淺談員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用 (1)

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺談員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用許軍中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代前提下，企業(yè)管理中企業(yè)家的素質(zhì)有所提高，但是我們不能讓管理停滯不前，我們要通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在培訓(xùn)過(guò)程中使受培訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度都有所改善，并因此提高工作效率，也產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)：企業(yè)管理；作用中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)020

2、06201一，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)企業(yè)最重要的就是人力資源，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)。誰(shuí)最先取得人員的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，誰(shuí)就能占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而克服競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷地發(fā)展下去。競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)就是給員工傳授本職工作中所必需的根本技藝的進(jìn)程，就是俗稱的企業(yè)培訓(xùn)這種培訓(xùn)各大小企業(yè)可能多多少少都會(huì)開(kāi)展過(guò)的。改變員工的技藝和理念促進(jìn)他們的專業(yè)化能力。進(jìn)一步提高員工的思想道德索質(zhì)、科學(xué)文明素質(zhì)、專業(yè)技能程度，然后加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。吸引和留住人才是搞

3、好企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)要時(shí)刻謹(jǐn)記“以人為本”的理念。注重員工的生活和工作環(huán)境。將員工轉(zhuǎn)化為具有高附加值的人力資本，這才是留住人才的目的。具有科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系不僅能夠提高員工的能力和素質(zhì)，還能起到鼓勵(lì)的作用為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資本做保障。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使員工感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，覺(jué)得管理者時(shí)刻關(guān)心著員工的工作狀態(tài)，這樣可以激起員工的潛能和勞動(dòng)積極性、自發(fā)性和主人翁的責(zé)任感通過(guò)培訓(xùn)令員

4、工的業(yè)務(wù)水平得到提高也從側(cè)面鼓勵(lì)員工努力工作，管理者會(huì)用嘉獎(jiǎng)或提升作為努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要員工在各個(gè)方面提高自己的才能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以協(xié)助員工更快地順應(yīng)任務(wù)要求員工水平的提高就標(biāo)志著企業(yè)綜合能力的提高，也就加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、塑造企業(yè)文化員工的培訓(xùn)?？梢宰屝聠T工初步的了解企業(yè)。讓老員工從不同方面更深刻地體會(huì)企業(yè)的方方面面。近年來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化這個(gè)概念，是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要被人們永遠(yuǎn)地記住。需要樹(shù)立一個(gè)屬于自己

5、的企業(yè)文化，而企業(yè)可以通過(guò)員工的培訓(xùn)機(jī)制，給員工上一堂深刻的企業(yè)文化課，讓員工了解自己在一個(gè)怎樣的公司工作，自己的一言一行都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響，而公司的形象也代表了員工的形象，因?yàn)閱T工就是企業(yè)的一份子。企業(yè)是一個(gè)大家庭。企業(yè)文化在企業(yè)中是一種精神。一個(gè)好的企業(yè)文化可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，讓消費(fèi)者時(shí)時(shí)刻刻記得這個(gè)企業(yè)，也讓員工覺(jué)得自己在一個(gè)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)中工作是非常榮幸和自豪的事。而不好的企業(yè)文化，自然會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。破壞企業(yè)形象

6、，破壞員工的工作積極性。培訓(xùn)在企業(yè)中是經(jīng)常見(jiàn)到的。作為企業(yè)的管理者需要將這種培訓(xùn)貫徹到管理中。不要只忙于形式上的培訓(xùn)。為了敷衍上級(jí)的指示而是要真實(shí)地為員工著想，要持續(xù)地貫徹下去。目前我們正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要在我國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就要有獨(dú)特的、有差異化的閃光點(diǎn)否則是不能戰(zhàn)勝其他具有同類型商品的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都有適合自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品譬如：生產(chǎn)體育用品的企業(yè)。他們最開(kāi)始只是忙于生產(chǎn)，只顧著自己的產(chǎn)品后來(lái)他們開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)，生產(chǎn)

7、適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。再后來(lái)。他們知道利用體育節(jié)目宣傳他們的產(chǎn)品，還在我國(guó)出現(xiàn)自然災(zāi)害的地區(qū)和城市進(jìn)行捐款，讓人們永遠(yuǎn)地記住這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品是真正為社會(huì)帶去了福收稿El期：201l0I—10利，給人們帶去了方便，也樹(shù)立了良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。三、提高員t的滿意度樹(shù)立完善的員工培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制的緣由有兩個(gè)：一是調(diào)動(dòng)全員參與培訓(xùn)的積極性；二是避免局部員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開(kāi)。因而，企業(yè)必需樹(shù)立和完善這種培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)參與培訓(xùn)并獲得較好

8、培訓(xùn)結(jié)果的員工給與各類方法的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的詳細(xì)辦法，企業(yè)可依據(jù)員工本人的實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)。如將薪酬與員工的技能水平掛鉤，按期進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)凡是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后任務(wù)績(jī)效明顯改善，任務(wù)成果明顯進(jìn)步，達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目標(biāo)的員工給與加薪。還可以建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為對(duì)優(yōu)異員工在參與培訓(xùn)以及培訓(xùn)技能、技藝使用方面所獲得的效果的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以在員工職務(wù)、職稱提升時(shí)優(yōu)先考慮那些積極參與培訓(xùn)并獲得效果的員工。此外，還可以委派參與帶有旅行性質(zhì)的培訓(xùn)班、鼓舞員工參

9、與學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)并報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)的費(fèi)用等。這屬于物質(zhì)鼓勵(lì)的范圍。在精神鼓勵(lì)方面，也可采用多種多樣的辦法。如評(píng)選技術(shù)能手、拔尖人才等并進(jìn)行表?yè)P(yáng)。將每次培訓(xùn)后的成果、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)實(shí)時(shí)反應(yīng)給在內(nèi)部辦公網(wǎng)上。所有這砦方法都可以使員工有滿足感、成就感。然后激起其進(jìn)一步參與培訓(xùn)進(jìn)修的熱情。例如：銷(xiāo)售員工的滿意度就會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的利益和企業(yè)形象。首先銷(xiāo)售員工。平時(shí)工作flif對(duì)著的就是形形色色的客戶。他們形象的好與壞都會(huì)反映出企業(yè)的好與壞，并且客

10、戶會(huì)從員工的形象或是舉止言談上。決定是否要關(guān)顧該企業(yè)的商品，甚至考慮是否與該企業(yè)合作。這就是所謂的顧客至上的原則，其次，企業(yè)對(duì)待員工的時(shí)候，給予員工良好的工作環(huán)境，這樣員工就能在工作的時(shí)候全心全意地為企業(yè)著想。時(shí)刻認(rèn)為企業(yè)的利益就是他們最大的利益，這樣給予員工主人翁的地位。員工就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和利潤(rùn)。日本松F電器公司有一句名言“出產(chǎn)品之|ii『先出人”，這句名言作為松下企業(yè)的企業(yè)文化一直流傳下來(lái)，其創(chuàng)始人松下幸之助曾說(shuō)過(guò)一個(gè)天才

11、的企業(yè)家無(wú)時(shí)無(wú)刻地在計(jì)劃員工的培訓(xùn)工作。本文通過(guò)四個(gè)方面闡述了員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用，這主要包括：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、塑造企業(yè)文化、提高員工的滿意度、改善績(jī)效。這四個(gè)方面，從不同的企業(yè)角度去看待員工培訓(xùn)的作用。四，改善績(jī)效培訓(xùn)小只可以為企業(yè)組織內(nèi)部的成員提供繼續(xù)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，營(yíng)造員工與企業(yè)一同奮進(jìn)的理念改善組織的績(jī)效達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)，另外經(jīng)過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)。一是有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，傳承企業(yè)文明，加強(qiáng)企業(yè)各部分之間的共同協(xié)作，提高企業(yè)的管理

12、能力和任務(wù)績(jī)效。完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)日標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。二是對(duì)于員工本身來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能提高員工在企業(yè)型的責(zé)任感激起員工的任務(wù)熱情和工作勁頭提高員工的業(yè)務(wù)能力和遠(yuǎn)見(jiàn)從而給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。良好的堵訓(xùn)體系可以培養(yǎng)人才、fl效率。三是企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)促使員工的行為方法在各方面都有所改良和進(jìn)步，包括員工可以依照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或程度完成所承(下轉(zhuǎn)第66頁(yè))一62—萬(wàn)方數(shù)據(jù)她代提濟(jì)f曹息淺談員3:!擊。rr在企收管用中的作用許牢中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司捕S寄:在市場(chǎng)

13、級(jí)濟(jì)的時(shí)代前提下，企業(yè)管攻中企業(yè)京的素質(zhì)有所提病，但是我們不能讓管搜停滯不前，我們要通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在格訓(xùn)l過(guò)程中使受籍制|者的知識(shí)、技能、態(tài)度都有所改善，并因此提高工作效率，也產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效殺和企業(yè)文化效應(yīng)。關(guān)鍵詢:員工螃告11企!It管潑作用中圖分類號(hào)F272.92義獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編斗爭(zhēng)∞1828X(2011)02ω62呵。1一、增強(qiáng)寬爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)企業(yè)最盛耍的就是人力資源，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)最先取得人

14、員的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)巾獲勝，誰(shuí)就能占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而克服競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷地發(fā)展F去。競(jìng)爭(zhēng)力捕訓(xùn)就是給員工傳授本職工作中所必鍵的根本技藝的進(jìn)程，就是俗稱的企業(yè)培訓(xùn)，這種精訓(xùn)各大小企業(yè)可能多多少少都會(huì)開(kāi)展過(guò)的。改變員工的技藝和理念，促進(jìn)他們的專業(yè)化能力，進(jìn)一步提尚員工的思想道德索臘、科學(xué)文明索質(zhì)、專業(yè)技能程度，然后加強(qiáng)企業(yè)的綜合竟?fàn)幜?。吸引和留住人才是搞好企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)要時(shí)襲IJi蔓記“以人為卒“的理念，垃重員工的生活和工作環(huán)境

15、，將員工轉(zhuǎn)化為具有兩附加值的人力資本，這才是留住人才的目的。具有科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系不僅能夠提高員工的能力和素質(zhì)，還能起到鼓勵(lì)的作用.為公詞的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資本做保障，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)巾獲取1巨大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使員工感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，覺(jué)得管觀者時(shí)刻關(guān)心著筑工的工作狀態(tài)，這樣可以激起員工的潛能和勞動(dòng)積極性、白發(fā)性和主人翁的責(zé)任感，通過(guò)培訓(xùn)令員工的業(yè)務(wù)水平得到提高，也從側(cè)I而放勵(lì)筑工努力工作，管現(xiàn)者會(huì)用嘉獎(jiǎng)旦旦提升

16、作為努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要員工在各個(gè)方面挺高自己的才能.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以協(xié)助員工更快地順應(yīng)任務(wù)要求.員工水平的提高就標(biāo)志著企業(yè)綜合能力的提高，也就加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、塑造企業(yè)文化員工的府訓(xùn)，可以讓新員工初步的了解企業(yè)，讓老員工從不同方翻更深刻地體會(huì)企業(yè)的方方鬧鬧。近年來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化這個(gè)概念，是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要被人們永遠(yuǎn)地記伎，銜要在樹(shù)立一個(gè)屬于自目的企業(yè)文化，而企業(yè)可以通過(guò)員工的培訓(xùn)機(jī)制，給員工上一堂深刻的企

17、業(yè)文化課，讓員工了解自己在一個(gè)怎樣的公司工作，自己的…窗一行部會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響，而公司的形象也代表了員工的形象，因?yàn)閱T工就是企業(yè)的一份子，企業(yè)是…個(gè)大家庭。企業(yè)文化在企業(yè)中是…種精神.一個(gè)好的企業(yè)文化可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，讓消費(fèi)者時(shí)時(shí)刻刻記得這個(gè)企業(yè)，也讓員工覺(jué)得肉已在一個(gè)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)中工作是非常榮幸和自豪的事。而不好的企業(yè)文化，自然會(huì)產(chǎn)生位負(fù)麗的影響，破壞企業(yè)形象，破壞員工的工作積極性。培訓(xùn)在企業(yè)中是經(jīng)常見(jiàn)到的，作為企業(yè)的

18、管理者需要將這種編制11貫徹到管理中，不要只忙于形式上的縮訓(xùn)，為了敷衍上級(jí)的指示.而是要真實(shí)地為員工著想，要持續(xù)地貫徹F去。目前我們正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要在我國(guó)市場(chǎng)，乃至國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就耍有獨(dú)特的、有差異化的閃光點(diǎn).否則是不能戰(zhàn)勝罵他具有同殼型商品的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都有適合自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品.譬如:生產(chǎn)體育用品的企業(yè).他們最開(kāi)始只是忙于生產(chǎn)，只顧著自己的產(chǎn)品，后來(lái)他們開(kāi)始關(guān)往市場(chǎng).~產(chǎn)i:合消費(fèi)者的產(chǎn)品，再后來(lái)，他們知道利用體育節(jié)

19、目震傳他們的產(chǎn)品，現(xiàn)在我閨出現(xiàn)自然災(zāi)害的地區(qū)和城市.進(jìn)行捐款，讓人們永遠(yuǎn)地記住這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品是真正為社會(huì)帶去了桶l(fā)除精日朔:2011)l1O利，給人們帶去了方便，也樹(shù)立了良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。三、提高員E的滿意度樹(shù)丘完善的員工地訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制的緣由有兩個(gè):…是調(diào)動(dòng)全員參與培訓(xùn)|的積極性二是避免局部員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開(kāi)。因而，企業(yè)必需樹(shù)立和完善這種培訓(xùn)蚊勵(lì)機(jī)制，對(duì)參與培訓(xùn)并獲得較好培訓(xùn)結(jié)果的員工給與各類方法的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的詳細(xì)

20、辦法，企業(yè)可依據(jù)員工本人的實(shí)際狀況班行設(shè)計(jì)。如將薪酬與員工的技能水平掛鉤，按期進(jìn)行績(jī)效考核Q對(duì)凡是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后任務(wù)績(jī)效明顯改善，任務(wù)成果明、日進(jìn)步，達(dá)到甚至超出培訓(xùn)11目標(biāo)的員工給與加薪。還可以建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為對(duì)優(yōu)異員工在參與精訓(xùn)以及培訓(xùn)技能、技藝使用方商所獲得的效果的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以在員工職務(wù)、職稱提升時(shí).優(yōu)先考慮那些積極參與精訓(xùn)并獲得效果的員工。此外，還可以費(fèi)派參與帶有旅行性質(zhì)的培訓(xùn)班、鼓舞員工參與學(xué)歷).!X學(xué)位培訓(xùn)并報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)的費(fèi)

21、用等。這屬于物質(zhì)鼓勵(lì)的淚周。在精神鼓勵(lì)為麗，也可采用多種多樣的辦法。如評(píng)選技術(shù)能孚、拔尖人才等并進(jìn)行褒揚(yáng)。將每次培訓(xùn)后的成果、培訓(xùn)iI效果評(píng)價(jià)實(shí)時(shí)反應(yīng)紛在內(nèi)部辦公例上。所有足嶺方法都可以使員工有滿足感、成就感，然后激起其進(jìn)…步參與精訓(xùn)進(jìn)修的熱情。例如:銷(xiāo)售員工的滿意度，就會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的利益和l企業(yè)形象。首先銷(xiāo)售員工，平時(shí)工作而對(duì)著的就是形形色色的客戶，他們形象的好與壞都會(huì)反映出企業(yè)的好與壞，并且客戶會(huì)從員工的形象必是舉止商談

22、上，決定是否要關(guān)顧該企業(yè)的商品，在毛繭考慮是否與該企業(yè)合作。這就是所謂的顧客蓋上的原則，其次，企業(yè)對(duì)待員工的時(shí)候，給予員工良好的工作環(huán)境，這樣員工就能在工作的時(shí)候貪心i:~草地為企業(yè)著想，時(shí)刻認(rèn)為企業(yè)的利益就是他們最大的利益，這樣給予員工主人翁的跑蝕，員工就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和利潤(rùn)。日本松F也器公司有叫句名7主..‘出產(chǎn)品之前先出人這句名言作為松下企業(yè)的企業(yè)文化…直流傳下來(lái)，其創(chuàng)始人松下拳之助曾說(shuō)過(guò)，…個(gè)天才的企業(yè)家無(wú)時(shí)無(wú)刻地在計(jì)劃

23、員工的培訓(xùn)工作。本文通過(guò)四個(gè)方而闡述了員工踴訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用，這主要包括:增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、塑造企業(yè)文化、提商員工的滿崽皮、改鑄績(jī)效，這四個(gè)方麗，從不問(wèn)的企業(yè)角度去看待員工培訓(xùn)iI的作用。四、改善鋪放培訓(xùn)不只可以為企業(yè)組織內(nèi)部的成員提供繼續(xù)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，營(yíng)造員工與企業(yè)…同奮進(jìn)的觀念.改善組織的績(jī)效，達(dá)到企業(yè)和員工雙鼠的目標(biāo)，另外經(jīng)過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，一是有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，傳承企業(yè)文明，加強(qiáng)企業(yè)各部分之間的共同協(xié)作.趨向企業(yè)的管理能力和任務(wù)績(jī)效，

24、完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。二是對(duì)于員工本身來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)納訓(xùn)才能提高員工在企業(yè)盟的責(zé)任感.激起員工的任務(wù)熱情和工作勁頭.提高員工的業(yè)務(wù)能力和遠(yuǎn)見(jiàn)..從而給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn).良好的培訓(xùn)體系可以精養(yǎng)人才、III效率。二是企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)fI促使員工的行為方法在各方麗都有所改良和1就步，包括員工可以依照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或程庶完成所承(下轉(zhuǎn)第66頁(yè))62現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系。對(duì)外努力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理T作，是企業(yè)系統(tǒng)工程重要內(nèi)容之一。在經(jīng)

25、濟(jì)核算一系列的基礎(chǔ)管理工作中定額管理和成本核算是它的兩個(gè)重要支柱，因?yàn)榱蟃費(fèi)定額是控制成本水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。成瑋：核算的實(shí)際成本資料又是糾正成本計(jì)劃偏差，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。對(duì)于成本管理體系定額管理是其正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，成本核算是其運(yùn)行的載體，這兩項(xiàng)職能作用缺一不可，這也是單船目標(biāo)成本管理工作的沈足點(diǎn)。否則，這個(gè)經(jīng)濟(jì)核算體系就不可能健全有效，單船目標(biāo)成本管理也就存在著先天性的缺陷而難有作為，不可能得到有效控制。閃此，定額管理和成奉核算工

26、作成效如何，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作和單船目標(biāo)成本控制，具有重要的決定作用。定額管理工作是企業(yè)投人產(chǎn)出直至分配等各方面的根本依據(jù)，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，而且它從單船各工程項(xiàng)且料、工、費(fèi)的確定。到內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定，乃至物資的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)等都有所涉及范圍很廣。無(wú)論是建立和健全成本管理體系和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制度，還是編制單船目標(biāo)成本控制計(jì)劃，都離不開(kāi)定額管理，最終定額計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生情況的對(duì)比分析，也是經(jīng)濟(jì)核算工作中經(jīng)濟(jì)分析方面一個(gè)重要組成部

27、分。通過(guò)單船料、工、費(fèi)實(shí)際消耗與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析能夠清楚地找出產(chǎn)生成本差異的原因，以便于單船(上接第62頁(yè))擔(dān)的任務(wù)與義務(wù)。這是企業(yè)人力資產(chǎn)增殖和企業(yè)組織效益進(jìn)步的主要方法。由此可見(jiàn)，企業(yè)中員工的培訓(xùn)體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱辛的任務(wù)培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)。提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。樹(shù)立企業(yè)良好形象增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。適應(yīng)市

28、場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今企業(yè)在這樣充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，隨著企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)管理者就更需要不斷提高對(duì)員工培訓(xùn)任務(wù)的重視，不斷地加大培訓(xùn)的投入，樹(shù)立培訓(xùn)、審核、待遇、升職為一體化的培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制。把員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的決策規(guī)劃中，逐漸樹(shù)立和完善符合企業(yè)實(shí)際的、標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)體系，有效地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的完成，讓培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的基石。目標(biāo)成本控制工作不斷深入和有效展開(kāi)。所以，為了實(shí)現(xiàn)傘員、全過(guò)程、拿環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，

29、確保成本管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)逐步努力做到將單船目標(biāo)成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化定額管理工作，從廠部到車(chē)間處室，再到班組甚至個(gè)人。作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)，必須運(yùn)用成本核算方法及時(shí)收集各種成本信息資料，借助經(jīng)濟(jì)核算體系進(jìn)行分別處理及時(shí)反饋。便于實(shí)施跟蹤監(jiān)督管理，據(jù)此實(shí)行績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)懲考核，確保單船目標(biāo)成本管理的整個(gè)過(guò)程順利進(jìn)行。綜上所述，有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)核算體系，才能允分發(fā)揮有關(guān)處室的作用，形成管理上的合力。只有強(qiáng)化

30、定額管理和成本核算基礎(chǔ)丁作。實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，才能達(dá)到有效控制各項(xiàng)成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。結(jié)語(yǔ)目前的形勢(shì)對(duì)我國(guó)造船T業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。我們必須更加積極吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。力求在生產(chǎn)方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理方面不斷有所突破、有所創(chuàng)新。踏踏實(shí)實(shí)狠抓單船目標(biāo)成本管理t作。努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存使我國(guó)造船工業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，屹立于世界造船強(qiáng)國(guó)之林。參考文獻(xiàn)：fl】俞來(lái)德論民營(yíng)

31、小企業(yè)主及員工教育培訓(xùn)途徑與保障機(jī)制【J】上饒師范學(xué)院學(xué)報(bào)。2008(5)【2】黎健民淺談建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系的幾點(diǎn)看法【J】中小企業(yè)管理與科技，2008(10)【3】陳萍淺談如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)【J1中小企業(yè)管理與科技2009(33)【4】蓋松元企業(yè)培訓(xùn)的五大新趨勢(shì)【J】國(guó)際人才交流，2004(04)【5】崔國(guó)文企業(yè)培訓(xùn)及其發(fā)展智慧【J】繼續(xù)教育，2007(12)【6】王虹，程劍輝如何使培訓(xùn)卓有成效【J】經(jīng)濟(jì)論壇，2001(13)作

32、者簡(jiǎn)介：許軍，女，江蘇徐州人，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。一66—萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代鍛煉侍息企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系，對(duì)外努力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“丁.作，是企業(yè)系統(tǒng)工科庭費(fèi)內(nèi)容之一。在經(jīng)濟(jì)核算一系列的系礎(chǔ)管現(xiàn)工作中，定額管湖和成本核算是它的兩個(gè)戴安支柱，因?yàn)榱隙?，費(fèi)定額是控制成本水平的衡世標(biāo)準(zhǔn)，成本核算的實(shí)際成本資料又是糾正成本計(jì)劃偏差，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲:依據(jù)。對(duì)于成本管理體系.定額管理是其正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，成本核算是其運(yùn)行的載

33、體，這兩項(xiàng)職能作用缺一不可，這也是單船目標(biāo)成本管用工作的僅JE.點(diǎn)。否則，這個(gè)經(jīng)濟(jì)核算體系就不可能健全有效，單，m目標(biāo)成本管理也就存在著先夭性的缺陷而難有作為，不可能得到有效控制。肉此，定額管琛和成本核算工作成效如何，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作和尊船目標(biāo)成本控制，具有重要的決定作用。定額管現(xiàn)工作是企業(yè)投入產(chǎn)ili在翠分配等各方麗的根水依據(jù)，俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓而且它從單船各工程項(xiàng)目料、工、費(fèi)的確定，到內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定，乃至物資的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)等

34、都有所涉及罹圍很廣。無(wú)論是建立和健全成本管理體系和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制度，還是編制單船目標(biāo)成本控制計(jì)劃，都離不開(kāi)定額管理.最終~額計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生情況的對(duì)比分析，也是經(jīng)濟(jì)核算工作中經(jīng)濟(jì)分析方而一個(gè)攝要組成部分。通過(guò)單船料、工、費(fèi)實(shí)際消耗與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)戚本進(jìn)行比較分析.能夠清楚地找出產(chǎn)生成本主在異的原因，以便于單船(上接第62頁(yè))擔(dān)的任務(wù)與義務(wù)。這是企業(yè)人力資產(chǎn)增殖和企業(yè)組織效益進(jìn)步的.:l:要方法。由此可見(jiàn)，企業(yè)中員工的培訓(xùn)體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱

35、辛的任務(wù)，培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管現(xiàn)層與筑工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，培訓(xùn)能提高員工綜合索質(zhì).提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，適m市場(chǎng)變化、增強(qiáng)黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今企業(yè)在這樣充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，隨著企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理者就更需要不斷提高對(duì)員工培訓(xùn)任務(wù)的重視，不斷地加大瑞圳的投入，樹(shù)立培訓(xùn)11、審核、待遇、升職為…體化的精制11鼓勵(lì)機(jī)制，把員工

36、培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的決策規(guī)劃中，逐漸樹(shù)立和完辭符合企業(yè)實(shí)際的、標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)體系，有效地促班企業(yè)目標(biāo)的完成，讓培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的基布。臼標(biāo)成本控制工作不斷深入和有效展開(kāi)。所以，為了實(shí)現(xiàn)今員、余過(guò)程、食環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，確保成本管照體系的iI常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)逐步努力做到將單船目標(biāo)成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化定額管理工作，從廠部到車(chē)間處室，再到班組甚至個(gè)人，作為經(jīng)濟(jì)資任考核指標(biāo)，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)，必須運(yùn)用成本核算方法及時(shí)收集

37、各種成本信息資料，借助絞濟(jì)核算體系進(jìn)行分別處現(xiàn)及時(shí)反饋，便于實(shí)施跟蹤l監(jiān)督管瑣，據(jù)此實(shí)行績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)懲考核，確保單船目標(biāo)成本管理的整個(gè)過(guò)糧順利進(jìn)行。綜上所述，有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)核算體系，才能充分發(fā)揮有關(guān)處蠻的作用，形成管現(xiàn)k的合力。只有強(qiáng)化定額管頤和成本核算采礎(chǔ)丁.作，實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，才能達(dá)到有效控制各項(xiàng)成本提商統(tǒng)濟(jì)效益的目的。結(jié)語(yǔ)目前的形勢(shì)對(duì)我閱造船丁t業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。我們必須更加積極吸收國(guó)際先迦技術(shù)，力求在生產(chǎn)方式、技

38、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理方面不斷有所突破、有所創(chuàng)新。踏踏實(shí)實(shí)狠抓且我船目標(biāo)成本管理t作，努力降低成才:.提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在處有中求發(fā)展，在發(fā)燒巾求生存.使我國(guó)選舶工業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，屹立于t世界造船強(qiáng)國(guó)之林。費(fèi)等文獻(xiàn):[1)俞來(lái)德.論民營(yíng)小企業(yè)主及員工教育培訓(xùn)11途徑與保障機(jī)制[J).上饒師范學(xué)院學(xué)報(bào).2008(5).[2)黎健民淺談建立科學(xué)的員工維審11體系的幾點(diǎn)看法[耳中小企業(yè)管理與科技.2008(10).[3)陳萍.淺談