淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題及解決方法

1、城市建設(shè)2009年總第28期CONSTRUCTION應(yīng)及時(shí)填寫施工記錄。（七）封錨兩聯(lián)端的梁板在壓漿結(jié)束后盡早進(jìn)行聯(lián)端側(cè)封端的施工。孔道壓漿完畢后立即將梁端水泥漿沖洗干凈，同時(shí)清除支承墊板、錨具及端面混凝土的污垢；封錨時(shí)為固定鋼筋網(wǎng)的位置，可將部分箍筋點(diǎn)焊在支承墊板上；封端模板固定后校核梁體全長(zhǎng)，其長(zhǎng)度應(yīng)符合允許偏差的規(guī)定；澆筑封錨混凝土?xí)r，要仔細(xì)操作并認(rèn)真振搗，保證錨具處的混凝土密實(shí)，并按要求加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。三、主要問(wèn)題的處理預(yù)應(yīng)力梁板施工

2、過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有：孔道的堵塞、鋼絞線伸長(zhǎng)量的差異、梁端混凝土的破碎（一）孔道堵塞的處理以往采用鋼管或充氣橡膠管等預(yù)留孔道先澆灌混凝土后再穿預(yù)應(yīng)力筋的工藝如出現(xiàn)預(yù)應(yīng)力孔道堵塞問(wèn)題由于預(yù)應(yīng)力筋無(wú)法插入一般都造成預(yù)制構(gòu)件的報(bào)廢。而采用金屬波紋管預(yù)留預(yù)應(yīng)力孔道先穿鋼絞線再澆筑構(gòu)件混凝土的工藝也同樣會(huì)出現(xiàn)該問(wèn)題但一般能通過(guò)處理解決不必造成預(yù)制構(gòu)件的報(bào)廢。產(chǎn)生預(yù)應(yīng)力孔道堵塞的原因主要是：振搗方法不當(dāng)插入式振搗器頻繁碰撞波紋管。金屬波紋管強(qiáng)度低

3、造成破裂被混凝土堵塞?？舍槍?duì)原因采取預(yù)防措施如改善振搗方法并提高波紋管強(qiáng)度.并在混凝土剛澆注后終凝前在梁體兩端適當(dāng)對(duì)拉鋼絞線等。（二）鋼絞線張拉伸長(zhǎng)量差異的處理鋼絞線張拉總伸長(zhǎng)量與設(shè)計(jì)計(jì)算值如相差超過(guò)6%，應(yīng)查明原因，如鋼絞線質(zhì)量（如強(qiáng)度或彈性模量)問(wèn)題則宜及時(shí)更換鋼絞線。如屬于操作原因，則通過(guò)改善操作方法預(yù)防控制。張拉后將實(shí)際伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值進(jìn)行對(duì)比，如果誤差在控制范圍內(nèi)，則該鋼絞線張拉完畢。（三）梁端混凝土破碎的處理預(yù)防措施：一是

4、綁扎鋼筋時(shí)，在梁端的下部預(yù)埋3～5mm厚的鋼板，在梁端的側(cè)面埋設(shè)鋼筋網(wǎng)；二是澆注梁體混凝土?xí)r，加強(qiáng)梁端混凝土的振搗。出現(xiàn)該問(wèn)題后，可由人工仔細(xì)鑿除破碎部分的混凝土。沖洗干凈后，用高強(qiáng)混凝土、環(huán)氧樹(shù)脂或兩者的混合物(強(qiáng)度不低于梁體混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí))修補(bǔ)。四、結(jié)語(yǔ)在公路橋梁工程中預(yù)應(yīng)力梁板預(yù)制的數(shù)量大工序多需要做的工作千頭萬(wàn)緒另外監(jiān)理人力物力的配備、技術(shù)水平的高低、職業(yè)素質(zhì)的差異以及施工隊(duì)伍責(zé)任心的強(qiáng)弱等都是影響后張法預(yù)應(yīng)力梁板監(jiān)控工作

5、成敗的潛在因素。這里結(jié)合作者的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)從技術(shù)層面出發(fā)對(duì)如何搞好后張法預(yù)應(yīng)力梁板的監(jiān)控工作提出相應(yīng)的觀點(diǎn)并希望能為其它工程后張法預(yù)應(yīng)力梁板的監(jiān)控工作提供一些借鑒?！魠⒖嘉墨I(xiàn)[1]JTGG102006.中華人民共和國(guó)交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).公路工程施工監(jiān)理規(guī)范[S].北京:人民交通出版社2006[2]劉吉士李寧軍.橋梁與隧道施工監(jiān)理指南[M].北京:人民交通出版社2000[3]周水興何兆益鄒毅松.路橋施工計(jì)算手冊(cè)[M].北京:人民交通出版社200

6、1近幾年來(lái)，國(guó)家不斷出臺(tái)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全制度不斷完善，整個(gè)建筑業(yè)安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在安全隱患，安全事故仍不斷發(fā)生，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：一、安全生產(chǎn)法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患較多（一）施工現(xiàn)場(chǎng)使用不合格的安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等安全防護(hù)品，施工機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)器材有的不按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、報(bào)廢、更新。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施存在著管理漏洞，一些臨建設(shè)施，如職工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等生活

7、設(shè)施不配套、不完善、不符合國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，生活區(qū)、作業(yè)區(qū)仍有臟亂差現(xiàn)象。（三）有的建筑企業(yè)未在施工經(jīng)濟(jì)合同中體現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用，未設(shè)置安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)帳戶，技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行的安全技術(shù)交底不明確，一些管理人員對(duì)安全隱患、不文明施工行為不聞不問(wèn)；安全隱患不按要求期限整改。（四）有的弄虛作假，應(yīng)付上級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查；存在平時(shí)無(wú)人管，檢查前突擊，查后即復(fù)原。（五）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作心存僥幸，工作中存在“事前無(wú)

8、預(yù)防措施、事中無(wú)應(yīng)急措施、事后無(wú)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。二、專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全專職安全生產(chǎn)管理人員文化水平偏低、專業(yè)素質(zhì)不高、協(xié)調(diào)能力差。假如一個(gè)管理人員在自己從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)自己都不知道；一個(gè)安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題及解決方法李霞東平縣工程質(zhì)量監(jiān)督站山東東平271500[摘要]當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)采取的解決辦法[關(guān)鍵詞]主要問(wèn)題安全管理體系安全生產(chǎn)教育與培

9、訓(xùn)安全檢查工程管理163萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第28期CONSTRUCTION全隱患，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮熟視無(wú)睹。這樣的工地又怎能保證工人的安全。三、部分建筑企業(yè)法規(guī)、制度落實(shí)流于形式，安全生產(chǎn)管理工作混亂（一）對(duì)于上級(jí)建設(shè)主管部門下發(fā)的文件、國(guó)家的法規(guī)等，到達(dá)企業(yè)后形成了“老總不看、主管老總不認(rèn)真看、項(xiàng)目經(jīng)理讓別人看，安全部門看了也白看”的局面。（二）分部分項(xiàng)工程違法分包，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)巨大，特別是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、安全責(zé)任大的“腳手

10、架”工程，也承包給資質(zhì)不健全的單位或個(gè)人。有的分包單位，一無(wú)專職安全生產(chǎn)管理人員，二無(wú)施工技術(shù)人員，三是固定施工人員少，工期緊張時(shí)，臨時(shí)從社會(huì)上尋找未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的“三無(wú)”人員來(lái)充當(dāng)。（三）違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工，分包單位不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，不為施工人員配備合格的安全防護(hù)用品。（四）獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，對(duì)違規(guī)行為無(wú)約束力。沒(méi)有嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)操作和按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)未制定安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)遵守規(guī)章制度與違法、違規(guī)行

11、為沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)往往未按規(guī)定配備專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)多是配備注重質(zhì)量管理的兩職相兼的安檢員，實(shí)是主管施工質(zhì)量。針對(duì)以上問(wèn)題，建筑業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施主要有以下幾個(gè)方面：（一）建立起嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效、科學(xué)的安全管理體系。1要有明確的安全方針、目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃，才能把各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來(lái)，充分發(fā)揮各方面的

12、力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性工作、必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和具有安全否決權(quán)的評(píng)比管理制度。3設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)。為了使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能得到充分的發(fā)揮，就應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、

13、檢查、督促工作的綜合部門。4建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地收集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。5開(kāi)展群眾性的安全管理活動(dòng)，實(shí)行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，并組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。建筑施工企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對(duì)建

14、筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證，是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。（二）依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。要建立健全安全教育培訓(xùn)管理體制，明確安全教育責(zé)任，落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。要建立制約機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)管理，把安全教育培訓(xùn)與企業(yè)和項(xiàng)目部安全評(píng)估考核，安全資格認(rèn)證年審，年度責(zé)任目標(biāo)完成考核以及企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理任職資格審查考核掛鉤，實(shí)行一票否決制，建立一人一檔一卷一證制度，并對(duì)專業(yè)分包要審查其職工接受教育培訓(xùn)

15、情況，并驗(yàn)證上崗。安全教育培訓(xùn)形式要多樣化、具體化：首先按計(jì)劃集中進(jìn)行課堂培訓(xùn)，放錄像進(jìn)行電化聲像教育，結(jié)合事故案例講評(píng)分析“三違”作業(yè)的危害性。其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩講析、查隱患找原因，提出整改措施。最后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)比教育，對(duì)違規(guī)違章存在重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)錄像，組織職工觀看，并同時(shí)播放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)錄像，形成鮮明對(duì)比，強(qiáng)化教育，促進(jìn)提高。此外還要利用廣播、電視、報(bào)紙、刊物、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等新聞媒體和宣傳工具進(jìn)行教育，進(jìn)行廣泛的連續(xù)的安

16、全教育。（三）定期進(jìn)行安全檢查。對(duì)存在的安全隱患要認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除，對(duì)于一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定”和“不推不拖”，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的安全。我國(guó)安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。施工企業(yè)要嚴(yán)密監(jiān)控安全施工重點(diǎn)部位，切實(shí)消除事故隱患，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，深化安全工作專項(xiàng)整治，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不

17、斷提高安全管理水平，最大限度控制和減少安全事故發(fā)生?！艚ㄖ┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新李東生山東華安房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司山東261041[摘要]我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的施工項(xiàng)目監(jiān)理控制及管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)