現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系

1、2006年第4期(總第74期)沿海企業(yè)與科技COASTALEN甄RPRISESANDSCIENCE＆TECHNOLOGYNo4，2006(CumulativelyNo74)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系陳雯，凌定成(上海海關(guān)火學(xué)，上海210204)【摘耍】供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適庶全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效逢徑，一種新的管理模式。文章闡述了從整個(gè)供成鏈秘角震磚輯竅節(jié)點(diǎn)奎韭戇資源進(jìn)行袋成爭(zhēng)撼調(diào)，強(qiáng)璃了戰(zhàn)略狄辭鎊蕊、信息資源集成、快速事物

2、響應(yīng)及為用戶創(chuàng)造價(jià)值等?！娟P(guān)鍵讕】供應(yīng)鑣管理；物流管理；增值鏈【中圈努類號(hào)】F270【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)磷】A【文章編號(hào)】10077723(2006)04003502一、供成鏈的概念睪裳酶溪熹認(rèn)為候應(yīng)鏈?zhǔn)遣迷炱缶仑妹敢粋€(gè)痰郝過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和錟售等活動(dòng)，再傳遞裂零售商和黑戶的一個(gè)過程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層～t，注熏企業(yè)自身的資源利用。后來供瘦鏈的概念注意了與其俺企韭的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的

3、外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、縫裝、分銷、零密等過程褥原瓣瓣轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再薊最終熙戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。美嘲的史迪文擻(S艷ven赫認(rèn)為：“通過增德過程積分銷渠道控剿扶供應(yīng)商的供應(yīng)商到糟戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币廖乃?Evens)／A為：“供應(yīng)鏈管理燎遙避蕊饋的信惠流程反饋翁耘料流及信息流，將供疵贏、籍遣商、分銷商、零售商，贏到最終用戶連成一個(gè)憋體的模式

4、?！眹替牧俗罱?yīng)鏈酶概念更麓注重謦繞核心企業(yè)麓嬲鏈關(guān)系，此時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)形成了～個(gè)網(wǎng)鏈的概念。哈理森Harrison)進(jìn)囂霾將供疲鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中問產(chǎn)品和成晶、并瞧將成品銷售到糟戶的功能網(wǎng)絡(luò)?！痹谘芯糠治龅幕A(chǔ)上，可以給出一個(gè)供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷衾@核心企盈，遙邋對(duì)詹惠流、耪流、資金流的控涮，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以設(shè)最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)酷送裂瀵費(fèi)老懿手孛。濤供應(yīng)藩、髑造商、分銷薅、

5、零簌商、巍到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。是一個(gè)范鼷更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有搬盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、綴裝、分銷等過程直到最終用戶。它是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信怠鏈、資金鏈，凳一條增德鏈，貉籽在供應(yīng)鏈上閑細(xì)王、霞裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收漩。二、供應(yīng)鏈管建的穰念供應(yīng)鏈管理是～種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供戍鏈巾扶供應(yīng)蠢臻最終用戶的物渡的詩戈g穰控制等職悲

6、。供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而愚一種新的管理策略，它撼不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。最早入們把供應(yīng)鏈管理的熏點(diǎn)放在管理庫存上，傳為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠她送到耀戶手中歷囂裝的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用完間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工住任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸。現(xiàn)在的俠廒鏈管理劉把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企澈作為一個(gè)不可分割的整體，

7、使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的虢麓成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展游有稅體。三、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)鏈籬毽主要涉及到疆個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)(Supply)、生產(chǎn)計(jì)J￡1](SchedulePlan)、物流(IJ09istics)、需求(Demand)。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)蜊為指導(dǎo)，供應(yīng)鏈管理以各種技術(shù)為支持，尤其以Intemet／Intranet為依托，淄繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實(shí)施的。主要包捂

8、計(jì)翅、會(huì)作、控麓扶供應(yīng)商妥舞l戶的物料藩部侔程成品等)和信息。目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，尋求兩個(gè)秘標(biāo)之闥晦乎餐(這囂個(gè)強(qiáng)標(biāo)往馥有沖突)。供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙半關(guān)系籬理；應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃；應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)f全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、逡釋和定能渫成化供應(yīng)鏈管理闊步化、集成化生產(chǎn)計(jì)戈0供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求各種技術(shù)支持；企韭內(nèi)部與企監(jiān)之闞物耨供波與需求管疆；基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)f鋪設(shè)計(jì)與

9、制造管理、生產(chǎn)巢成化計(jì)劃、跟蹤和控制；基予供應(yīng)鑣的鑊戶A瑟?jiǎng)?wù)弱犍滾瑟輸、庫存、毽裝等)管理；企遭閨資金流管理(匯率、成本等問題)；基于Intemet／Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。在全球化大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都不可髓在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)拳l益裙連、盈務(wù)關(guān)系緊密盼行盈共應(yīng)鏈竇凌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)舔境，共羈增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。困就，金韭

10、魂部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企垃內(nèi)都擴(kuò)展到了外部。在這種供應(yīng)鏈的管疆遺程中，首先，在整個(gè)行監(jiān)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)棚扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在～個(gè)整體的管理下實(shí)浚褥俸經(jīng)營(yíng)稷強(qiáng)溺運(yùn)作。把這些企盈茲分散計(jì)鯔納入整個(gè)貘【收稿曩期1200601—05【作者簡(jiǎn)介】陳雯(1985一)，女，上海海關(guān)欠學(xué)碩士研究生，研究方向：國(guó)際物流與報(bào)美；凌定成(t972一)，男，上海海關(guān)大學(xué)講師，博士，研究方向：物流管聯(lián)與海關(guān)靛管。一35

11、—萬方數(shù)據(jù)2006年第4期(總銷對(duì)期)暗自各品業(yè)品料棋COASTALENTERPRISESSCIENCE增值鏈[tP部分類號(hào)]F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼lA…、供應(yīng)鏈的概念早期的現(xiàn)點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鍵是搖造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的服材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和踹戶的一個(gè)過程。傳統(tǒng)的供應(yīng)髓概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作圍上，注重企業(yè)自身的資欖利用。眉來供應(yīng)鍵的概念在意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)

12、是一個(gè)“通過鏘中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程這是更大范闊、更為系統(tǒng)的概念。美闊的史油文斯(Stev礎(chǔ)s)認(rèn)為通過增值過程和分鏘囂道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的朋戶的流就是供應(yīng)鏈，1:開始于供應(yīng)的翻點(diǎn)，結(jié)束于捎費(fèi)的終點(diǎn)?！耙廖乃?Even自)認(rèn)為供應(yīng)鍵管理旺通過前鏡的信怠流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、撐售商，..配到最終用戶速成一個(gè)黯體的模式?！安康搅俗罱?yīng)鏈的

13、概念更加注重圍繞核心企業(yè)的問銷關(guān)系，此時(shí)對(duì)供mL憾的認(rèn)識(shí)形成了一個(gè)網(wǎng)錨的概敬。哈理森但arrison)進(jìn)部將供應(yīng)錘定義為供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)持采購原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡(luò)?！霸谘芯糠治龅幕A(chǔ)上，可以始出一個(gè)供應(yīng)鏈的定義:供應(yīng)髓是翻錦核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金瓶的按制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以戰(zhàn)最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)格提產(chǎn)品送孩j消費(fèi)辛苦的孚中。將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零贊商、:配到最她用戶速

14、成一個(gè)蠟體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。是一個(gè)班隅寬廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，1:包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，控過鏈中不同企業(yè)的制造加工、朝裝、分銷等過程直到最終用戶。它是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是…條增能鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、銀裝、j運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)俏，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。二、供應(yīng)鍵管理的概念供應(yīng)鏈管理是…種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鍵~從供應(yīng)商到最終用戶的物攘的計(jì)劃和控制等職能。供mL鏈管理不最供

15、應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它跟不!可企業(yè)集成起來以增加強(qiáng)個(gè)供應(yīng)鏈的放率，拉3在企業(yè)之間的合作。最旦在人們把供應(yīng)鏈管理的鼓點(diǎn)放在管理庫存上，作為文意編號(hào)]1007…7723(2006)04003502平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的援沖予段，它i蹲過各種脅調(diào)手段，尋求報(bào)產(chǎn)品迅濫、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用點(diǎn)間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管現(xiàn)庫存和運(yùn)輸。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管路

16、附re供應(yīng)鍵上的各個(gè)企業(yè)作為→個(gè)不可分割的黯體，使供應(yīng)鏘上各企業(yè)分捆的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的聯(lián)能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有提體。二、供應(yīng)撤管理涉及的內(nèi)輯供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域:供扉(Supply)、生產(chǎn)計(jì)劃(Schedul日Plan)、物流(1.0伊lics)、商.K:(Dem)。供應(yīng)鏈管理是以闊步化、集成化生產(chǎn)計(jì)剌為指導(dǎo)，供應(yīng)鏘管理以各種技術(shù)為支持，尤其以Intem配tJI附a為依托，躪撓供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、

17、滿足需求來實(shí)酶的。1主要包括計(jì)劃、合作、控制從棋!ti商到商戶的物料(零部?jī)S和成品等)和信息。目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這瞬個(gè)自棕往往在沖突)。供應(yīng)鏘管理還旬描以下主擺內(nèi)容:戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理骯鏈產(chǎn)品播求預(yù)削和計(jì)劃應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)(全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資釀、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、瑞擇和定位)集成化供應(yīng)髓管理問步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求各種技術(shù)支持企業(yè)內(nèi)部與L企業(yè)之rsJ物料供應(yīng)與需求管

18、理:蕃于棋成鍵管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)句制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制基于拱眩鍵的用戶服務(wù)和物沌(運(yùn)輸、庫存、假裝等)管理企業(yè)部資金流管理(匯率、成本等問題)基于IntemetlIntra的供應(yīng)在全球化大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)棋應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)佳勢(shì)互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資3原來混應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的寬爭(zhēng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)

19、內(nèi)部供應(yīng)鏈管璐黠伸手日發(fā)展為商向金懺業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管劇的費(fèi)服從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在這種供應(yīng)錨的管理過程中，個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在…個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作燒賞和協(xié)調(diào)運(yùn)f字。把這樓企業(yè)的分散計(jì)劃納入擺個(gè)供:收稿啟弱)20060105作者簡(jiǎn)介陳交(1985叫)，女，上海海關(guān)大學(xué)碩士研究生，研究方向因際物流與報(bào)關(guān)凌定成(1972…)，竅，上海海關(guān)大學(xué)講師，博士，研究方向:物流管破與海關(guān)監(jiān)管。35應(yīng)鏈的計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享

20、，從而大大增強(qiáng)了陔供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地獲得最終消費(fèi)市場(chǎng)的需求信息，使整個(gè)供應(yīng)鏈能緊跟市場(chǎng)的變化。在21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)演變成為這種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。其次，在市場(chǎng)、加工，組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟緘虛擬公司)。即為完成向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)等任務(wù)而由多個(gè)企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以

21、更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。這不僅使每一個(gè)企業(yè)保持了自己的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，也擴(kuò)大了其資源利用的范圍，使每個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。例如配送環(huán)節(jié)是連接生產(chǎn)制造與流通領(lǐng)域的橋梁，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使供需連接更為緊密。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個(gè)配送中心為核心，上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理，起到一

22、個(gè)承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源，以此實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)大市場(chǎng)的需求做出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)交達(dá)到最終消費(fèi)者手中，快速實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值。這種廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過Intemet，電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客

23、戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。四、物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系物流管理作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起源，同時(shí)也是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此，了解物流管理的形成和發(fā)展，對(duì)于理解供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)質(zhì)以及供應(yīng)鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出現(xiàn)之前，企業(yè)還沒有一個(gè)獨(dú)立的物

24、流管理業(yè)務(wù)部門，只是被當(dāng)作制造活動(dòng)的—≮部分。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)了集成物流的概念，把企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場(chǎng)和制造功能集成在一起。供應(yīng)鏈管理是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式，并隨之出現(xiàn)了集成供應(yīng)鏈概念，通過和其他的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行物流的協(xié)調(diào)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。物流指的是供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)F卞包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng))?，F(xiàn)代的企業(yè)物流管理已經(jīng)把采購與分銷兩個(gè)為生產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)域統(tǒng)一在一起，形成的物流供應(yīng)鏈，這就是現(xiàn)代物流管理的

25、含義。所以國(guó)外有人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實(shí)際就是物流管理的延伸和擴(kuò)展。如果從社會(huì)大范圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，即供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(SupplyNetwork)。而供應(yīng)鏈則是其中的一個(gè)通道(Channel)，它關(guān)聯(lián)著幾個(gè)不同的管理概念：供應(yīng)管理(SupplyManagement)：如采購、庫存、運(yùn)輸、訂單處理等，應(yīng)商的業(yè)務(wù)有關(guān)，處理企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)之間的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，但不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商，。供后勤管理(Logi

26、stics)：是指經(jīng)過分銷渠道到達(dá)最終用戶的物料管理和信息管理。一36一配送管理(PhysicalDistributionManagement)：處理與企業(yè)最直接的用戶，主要是一級(jí)用戶，不涉及二級(jí)用戶間的業(yè)務(wù)關(guān)系，把產(chǎn)品銷售給用戶，非直接的用戶。物料管理(MaterialsManagement)：指供應(yīng)鏈的中間部分物流和信息流。包括采購、庫存管理、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、分銷配送管理。即從原料的采購進(jìn)廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶(第一

27、級(jí)用戶)，不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷商的分銷商及最終用戶。供應(yīng)鏈管理：是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰(zhàn)略層次上把握最終用戶的需求，通過企業(yè)之間的有效合作，獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)鏈的過程管理。五、物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位一般認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而言，

28、供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在：1物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(dòng)；2供應(yīng)鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)；3供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用。這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布來考查。物流價(jià)值(采購和分銷之和)在各種類型的產(chǎn)品和行

29、業(yè)中都占到了整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，制造價(jià)值不到一半。在易耗消費(fèi)品和一般工業(yè)品中，物流價(jià)值的比例更大，達(dá)80％以上。說明供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈過程，應(yīng)有效地管理好物流過程，提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用：創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本；協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性；提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象；提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。要實(shí)現(xiàn)以上幾個(gè)目標(biāo)，物流系統(tǒng)應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)交貨、提

30、高交貨可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫存費(fèi)用等。六、結(jié)語現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速傳遞與反饋市場(chǎng)信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費(fèi)的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。供應(yīng)鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1】(美)羅納德H巴羅企業(yè)物流管理[M】王曉東

31、，等譯北京：機(jī)械工業(yè)出版社2002[2](美)唐納德J鮑爾索克斯，等供應(yīng)鏈物流管理【M】李習(xí)文，等譯北京：機(jī)械工業(yè)出版社2004[3】王健現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構(gòu)建Ⅱ】中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2003，(12)萬方數(shù)據(jù)應(yīng)鏈的計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資源和信息共亭，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的黯體優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別戚本和轉(zhuǎn)換成本米梳得成本優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地躺得最終悄費(fèi)市場(chǎng)的需求信息，使整個(gè)供應(yīng)鏈能緊跟市場(chǎng)的變化。在21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)演變

32、成為這種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。其次，在市場(chǎng)、加工組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立…個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(或虛擬公司)。即為完成向市場(chǎng)提供商品離克服務(wù)等任務(wù)問曲多個(gè)企業(yè)相宜聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術(shù)把這始企業(yè)速成一個(gè)問絡(luò)，以更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。這不僅使每一個(gè)企業(yè)保持了自己的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，也擴(kuò)大了其資驚利用的拖罔，使每個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資掘。例如自己送環(huán)節(jié)是連接生產(chǎn)制造與流通領(lǐng)

33、域的橋躁，起到3在耍的紉帶作用，以它為核心可使供需連接更為緊密。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)周來，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個(gè)配送中心為核心，t與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立…個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理，起到一個(gè)承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資牒，以此實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地IK甚3至是跨闊的經(jīng)營(yíng)，對(duì)大市場(chǎng)的需求做出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)交

34、達(dá)到最終消費(fèi)者手中，快速實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值。這種廣義供應(yīng)鏈管現(xiàn)拆除了企業(yè)的罔墻，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立鵡一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此i最求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過Inter，電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域…步到位的企業(yè)務(wù)過程O四、物流管珊均供應(yīng)鏈管理的關(guān)系物流管理

35、作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起隙，同時(shí)也是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此，了解物流管理的形成和發(fā)展，對(duì)于理解供服鏈管理思想的實(shí)質(zhì)以及供應(yīng)鏈管現(xiàn)中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出現(xiàn)之前，企業(yè)還沒有…個(gè)獨(dú)立的物流管理業(yè)務(wù)部門，只是被當(dāng)作制造活動(dòng)的斗部分。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)了集成物流的概念，m企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場(chǎng)和制造功能集成在一劇。供脫銷管現(xiàn)是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式，并隨之出現(xiàn)了

36、集成供應(yīng)鏈概念，通過和其他的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行物流的協(xié)調(diào)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。物流指的是供應(yīng)鏈范罔內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)(不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng))?，F(xiàn)代的企業(yè)物流管用巴結(jié)把采購與分銷兩個(gè)為生產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)域統(tǒng)一在一鵡，形成的物流供應(yīng)鏈，這就是現(xiàn)代物流管理的含義。所以閏外有人認(rèn)為供應(yīng)慌管理實(shí)際就是物流管理的2延伸和擴(kuò)展。如果從社會(huì)大范圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終捎費(fèi)者提供商品和服務(wù)的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，即供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(Supplywk)。而供應(yīng)鍵則是其中

37、的一個(gè)通道(Channel)，它關(guān)聯(lián)辛苦幾個(gè)不同的管理概念:供應(yīng)管理(SupplyManagement):如采購、庫存、運(yùn)輸、訂單處理等，應(yīng)商的業(yè)務(wù)有關(guān)，處理企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)之間的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，但不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商，。供后勤管理(1.0阱ti叫:是指控過分銷渠道到達(dá)最終用戶的物料管理和倍息管理。36一配選管理(physicalDistributionManagement):處理與企業(yè)最寬接的用戶，主要是一級(jí)用戶，不涉及工級(jí)用戶間的業(yè)務(wù)關(guān)

38、系，把產(chǎn)品銷售給用戶，非商攘的用戶。物料管理(MaterialsManagement):指供應(yīng)鏈的中間部分物流和信息流。包括采購、庫存管理、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、分銷配送管理。即從原料的采購進(jìn)廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶(第一級(jí)用戶)，不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷商的分銷商及最終用戶。供應(yīng)鏈管理:是跨企業(yè)范闊的比物料管現(xiàn)更廣泛的管理，它從戰(zhàn)略居膚上把據(jù)最終用戶的需求，通過企業(yè)之間的有效合作，藐得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果。包

39、括從原材料到最終用戶的所有活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)鏈的過程管理。1.、物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位一般認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而言，供應(yīng)髓管理涉及制造問題和物慌問題兩個(gè)方醋，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問翩。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在:1.物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(dòng)2.供應(yīng)鏈管理.包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)

40、3.供應(yīng)錦管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用。這…點(diǎn)可以通過價(jià)值分布來考查。物流價(jià)值(采購和分銷之和)在各種類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都占到了整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以七，制造價(jià)值不到一半。在易輯捎費(fèi)品和一般工業(yè)品中，物流價(jià)值的比例E巨大，達(dá)80%以上。說明供脫鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)銷增值鏈過程，應(yīng)有效地管理好物流過程，提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。物

41、流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是耍在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮囂要作用:創(chuàng)濫用戶價(jià)值，降低用戶成本協(xié)調(diào)制端活動(dòng)，提商企業(yè)敏捷性提供用戶服務(wù)，~坦造企業(yè)形象提供倍息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。要實(shí)現(xiàn)以上幾個(gè)目標(biāo)，物流系鏡應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)交貨、提高交貨可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫存費(fèi)用等。六、結(jié)i吾現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速傳遞與反饋市場(chǎng)信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費(fèi)的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品，提高用

42、戶滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理求。供服鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而物流管潮又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分ο參考文獻(xiàn)[1](關(guān))羅納德.H.巴羅.企業(yè)物流管理[M].王曉東，等澤.北京:機(jī)械工止出版社，2002.[2](關(guān))唐納德.)鮑爾余元其斤，等.供應(yīng)鈍物流管攻[M].學(xué)習(xí)義，等譯.北京:機(jī)械工汰出版社，2004.[3]五健.現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構(gòu)建日].中國(guó)流通經(jīng)