淺析發(fā)電企業(yè)成本管理

1、確地做好成本預測、預算，制定目標成本，要在項目立項，進行投標準備時就要做好成本預測、預算工作，預測、預算好項目的成本，根據預算好的成本和合理的利潤定立投標價，經相關部門審核同意并報總經理審批后，才可實施參加投標工作。嚴禁預算成本高于投標價的項目進行實際操作。中標后，在項目實際運作中，要根據事先預算好的數據制定施工計劃，定立目標成本，對材料采購、領用及人工的使用等等情況，要把實際發(fā)生數和預算數進行比對、核算，分析兩者的差異，查找原因，屬于

2、正常的差異，如材料費價格變動、人工費漲價等原因，則要相應變動預算數，預算要進行滾動預算，不能一成不變，要根據實際情況進行修正，屬于不正常原因，如采購價格不合理、材料使用過程中有浪費現象、人工安排不合理等造成不必要的支出，則要及時通知相關部門查找具體原因，糾正不合理開支，杜絕浪費。4合理安排施工計劃、合理安排材料的采購和領用，合理安排人工的使用建筑施工企業(yè)的成本核算管理的目的就是節(jié)約成本、降低費用，達到提高經濟效益的目的，相關部門要根據現

3、有條件，全面、統(tǒng)籌安排好施工計劃，安排好材料的采購和領用，安排好施工人員的使用，材料采購和領用必須根據施工計劃合理安排，不能出現積壓或短缺，積壓會提高資金的占用成本，短缺會造成延長工期，增加人工費用和資金成本，材料采購要貨比三家、保質保量，對那些達不到項目施工要求的供應商要及時更換。施工人員過多會出現窩工現象，增加人工費用，施工人員短缺會造成延長工期，增加其他成本支出。財務部門要定期和建設方、供應商核對賬務，及時掌握項目部的經營狀況，發(fā)

4、現問題、分析問題，及時向相關部門反映情況，提出整改意見，以期達到提高經濟效益的目的。5提高財務管理人員綜合素質建筑施工企業(yè)應當重視員工綜合素質的提高，定期組織學習和交流財會業(yè)務知識和稅務知識，如可以讓有經驗的老會計介紹財務核算經驗、方法以及涉及的稅務知識，讓那些掌握先進的電算化知識的會計介紹一些新的財務軟件知識，這樣可以使大家取長補短、達到共同進步的目的。要強化職業(yè)道德教育，提高財務人員的法制觀念，嚴格按照會計法及國家、企業(yè)相關制度辦事

5、，保證會計資料的真實性、客觀性、正確性、及時性。對于財務人員發(fā)生違法亂紀的行為，要嚴肅處理，決不姑息，財務人員要堅決維護和執(zhí)行相關財務制度，不做假賬，真實反映財務核算狀況，正確行使法律賦予的權利，履行法律賦予的義務。綜上所述，建設施工企業(yè)的成本核算管理工作是反映企業(yè)經營管理情況的重要指標之一，只有長期不懈的堅持成本核算管理工作，建立健全成本核算制度和完善成本核算體系，提高企業(yè)管理人員素質，樹立企業(yè)全員成本核算管理的理念，獎罰分明，提高全

6、體員工成本核算管理的積極性，對成本核算管理的基礎工作常抓不懈，改善成本核算信息的質量，充分發(fā)揮財務管理的作用，才能進一步提高建筑施工企業(yè)的經濟效益和社會效益，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：[1]楊美杰淺談施工企業(yè)成本核算存在問題和對策卟現代經濟信息，2010(13)：46—46[2]2李改蓮淺談施工企業(yè)成本核算存在問題和對策卟現代經濟信息，2011(9)：9393[3]梁秋蓮施工企業(yè)成本核算的問題

7、和對策現代商業(yè)，2010(12)：】32133糕黼黼黼研究淺析發(fā)電企業(yè)成本管理周學凱國電都勻發(fā)電有限公司【摘要】隨著我國電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，成本控制能力將成為發(fā)電企業(yè)核心競爭力。本文結合發(fā)電企業(yè)的特點，指出我國發(fā)電企業(yè)在“3前經濟形勢下完善成本管理的重要作用，分析發(fā)電企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下成本管理所存在的問題，并結合精細化成本管理及全面預算控制等管理理念和方法，為我國發(fā)電企業(yè)完善成本管理工作提供建議和對策?！?/p>

8、關鍵詞】發(fā)電企業(yè)；成本管理；精細化管理；全面預算隨著我國電力體制改革的不斷深入，投資主體的多元化，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈。而發(fā)電行業(yè)產品結構單一，無法通過品種的差異化戰(zhàn)略進行市場細分來獲取競爭優(yōu)勢，只有在成本管理上下功夫，通過降本增效來提高市場競爭力。一、發(fā)電企業(yè)成本管控工作的重要意義電力行力作為我國國民經濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，其發(fā)展的穩(wěn)定與否，將關系到整個國民經濟的運行狀況，其成本的高低將影響到各行業(yè)成本的變化，也關系到發(fā)電企業(yè)自身的存亡

9、：1隨著競價上網和多元化競爭格局的形成，成本管控能力將成為發(fā)電企業(yè)的核心競爭力，發(fā)電企業(yè)只有不斷提高自身成本管理意識，細化成本管理，使發(fā)電成本達到或低于社會平均發(fā)電成本，才能保證利潤的實現，在競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2電力行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，成本管控水平的高低將影響到我國整體經濟運行成本。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，電力在我國能源結構之中所占的比重越來越大，完善發(fā)電企業(yè)的成本管理工作可以有效的降低我國

10、電力能源的價格，對整體國民經濟運行成本的降低將產生很大的影響。3完善成本管理，降低污染排放，有利于生態(tài)環(huán)境的保護和企業(yè)整體運行成本的降低。二、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題及分析隨著“廠網分開、竟價上網、打破壟斷、引入競爭”的電力體制改的不斷深入，市場競爭將越演越力，如何在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，提升作為發(fā)電企業(yè)唯一核心競爭力的成本控制能力，已是發(fā)電企業(yè)面臨的一項嚴峻課題，然而目前大部分發(fā)電企業(yè)成本管理仍然存在著諸多亟待解決的問題，主要

11、表現在以下一些方面：1成本管理意識淡薄，專業(yè)人才缺乏由于長期受國有壟斷行業(yè)思維影響，競爭意識不足，對成本管理重視程度不夠，成本管理缺乏必要的宣貫，全員成本管理意識淡薄，成本長期居高不下。此外，發(fā)電企業(yè)長期以來只重視生產技術人才的引進和培養(yǎng)，忽視管理人才的引入和培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的成本管理人才，管理方式落后，制度執(zhí)行不力，隨意性大。Chinabusinessupdate169糕2整體管理粗放，管理方法落后科學細化的成本管理是企業(yè)成本管控的有力

12、保障。由于長期受壟斷思維的影響，市場競爭意識不足，管理較為粗放。部分發(fā)電企業(yè)未對影響成本的各項指標進行細化分解，落實到具體的責任中心和責任人，導致員工中極大部分人員認為成本管理是個別管理部門的事，與自己無關，對成本管理缺乏主動性。管理模式較為粗放，未借助先進的管理軟件對各環(huán)節(jié)進行細化管理，部門間信息交流不及時，協調配合較差，未能就影響成本的因素形成統(tǒng)一的認識和管理，有時甚至形成此消彼長的狀況，如為控制采購成本，購入低質煤，采購成本雖然得

13、到了降低，但因煤質較差對鍋爐設備磨損加劇，或大量結焦造成停機損失，從而使機組運行成本增加。3預算管理薄弱，績效考評指標單一健全的預算管理是企業(yè)完善成本管控的重要工具。目前我國大部分發(fā)電企業(yè)預算管理仍不健全，預算僅以歷史平均數據為基礎進行測算，未根據電力市場需求及企業(yè)實際情況來進行相關預測，預算缺乏科學性。預算指標未進行合理的細化分解，并落實到相關責任部門，當出現超預算情況時無法進行有效的控制?？冃Э荚u指標單一，僅以總裝機容量和發(fā)電量來作

14、為管理者的業(yè)績考評，沒有把企業(yè)綜合成本降低，提高企業(yè)增長率，提高企業(yè)投入產出比等綜合性指標作為企業(yè)績效考評標準，致使管者未足夠重視成本管理和企業(yè)長遠發(fā)展，只注重短期效應和迎合業(yè)績考評。4成本管理驅動因素單一，成本管控未融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響發(fā)電企業(yè)成本的因素很多，但我國發(fā)電企業(yè)成本控制的目標幾乎都集中于如何改進生產成本上，沒有對影響成本上升的其他因素產生足夠的重視，沒有從企業(yè)整體運營的角度來考慮成本管控工作。在融資過程中由于融資計劃不合理

15、，資金結構搭配不當，造成財務成本增加；在生產運營中，由于對污染物排放重視程度不夠，產生罰沒成本；在采購過程中，由于采購計劃不合理，形成庫存積壓占用資金或庫存短缺緊急采購造成成本增加，未制定經濟庫存量及最佳購貨點，使成本控制長期偏離最佳狀態(tài)。成本管控未融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，導致成本項目此消彼長，部門間配合不夠甚至損害相互利益，不利于企業(yè)成長和整體成本的有效管控。三、完善我國發(fā)電企業(yè)成本管理的建議和對策針對目前我國部分發(fā)電企業(yè)成本管理存在的

16、問題，需要從以下幾個方面具體完善：1將成本管理上升到戰(zhàn)略管理高度，并注重相關人才培養(yǎng)隨著電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)的競爭將越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須將作為企業(yè)核心競爭力的成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，使企業(yè)全體人員統(tǒng)一思想，高度意識到成本管理的重要性和必要性，動員全體人員開源節(jié)流，增收節(jié)支，從事前、事中全方位做好成本管控工作，并做好事后分析總結，不斷完善各項成本管理。解決好成本管理中的短板問題，注重管理人才的引進

17、和培養(yǎng)，在企業(yè)內部形成良好的成本管理文化氛圍，切實降低企業(yè)的整體運營成本。2改進成本管理方法，細化成本管理傳統(tǒng)的管理模式已不適應飛速發(fā)展的現代企業(yè)管理，探索切合企業(yè)實際的先進成本管理方法，細化各項成本管理，是企業(yè)應對挑戰(zhàn)的必由之路。隨著電力市場競爭越演越烈，電煤價格的持續(xù)上漲，發(fā)電企業(yè)要想贏得競爭，提高效益，必須改變傳統(tǒng)粗放的成本管理170帽經貿方法，對成本進行細化管理，才能達到降本增效，從容應對挑戰(zhàn)的目的。成本細化管理是指企業(yè)將成本管

18、理細化、量化和精確化到具體對象和責任單位的成本管理理念，運用先進的管理軟件對成本發(fā)生進行實時跟蹤，并與目標成本進行對比，及時分析與控制，進行資源的有效配置和控制，實現成本最低化和收益最大化。通過全員、全過程的成本管控，杜絕一切不必要的浪費和損失，將企業(yè)的各種消耗和成本費用控制在最低水平。3健全企業(yè)預算管理，完善企業(yè)績效考評健全的預算管理是完善成本控制的最主要手段。根據電網負荷需求，結合企業(yè)產能和實際情況，以預算目標為核心，以利潤預算為起

19、點，整合協調業(yè)務預算和財務預算，構建全面預算體系。根據電網需求和企業(yè)實際情況，將目標任務分解到各責任中心，并按照“誰執(zhí)行、誰編制”的原則，據以編制業(yè)務預算，并列出優(yōu)先級次。財務部門根據企業(yè)各職能部門的業(yè)務預算，按照企業(yè)的預算目標情況確認業(yè)務預算，據以編制財務預算。按照“上下結合、分級編制、逐級匯總，”的編制程序，合理統(tǒng)籌，細化各項預算指標。定期分析預算執(zhí)行情況，找出執(zhí)行中產生偏差的原因，并研究對策予以解決。年終，企業(yè)應對各預算責任單位的

20、預算完成情況進行評價，評價結果作為各預算責任單位及其負責人年度工作業(yè)績的考評依據之一。4統(tǒng)籌成本管控工作，服務于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)電企業(yè)由于規(guī)模龐大，資本和技術都較為密集，成本管理較為復雜，企業(yè)應根據發(fā)展戰(zhàn)略及全面預算，統(tǒng)籌各項成本管理，分級分責控制好各項成本管控工作。具體包括：一是控制好生產運行中燃料、物料等直接要素的消耗和各項間接費用的發(fā)生；二是根據生產及企業(yè)實際情況，合理籌措所需資金，合理安排資金結構，降低資金成本；三是科學決策，

21、合理計劃各項采購，使之既能滿足生產需要，又不占用過多資金，達到最佳經濟存貨狀況；四是正確論證資本化投資，避免后期攤入成本對企業(yè)整體成本的上升造成持續(xù)的影響。五是重視污染治理，減少污染物排放，避免不必要的罰沒成本發(fā)生；六是統(tǒng)籌協調，合理規(guī)劃，避免此消彼長，得不償失，保證企業(yè)總體運行效率最優(yōu)化；七是企業(yè)成本管控工作還應緊密結合企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標，使其更好的服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。四、結束語隨著電

22、力體制改革的不斷深入，投資主體的多元化，我國發(fā)電企業(yè)面臨的競爭壓力將越來越大，發(fā)電企業(yè)要想在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，既要解放思想，全面引進各種先進的管理理念和方法，積極主動的應對市場競爭，又要苦練內功，加強企業(yè)全面預算管理和成本管理，不斷增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。參考文獻：【1]金冬淺析發(fā)電企業(yè)成本管理中國6會計師，201312，總第125期f2]2張守玉2009牟1O期[3]呂國榮【4]張長勝如何在發(fā)電企業(yè)中實施全員成本