淺談施工現(xiàn)場的進度質(zhì)量管理

1、淺談施工現(xiàn)場的進度質(zhì)量管理金立山新疆華瑞工程管理咨詢公司836000摘要：在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)客是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。本文從施工現(xiàn)場進度管理；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；加強施r習t場進度質(zhì)量的監(jiān)督和控制三個方面闡述了施工質(zhì)量進度管理在項目管理中的作用。關鍵詞：施工現(xiàn)場；進度；質(zhì)量1、施工現(xiàn)場進度管理11施工階段的進度管理項目施工過程中，項目管理人員應定期、經(jīng)常地對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。特別是對網(wǎng)絡計劃關鍵

2、線路更要嚴格地控制。根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵T作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。12影響_T程進度的因素分析對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素

3、，常見的有以下幾種情況：L21對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào)；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施T物資的供應安排不清楚。122項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時

4、間。123不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。124施工階段進度控制的技術措施在工程施工中，應加強技術管理T作，技術是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。做好對施工圖紙的評審和會審丁作，把施丁圖紙中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術管理的主要內(nèi)容之一。技術文件應做到內(nèi)容完

5、整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時。并具有可靠的管理、存檔、保管措施。做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理21施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關概念211施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是指施工生產(chǎn)中按設計要

6、求所表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量與各個工序發(fā)生直接聯(lián)系，實際上也就是工序質(zhì)量管理。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就是對工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)即是工序質(zhì)量管理。212施下現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義增加社會物質(zhì)財富，歸根到底一是加快施工進度，增加產(chǎn)品數(shù)量。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。j是降低成本。如果不能保證工程質(zhì)量，達不到設計要求，工程進度再快也毫無意義，因為沒有質(zhì)量就沒有效益。質(zhì)量管理問題，既要抓工程質(zhì)量，也要抓工序質(zhì)量，從而保證和提高工程質(zhì)量。22影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的

7、因素影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即“4MIE”，指人，材料，機械，方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵。221施1：管理人員的因素工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項目經(jīng)理及每位施丁管理人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。配合才能夠?qū)崿F(xiàn)目標，施工進度、種苗購置、栽種質(zhì)量等控制目標落到實處。2)加強與工程總承包單位的協(xié)調(diào)。園林綠化T程項目建設多是眾多項目平行交叉施工的系統(tǒng)建

8、設過程。對于這樣的協(xié)調(diào)性管理t作，主要依靠工程總包服務單位完成。業(yè)主相關部門與工程總包服務單位之間需要保持信息的暢通性。(4)管理主體的融合融合型項目施下管理模式。把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，同時把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體。管理主體的高度融合，是人本管理模式的深化和延伸，以最大限度地整合人力資源，提高t作效率。5融合型管理模式有待完善的問題融合型創(chuàng)新管理模式還有待完善園林綠化工程管理新模式的配套措施。目前，大多數(shù)

9、的園林綠化工程還屬于建管相對集中的管理模式，很多相應的配套措施還有待完善。比如進一步明確園林綠化工程圈囝墮壹塞堡2010年總第67期責任的主體，不斷加強園林綠化工程施工管理的規(guī)章制度，同時也要進一步完善園林綠化丁程項目的問責制度以及嚴格控制投資和審計監(jiān)督制度。不斷加強園林綠化工程施工管理的法制約束力。6結論聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不但是園林綠化工程施工管理問題的經(jīng)驗總結，也是園林綠化工程施工管理發(fā)展的未來趨勢。在我國

10、大力發(fā)展園林綠化工程建設的過程中，重視融合型管理模式的應用將能使園林綠化工程建設項目的施工管理更加優(yōu)質(zhì)、高效。參考文獻【1】1馬仁儉中國建筑工程項目管理模式調(diào)整研究【D】哈爾濱：哈爾濱T程大學經(jīng)濟管理學院，2003【2】梁伊任園林建設—r程【M】北京：中國城市出版社，2000[3】榮先林，姚中華周林綠化工程【M】機械工業(yè)出版社，2004【4】李曉紅園林種植工程的施工組織設計淺議嘰中國園林20032萬方數(shù)據(jù)工髓理酬I玀啊l如何對建設工程的

11、工程造價進行控制羅農(nóng)十師Jk六團基建科燦新疆吉木乃836800摘要：本文從工程造價控制的意義，影響工程造價的因素和環(huán)節(jié)，解決辦法幾個方面對如何進行建設工程的工程造價控制進行了探討。關鍵詞：工程造價；控制1、工程造價控制的意義眾所周知，建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，它包含30多個費用項目，尤其直接費用和間接費用占整個工程費用的90％左右，而工程造價施工成本必須從工程投標報價開始，直至竣工結算完成為止，貫徹建設工程施工全過

12、程。改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了蓬勃快速發(fā)展，建筑業(yè)基本形成了以發(fā)包方、承包方和中介服務為市場主體，以建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)過程為市場客體，以招投標為主要交易形成的市場競爭機制，以資質(zhì)管理為主要內(nèi)容的市場監(jiān)督管理手段，具有中國特色的社會主義建筑市場體系。它促進了資源優(yōu)化配置，提高了建筑生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量?？刂屏斯こ坛杀竞徒ㄔO工期。2、影響工程造價的因素和環(huán)節(jié)在建設項目中，影響工程造價的因素眾多，既有政府機關部門的干預，也有業(yè)務技術部門的制

13、約；既有建設單位的要求，也有施工企業(yè)技術水平的高低；既有外界環(huán)境影響，也有內(nèi)部管理質(zhì)量的影響等。下面從招投標、施工過程、工程結算等方面進行剖析。21工程招投標招標投標是丁程項目建設的重大改革，它引進市場競爭機制，打破行業(yè)、區(qū)域的壟斷，通過競爭真正把信譽良好、業(yè)績顯著、管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)良的施丁企業(yè)選拔出來，有利于工程成本和工程質(zhì)量的控制。但是，目前在招投標過程中仍然存在諸多不規(guī)范行為。①議標。建設單位通過幾家施工單位對工程的工期、造價采取

14、商討談判、討價還價的方式進行議標，這仍在一些地方使用，它沒有競爭意識。難以保證施工進度、質(zhì)量和成本。②招標文件編制不合理。在招標文件編制中，有的把企業(yè)信譽分定的過高，有的把企業(yè)獲獎分定的較高，有的在評分細則中不合理設置分值。22工程施工工程質(zhì)量的好壞。不僅取決于施工過程的質(zhì)量，而且取決于工程材料的質(zhì)量，而材料質(zhì)量好壞直接影響到工程造價與施工成本，所以控制工程造價就是要嚴把材料質(zhì)量關和價格關。一些人通過關系壟斷材料市場，特別是地方材料以劣

15、充優(yōu)、以次充好，擾亂材料價格市場，隨意提高材料價格，不僅工程造價提高，而且工程質(zhì)量受到影響。還有在施工過程中，施工方通過不合理的簽證或設計變更隨意增加工程量，來增加工程費用。23工程結算過程中的不科學T程結算是在工程施工符合設計圖紙要求，工程質(zhì)量得到驗收，根據(jù)設計施工圖和監(jiān)理簽證，施工單位計量報送項目部批準進行工程量結算。工程項月部代表建設單位進行項目管理。然而在實際操作過程中，有些人違背項目管理原則，忘記自己的身份，在工程結算中，周旋

16、于監(jiān)理、施工單位之中，通過不正當手段，隨意給施下單位加大工程量，甚至未經(jīng)同意，直接給施工企業(yè)加大簽證項目，使得工程造為作為工程項目的控制者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者。其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的。因此，對T程質(zhì)量的管理也是對人的管理。必須要求在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，提高傘員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量崗位職責，相關責任人要求到位，制定和完善崗位責任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。對交付監(jiān)理簽認的T

17、程、建立質(zhì)量責任和大型結構物施工檔案以明確質(zhì)量責任。認真分析在施工過程中的質(zhì)量問題并及時采取補救措施，同時加強預防措施。222材料因素T程材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格供方廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投放庫去。杜絕不合

18、格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。223機械因素T程機械在施工中對工程質(zhì)量同要起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。施工機械設備質(zhì)量控制主要包括機械設備的選擇使用管理和保養(yǎng)等方面。機械設備的選用應著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應工程特點和具體施工條件，滿足和保il旺程質(zhì)量的要求，保證工程施工順利進行。224方法因素方法因素包括施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等控制，主要應結合

19、實際，能鋸決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。225環(huán)境因素影響下程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；施工現(xiàn)場應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施1：程序井井有條，為確保下程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。3、加強施工現(xiàn)場進度質(zhì)量的監(jiān)督和控制31施工現(xiàn)場工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器都應齊備，都要求處于完好狀態(tài)。32施丁現(xiàn)場各級質(zhì)量

20、保證體系要健全，運作要正常；主要工程技術人員要求到位，并且元更換現(xiàn)象；?？钜髮Ｓ?，比如文明施工費用。安全施工要加強。33對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患要排除，不合格T程及時提出監(jiān)督意見。在施_T過程中。確立貫徹“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀念，加強過程控制，嚴格施工過程中的“五不施工”、“三不交接”和“三檢”制度，以確保每道工序的工程質(zhì)量。34鶯視采購工作，保證原材料的質(zhì)量，把好“四關”，即采購關、檢測關、運輸保養(yǎng)關和使用關。4、結語在