激活人力資源促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1、口王德昌韓哲通過改革勞動合同管理大幅度降低了人工成本。公司通過精簡機構(gòu)、競崗分流，先后為460名員工辦理了提前解除或終止勞動合同手續(xù)，僅此一項，年可節(jié)約人工成本920萬元。若加上淘汰不合格員工所克服的負面效應(yīng)和精簡機構(gòu)、定職、定責所帶來的正面效應(yīng)所產(chǎn)生的效益，節(jié)約更加可觀。通過改革勞動合同管理，轉(zhuǎn)變了員工觀念激發(fā)了員工的工作積極性，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、升遷靠才干人心思進、奮發(fā)有為的良好氛圍初步形成了”以學習型組織培育人以機制優(yōu)

2、改革勞動用工合同管理，建立人與員工建立了穩(wěn)定的勞動關(guān)系?；钊?，以項目為載體鍛造人，力資源開發(fā)機制正吳公司及其權(quán)屬企業(yè)共有以企業(yè)文化凝聚人“的人力資源開2002年4月25日，濟南正吳化3954名員工按規(guī)定重新簽訂了勞動發(fā)機制。纖新材料公司注冊成立，標志著原合同另有303名員工劃歸原合同推行崗效薪點工資制度，建立企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了重大變化，原有單位管理。公司采取措施合并或取現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的勞動關(guān)系已不適應(yīng)企業(yè)的生存和消了78個崗位，部門

3、由43個減為是實行崗效薪點工資制度。發(fā)展，經(jīng)過調(diào)查論證、運籌謀劃、公19個，主業(yè)員工由2450人減至1665崗效薪點工資制度是以勞動(工司提出了依法有情操作、先易后人，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、運行作)崗位為對象，在崗位勞動評價難、分步推行的改革步驟，理順勞機制一體化、投資主體多元化，逐的基礎(chǔ)上，確立各崗位點數(shù)標準，動關(guān)系工作，2002年僅用4個月就步與國際慣例接軌。借此東風，公以單位經(jīng)濟效益確定當期點值，以對十幾個權(quán)屬企業(yè)完成了社會保險司

4、及時進行了勞動合同的鑒證，順職工個人貢獻大小為依據(jù)，確定勞賬戶分工，為簽定勞動合同奠定了理成章地完成了運籌已久的8個權(quán)動報酬的種彈性工資分配制度?；A(chǔ)。屬企業(yè)社會保險賬戶分戶工作，為實行崗效薪點工資制，按崗取酬、通過改革勞動合同管理，公司企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。崗變薪變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“一線”觀念，萬方數(shù)據(jù)E~歪~HumhRe9.0urce0evel0pment口王德昌韓哲通過改革勞動合南管理，大幅度降低了人工成本。公司通過精簡機構(gòu)、競崗分流

5、，先后為460名員工辦理了提前解除或終止勞動合同手續(xù)，僅此一項，年可節(jié)約人工成本920萬元。若加上淘汰不合格員工所克服的負面效應(yīng)和精簡機構(gòu)定職、定責所帶來的E面效應(yīng)所產(chǎn)生的效益，節(jié)約更加可觀。通過改革勞動合同管理，轉(zhuǎn)變了員工觀念!激發(fā)了員工的工作積極性，形成了崗位靠競爭收入憑貢獻升遷靠才干人心思進.奮發(fā)有為的良好氛圍，初步形成了“以學習型組織培育人，以機制優(yōu)改革勞動用工合同管理，建立人與員工建立了穩(wěn)定的勞動關(guān)系。化激勵人，以項目為載體鍛

6、造人，力資源開發(fā)機制E吳公司及其權(quán)屬企業(yè)共有以企業(yè)文化凝聚人“的人力資源開2002年4月25曰，濟南正吳化3954名員工按規(guī)定重新簽訂了勞動發(fā)機制。纖新材料公司注冊成主，標志著原合同!另有303名員工戈IJ歸原合南推行崗效薪點工資制度，建立企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了重大變化，原有單位管理。公司采取措施合并或取現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的勞動關(guān)系已不適應(yīng)企業(yè)的生存和消了78個崗位，部門由43個減為是實行崗效薪點工資制度。發(fā)展，經(jīng)過調(diào)查論證、運籌謀劃、公19個

7、，主業(yè)員工由2450人減至1665崗效薪點工資制度是以勞動(工司提出了依法有情操作、先易后人，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化運行作)崗位為對象，在崗位勞動評價難、分步推行的改革步驟1理順勞機制一體化、投資主體多元化，逐的基礎(chǔ)上l確立各崗位點數(shù)標準，動關(guān)系工作2002年僅用4個月就步與國際慣例接軌。借此東風j公以單位經(jīng)濟效益確定當期點值1以對十幾個權(quán)屬企業(yè)完成了社會保險司及時進行了勞動合同的鑒證，!I民職士個人貢獻大小為依據(jù)!確定勞N長戶分工，為簽

8、定勞動合同奠定了理成章地完成了運籌已久的8個權(quán)動報酬的一種彈性工資分配制度。基礎(chǔ)。屬企業(yè)社會保險賬戶分戶工作，為實行崗效薪點工資制，按崗取酬、通過改革勞動合同管理，公司企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ).崗變薪變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“一線“觀念，Z..回國畫噩噩..萄暨噩Modernenterpriseeducation“軍軍…Human問esource0eveI0pment激活人為口王德昌韓哲通過改革勞動合南管理，大幅度降低了人工成本。公司通過精簡機構(gòu)、競

9、崗分流，先后為460名員工辦理了提前解除或終止勞動合同手續(xù)，僅此一項，年可節(jié)約人工成本920萬元。若加上淘汰不合格員工所克服的負面效應(yīng)和精簡機構(gòu)峪定職定責所帶來的E面效應(yīng)所產(chǎn)生的效益，節(jié)約更加可觀。通過改革勞動合同管理，轉(zhuǎn)變了員工觀念!激發(fā)了員工的工作積極性，形成了崗位靠競爭收入憑貢獻、升遷靠才干.人心思進.奮發(fā)有為的良好氛圍，初步形成了“以學習型組織培育人，以機制優(yōu)改革勞動用工合同管理，建立人與員工建立了穩(wěn)定的勞動關(guān)系?；钊耍皂?/p>

10、目為載體鍛造人，力資源開發(fā)機制正吳公司及其權(quán)屬企業(yè)共有以企業(yè)文化凝聚人們的人力資源開2002年4月25日，濟南正吳化3954名員工按規(guī)定重新簽訂了勞動發(fā)機制。纖新材料公司注冊成主，標志著原合同!另有303名員工戈IJ歸原合南推行崗效薪點工資制度，建立企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了重大變化，原有單位管理。公司采取措施合并或取現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的勞動關(guān)系已不適應(yīng)企業(yè)的生存和消了78個崗位，部門由43個減為是實行崗效薪點工資制度。發(fā)展，經(jīng)過調(diào)查論證、運籌謀劃

11、州公19個，主業(yè)員工由2450人減至1665崗效薪點工資制度是以勞動(工司提出了依法有情操作、先易后人，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化.運行作)崗位為對象，在崗位勞動評價難分步推行的改革步驟1理JII頁勞機制一體化投資主體多元化，逐的基礎(chǔ)上l確立各崗位點數(shù)標準，動關(guān)系工作2002年僅用4個月就步與國際慣例接軌。借此東風j公以單位經(jīng)濟效益確定當期點值，以對十幾個權(quán)屬企業(yè)完成了社會保險司及時進行了勞動合同的鑒證，!I民職士個人貢獻大小為依據(jù)!確定勞賬

12、戶分工，為簽定勞動合同奠定了理成章地完成了運籌已久的8個權(quán)動報酬的一種彈性工資分配制度?；A(chǔ)。屬企業(yè)社會保險賬戶分戶工作，為實行崗效薪點工資制，按崗取酬、通過改革勞動合同管理，公司企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ).崗變薪變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“一線“觀念，E.1圄圈圈圈暨罩ModernenterDriseeducation睡爹攀攀攀羞瀵瀵藜鬻鬻麟麓鬻鬻鬻簇麟蒸繁攀澄漤——霉醫(yī)四日待遇向科技人員、營銷人員和管理人員傾斜在公司內(nèi)部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、

13、升遷靠才干，人心思進、奮發(fā)有為的良好氛圍，具有現(xiàn)代先進企業(yè)特色的公司組織機構(gòu)和運作機制已經(jīng)初步形成。二是強化績效考評管理功能。公司在對崗效薪點工資制度全面梳理的基礎(chǔ)上，重點發(fā)掘其強有力的績效考評功能，先是從機關(guān)管理人員入手，逐步擴大到中層管理人員，隨后是高級管理人員實現(xiàn)了績效考評成績與工資全面掛鉤。此時，崗效薪點工資制度中的薪點值、單位掛率、個人掛率全部發(fā)揮了工效，強烈的激發(fā)了被考評者的能動性，收入憑貢獻、貢獻大小比效益得到了真實體現(xiàn)。

14、三是探索實施“特人特薪”制度。為留住關(guān)鍵人才，公司在內(nèi)查外調(diào)的基礎(chǔ)上實施了“特人特薪”辦法。該辦法突破了崗效薪點工資體系的模式，從保護和培育企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)。較好地解決了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才收入與個人貢獻不符、收入與市場價位脫節(jié)的矛盾。有效地扼制了人才流失的勢頭。通過一系列的政策調(diào)整實現(xiàn)了工資分配由向生產(chǎn)一線“苦、臟、累、差“崗位傾斜向管理、技術(shù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了保護和培育企業(yè)核心競爭力的需要，適應(yīng)了市場競爭的需要

15、，使薪酬制度更具有競爭力、向心力、凝聚力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強各類技能人才培訓2003年7月7日，公司頒發(fā)了《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展體系的規(guī)定》。規(guī)定體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的思想，對所有員工發(fā)出了“立足崗位多貢獻，實現(xiàn)價值多渠道”的強烈信號和兌現(xiàn)辦法。截止目前，與山東大學和大連理工大學等學校共培養(yǎng)工商管理碩士研究生30多人，與東華大學培養(yǎng)工程材料碩士研究生18名，中管人員全部進行了中短期的工商管理培訓。尤其是首次提出了增設(shè)首席技師

16、和首席高級技師，并規(guī)定“首席高級技師“可享高管5級(副總工程師)的工資待遇。這不僅為優(yōu)秀“藍領(lǐng)工人”進入“白領(lǐng)階層”創(chuàng)造了條件，徹底打破了干部和工人的界限。公司重視操作工人作用的發(fā)揮，為操作人員苦練技術(shù)、增長才干、一專多能，實現(xiàn)理想架起了通向坦途的橋梁。該規(guī)定極大的鼓舞了廣大員工，尤其是操作員工的工作熱情。們學技術(shù)、考職業(yè)技能資格的熱情空前高漲。如在去年10月開展“技能月”活動中，報名應(yīng)考者達到了創(chuàng)記錄的400余人。公司還非常開發(fā)技能人

17、才的動手能力，一是加大投入，建立高標準綜合型的技能培訓基地口公司先后投資建設(shè)了計算機教育室、cDY外語教學語音室、儀表pcs集散控制模擬實訓基地，并相繼開展教學。各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置還建立了以日常維修保全為重點的實訓I基地。二是借助內(nèi)外師資力量。在企業(yè)內(nèi)部選聘了認證、企業(yè)文化、安全、人力資源、營銷、工藝技術(shù)、機電技術(shù)、計算機技術(shù)等兼職培訓教師，根據(jù)需要定期教學。還建立了“專家?guī)臁捌刚堉麑＜?、學者定時、定向講學。三是強化崗位培訓J。重視

18、”動手能力”的訓練，挑選技術(shù)精湛的人員現(xiàn)場指導、情景教學。采用實驗模擬、反事故訓l練等辦法教學。還在現(xiàn)場實訓中利用“崗位培訓題庫”抽題演練，進行對手練、師徒練。公司還采用“輪崗制”培訓“復合型”技能員工，為公司在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況下，基本不增加新員工提供了有力支持。四是持續(xù)開展“技能月”活動。每年堅持開展“技能月”活動，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，取得了理想的成效。部分合理化建議經(jīng)實施后節(jié)約或

19、創(chuàng)造了1600萬元的經(jīng)濟效益。五是實施就業(yè)準入制度。重視職業(yè)技能鑒定工作，采取各種措施鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，并以此為基礎(chǔ)制定了正吳公司職業(yè)準入制度，計劃于2005年實現(xiàn)第一步的職業(yè)準入目標。目前，公司內(nèi)共有19個工種的1000多人次參加了職業(yè)技能鑒定，從中選聘了262名高級工，163名技師，16名高級技師?？诎糛型曼!D曼D!曼!巳!i!曼曼d垡星!!iQ凸萬方數(shù)據(jù)F…8軍軍建立理~，~.“““:::C待遇向科技人員、營銷人員和管理

20、了中短期的工商管理培訓。尤其是教學。采用實驗模擬、反事故訓練人員傾斜，在公司內(nèi)部形成了崗位首次提出了增設(shè)首席技師和首席高等辦法教學。還在現(xiàn)場實訓中利用靠競爭、收入憑貢獻.升遷靠才干，級技師，并規(guī)定“首席高級技師“可“崗位培訓題庫“抽題演練，進行對人心思進、奮發(fā)有為的良好氛圍，享離營5級(副總工程師)的工資手練、師徒練。公司還采用輪崗具有現(xiàn)代先進企業(yè)特色的公司組織待遇。這不僅為優(yōu)秀“藍領(lǐng)工人“進制“培訓1復合型“技能員工，為機構(gòu)和運作機制

21、已經(jīng)初步形成。入H白領(lǐng)階層“創(chuàng)造了條件，徹底公司在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況二是強化績效考評管理功能。打破了干部和工人的界限。公司重下，基本不增加新員工提供了有力公司在對崗效薪點工資制度全面梳視操作工人作用的發(fā)揮，為操作人支持。四是持續(xù)開展“技能月“活理的基礎(chǔ)上，重點發(fā)掘其強有力的員苦練技術(shù)、增長才干、一專多能『動。每年堅持開展“技能月“活動，績效考評功能，先是從機關(guān)管理人實現(xiàn)理想架起了通向坦途的橋梁。鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試、員入手，

22、逐步擴大到中層管理人該規(guī)定極大的鼓舞了廣大員技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議員，隨后是高級管理人員，實現(xiàn)了工，尤其是操作員工的工作熱情。等活動，取得了理想的成效。部分績效考評成績與工資全面掛鉤。此們學技術(shù)、考職業(yè)技能資格的熱情合理化建議經(jīng)實施后節(jié)約或創(chuàng)造了時，崗效薪點工資制度中的薪點空前高漲。如在去年10月開展“技1600萬元的經(jīng)濟效益。王是實施就值、單位掛率、個人掛率全部發(fā)揮能月“活動申，報名應(yīng)考者達到了業(yè)在人制度。重視職業(yè)技能鑒定工了

23、工效l強烈的激發(fā)了被考評者的創(chuàng)記錄的400余人。作，采取各種措施鼓勵員工參加職能動性，收入憑貢獻、貢獻大小比公司還非常開發(fā)技能人才的動業(yè)技能鑒定，并以此為基礎(chǔ)制定了效益得到了真實體現(xiàn)。于能力v一是加大投入，建立高標準正吳公司職業(yè)準人制度τ計劃于三是探索實施“特人特薪“制綜合型的技能培訓基地口公司先后2005年實現(xiàn)第一步的職業(yè)準入目度。為留住關(guān)鍵人才，公司在內(nèi)查投資建設(shè)了計算機教育室、CDY外標。目前，公司內(nèi)共有19個工種的外調(diào)的基礎(chǔ)上實

24、施了特人特薪“語教學語音室、儀表pcs集散控制模1000多人次參加了職業(yè)技能鑒定，辦法。該辦法突破了崗效薪點工資擬實訓基地，并相繼開展教學。備生從中選聘了262名高級工163名體系的模式，從保護和培育企業(yè)核產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置還建立了以日常技師16名高級技師。因心競爭力的角度出發(fā)ι較好地解決維修保全為重點的實訓基地。二是了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才收入與個人借助內(nèi)外師資力量。在企業(yè)內(nèi)部選貢獻不符、收入與市場價位脫節(jié)的聘了認證、矛盾。有效地扼制了人才

25、流失的勢企業(yè)文化、頭。安全、人力通過一系列的政策調(diào)整，實現(xiàn)資源.營銷、了工資分配由向生產(chǎn)一線“苦‘臟、工藝技術(shù)‘累、差“崗位傾斜向管理、技術(shù)、研機電技術(shù)、發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了計算機技術(shù)保護和培育企業(yè)核心競爭力的需等兼職培訓11要，適應(yīng)了市場競爭的需要，使薪教師，根據(jù)酬制度更具有競爭力‘向心力、凝需要定期教聚力。學。還建立建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強了專家各類技能人才培訓庫聘請知2003年7月7日，公司頒發(fā)了名專家、學〈關(guān)于完善員

26、工職業(yè)發(fā)展體系的規(guī)者定時、定定〉。規(guī)定體現(xiàn)了尊重知識、尊重人向講學。三才的思想，對所有員工發(fā)出了“立是強化崗位足崗位多貢獻.實現(xiàn)價值多渠道“培訓1.重視的強烈信號和兌現(xiàn)辦法。截止目“動手能力“前，與山東大學和大連理土大學等的訓練，挑學校共培養(yǎng)工商管理碩士研究生30選技術(shù)精湛多人『與東華大學培養(yǎng)工程材料碩的人員現(xiàn)場士研究生18名『中管人員全部進行指導情景Modernenteriseeducation匾跚圃圃回國111畫圈~待遇向科技人員、

27、營銷人員和管理人員傾斜，在公司內(nèi)部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻‘升遷靠才干，人心思進、奮發(fā)有為的良好氛圍，具有現(xiàn)代先進企業(yè)特色的公司組織機構(gòu)和運作機制已經(jīng)初步形成。二是強化績效考評管理功能。公司在對崗效薪點工資制度全面梳理的基礎(chǔ)上，重點發(fā)掘其強有力的績效考評功能，先是從機關(guān)管理人員人手，逐步擴大到中層管理人員，隨后是高級管理人員，實現(xiàn)了績效考評成績與工資全面掛鉤。此時，崗效薪點工資制度中的薪點值、單位掛率、個人掛率全部發(fā)揮了工效』強烈的

28、激發(fā)了被考評者的能動性，收入憑貢獻、貢獻大小比效益得到了真實體現(xiàn)。三是探索實施“特人特薪“制度。為留住關(guān)鍵人才，公司在內(nèi)查外調(diào)的基礎(chǔ)上實施了“特人特薪“辦法。該辦法突破了崗效薪點工資體系的模式，從保護和培育企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)e較好地解決了關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才收入與個人貢獻不符、收入與市場價位脫節(jié)的矛盾。有效地扼制了人才流失的勢頭。通過一系列的政策調(diào)整，實現(xiàn)了工資分配由向生產(chǎn)線“苦‘臟、累、差“崗位傾斜向管理、技術(shù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜的

29、轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了保護和培育企業(yè)核心競爭力的需要，適應(yīng)了市場競爭的需要，使薪酬制度更具有競爭力.向心力、凝聚力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強各類技能人才培訓2003年7月7日，公司頒發(fā)了〈關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展體系的規(guī)定〉。規(guī)定體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的思想，對所有員工發(fā)出了“立足崗位多貢獻.實現(xiàn)價值多渠道“的強烈信號和兌現(xiàn)辦法。截止目前，與山東大學和大連理土大學等學校共培養(yǎng)工商管理碩士研究生30多人『與東華大學培養(yǎng)工程材料碩士研究生18名『中管

30、人員全部進行.型建立理~叮←T節(jié)「古二~←，，.，了中短期的工商管理培訓。尤其是教學。采用實驗模擬、反事故訓練首次提出了增設(shè)首席技師和首席高等辦法教學。還在現(xiàn)場實訓中利用級技師，并規(guī)足“首席高級技師“可“崗位培訓題庫“抽題演練，進行對享離營5級(副總工程師)的工資手練、師徒練。公司還采用輪崗待遇。這不僅為優(yōu)秀“藍領(lǐng)工人M進常1]“培訓1復合型“技能員工，為人H白領(lǐng)階層“創(chuàng)造了條件，徹底公司在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況打破了干部和工人的界限。

31、公司重下，基本不增加新員工提供了有力視操作工人作用的發(fā)揮，為操作人支持。四是持續(xù)開展“技能月“活員苦練技術(shù)、增長才干、一專多能，動。每年堅持開展“技能月“活動，實現(xiàn)理想架起了通向坦途的橋梁。鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試、該規(guī)定極大的鼓舞了廣大員技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議工，尤其是操作員工的工作熱情。等活動，取得了理想的成效。部分們學技術(shù)、考職業(yè)技能資格的熱情合理化建議經(jīng)實施后節(jié)約或創(chuàng)造了空前高漲。如在去年10月開展“技1600萬元的

32、經(jīng)濟效益。王是實施就能月“活動中，報名應(yīng)考者達到了業(yè)在入制度。重視職業(yè)技能鑒定工創(chuàng)記錄的400余人。作，采取各種措施鼓勵員工參加職公司還非常開發(fā)技能人才的動業(yè)技能鑒定，并以此為基礎(chǔ)制定了手能力v一是加大投入，建立高標準正吳公司職業(yè)準人制度l計劃于綜合型的技能培訓基地口公司先后2005年實現(xiàn)第一步的職業(yè)準入目投資建設(shè)了計算機教育室、CDY外標。目前，公司內(nèi)共有19個工種的語教學語音室、儀表pcs集散控制模1000多人次參加了職業(yè)技能鑒定，

33、擬實訓基地，并相繼開展教學。各生從中選聘了262名高級工163名產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置還建立了以日常技師16名高級技師。因維修保全為重點的實訓基地。二是借助內(nèi)外師資力量。在企業(yè)內(nèi)部選聘了認證、企業(yè)文化、安全、人力資源、營銷、工藝技術(shù)、機電技術(shù)、計算機技術(shù)等兼職培訓教師，根據(jù)需要定期教學。還建立了專家?guī)炱刚堉麑＜?、學者定時、定向講學。三是強化崗位培訓11.重視“動手能力“的訓練，挑選技術(shù)精湛的人員現(xiàn)場指導情景Modernenteriseedu