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文檔簡介
1、2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc代企業(yè)的發(fā)展最終取決于企業(yè)中的人的各種能力的發(fā)揮。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的生命力所在。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中,人力資源管理是一種核心管理活動,無論什么類型組織,組織中的人力資源決定著組織的興衰與成敗。企業(yè)的戰(zhàn)略最終起到指導(dǎo)和激勵企業(yè)的全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可替代的核心競爭力之一。一堯戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別淵一冤管理理念院戰(zhàn)略人力資源
2、管理以“人”為核心,視人為‘資本’,強調(diào)“服務(wù)”,管理出發(fā)點是“著眼于人”,達到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會效益之目的。傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心,將人視為一種成本,把人當(dāng)作一種“工具”。強調(diào)“控制”,其管理的形式和目的是“控制人”。淵二冤管理地位院在戰(zhàn)略人力資源管理中,人力資源管理部門作為企業(yè)的核心部門,直接參與組織整體戰(zhàn)略決策。而在傳統(tǒng)人事管理中,人事部門屬企業(yè)的輔助部門,主要負責(zé)上級指令的執(zhí)行,很少參與決策。淵三冤
3、管理內(nèi)容院在戰(zhàn)略人力資源管理中,以人為中心,重點是開發(fā)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必需的人力資源,靈活按照國家及地方人事規(guī)定、制度,結(jié)合企業(yè)的實際情況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策,建立起系統(tǒng)的人力資源管理體系。在傳統(tǒng)人事管理中,主要的工作是負責(zé)員工的考勤、檔案及合同管理等事務(wù)性工作。淵四冤管理形式院戰(zhàn)略人力資源管理體現(xiàn)企業(yè)全員參與人力資源管理的特色,因為人力資源工作要想切實有效,沒有各部門的執(zhí)行、配合是不可能實現(xiàn)的。傳統(tǒng)人事管理基本上是獨立作戰(zhàn),
4、與其他部門的關(guān)系不大。淵五冤管理策略院戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營中的重要地位,側(cè)重變革管理和人本管理,屬預(yù)警式管理模式。傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于規(guī)范管理和事務(wù)管理,屬事后管理。淵六冤管理體制院戰(zhàn)略人力資源管理價值的體現(xiàn)是通過提升員工能力和組織績效來實現(xiàn)的,為“主動開發(fā)型”,工作自主性和主動性高。傳統(tǒng)人事管理價值的體現(xiàn)主要是在規(guī)范性及嚴(yán)格性,即是否將各項事務(wù)打理得井井有條、是否看得住和控制住企業(yè)員工等,為“被動反應(yīng)型”,工作自主性小。
5、二堯如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理淵一冤觀念更新是實施人力資源戰(zhàn)略管理的前提1、以人為本的觀念以人為本的觀念認為,人力資源不但是企業(yè)最重要的資源和企業(yè)核心競爭力的源泉,而且還是企業(yè)管理活動的服務(wù)對象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包含員工的個人發(fā)展目標(biāo),企業(yè)管理工作就是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境,幫助或引導(dǎo)員工成為能夠自我管理的人,在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作。企業(yè)在達到股東財富最大化目標(biāo)的同時,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,即人的素質(zhì)的全面增加和人的解放。只有樹立了以
6、人為本的觀念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才可能真正地去認真研究人才的需要,尊重和愛護人才,從而制定出有效的留住人才的措施。全球化的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭,人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動和發(fā)揮,最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要樹立“以人為本”的管理思想,將員工看作是一種關(guān)鍵的資本,努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實的和潛在的能力;把人視為一種稀缺的資源,是以人為中心,強調(diào)人和事的統(tǒng)一發(fā)展,特別注重開發(fā)人的潛在才能;注重人的智慧、技能的提高
7、與人的全面發(fā)展。2、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理觀念目前,大部分企業(yè)人力資源開發(fā)管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理向人力資源開發(fā)與管理過渡階段,長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善。這種情況下,企業(yè)的選人、用人、育人、留人工作難以和整個企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,嚴(yán)重妨礙了企業(yè)人力資源政策的實施效果。應(yīng)該把人力資源開發(fā)管理工作提高到戰(zhàn)略管理的層次,將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源政策緊密結(jié)合起來,企業(yè)的人力資源政策必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略同步制定,使人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊緊圍
8、繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為之提供人才和政策方面的支持。3、人才危機的觀念近年來,一些企業(yè)經(jīng)濟效益情況良好,給予員工的待遇在當(dāng)?shù)貋碇v也很不錯,員工都能努力工作,一些領(lǐng)導(dǎo)就主觀地認為人才的滿意度很高,缺乏留住人才的危機感,從而貽誤了留住人才的時機,結(jié)果當(dāng)一批關(guān)鍵人才流失時便不知所措。然而,工作能力和工作滿意感是兩個不同的概念,許多優(yōu)秀的員工,他們能做好某項工作,并不表明他們對自己的工作感到滿意,更不表明他們肯定不會“跳槽”。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要居安
9、思危,未雨綢繆,時時懷有一種人才危機的意識,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營形勢變化及時調(diào)整留住人才的政策。淵二冤建立一個科學(xué)高效的人力資源開發(fā)與管理部門是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的重點按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)管理的需要,必須建立一個科學(xué)高效的人力資源管理部門,徹底改變老國有企業(yè)勞資部門的工作方式,強化部門職責(zé)。把企業(yè)對人才的需求、各個崗位的分析、淺談現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理因呂劍琿淵黑龍江中盟集團有限公司冤人力資源輬輶讂萬方數(shù)據(jù)2010.11企業(yè)文
10、化ULTUREPATEc員工的專業(yè)素質(zhì)及心理需求等等基礎(chǔ)情況形成檔案資料,做到心中有數(shù),可以根據(jù)企業(yè)工作的需要,及時做出正確的人事建議;加強與員工的溝通交流,及時反饋員工的建議和意見,根據(jù)需要制定合適的人事政策,最大限度的調(diào)動員工工作積極性,最大程度實現(xiàn)員工滿意度。發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,選用人才并能留住人才。企業(yè)應(yīng)選派優(yōu)秀的人力資源管理人才來帶領(lǐng)部門開展工作。人力資源開發(fā)與管理人員的素質(zhì)狀況,直接影響到人力資源開發(fā)與管理成效的大小?,F(xiàn)代企
11、業(yè)人力資源開發(fā)與管理人員應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì):1、知識結(jié)構(gòu)多元化人力資源開發(fā)與管理的日益科學(xué)化、技術(shù)化和信息化,要求管理者必須掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識,如招聘程序、職務(wù)分析技術(shù)、薪資福利、勞資關(guān)系等。同時,人力資源開發(fā)與管理人員必須學(xué)會運用心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等方面的知識。2、堅持原則,秉公辦事人力資源開發(fā)與管理是一項原則性和政策性很強的工作,涉及到員工的切身利益。管理者必須按原則辦事,公平對待每一個員工。3、良好
12、的修養(yǎng)和奉獻精神人力資源開發(fā)與管理人員一方面要協(xié)助完成企業(yè)的目標(biāo);另一方面要實現(xiàn)員工的個人發(fā)展,滿足它們的要求。這就要求人力資源開發(fā)與管理人員要站在為企業(yè)、為員工服務(wù)的角度重新認識自己的角色。另外,由于人力資源工作不像銷售、生產(chǎn)部門有定量的考核依據(jù),本身具有很大的彈性,這就需要他們具有奉獻精神,熱愛本職工作。淵三冤建立人力資源信息系統(tǒng)提高對人力資源的控制能力是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的保障人力資源信息系統(tǒng)(HRIS)是一個旨在為企業(yè)人力資源
13、開發(fā)與管理決策提供必要的信息的計算機系統(tǒng),包括相應(yīng)的硬件、軟件和數(shù)據(jù)庫。企業(yè)可以使用人力資源信息系統(tǒng)來獲取、存儲、分析和傳遞有關(guān)職工的信息。人力資源信息系統(tǒng)既可以作為主管經(jīng)理日常工作的支持性工具,也可以為企業(yè)人力資源主管參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供必要的信息。是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的保障?,F(xiàn)代企業(yè)建立人力資源信息系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面:1、可以改善公司人力資源開發(fā)與管理的效率使用人力資源信息系統(tǒng)可以使公司的人力資源管理
14、人員將數(shù)據(jù)的保存和分析計算工作交由相應(yīng)的程序來處理,減少處理大量紙質(zhì)文件的時間。更重要的是,職工檔案、考勤記錄等人力資源數(shù)據(jù)記錄工作的自動化可以大大提高人力資源開發(fā)與管理工作的效率,一方面使人力資源管理者從繁忙的文件處理工作中解脫出來,騰出時間來考慮組織和員工的實際需求。另一方面通過對人力資源數(shù)據(jù)流程的進一步改善,可以從相應(yīng)的部門獲得更多有價值的信息,為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供幫助。這樣,公司人力資源開發(fā)與管理部門就可以真正實現(xiàn)從“成本消耗”
15、部門向“價值創(chuàng)造”部門的轉(zhuǎn)變,也是傳統(tǒng)的人事勞資工作向現(xiàn)代的人力資源開發(fā)管理工作的轉(zhuǎn)變。2、可以提高公司人力資源開發(fā)與管理的水平建立人力資源信息系統(tǒng)的第二個好處是使人力資源計劃和控制管理量化。人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)必然會要求企業(yè)提供適合于本企業(yè)職工的績效考核、薪酬和福利管理等工作的一系列指標(biāo);人力資源信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)使得管理者在進行管理決策時能夠做到有根有據(jù),而不是依據(jù)經(jīng)驗和直覺做出決策,促進企業(yè)實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理工作的科學(xué)化和規(guī)
16、范化。如當(dāng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理人員進行職工流動率分析時,傳統(tǒng)的方法是用手工方法對企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門職工的教育背景和任職時間長短等因素進行考察。而在配備了人力資源信息系統(tǒng)之后,系統(tǒng)可以通過相應(yīng)的軟件迅速對近期影響企業(yè)職工流動率的關(guān)鍵因素進行排序。3、有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源得到更好配置人力資源信息系統(tǒng)是一個公司內(nèi)部交流的平臺,是一個開放的系統(tǒng)。員工可以通過人力資源信息系統(tǒng)了解最新的人事動態(tài),內(nèi)部招聘信息,對自己感興趣的崗位進行網(wǎng)上申請。各職
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