知識經(jīng)濟呼喚知識管理

1、責任編輯閏麗梅E—mail：qintin99066@163com經(jīng)濟觀察知識經(jīng)濟呼喚知識管理●柴永來劉云在科學管理時代進入知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革；從集權(quán)到分權(quán)，從生產(chǎn)導向到消費導向，從機器管理到人本管理，從細密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、網(wǎng)絡化?？茖W技術正以無比偉大的力量把人類帶進一個輝煌嶄新的時代——知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)預示著社會

2、生產(chǎn)領域的一場革命，而貫穿于社會生活、生產(chǎn)各個領域的管理也將面臨新的挑戰(zhàn)。因此，知識管理必須適應知識經(jīng)濟的發(fā)展需要，找到適合于發(fā)展與知識經(jīng)濟相一致的知識管理的制度與方法。一方面，知識經(jīng)濟的興起對整個經(jīng)濟社會尤其是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營管理產(chǎn)生了深刻而廣泛的影響；另一方面，為適應知識經(jīng)濟的特殊要求，企業(yè)必須調(diào)整其管理和結(jié)構(gòu)，在把管理重點由實物轉(zhuǎn)向知識的同時，通過壓縮規(guī)模、重組、并構(gòu)等方式實行企業(yè)的知識管理，使二者能夠有效結(jié)合在一起。知識

3、經(jīng)濟呼喚管理創(chuàng)新所謂的知識經(jīng)濟有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟，主要特色就是以知識為基礎，善用資訊科技以累積及分享、組織智慧，創(chuàng)造價值及企業(yè)優(yōu)勢。知識經(jīng)濟源于上世紀80年代興起的高科技革命，冷戰(zhàn)結(jié)束后，國際競爭的重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟科技領域，這加速了知識經(jīng)濟化步伐。上世紀90年代以來，世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，科研系統(tǒng)在知識經(jīng)濟中起到了知識的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關鍵作用。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，注重知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的歐美發(fā)達國家，以其相對完善的國家創(chuàng)新體系為歐美

4、經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，因此，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，管理更是不能例外。據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史和國外管理理論的研究表明，當代經(jīng)濟發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，決定競爭優(yōu)勢的主導因素是人才和科技的管理優(yōu)勢，而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是創(chuàng)新，所以，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時代趨勢。管理是人類社會最基本的活動之一，管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發(fā)展而發(fā)展。管理具有鮮明的時代性。知識經(jīng)濟時代的到來，給管理提出了新的要求。知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的基本原則在知識經(jīng)濟

5、時代，管理創(chuàng)新無論致力于通過智力資源開發(fā)來創(chuàng)造新財富、逐步代替工業(yè)經(jīng)濟的命脈和已經(jīng)短缺的自然資源，還是致力于員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一的企業(yè)文化創(chuàng)新，都要遵循五項原則才能是科學、有效的創(chuàng)新。一、系統(tǒng)原則知識經(jīng)濟的特點之一就是經(jīng)濟發(fā)展是人類知識能力的綜合。在知識經(jīng)濟時代，人的綜合能力已走向系統(tǒng)綜合智能型，因而，知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新必然遵循系統(tǒng)原則。二、價值原則價值原則又稱需要性原則或科學性原則。指在創(chuàng)新科研選題中必須著眼于社會實踐的

6、需要和科學科技自身邏輯發(fā)展的需要。知識經(jīng)濟在資源配置上無論以智力、無形資產(chǎn)、軟產(chǎn)品等資源為第一要素，還是對自然資源等經(jīng)濟要素通過科學、合理、優(yōu)化和集約的配置，都是以實現(xiàn)知識價值為目的。知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新就是以實現(xiàn)知識的價值為任務。三、理性原則理性原則對創(chuàng)新活動有著重要的指導意義，正確的哲學信念有助于指導創(chuàng)新者去發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的規(guī)律。管理在吸納和改造資本、技術等方面——麗雨羈而兩盯函河兩r————————————————————～————

7、——司萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟觀察責任編輯閆麗梅E—mail：qintin99066@163com時，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的發(fā)展。四、動態(tài)原則科學管理把對象視為系統(tǒng)；管理目的是為了使系統(tǒng)實現(xiàn)最佳效益，但任何系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不僅受著系統(tǒng)內(nèi)各個因素的制約，同時還受到有關外部系統(tǒng)的約束，隨著時間、環(huán)境以及人們主觀能動性的變化而發(fā)生變化。管理創(chuàng)新應隨著對象系統(tǒng)的發(fā)展而不時修正控制方案，這就是所謂的動態(tài)相關特征。在知識經(jīng)濟

8、社會里，社會系統(tǒng)之間的信息、能量、物質(zhì)方面的交換和聯(lián)系日益密切，技術的飛速發(fā)展，市場的瞬息萬變，需求的多樣化，使經(jīng)濟環(huán)境處于一個動態(tài)的環(huán)境之中，管理創(chuàng)新必須遵循動態(tài)性原則。五、發(fā)揮優(yōu)勢原則管理創(chuàng)新要從自身的長處出發(fā)，充分利用和發(fā)揮已有的優(yōu)勢條件，揚長避短，量力而行，形成具有特色的、有競爭能力的管理創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟走向全球化、國際化，企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在經(jīng)濟全球化競爭中獲勝，就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，形成自身特有的企業(yè)文化。

9、知識管理的實施隨著社會經(jīng)濟模式的變化，組織的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會思想都正在或即將發(fā)生變化，通過對以往觀念的反思，人們有了更深刻直觀的認識，承認知識是生產(chǎn)力。知識在最終產(chǎn)品和勞務的價值增值中起決定作用已成必然的社會現(xiàn)實。于是，在對以往經(jīng)濟管理中關鍵要素的重新定位后，知識管理被置于21世紀組織管理的重要位置。知識管理是對知識的管理，知識管理不同于信息管理，它是通過知識共享，運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力，知識管理

10、的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。企業(yè)只有管理好知識、知識資產(chǎn)、健全知識使用的機制，發(fā)揮與知識共存的人的作用，才能創(chuàng)造更高價值，提高競爭力。知識管理倡導運用集體的智慧提高組織的應變和創(chuàng)新能力。要想在知識經(jīng)濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，進行大量創(chuàng)新?！R管理作為一種全新的管理理念與管理方法，將使未來社會中各組織與個人的生存方式發(fā)生變化。那么，怎樣實施知識管

11、理呢一、設立知識主管在知識經(jīng)濟中，知識管理對經(jīng)濟發(fā)展越來越重要，管理決策和知識化是知識經(jīng)濟的一大特點，在當今社會知識“大爆炸”的環(huán)境下，西方國家一些大公司為盡快獲得、掌握和保存最有價值的知識，專門設立了一批新式高級經(jīng)理職務，即“知識主管”或者“智力資本主管”。知識主管必須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識與直覺相結(jié)合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為能為組織帶來利潤的知識產(chǎn)品，這就決定了知識主管既是知識管理的重要參

12、與者，又是知識管理活動的組織管理者?！⒔⒅R共享機制信息技術尤其是群體技術、電子郵件、網(wǎng)絡為知識共享的實現(xiàn)提供了技術支持。信息技術的發(fā)展使得知識的收集、整理、分析有了更強大的技術手段，全球范圍迅捷的知識共享也成為可能。知識經(jīng)濟與知識管理知識經(jīng)濟的發(fā)展依賴于對知識的有效管理。首先，從宏觀上看，知識管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。知識的生產(chǎn)率取決于知識的開發(fā)與傳播，而不論是知識的開發(fā)還是傳播，都必須以一定的知識庫、知識交流機制以及知識實

13、際應用為基礎；知識管理正是一種通過知識整序并鼓勵知識共享而實現(xiàn)知識創(chuàng)新目標的組織過程，其根本目的是運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力，并進而推動整個社會知識經(jīng)濟的發(fā)展。相對完整的知識管理系統(tǒng)應由以下四個環(huán)節(jié)構(gòu)成：知識信息管理、知識應用管理、知識交流機制管理和知識財產(chǎn)管理。其次，從微觀上看，知識管理通過一系列核心功能的發(fā)揮，切實優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)活動。根據(jù)OEcD的觀點，知識經(jīng)濟中的知識可以劃分為四類：知道是什么的知識，知道為什么的知識，知道怎

14、么做的知識，知道是誰的知識。在這四類知識中，后兩類知識的重要性在增加，它們常常成為自主知識產(chǎn)權(quán)的核心權(quán)項，成為知識產(chǎn)業(yè)化的基點，也應是知識管理的重點。根據(jù)美國經(jīng)濟學博士、知識管理及有關商業(yè)和信息技術問題資深專家的觀點，知識管理揭示了觀念的轉(zhuǎn)變，即從“信息價值鏈”轉(zhuǎn)向“知識價值鏈”?！爸R價值鏈”認為人力系統(tǒng)是最關鍵的組成部分，只有人們不斷地認識和評估技術系統(tǒng)提供的信息，才能夠更好地實現(xiàn)組織目標。沒有人力的主動參與，所謂的“最佳方案”也不

15、會被施行。由此可見，積極開發(fā)人力資源，掌握并運用第四類知識，是知識管理的核心功能與重要任務之一。再次，知識管理既是一種策略和思想，又是一種可操作的技術。作為一種新的管理方式，必須建立一定的機構(gòu)，包括知識管理的負責人、知識庫、負責知識管理和流轉(zhuǎn)的知識中心、計算機網(wǎng)絡及協(xié)同工作軟件的技術基礎、智力資本管理隊伍、具備有利于知識共享和增值的文化氛圍等。因此，知識經(jīng)濟時代必然帶動知識管理，知識管理也將推動知識經(jīng)濟的發(fā)展。圜(作者單位：蘭州交通大學