電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用

1、Performance&Compensation績(jī)效薪酬電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用宋魯男安順供電局摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)不斷加強(qiáng)管理理念，人力資源管理也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，其在企業(yè)的管理中越來(lái)越重要。供電企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，是關(guān)系整個(gè)國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理，建立供電企業(yè)良好的人力制度有著十分重大的意義。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績(jī)效制度作

2、用薪酬管理是進(jìn)行人力資源管理的有效方式，也是對(duì)人才貢獻(xiàn)做出的最直接的肯定，而績(jī)效考核是對(duì)這些人才做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化處理的有效方式。通過(guò)薪酬和績(jī)效管理，企業(yè)人力資源管理的工作能得到有效運(yùn)行，這也會(huì)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息能否順暢、溝通是否有效便捷的重要考量。做好企業(yè)人力資源管理工作，薪酬和績(jī)效管理是關(guān)鍵。一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題1人力資源分配不合理，人工成本居高不下。電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，以其穩(wěn)定的工作性質(zhì)、豐厚的福利待遇吸引著大批人

3、才的積極加入。目前，電網(wǎng)企業(yè)由于受到技術(shù)人員構(gòu)成與國(guó)家宏觀調(diào)控的雙重影響，使得人力資源分配較為不合理，機(jī)構(gòu)設(shè)置重合，企業(yè)員工冗雜，人工成本與管理成本往往居高不下，成為電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要阻力。2管理理念落后，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。電網(wǎng)企業(yè)由于受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控影響，在某一些方面還對(duì)新的管理理念放不開，一些老資歷的管理人員至今為止還仍在堅(jiān)守著傳統(tǒng)的人力管理理念，對(duì)員工的薪酬制度還被束縛在傳統(tǒng)的管理方式中，缺乏科學(xué)的、有效的分配管理制度

4、，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性禾口能動(dòng)性。企業(yè)員工流動(dòng)不合理，新進(jìn)人才機(jī)會(huì)較電網(wǎng)企業(yè)受到其企業(yè)性質(zhì)的影響，在員工的聘用及培訓(xùn)過(guò)程中較為嚴(yán)格，能進(jìn)入電網(wǎng)公司的也大多是不可多得的人才，但由于受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)員工的流動(dòng)性及與崗位的配比性不高。目前，很多地方性的電網(wǎng)企業(yè)還處于“鐵飯碗”與“大鍋飯”時(shí)代，只要進(jìn)入企業(yè)，分配到崗之后，有部分員工缺乏創(chuàng)新能力及主觀能動(dòng)性，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，其抱有的態(tài)度已經(jīng)不能勝任其崗位要求。但由于企業(yè)性質(zhì)，這些

5、崗位無(wú)法流進(jìn)新鮮血液，企業(yè)效益也得不到明顯提高，整個(gè)企業(yè)缺乏朝氣與活力。二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績(jī)效管理的作用1完善薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，將有效改善企業(yè)人力資源的配置，降低人力管理成本。薪酬管理，是從根本上保證企業(yè)員工的基本利益及權(quán)利，只有在員工最關(guān)心、最切實(shí)的利益問(wèn)題上優(yōu)化管理體制，才能積極調(diào)動(dòng)人員的工作激情，充分發(fā)揮其“人力是第～生產(chǎn)力”的重要作用。而進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)多勞的、貢獻(xiàn)度大的員工進(jìn)行績(jī)效上的激勵(lì)，是保

6、證薪酬管理制度得到有效實(shí)施的基本。因此，完善的薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，是降低企業(yè)管理成本，調(diào)節(jié)企業(yè)人員制度的有效途徑。2完善薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)改善傳統(tǒng)管理觀念有著重大意義。企業(yè)績(jī)效管理是“以人為本”重要思想的體現(xiàn)。電網(wǎng)公司通過(guò)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)計(jì)劃制定，然后在計(jì)劃實(shí)施與完成過(guò)程中進(jìn)行考擦、評(píng)價(jià)等，對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)優(yōu)者、勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)次者、差者進(jìn)行激勵(lì)，這將會(huì)帶動(dòng)廣大員工的積極性，共同為企業(yè)的發(fā)展做

7、出貢獻(xiàn)，從而增加了企業(yè)的向心力和凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。5完善薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，是促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)人員進(jìn)行自我完善的有效途徑。為了加強(qiáng)企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)新性，通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，在企業(yè)工作的計(jì)劃、實(shí)施到完成的過(guò)程中，對(duì)員工全方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，真實(shí)的體現(xiàn)員工的工作能力，按能者多得的公平原則對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，使員工在自主意識(shí)上增強(qiáng)自己的技術(shù)水平及工作能力。同時(shí)，通過(guò)薪酬管理與績(jī)效管理，在人員工資與業(yè)績(jī)效益面前，真正優(yōu)化

8、配置企業(yè)人力資源。對(duì)有能力者，分配到與其能力相匹配的工作崗位，讓其在正確的位置上發(fā)光發(fā)熱，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)于能力較差者，做出必要的降級(jí)處理甚至是辭退處理，培養(yǎng)出一種“物竟天擇”的工作環(huán)境，增加員工的危機(jī)感，從而督促其進(jìn)步與創(chuàng)新的主動(dòng)性。此外，積極弓1進(jìn)新鮮血液，新晉人才，在一定程度上不僅緩解了就業(yè)的壓力，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。總之，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理中，要充分利用績(jī)效考核機(jī)制，建立健全薪酬制

9、度，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代的管理意識(shí)。我們有理由相信，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展將是輝煌與無(wú)限的。f啊參考文獻(xiàn)羅雪燕供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐fJ】廣東科技2012(9)[2]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(2)[3】董茜供電企業(yè)入力資源管理制度的完善與創(chuàng)新lD】華北電力大學(xué)(河北)，2009作者簡(jiǎn)介宋魯男，1985一，女，山東省平原人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向或主要工作性質(zhì)：人力資源管理。

10、HUMANRESOURCEMANAGEMENTP99Performance&Compensation績(jī)效薪酬電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用宋魯男安順供電局摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)不斷加強(qiáng)管理理念，人力資源管理也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，其在企業(yè)的管理中越來(lái)越重要。供電企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，是關(guān)系整個(gè)國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理，建立供電企業(yè)良好的人力制度有著十分重大

11、的意義。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績(jī)效制度作用薪酬管理是進(jìn)行人力資源管理的有效方式，也是對(duì)人才貢獻(xiàn)做出的最直接的肯定，而績(jī)效考核是對(duì)這些人才做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化處理的有效方式。通過(guò)薪酬和績(jī)效管理，企業(yè)人力資源管理的工作能得到有效運(yùn)行，這也會(huì)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息能否順暢、溝通是否有效便捷的重要考量。做好企業(yè)人力資源管理工作，薪酬和績(jī)效管理是關(guān)鍵。一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題1人力資源分配不合理，人工成本居高不下。電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有

12、企業(yè)，以其穩(wěn)定的工作性質(zhì)、豐厚的福利待遇吸引著大批人才的積極加入。目前，電網(wǎng)企業(yè)由于受到技術(shù)人員構(gòu)成與國(guó)家宏觀調(diào)控的雙重影響，使得人力資源分配較為不合理，機(jī)構(gòu)設(shè)置重合，企業(yè)員工冗雜，人工成本與管理成本往往居高不下，成為電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要阻力。2管理理念落后，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。電網(wǎng)企業(yè)由于受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控影響，在某一些方面還對(duì)新的管理理念放不開，一些老資歷的管理人員至今為止還仍在堅(jiān)守著傳統(tǒng)的人力管理理念，對(duì)員工的薪酬制度還被束

13、縛在傳統(tǒng)的管理方式中，缺乏科學(xué)的、有效的分配管理制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性禾口能動(dòng)性。企業(yè)員工流動(dòng)不合理，新進(jìn)人才機(jī)會(huì)較電網(wǎng)企業(yè)受到其企業(yè)性質(zhì)的影響，在員工的聘用及培訓(xùn)過(guò)程中較為嚴(yán)格，能進(jìn)入電網(wǎng)公司的也大多是不可多得的人才，但由于受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)員工的流動(dòng)性及與崗位的配比性不高。目前，很多地方性的電網(wǎng)企業(yè)還處于“鐵飯碗”與“大鍋飯”時(shí)代，只要進(jìn)入企業(yè)，分配到崗之后，有部分員工缺乏創(chuàng)新能力及主觀能動(dòng)性，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，其抱

14、有的態(tài)度已經(jīng)不能勝任其崗位要求。但由于企業(yè)性質(zhì)，這些崗位無(wú)法流進(jìn)新鮮血液，企業(yè)效益也得不到明顯提高，整個(gè)企業(yè)缺乏朝氣與活力。二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績(jī)效管理的作用1完善薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，將有效改善企業(yè)人力資源的配置，降低人力管理成本。薪酬管理，是從根本上保證企業(yè)員工的基本利益及權(quán)利，只有在員工最關(guān)心、最切實(shí)的利益問(wèn)題上優(yōu)化管理體制，才能積極調(diào)動(dòng)人員的工作激情，充分發(fā)揮其“人力是第～生產(chǎn)力”的重要作用。而進(jìn)行績(jī)效

15、考核，對(duì)多勞的、貢獻(xiàn)度大的員工進(jìn)行績(jī)效上的激勵(lì)，是保證薪酬管理制度得到有效實(shí)施的基本。因此，完善的薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，是降低企業(yè)管理成本，調(diào)節(jié)企業(yè)人員制度的有效途徑。2完善薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)改善傳統(tǒng)管理觀念有著重大意義。企業(yè)績(jī)效管理是“以人為本”重要思想的體現(xiàn)。電網(wǎng)公司通過(guò)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)計(jì)劃制定，然后在計(jì)劃實(shí)施與完成過(guò)程中進(jìn)行考擦、評(píng)價(jià)等，對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)優(yōu)者、勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)次者、差者進(jìn)行

16、激勵(lì)，這將會(huì)帶動(dòng)廣大員工的積極性，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而增加了企業(yè)的向心力和凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。5完善薪酬管理制度，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，是促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)人員進(jìn)行自我完善的有效途徑。為了加強(qiáng)企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)新性，通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，在企業(yè)工作的計(jì)劃、實(shí)施到完成的過(guò)程中，對(duì)員工全方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，真實(shí)的體現(xiàn)員工的工作能力，按能者多得的公平原則對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，使員工在自主意識(shí)上增強(qiáng)自己的技術(shù)水平及工作能力。同時(shí)，通過(guò)薪

17、酬管理與績(jī)效管理，在人員工資與業(yè)績(jī)效益面前，真正優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。對(duì)有能力者，分配到與其能力相匹配的工作崗位，讓其在正確的位置上發(fā)光發(fā)熱，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)于能力較差者，做出必要的降級(jí)處理甚至是辭退處理，培養(yǎng)出一種“物竟天擇”的工作環(huán)境，增加員工的危機(jī)感，從而督促其進(jìn)步與創(chuàng)新的主動(dòng)性。此外，積極弓1進(jìn)新鮮血液，新晉人才，在一定程度上不僅緩解了就業(yè)的壓力，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力?？傊?，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行人力

18、資源的管理中，要充分利用績(jī)效考核機(jī)制，建立健全薪酬制度，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代的管理意識(shí)。我們有理由相信，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展將是輝煌與無(wú)限的。f啊參考文獻(xiàn)羅雪燕供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐fJ】廣東科技2012(9)[2]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(2)[3】董茜供電企業(yè)入力資源管理制度的完善與創(chuàng)新lD】華北電力大學(xué)(河北)，2009作者簡(jiǎn)介宋魯男，1985一，女，山東省平原人，