更新觀念，變“人力資源”為“人力資本”

1、時代經(jīng)貿(mào)2007年12月第5卷總第88期更新觀念，變“人力資源”為“人力資本“劉長明(陽泉煤業(yè)集團二礦山西陽泉)【摘要】本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用和人才的開發(fā)使用兩方面闡述了變人才資源為人力資本的必要性和方法途徑【關鍵詞】資源資本人力資源人力資本“人力資源”已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門也紛紛改稱“人力資源部”。但要適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應使人力成為資本并不斷增值，給企

2、業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開發(fā)的產(chǎn)物；其次，對于資源，人們都想要最好的一一錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好。但對于資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。

3、2人才錄用上的觀念更新21人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設定上有些企業(yè)設定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實際需要，只片面地追求一個“高”字。一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。22人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對已錄用人員

4、的引導、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進來就算完成任務，而不對其及時而適當?shù)呐嘤?、引導，就很難有人能做到出好的成績?；蛘呒词棺龅搅艘矔吆芏嗟膹澛贰⒒ㄙM大量的時間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大的經(jīng)濟收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內涵，縮短適應期，盡快的進入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營性的開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源，才能夠達到預期的效果，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙

5、贏。企業(yè)對人才不同的處理方式反應出不同的人才觀，而導致的結果也有很大的差別：視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求”而處于人才饑渴狀態(tài)；而視人才為資本的，卻是人才濟濟，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟收益，只是做法不同導致的結果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源”和“資本”的不同做法和不同結果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶

6、來源源不斷的利潤。那么，我們應如何將“人力資源”變成“人力資本”呢主要是進行有效的開發(fā)和合理的使用。20531人才的開發(fā)人才開發(fā)的主要目的是使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。其次人才開發(fā)能使人才適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，對人才的要求也會不斷變化和提高，而

7、企業(yè)不可能靠頻繁地換員來適應這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是培訓。培訓可以采用多種方式，即可以進行脫產(chǎn)培訓，也可以在工作崗位上的輔導和訓練，還可以鼓勵員工通過自學、進修等方法來進行自我培訓。無論采用哪種方式。都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。32人才的使用人才使用的方式得當，就能調動員工積極性，使其為企

8、業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)2O件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)5O件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來lO萬元利潤，也可以每年帶來4O萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價值。就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓

9、、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。運用激勵措施。激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認可

10、等方式來實現(xiàn)。參考文獻[1]趙曙明人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]外國經(jīng)濟與管理，2005(01)[2]司靜波新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[D]東北農(nóng)業(yè)大學。2002[3]陳惠雄知識經(jīng)濟時代人力資源管理的新特點[J]經(jīng)濟與管理。2001(07)[4]許夢博新經(jīng)濟與企業(yè)文化[J]企業(yè)研究，2002(04)維普資訊二:二~~二二二二豆豆豆豆豆豆豆F平式JJHI二二二二二二二=二二二]失新現(xiàn)念，變“人jJ資辣“每“人jJ資悉“劉長

11、明(陽泉煤業(yè)集團二礦山西陽泉)[摘要]本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用和人才的開發(fā)使用兩方面闡述了變人才資源為人力資本的必要性和方法途徑。[關鍵詞]資源資本人力資源人力資本“人力資源“已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門也紛紛改稱“人力資源部“。但要適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應使人力成為資本并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別

12、。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開發(fā)的產(chǎn)物其次，對于資源，人們都想要最好的一一錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好。但對于資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。2人才錄用上的觀念更新2.1人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設定上有些企

13、業(yè)設定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實際需要，只片面地追求一個“高“字。一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。2.2人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對巳錄用人員的引導、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進來就算完成任務，而不對其及時而適當

14、的培訓iI、引導，就很難有人能做到出好的成績。或者即使做到了也會走很多的彎路、花費大量的時間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大的經(jīng)濟收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內涵，縮短適應期，盡快的進入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營性的開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源，才能夠達到預期的效果，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。企業(yè)對人才不同的處理方式反應出不同的人才觀，而導致的結果也有很大的差別

15、:視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求“而處于人才饑渴狀態(tài)而視人才為資本的，卻是人才濟濟，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟收益，只是做法不同導致的結果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。那么，我們應如何將“人力資源“變成“人力資本“呢主要是進行

16、有效的開發(fā)和合理的使用。3.1人才的開發(fā)人才開發(fā)的主要目的是使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。其次人才開發(fā)能使人才適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換員來適應這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提

17、供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是培訓iI。培訓可以采用多種方式，即可以進行脫產(chǎn)培訓，也可以在工作崗位上的輔導和訓練，還可以鼓勵員工通過自學、進修等方法來進行自我培訓。無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2人才的使用人才使用的方式得當，就能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

18、人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:提供良好的工作條件:要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓iI、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣員工的工作才能得心應手，保持

19、較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。運用激勵措施。激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。參考文獻[1]趙曙明.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[1]

20、.外國經(jīng)濟與管理，2005)lnu([2]司靜潑.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學，2002.[3]陳忠雄.知識經(jīng)濟時代人力資源管理的新特點[1].經(jīng)濟與管理，2001(07).[4]許夢博.新經(jīng)濟與企業(yè)文化[1].企業(yè)研究，2002(04)..205.時代經(jīng)貿(mào)2007年12月第5卷總第88期更新觀念，變“人力資源”為“人力資本“劉長明(陽泉煤業(yè)集團二礦山西陽泉)【摘要】本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用

21、和人才的開發(fā)使用兩方面闡述了變人才資源為人力資本的必要性和方法途徑【關鍵詞】資源資本人力資源人力資本“人力資源”已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門也紛紛改稱“人力資源部”。但要適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應使人力成為資本并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開發(fā)的產(chǎn)物；其次

22、，對于資源，人們都想要最好的一一錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好。但對于資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。2人才錄用上的觀念更新21人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設定上有些企業(yè)設定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實際需要，只片面地追求一個“高”字。一

23、個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。22人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對已錄用人員的引導、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進來就算完成任務，而不對其及時而適當?shù)呐嘤?、引導，就很難有人能做到出好的成績。或者即使做到了也會走很多的彎路、花費大量

24、的時間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大的經(jīng)濟收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內涵，縮短適應期，盡快的進入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營性的開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源，才能夠達到預期的效果，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。企業(yè)對人才不同的處理方式反應出不同的人才觀，而導致的結果也有很大的差別：視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求”而處于人才饑渴狀態(tài)；而視人才為資本的，卻

25、是人才濟濟，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟收益，只是做法不同導致的結果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源”和“資本”的不同做法和不同結果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。那么，我們應如何將“人力資源”變成“人力資本”呢主要是進行有效的開發(fā)和合理的使用。20531人才的開發(fā)人才開發(fā)的主要目的是使社會人才成為企業(yè)人

26、才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。其次人才開發(fā)能使人才適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換員來適應這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是培

27、訓。培訓可以采用多種方式，即可以進行脫產(chǎn)培訓，也可以在工作崗位上的輔導和訓練，還可以鼓勵員工通過自學、進修等方法來進行自我培訓。無論采用哪種方式。都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。32人才的使用人才使用的方式得當，就能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)

28、2O件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)5O件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來lO萬元利潤，也可以每年帶來4O萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價值。就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。運用激勵措施。激勵一方面可以調動員工的工作積極性，

29、使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。參考文獻[1]趙曙明人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]外國經(jīng)濟與管理，2005(01)[2]司靜波新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[D]東北

30、農(nóng)業(yè)大學。2002[3]陳惠雄知識經(jīng)濟時代人力資源管理的新特點[J]經(jīng)濟與管理。2001(07)[4]許夢博新經(jīng)濟與企業(yè)文化[J]企業(yè)研究，2002(04)維普資訊二:二~~二二二二豆豆豆豆豆豆豆F平式JJHI二二二二二二二=二二二]失新現(xiàn)念，變“人jJ資辣“每“人jJ資悉“劉長明(陽泉煤業(yè)集團二礦山西陽泉)[摘要]本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用和人才的開發(fā)使用兩方面闡述了變人才資源為人力資本的必要性和方法途徑。[關鍵詞]資源

31、資本人力資源人力資本“人力資源“已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門也紛紛改稱“人力資源部“。但要適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應使人力成為資本并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開發(fā)的產(chǎn)物其次，對于資源，人們都想要最好的一一錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好。但對于資

32、本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。2人才錄用上的觀念更新2.1人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設定上有些企業(yè)設定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實際需要，只片面地追求一個“高“字。一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時

33、，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。2.2人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對巳錄用人員的引導、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進來就算完成任務，而不對其及時而適當?shù)呐嘤杋I、引導，就很難有人能做到出好的成績?；蛘呒词棺龅搅艘矔吆芏嗟膹澛贰⒒ㄙM大量的時間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大

34、的經(jīng)濟收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內涵，縮短適應期，盡快的進入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營性的開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源，才能夠達到預期的效果，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。企業(yè)對人才不同的處理方式反應出不同的人才觀，而導致的結果也有很大的差別:視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求“而處于人才饑渴狀態(tài)而視人才為資本的，卻是人才濟濟，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟收

35、益，只是做法不同導致的結果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。那么，我們應如何將“人力資源“變成“人力資本“呢主要是進行有效的開發(fā)和合理的使用。3.1人才的開發(fā)人才開發(fā)的主要目的是使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力

36、能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。其次人才開發(fā)能使人才適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換員來適應這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。人才開發(fā)的主要方法是培訓iI。培訓可以采用多種方式，即可以進行脫產(chǎn)培訓，也可以在工作崗位上的輔導和訓練

37、，還可以鼓勵員工通過自學、進修等方法來進行自我培訓。無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2人才的使用人才使用的方式得當，就能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，

38、也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:提供良好的工作條件:要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓iI、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。運用激勵措施。激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確

39、的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。參考文獻[1]趙曙明.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[1].外國經(jīng)濟與管理，2005)lnu([2]司靜潑.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學，2002.[3]陳忠雄.知識經(jīng)濟時代人力資源管理的