無錫銷售團隊管理培訓,(北京、上海、廣州、深圳、蘇州)贏在執(zhí)行

1、贏在執(zhí)行【課程名稱】：贏在執(zhí)行【所屬類別】：銷售團隊管理【開課時間】：無錫2010年1月10日到1月10日1880元人【課程說明】：本培訓課程全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！我要報名課程介紹面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。本課程旨在為學員建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團隊的績效和生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。課程大綱一、執(zhí)行力——如何完成任務的學問。1.案例平

2、安保險董事長馬明哲伊利集團董事長潘剛。2.分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行。1.案例華潤集團前任總裁寧高寧上海申沃執(zhí)行副總干頻。2.分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。三、執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務。國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失：a)不具備挑選人才的能力；b）缺乏對人才的信任；c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。1.案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩

3、。2.分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。特色：自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創(chuàng)意、韌性、對工作投入、人際關(guān)系（團隊精神）良好、求勝欲望強烈。四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法。a）策略沒有充分論證和估計：實際執(zhí)行中的問題與變化。b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。1.案例溫州民企的特質(zhì)長虹與華為的ERP經(jīng)驗。2.分析執(zhí)行力不佳的8個原因。①管理者沒有常抓不懈②管理者出臺管理制度時不嚴謹

4、③制度本身不合理④執(zhí)行的過程過于繁瑣⑤缺少良好的方法第2頁勝優(yōu)銷售培訓網(wǎng)⑥缺少科學的監(jiān)督考核機制⑦只有形式上的培訓⑧缺少大家認同的企業(yè)文化五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。1.案例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總吳佳華碩電腦副董事長童子賢。2.分析執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的7件事：①了解你的企業(yè)和員工；②堅持以事實為基礎；③樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序；④跟進；⑤對執(zhí)行者進行

5、獎勵；⑥提高員工的能力和素質(zhì)；⑦了解你自己。余老師介紹美國諾瓦大學公共決策博士哈佛大學企業(yè)管理博士后研究牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究被譽為“中國管理教育第一人”；國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請余博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余博士授課20多場！曾任：日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理美爽爽雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理美國富頓集團中