薪酬福利專員kpi考核指標一覽表

1、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)）薪酬福利專員薪酬福利專員薪酬福利專員薪酬福利專員KPIKPI考核指標一覽表考核指標一覽表考核指標一覽表考核指標一覽表協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理分析人員狀況分析人員狀況分析人員狀況分析人員狀況分析分析分析分析人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理理1515%%有有建建設性設性設性設性季度季度季度季度人員狀況人員狀況人員狀況人員狀況分析報告分析報告分析報告分析報告保證人員基

2、本保證人員基本保證人員基本保證人員基本資料的完整資料的完整資料的完整資料的完整人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理工作記錄理工作記錄理工作記錄理工作記錄抽查結果完整，抽查結果完整，抽查結果完整，抽查結果完整，100100分每出現(xiàn)一分每出現(xiàn)一分每出現(xiàn)一分每出現(xiàn)一份，扣份，扣份，扣份，扣55分分1010%%部門經(jīng)理和其部門經(jīng)理和其部門經(jīng)理和其部門經(jīng)理和其他人員抽查他人員抽查他人員抽查他人員抽查完整完整完整完整季度季度季度季度人

3、員檔案人員檔案人員檔案人員檔案管理管理管理管理保證開發(fā)中心保證開發(fā)中心保證開發(fā)中心保證開發(fā)中心行政后勤管理行政后勤管理行政后勤管理行政后勤管理工作順利進行工作順利進行工作順利進行工作順利進行人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理工作記錄理工作記錄理工作記錄理工作記錄差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加11次，減少次，減少次，減少次，減少1010分分差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到55次，分

4、數(shù)為次，分數(shù)為次，分數(shù)為次，分數(shù)為002020%%以以人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)理收集到的經(jīng)理收集到的經(jīng)理收集到的經(jīng)理收集到的差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)為準完整完整完整完整季度季度季度季度勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同保證員工福利保證員工福利保證員工福利保證員工福利工作開展順利工作開展順利工作開展順利工作開展順利人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理工作記錄理工作記錄理工作記錄理工作記錄差

5、錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加11次，減少次，減少次，減少次，減少55分分差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到55次，分數(shù)為次，分數(shù)為次，分數(shù)為次，分數(shù)為002525%%以以公司人力資公司人力資公司人力資公司人力資源部經(jīng)理收集源部經(jīng)理收集源部經(jīng)理收集源部經(jīng)理收集的差錯次數(shù)為的差錯次數(shù)為的差錯次數(shù)為的差錯次數(shù)為準準≤≤33次次季度季度季度季度員工福利員工福利員工福利員工福利差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次

6、數(shù)保證公司工資保證公司工資保證公司工資保證公司工資按時準確發(fā)放按時準確發(fā)放按時準確發(fā)放按時準確發(fā)放由由公司財務公司財務公司財務公司財務部、人力資源部、人力資源部、人力資源部、人力資源經(jīng)理提供賬目經(jīng)理提供賬目經(jīng)理提供賬目經(jīng)理提供賬目表單表單表單表單出現(xiàn)一次差錯，減出現(xiàn)一次差錯，減出現(xiàn)一次差錯，減出現(xiàn)一次差錯，減少少1010分分出現(xiàn)出現(xiàn)出現(xiàn)出現(xiàn)33次差錯為次差錯為次差錯為次差錯為003030%%以以公司財務公司財務公司財務公司財務部、人力資

7、源部、人力資源部、人力資源部、人力資源部經(jīng)理認定為部經(jīng)理認定為部經(jīng)理認定為部經(jīng)理認定為準準00季季度度工資差錯工資差錯工資差錯工資差錯次數(shù)次數(shù)次數(shù)次數(shù)考核目的考核目的考核目的考核目的信息來源信息來源信息來源信息來源計算方式計算方式計算方式計算方式權權重重KPIKPI說明說明說明說明考核考核考核考核標準標準標準標準考核考核考核考核周期周期周期周期KPIKPIPDF文件使用“pdfFactyPro“試用版本創(chuàng)建.cn中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

8、：中人網(wǎng)）薪酬福利專員薪酬福利專員薪酬福利專員薪酬福利專員KPIKPI考核指標一覽表考核指標一覽表考核指標一覽表考核指標一覽表協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理分析人員狀況分析人員狀況分析人員狀況分析人員狀況分析分析分析分析人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理理1515%%有有建建設性設性設性設性季度季度季度季度人員狀況人員狀況人員狀況人員狀況分析報告分析報告分析報告分析報告保證人員基本保證人員基本保證人員基

9、本保證人員基本資料的完整資料的完整資料的完整資料的完整人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理工作記錄理工作記錄理工作記錄理工作記錄抽查結果完整，抽查結果完整，抽查結果完整，抽查結果完整，100100分每出現(xiàn)一分每出現(xiàn)一分每出現(xiàn)一分每出現(xiàn)一份，扣份，扣份，扣份，扣55分分1010%%部門經(jīng)理和其部門經(jīng)理和其部門經(jīng)理和其部門經(jīng)理和其他人員抽查他人員抽查他人員抽查他人員抽查完整完整完整完整季度季度季度季度人員檔案人員檔案人員檔案人

10、員檔案管理管理管理管理保證開發(fā)中心保證開發(fā)中心保證開發(fā)中心保證開發(fā)中心行政后勤管理行政后勤管理行政后勤管理行政后勤管理工作順利進行工作順利進行工作順利進行工作順利進行人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理工作記錄理工作記錄理工作記錄理工作記錄差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加11次，減少次，減少次，減少次，減少1010分分差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到55次，分數(shù)為次，分數(shù)為次，分數(shù)為

11、次，分數(shù)為002020%%以以人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)理收集到的經(jīng)理收集到的經(jīng)理收集到的經(jīng)理收集到的差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)為準完整完整完整完整季度季度季度季度勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同保證員工福利保證員工福利保證員工福利保證員工福利工作開展順利工作開展順利工作開展順利工作開展順利人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)人力資源部經(jīng)理工作記錄理工作記錄理工作記錄理工作記錄差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增

12、加差錯次數(shù)每增加差錯次數(shù)每增加11次，減少次，減少次，減少次，減少55分分差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到差錯次數(shù)達到55次，分數(shù)為次，分數(shù)為次，分數(shù)為次，分數(shù)為002525%%以以公司人力資公司人力資公司人力資公司人力資源部經(jīng)理收集源部經(jīng)理收集源部經(jīng)理收集源部經(jīng)理收集的差錯次數(shù)為的差錯次數(shù)為的差錯次數(shù)為的差錯次數(shù)為準準≤≤33次次季度季度季度季度員工福利員工福利員工福利員工福利差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)保證公司工資保證公司工

13、資保證公司工資保證公司工資按時準確發(fā)放按時準確發(fā)放按時準確發(fā)放按時準確發(fā)放由由公司財務公司財務公司財務公司財務部、人力資源部、人力資源部、人力資源部、人力資源經(jīng)理提供賬目經(jīng)理提供賬目經(jīng)理提供賬目經(jīng)理提供賬目表單表單表單表單出現(xiàn)一次差錯，減出現(xiàn)一次差錯，減出現(xiàn)一次差錯，減出現(xiàn)一次差錯，減少少1010分分出現(xiàn)出現(xiàn)出現(xiàn)出現(xiàn)33次差錯為次差錯為次差錯為次差錯為003030%%以以公司財務公司財務公司財務公司財務部、人力資源部、人力資源部、人力資