淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本及工期的關(guān)系

1、工程管理89淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本及工期的關(guān)系周昌波（暨南大學(xué)珠海校區(qū)，廣東，珠海，519070）【摘要】本文首先是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理進(jìn)行了概述，接著從建設(shè)工程各方利益參與者分析工程質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，再對(duì)工程質(zhì)量和成本、工期的統(tǒng)一對(duì)立關(guān)系進(jìn)行了分析，以此給確定工程目標(biāo)時(shí)一定的幫助?！娟P(guān)鍵字】建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；工期要保證建設(shè)工程的質(zhì)量，在工期給定的情況下，必須合理的處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。一般來(lái)講，成本無(wú)限制的增加，雖

2、然能夠保證工程質(zhì)量，但會(huì)超出合理的標(biāo)準(zhǔn)，也就會(huì)造成質(zhì)量過(guò)剩。因而，必須從各方面、不同立場(chǎng)把握兩者對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。一般來(lái)講，增加一定成本來(lái)改善工程質(zhì)量，這樣就可以減少反工量，也就保證了承包商的施工效益，同時(shí)也可減少日后的運(yùn)行維護(hù)開(kāi)支，延長(zhǎng)工程使用壽命，進(jìn)而減少成本投入。實(shí)際上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，工程質(zhì)量過(guò)?；虿贿_(dá)標(biāo)，都會(huì)增加質(zhì)量成本，因此，必須把握工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，合理的進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，以尋求其兩者的最佳優(yōu)化。1建設(shè)工程質(zhì)量

3、管理質(zhì)量是建設(shè)工程的核心內(nèi)容。工程只有擁有優(yōu)秀的質(zhì)量，才能投入到市場(chǎng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)其功能，取得經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)工程中，質(zhì)量是存在立場(chǎng)的，不同的立場(chǎng)，所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。工程的質(zhì)量水平必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，再要滿足業(yè)主方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方各方的利益要求。因此最佳的質(zhì)量管理必須結(jié)合各方面的因素，建立質(zhì)量與成本之間的關(guān)系模型，其一般規(guī)律：工程質(zhì)量過(guò)?；虿贿_(dá)標(biāo)，都會(huì)增加質(zhì)量成本。從業(yè)主方來(lái)看工程質(zhì)量管理，要綜合推動(dòng)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理

4、部、施工項(xiàng)目經(jīng)理部、各分包施工項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)合，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系；從建設(shè)方來(lái)看質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，完美和細(xì)化工程各程序；從施工方來(lái)看質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，盡可能的選擇具有優(yōu)秀操作能力的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)各施工要點(diǎn)的控制，配合監(jiān)理進(jìn)行不定期抽查；從監(jiān)理方來(lái)看質(zhì)量管理，要在遵守國(guó)家的法律法規(guī)的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)行抽查和核查，及時(shí)評(píng)價(jià)并交流。2建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本的關(guān)系從業(yè)主方來(lái)說(shuō)，業(yè)主方是工程的最終擁有者，

5、是最希望提高工程質(zhì)量的，但業(yè)主往往不愿意投入超過(guò)正常的建設(shè)成本；從建設(shè)方來(lái)說(shuō)，建設(shè)方是工程的真正的實(shí)施者，如果建設(shè)方是工程項(xiàng)目最后的擁有者，這時(shí)建設(shè)方和業(yè)主方就是一體的，希望以最少的投入得到最好的質(zhì)量。如果建設(shè)方不是業(yè)主，那從利益的角度來(lái)說(shuō)，就會(huì)盡量控制投入、節(jié)約成本；從施工方來(lái)說(shuō)，作為施工方，在控制成本的基礎(chǔ)上，按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨，或是成本不提高（或稍微提高一點(diǎn)），質(zhì)量提高很多，這樣才有意義。尤其是施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系

6、的認(rèn)識(shí)不足，片面的看待質(zhì)量成本之間的作用聯(lián)系。如有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程質(zhì)量，忽視其成本，雖然提高了工程質(zhì)量，卻相應(yīng)地增加質(zhì)量成本，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益不好，還有可能造成一些資本積累不充足的企業(yè)背上經(jīng)濟(jì)包袱，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。再如有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，在現(xiàn)今這種供需關(guān)系不平衡的情況下，由于容易形成買方市場(chǎng)，這就使得業(yè)主在工程項(xiàng)目各方利益參與者中處于主動(dòng)支配地位，這就有可能發(fā)生盲目壓價(jià)現(xiàn)象，而施工企業(yè)為了生存發(fā)展，以低價(jià)來(lái)承包工程，由于低價(jià)承包的原因，

7、就有可能造成不合理、不規(guī)范施工、趕進(jìn)度等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量水平。從整個(gè)建設(shè)工程來(lái)講，無(wú)論是業(yè)主、建設(shè)方，還是施工方都是希望用較少的成本、較短的工期來(lái)建設(shè)良好質(zhì)量的工程?，F(xiàn)實(shí)中，質(zhì)量與成本之間的關(guān)系分析往往還需要介入工期，質(zhì)量、工期、成本這三大目標(biāo)兩兩之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。2.1建設(shè)工程質(zhì)量與成本的對(duì)立關(guān)系質(zhì)量、工期、成本是建設(shè)工程三大目標(biāo)，其對(duì)立關(guān)系主要體現(xiàn)在：當(dāng)工程的質(zhì)量要求較高時(shí)，工程建設(shè)的材料和設(shè)備的資金投入

8、相應(yīng)增多，而且還需要精細(xì)化施工、管理，這樣又增加了人力投入，同時(shí)還要通過(guò)較長(zhǎng)的工期來(lái)實(shí)現(xiàn)；當(dāng)進(jìn)度加快時(shí)，即工期縮短，一般來(lái)講就要多安排加班工作量，也就是要增加物力和人力，這樣一來(lái)施工效率不高，導(dǎo)致建設(shè)的工程所耗費(fèi)用增加，即增加了工程成本。再有提快進(jìn)度還可能對(duì)原計(jì)劃造成一定的影響，甚至可能導(dǎo)致工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這樣不利于整體把握和調(diào)整工程建設(shè)的難度，而且工程質(zhì)量沒(méi)有得到保證；當(dāng)工程成本投入降低時(shí)，相應(yīng)地工程質(zhì)量和其功能要求也需要降低

9、，通常會(huì)使用一些普通或較差的材料設(shè)備，而進(jìn)度也會(huì)以費(fèi)用支出最低的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，也就會(huì)使得工期較長(zhǎng)，但此時(shí)的工期是合理工期。通過(guò)以上的質(zhì)量、工期、成本之間的對(duì)立關(guān)系分析，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，要達(dá)到質(zhì)量、工期、成本三者的最佳優(yōu)化幾乎不可能。而在編制工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，不能將質(zhì)量、工期、成本三者孤立起來(lái)分析，更不能因其中某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視整個(gè)工程實(shí)際情況。因此必須將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。2

10、.2建設(shè)工程質(zhì)量與成本的統(tǒng)一關(guān)系關(guān)于工程質(zhì)量與成本之間的統(tǒng)一關(guān)系，同樣需要引入工期，且需要從不同角度來(lái)分析。我們知道，工期縮短會(huì)造成一定成本的增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)來(lái)看，整個(gè)工程就可以提前發(fā)揮出其功能作用，即會(huì)產(chǎn)生一定的成本效益，這樣一來(lái)就可以相應(yīng)地減少利息支出，當(dāng)其所產(chǎn)生的成本效益大于因工期縮短工期所耗費(fèi)的成本，則表示這種縮短工期的方法是具有經(jīng)濟(jì)可行性的。從高質(zhì)量要求的建設(shè)工程來(lái)分析，工程建設(shè)需要一次性增加成本投入，這種建設(shè)出來(lái)的產(chǎn)品往往

11、由于功能齊全且質(zhì)量高，從某種程度上來(lái)講就有可能降低工程使用后的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，此外，這種擁有高質(zhì)量的工程往往會(huì)獲取較高的收益，從工程全壽命費(fèi)用來(lái)分析的話這是節(jié)約成本的；從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，如果是在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，即可以相應(yīng)地提高工程質(zhì)量和保證其功能，同樣也就有可能會(huì)減少投入使用后的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。再有，質(zhì)量管理還對(duì)工期有一定的作用。當(dāng)一些因需要及時(shí)返工處理的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)時(shí)，有可能會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間，也就有可能會(huì)影響工程進(jìn)度，這

12、時(shí)返工可能造成的工期延長(zhǎng)所增加的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不返工留下的隱患在以后使用當(dāng)中所需要的維護(hù)費(fèi)用要小得多。通過(guò)以上的分析可知，在編制工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，就需要客觀地、實(shí)際地對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本這三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析。分析時(shí)應(yīng)尊重客觀規(guī)律，對(duì)各制約因素考慮周全，如采取縮短工期的措施雖有可能取得較好使用之后的經(jīng)濟(jì)效益，但這受工程成本、質(zhì)量的影響，不可能無(wú)限制地加快進(jìn)度；分析時(shí)不要過(guò)于憧憬未來(lái)可能取得的收益，相比現(xiàn)實(shí)的成本投入未來(lái)的收益情況是不確定的

13、，其投入使用之后易受市場(chǎng)的影響，其收益難以預(yù)料；再有分析時(shí)結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，工程通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，當(dāng)其進(jìn)度計(jì)劃具有可行的經(jīng)濟(jì)性時(shí)，同時(shí)還具備一定的均衡性時(shí)，就可以加快進(jìn)度，同時(shí)還可以花較少的成本獲得較好質(zhì)量的工程，此時(shí)這三大目標(biāo)是統(tǒng)一的。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，縮短工期必須在有質(zhì)量保證的前提下實(shí)行，而成本是質(zhì)量和工期的經(jīng)濟(jì)保障，業(yè)主、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方在確定工程目標(biāo)時(shí)，切忌不可顧此失彼，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)其質(zhì)

14、量與成本之間的關(guān)系，尋找質(zhì)量、工期、成本三者之間的最佳優(yōu)化點(diǎn)，以達(dá)到整體目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]吳華堂，論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量狀況之原因，四川建材，2007年第04期[2]張斌，建設(shè)工程質(zhì)量效益成本分析與監(jiān)督管理，中外建筑，2000年04期[3]翟博文，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理質(zhì)量與工期及成本三者的關(guān)系，山西建筑，2007年第30期[4]周立艷，對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的思考，遼寧經(jīng)濟(jì)，2005年第01期萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程管理89淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理與

15、其成本及工期的關(guān)系周昌波（暨南大學(xué)珠海校區(qū)，廣東，珠海，519070）【摘要】本文首先是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理進(jìn)行了概述，接著從建設(shè)工程各方利益參與者分析工程質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，再對(duì)工程質(zhì)量和成本、工期的統(tǒng)一對(duì)立關(guān)系進(jìn)行了分析，以此給確定工程目標(biāo)時(shí)一定的幫助?！娟P(guān)鍵字】建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；工期要保證建設(shè)工程的質(zhì)量，在工期給定的情況下，必須合理的處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。一般來(lái)講，成本無(wú)限制的增加，雖然能夠保證工程質(zhì)量，但會(huì)超出合理的

16、標(biāo)準(zhǔn)，也就會(huì)造成質(zhì)量過(guò)剩。因而，必須從各方面、不同立場(chǎng)把握兩者對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。一般來(lái)講，增加一定成本來(lái)改善工程質(zhì)量，這樣就可以減少反工量，也就保證了承包商的施工效益，同時(shí)也可減少日后的運(yùn)行維護(hù)開(kāi)支，延長(zhǎng)工程使用壽命，進(jìn)而減少成本投入。實(shí)際上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，工程質(zhì)量過(guò)?；虿贿_(dá)標(biāo)，都會(huì)增加質(zhì)量成本，因此，必須把握工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，合理的進(jìn)行質(zhì)量控制和成本控制，以尋求其兩者的最佳優(yōu)化。1建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量是建設(shè)工程的核心內(nèi)容。工程

17、只有擁有優(yōu)秀的質(zhì)量，才能投入到市場(chǎng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)其功能，取得經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)工程中，質(zhì)量是存在立場(chǎng)的，不同的立場(chǎng)，所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。工程的質(zhì)量水平必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，再要滿足業(yè)主方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方各方的利益要求。因此最佳的質(zhì)量管理必須結(jié)合各方面的因素，建立質(zhì)量與成本之間的關(guān)系模型，其一般規(guī)律：工程質(zhì)量過(guò)?；虿贿_(dá)標(biāo)，都會(huì)增加質(zhì)量成本。從業(yè)主方來(lái)看工程質(zhì)量管理，要綜合推動(dòng)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理部、施工項(xiàng)目經(jīng)理部、各分包施工項(xiàng)目

18、經(jīng)理部的結(jié)合，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系；從建設(shè)方來(lái)看質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，完美和細(xì)化工程各程序；從施工方來(lái)看質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，盡可能的選擇具有優(yōu)秀操作能力的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)各施工要點(diǎn)的控制，配合監(jiān)理進(jìn)行不定期抽查；從監(jiān)理方來(lái)看質(zhì)量管理，要在遵守國(guó)家的法律法規(guī)的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)行抽查和核查，及時(shí)評(píng)價(jià)并交流。2建設(shè)工程質(zhì)量管理與其成本的關(guān)系從業(yè)主方來(lái)說(shuō)，業(yè)主方是工程的最終擁有者，是最希望提高工程質(zhì)量的，但業(yè)主往往

19、不愿意投入超過(guò)正常的建設(shè)成本；從建設(shè)方來(lái)說(shuō)，建設(shè)方是工程的真正的實(shí)施者，如果建設(shè)方是工程項(xiàng)目最后的擁有者，這時(shí)建設(shè)方和業(yè)主方就是一體的，希望以最少的投入得到最好的質(zhì)量。如果建設(shè)方不是業(yè)主，那從利益的角度來(lái)說(shuō)，就會(huì)盡量控制投入、節(jié)約成本；從施工方來(lái)說(shuō)，作為施工方，在控制成本的基礎(chǔ)上，按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨，或是成本不提高（或稍微提高一點(diǎn)），質(zhì)量提高很多，這樣才有意義。尤其是施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系的認(rèn)識(shí)不足，片面的看待質(zhì)量成本之間

20、的作用聯(lián)系。如有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程質(zhì)量，忽視其成本，雖然提高了工程質(zhì)量，卻相應(yīng)地增加質(zhì)量成本，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益不好，還有可能造成一些資本積累不充足的企業(yè)背上經(jīng)濟(jì)包袱，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。再如有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，在現(xiàn)今這種供需關(guān)系不平衡的情況下，由于容易形成買方市場(chǎng)，這就使得業(yè)主在工程項(xiàng)目各方利益參與者中處于主動(dòng)支配地位，這就有可能發(fā)生盲目壓價(jià)現(xiàn)象，而施工企業(yè)為了生存發(fā)展，以低價(jià)來(lái)承包工程，由于低價(jià)承包的原因，就有可能造成不合理、不規(guī)范施工、趕

21、進(jìn)度等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量水平。從整個(gè)建設(shè)工程來(lái)講，無(wú)論是業(yè)主、建設(shè)方，還是施工方都是希望用較少的成本、較短的工期來(lái)建設(shè)良好質(zhì)量的工程?，F(xiàn)實(shí)中，質(zhì)量與成本之間的關(guān)系分析往往還需要介入工期，質(zhì)量、工期、成本這三大目標(biāo)兩兩之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。2.1建設(shè)工程質(zhì)量與成本的對(duì)立關(guān)系質(zhì)量、工期、成本是建設(shè)工程三大目標(biāo)，其對(duì)立關(guān)系主要體現(xiàn)在：當(dāng)工程的質(zhì)量要求較高時(shí)，工程建設(shè)的材料和設(shè)備的資金投入相應(yīng)增多，而且還需要精細(xì)化施工、管

22、理，這樣又增加了人力投入，同時(shí)還要通過(guò)較長(zhǎng)的工期來(lái)實(shí)現(xiàn)；當(dāng)進(jìn)度加快時(shí)，即工期縮短，一般來(lái)講就要多安排加班工作量，也就是要增加物力和人力，這樣一來(lái)施工效率不高，導(dǎo)致建設(shè)的工程所耗費(fèi)用增加，即增加了工程成本。再有提快進(jìn)度還可能對(duì)原計(jì)劃造成一定的影響，甚至可能導(dǎo)致工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這樣不利于整體把握和調(diào)整工程建設(shè)的難度，而且工程質(zhì)量沒(méi)有得到保證；當(dāng)工程成本投入降低時(shí)，相應(yīng)地工程質(zhì)量和其功能要求也需要降低，通常會(huì)使用一些普通或較差的材料設(shè)

23、備，而進(jìn)度也會(huì)以費(fèi)用支出最低的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，也就會(huì)使得工期較長(zhǎng)，但此時(shí)的工期是合理工期。通過(guò)以上的質(zhì)量、工期、成本之間的對(duì)立關(guān)系分析，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，要達(dá)到質(zhì)量、工期、成本三者的最佳優(yōu)化幾乎不可能。而在編制工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，不能將質(zhì)量、工期、成本三者孤立起來(lái)分析，更不能因其中某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視整個(gè)工程實(shí)際情況。因此必須將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。2.2建設(shè)工程質(zhì)量與成本的統(tǒng)一關(guān)系關(guān)

24、于工程質(zhì)量與成本之間的統(tǒng)一關(guān)系，同樣需要引入工期，且需要從不同角度來(lái)分析。我們知道，工期縮短會(huì)造成一定成本的增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)來(lái)看，整個(gè)工程就可以提前發(fā)揮出其功能作用，即會(huì)產(chǎn)生一定的成本效益，這樣一來(lái)就可以相應(yīng)地減少利息支出，當(dāng)其所產(chǎn)生的成本效益大于因工期縮短工期所耗費(fèi)的成本，則表示這種縮短工期的方法是具有經(jīng)濟(jì)可行性的。從高質(zhì)量要求的建設(shè)工程來(lái)分析，工程建設(shè)需要一次性增加成本投入，這種建設(shè)出來(lái)的產(chǎn)品往往由于功能齊全且質(zhì)量高，從某種程度上

25、來(lái)講就有可能降低工程使用后的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，此外，這種擁有高質(zhì)量的工程往往會(huì)獲取較高的收益，從工程全壽命費(fèi)用來(lái)分析的話這是節(jié)約成本的；從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，如果是在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，即可以相應(yīng)地提高工程質(zhì)量和保證其功能，同樣也就有可能會(huì)減少投入使用后的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。再有，質(zhì)量管理還對(duì)工期有一定的作用。當(dāng)一些因需要及時(shí)返工處理的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)時(shí)，有可能會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間，也就有可能會(huì)影響工程進(jìn)度，這時(shí)返工可能造成的工期延長(zhǎng)所增加的成

26、本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不返工留下的隱患在以后使用當(dāng)中所需要的維護(hù)費(fèi)用要小得多。通過(guò)以上的分析可知，在編制工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，就需要客觀地、實(shí)際地對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本這三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析。分析時(shí)應(yīng)尊重客觀規(guī)律，對(duì)各制約因素考慮周全，如采取縮短工期的措施雖有可能取得較好使用之后的經(jīng)濟(jì)效益，但這受工程成本、質(zhì)量的影響，不可能無(wú)限制地加快進(jìn)度；分析時(shí)不要過(guò)于憧憬未來(lái)可能取得的收益，相比現(xiàn)實(shí)的成本投入未來(lái)的收益情況是不確定的，其投入使用之后易受市場(chǎng)的影響，其

27、收益難以預(yù)料；再有分析時(shí)結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，工程通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，當(dāng)其進(jìn)度計(jì)劃具有可行的經(jīng)濟(jì)性時(shí)，同時(shí)還具備一定的均衡性時(shí)，就可以加快進(jìn)度，同時(shí)還可以花較少的成本獲得較好質(zhì)量的工程，此時(shí)這三大目標(biāo)是統(tǒng)一的。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，縮短工期必須在有質(zhì)量保證的前提下實(shí)行，而成本是質(zhì)量和工期的經(jīng)濟(jì)保障，業(yè)主、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方在確定工程目標(biāo)時(shí)，切忌不可顧此失彼，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)其質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，尋找質(zhì)量、工期