淺談項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理和目標(biāo)成本管理

1、學(xué)術(shù)探討淺談項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理和目標(biāo)成本管理文李鋒中圖分類(lèi)號(hào)C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)10099166(2010)014(C)024602項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一|成績(jī)突出，敢于負(fù)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，受職工信賴(lài)的干部來(lái)起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的|管理工程項(xiàng)目。近幾年，公司按照上述原則和方式組建各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的源頭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)|了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如管理和成本

2、控制的中心。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的好壞，成本管|公司2008年承建的重慶VHF項(xiàng)目，優(yōu)化組建了項(xiàng)目班理水平的高低，直接關(guān)系項(xiàng)目的成功。為此必須有效地|子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，靠過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。本文就如何加|硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。I公司節(jié)約了成本。一、管理核心是人員管理|三、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測(cè)算人是進(jìn)行項(xiàng)目管理中最大的變數(shù)。不

3、同的人有著不|工程項(xiàng)目是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)施同的背景知識(shí)和特長(zhǎng)，不同的處事和思考方陸，不同的|工幾個(gè)甚至十幾個(gè)工程項(xiàng)目，但一個(gè)基層公司管理若干價(jià)值觀，甚至采用不同的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。與此同時(shí)，人i個(gè)項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理也恰恰是最善于處理項(xiàng)目中永恒的變更的動(dòng)態(tài)因素。世|責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制“的基本做法，首先是建立項(xiàng)上萬(wàn)物都不是一成不變的。因此，總是恪守老經(jīng)驗(yàn)、老|日成本核算體系，并將工程成本的制造成本

4、劃分出來(lái)，方法是無(wú)法處理這些變化著的問(wèn)題的。對(duì)于我們的項(xiàng)目|稱(chēng)為“項(xiàng)目施工成本“(簡(jiǎn)稱(chēng)前線控制成本)，單獨(dú)進(jìn)團(tuán)隊(duì)所遵從的體系、方法是相對(duì)不變的g我們使用的工!行核算、考核和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)成本的確定必須客觀、J佳具也是沒(méi)有生命的g唯有人是靈活的，可以因地制直的|確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)依據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整的，可以靈活的使用工具的，可|導(dǎo)決策層和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)以靈活的選用或裁剪方法的。因此，一個(gè)好

5、的項(xiàng)目經(jīng)理|成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測(cè)和分析。為此，公司成不僅僅要懂得項(xiàng)目管理的那些相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，還要在用|立了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)，明確了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)職責(zé)。項(xiàng)入方面做到以下幾點(diǎn)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時(shí)提交公司經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)1、知人善任。知道那些人是人才知道這些人是!進(jìn)行評(píng)審，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項(xiàng)目經(jīng)理部那方面的人才g知道該把這樣的人才放在什么位置上。I進(jìn)行充分的討論，形成意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂，以文件形式2、為才是用，不拘小節(jié)。用

6、入用的是他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)|下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項(xiàng)目承包責(zé)處，不可以總是盯著人家的小毛病不放，當(dāng)然，對(duì)于原|任書(shū)，做到了“兩上兩下公平合理，改變了過(guò)去靠則性的問(wèn)題還是需要恪守底線的，不能夠姑息。3、用|行政命令方式和長(zhǎng)官意志辦事，而以契約的形式明確項(xiàng)人不疑，海納百川|。一旦確定在某個(gè)位置上用什么人就|目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說(shuō)完全的信任他，不然容易滋生上下猜忌，形成內(nèi)耗，用|個(gè)明明白白“。目標(biāo)成本指標(biāo)定

7、得過(guò)高，有如下弊病:三國(guó)里面的話講就是“~下相疑之秋也“04、令行禁|一是項(xiàng)目管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企止，賞罰分明。處罰要嚴(yán)厲，獎(jiǎng)勵(lì)要到位，莫與部下?tīng)?zhēng)I~管理水平，二是按項(xiàng)目管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，可能會(huì)風(fēng)頭，虛懷若谷，若不聽(tīng)而失敗，一定要檢討，獎(jiǎng)勵(lì)不|拉大企業(yè)管理人員與其他人員的收入差距，增加了內(nèi)部可走過(guò)場(chǎng)。I矛盾g三是降低了企業(yè)利潤(rùn)。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過(guò)低，做到上面這些，并堅(jiān)持“真心誠(chéng)意，以情感人g推i項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)努力，

8、還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目心置腹，以誠(chéng)待人s開(kāi)誠(chéng)布公，以理服人g言行一致，I團(tuán)隊(duì)的積極性，對(duì)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算以信取人g令行禁止，依t去治人s設(shè)身處地，以寬容|制不利。因此，準(zhǔn)確的測(cè)算和充分的討論極為重要，務(wù)入g揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人s論功行賞，以獎(jiǎng)勵(lì)人“的原|必認(rèn)真進(jìn)行。則，可以使得人心一統(tǒng)，成員一心協(xié)力，在應(yīng)對(duì)變化的|四、建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制各種情況的時(shí)候也可以最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的主觀|首先，項(xiàng)目開(kāi)工前，由公司總

9、經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂能動(dòng)性，不會(huì)出現(xiàn)那種項(xiàng)目問(wèn)題被成員隱瞞、拖延、延I((項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)))，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值誤的問(wèn)題。一且項(xiàng)目組達(dá)成統(tǒng)一，相應(yīng)的，在溝通、協(xié)|利潤(rùn)、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式作等方面的額外開(kāi)銷(xiāo)也就大大減少。I寫(xiě)進(jìn)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià)，交二、組建精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)|納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的責(zé)任書(shū)，進(jìn)行全項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，I面的考核與審計(jì)，

10、如果出現(xiàn)了虧損，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目i如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤(rùn)超額獎(jiǎng).蝠再…__11唱學(xué)術(shù)探討論云南職業(yè)教育中裝潢專(zhuān)業(yè)的發(fā)展一一本士化才能貼近市場(chǎng)文王非摘要z現(xiàn)階段的職業(yè)教育培養(yǎng)，在學(xué)校和社會(huì)的大力椎動(dòng)下，取得了較好的發(fā)展，但我們并不能滿于現(xiàn)狀，還需要在持續(xù)的發(fā)展中不停反思，找到一條符合本校自身發(fā)展的道路，貼近市場(chǎng)，努力培養(yǎng)史優(yōu)質(zhì)的職業(yè)人才。關(guān)鍵詞:培養(yǎng)目標(biāo)s培養(yǎng)方式s技企結(jié)合中圖分類(lèi)號(hào)

11、G4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)10099166(2010)014(C)024702當(dāng)今的云南應(yīng)該怎樣去發(fā)展裝潢專(zhuān)業(yè)的職業(yè)教育實(shí)踐證明，從本地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持本土化實(shí)踐，合理的開(kāi)展適合于學(xué)生發(fā)展的課程，是目前云南職業(yè)教育有效實(shí)施校企合作的最重要的路徑之一在中國(guó)的職業(yè)教育領(lǐng)域，提到“雙師型“、“雙元倍?！?、校企合作等。借鑒國(guó)外或者國(guó)內(nèi)公辦學(xué)校的一系列教育方式，進(jìn)行對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)，但因?yàn)閷W(xué)術(shù)素質(zhì)，教學(xué)質(zhì)量等條件的約束，并不能培養(yǎng)出合格的職業(yè)人

12、才，而學(xué)術(shù)結(jié)束學(xué)業(yè)找的工作其實(shí)在很大一部分上，即使沒(méi)有經(jīng)過(guò)大專(zhuān)畢業(yè)也能找到。甚至因?yàn)闆](méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力還被其他職高，中專(zhuān)的學(xué)生比下去。對(duì)才出社會(huì)心智還不成熟的學(xué)生以后的人生道路產(chǎn)生了不良的影響。走出借鑒與重復(fù)，打造本土化之路，云南職業(yè)教育發(fā)展的道路在哪里今后要致力于增強(qiáng)職業(yè)教育主2008年承建的21個(gè)項(xiàng)目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查考核。公司每年分

13、兩次對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過(guò)檢查考核，強(qiáng)化了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。五、建立健全目標(biāo)成本管理制度為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理梳程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。l、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦

14、搓，對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。2、建立項(xiàng)目開(kāi)展前的成本核算評(píng)估制。項(xiàng)目開(kāi)工前，要依據(jù)預(yù)算組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，視IJ算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解后再組織項(xiàng)目施工。3、建立項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、

15、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意識(shí)和能力。我們需要堅(jiān)持在發(fā)展自身的同時(shí)，結(jié)合云南本土實(shí)際情況，走出利于本校自身發(fā)展的道路。培養(yǎng)目標(biāo)的定位已經(jīng)改變職業(yè)教育要以服務(wù)為宗旨，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起服務(wù)國(guó)家、造福社會(huì)和改善民生的歷史使命。今后一個(gè)時(shí)期，按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量“的總體要求，努力促進(jìn)職業(yè)教育與其他教育的協(xié)調(diào)發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)展職業(yè)教育的最重要任務(wù)，就是要按

16、照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡快推動(dòng)職業(yè)教育實(shí)現(xiàn)由更多地注重?cái)U(kuò)大規(guī)模向重在提高質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，就是堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以改革為動(dòng)力，統(tǒng)籌職業(yè)教育質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)合理布局、東西合季度召開(kāi)一次由專(zhuān)業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保

17、項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立決算制，在項(xiàng)目施工過(guò)程中v要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使項(xiàng)目工程款及時(shí)回收。項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，公司組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成項(xiàng)目工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)續(xù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。5、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體

18、員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)了全員關(guān)心成本核算的積極性。通過(guò)公司項(xiàng)目管理實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，團(tuán)隊(duì)管理和成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。選擇并培養(yǎng)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立行之有效的監(jiān)控機(jī)制是確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的必要條件。強(qiáng)化全員的成本核算意識(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。因此，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營(yíng)效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平。作者單位g中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十研究所Ff:la，~