.關聯(lián)方關系及交易準則中運用的職業(yè)判斷。由于關聯(lián)方之間可能存在有礙公平交易的因素,為操縱利潤提供了可能,因此對關聯(lián)方關系及其交易進行充分披露,歷來受到人們的關注?!镀髽I(yè)會計制度》第148條、149條規(guī)定,在存在控制關系的情況下,不論關聯(lián)方之間有無交易,都應披露關聯(lián)方的情況在存在關聯(lián)方交易時,應披露關聯(lián)方關系的性質、交易類型及其交易要素。雖然《企業(yè)會計制度》給出了關聯(lián)方關系的判斷標準,但是控制、共同控制

13、、重大影響、合營與聯(lián)營等概念,基本上需要判斷加以確定。同時,在判斷時,主要應當看其關系的實質,即在處理與企業(yè)的交易時,是否存在有礙公平交易的因素,交易結果是否影響投資者和債權人的利益等。此外.←←←←←←←..←氣←←甲←....←甲←“→?!岸窢?..一←司如..←←“→..←..→←一.(上接第89頁)單位中。通過這種分級管理和控制來拉攏所有的部門及單位參與到成本控制中來。然后,注重本企業(yè)成本管理人員的再教育和再培訓,鼓勵他們積極吸

14、取新知識,并適當?shù)亟o予財力支持或者提供教育機會,讓成本會計人才擁有足夠的只是和能力對本企業(yè)的現(xiàn)狀深刻認識,從而適時地調整成本核算方法,讓企業(yè)的戚本管理更科學,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的利潤。第三階段:實行分級戚本費用責任制第三階段是第二階段的延伸,也是第二階段真正落實的工具。分級成本費用負責制是指將成本控制再進一步細化到最小團隊乃至個人,分級成立成本費用責任中心,由多級的責任中心來管理其下層的成本控制工作。第三階段優(yōu)化方案的實施,旨在將成本

15、控制工作分配到個人,將企業(yè)全體員工納入其中,通過細化的定額的成本預算和嚴格的考核標準來規(guī)范每一位員工,調動全體員工的積極性來開展工作,最大限度地壓縮成本費用以達到成本的有效管理。三、總結總而言之,現(xiàn)今我國國內企業(yè)的成本會計成本管理還存在不少問題,需要國內各企業(yè)進行積極探索和改革,設計出適合本企業(yè)的成本管理優(yōu)化方案來指導本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。戚本管理直接關系著企業(yè)的生死存亡,一方面,正確科學的成本核算能有效幫助企業(yè)進行各種決策,如新產(chǎn)品的投入

16、、固定資產(chǎn)的購置、產(chǎn)品的價格定位等另一方面,有效的成本管理能幫助企業(yè)最大限度地降低成本,合理地減少稅收,從而實現(xiàn)更多的收益。因此,各企業(yè)應該將成本管理優(yōu)化納入具體計劃中來切實實施,從而提高企業(yè)的戚本管理水平,促使企業(yè)大步向前發(fā)展。參考文獻:[IJ吳彥龍.成本管理規(guī)范操作[M].北京:中國時代經(jīng)濟出1反手土,2009.[2J楊志玲.淺議企業(yè)成本管理[J].中國集體經(jīng)濟,2010(33).[3J張悅,張艷芳.淺忻我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及

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