建立采購供應(yīng)鏈管理模式

1、Logistics物流商論1102014年11月建立采購供應(yīng)鏈管理模式中國工程物理研究院機(jī)械制造工藝研究所趙江龍摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量日益提高的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不再是孤立的，與顧客、供應(yīng)商之間的關(guān)系變得越來越緊密，供應(yīng)鏈管理為這種緊密關(guān)系提供了保障。本文將從多個(gè)方面來談?wù)劷⒉少徆?yīng)鏈管理模式的途徑和實(shí)施要點(diǎn)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵字：物資采購供應(yīng)鏈管理企業(yè)效益供應(yīng)商中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10

2、055800(2014)11(c)11003財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為依托，遵循各個(gè)流程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工商之間的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)、組織所屬員工，學(xué)習(xí)體系文件，貫徹、維護(hù)體系的要求和規(guī)定，所有管理人員和員工都應(yīng)按照體系的要求和規(guī)定，全面認(rèn)真地貫徹實(shí)施。3.6優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和落實(shí)責(zé)任管理為了優(yōu)化物流管理問題，應(yīng)該建立合理和完善的管理制度，在操作中那些不合理、不規(guī)范的應(yīng)予以取締，但并不是要全部推翻原有的業(yè)務(wù)流程，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)、水到渠

3、成的過程，重新根據(jù)煙草行業(yè)的特殊性設(shè)計(jì)流程，使煙草作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。在整個(gè)煙草物流中要正確處理各流程之間的關(guān)系煙草商業(yè)物流從進(jìn)貨到驗(yàn)收、入庫、貨位管理、分揀、打碼、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨，必須有專門的標(biāo)準(zhǔn)化措施。與此同時(shí)規(guī)章制度要嚴(yán)格規(guī)范，并保證嚴(yán)格遵守，還要制定管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任明確化，使每一個(gè)管理者都能按照預(yù)定目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任目前，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也結(jié)束了過去那種高速發(fā)展的模式

4、，轉(zhuǎn)而進(jìn)入“換擋期”，經(jīng)濟(jì)增長速度“下臺(tái)階”，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量“上臺(tái)階”，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求?！肮?yīng)鏈管理”模式就是在這樣的情況下形成的，它為供應(yīng)商、企業(yè)、終端客戶建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應(yīng)鏈的開端和結(jié)尾物流聯(lián)系更加密切，從而使總的物流成本降低，他們之間的利益關(guān)系從普通的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w。在這種環(huán)境中，企業(yè)要增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從生產(chǎn)的源頭抓起，加強(qiáng)物資采購管理，來適應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日俱

5、增的情況下，企業(yè)要面對(duì)的管理問題很多，那到底該如何建立起采購供應(yīng)鏈管理模式呢？接下來，本文從以下四個(gè)方面來談?wù)劷⒉少徆?yīng)鏈管理模式的途徑和實(shí)施要點(diǎn)。1改進(jìn)采購計(jì)劃管理，降低企業(yè)庫存壓力1.1傳統(tǒng)采購計(jì)劃的弊端在傳統(tǒng)的采購計(jì)劃管理中，采購的發(fā)起通常是由生產(chǎn)部門提出物資的需求給供應(yīng)部門，供應(yīng)部門在查看實(shí)際物資庫存的情況后，向不確定的多個(gè)不同供應(yīng)商發(fā)出采購的需求信息。在和供應(yīng)商經(jīng)過多輪協(xié)商后，不同的供應(yīng)商會(huì)給出不同的報(bào)價(jià)，而供應(yīng)部門通常為了

6、降低成本，都是會(huì)選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，接著由供應(yīng)商提供需要的物資，加入庫存。這樣的采購管理不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，供應(yīng)商在一次合作完成后，下次有可能不再合作，轉(zhuǎn)而跟其他的供應(yīng)商合作。另外，供應(yīng)部門為了保證供應(yīng)充足，往往會(huì)大批量地采購，而忽略了物資的價(jià)格隨時(shí)間的變動(dòng)和生產(chǎn)第一線的情況，導(dǎo)致企業(yè)庫存壓力和物資成本偏高，占用過多的資源。而且，整個(gè)采購過程的物資質(zhì)量控制和交貨日期控制都不是在事前進(jìn)行，而是事后來進(jìn)行監(jiān)管。這樣長久下去，必然會(huì)導(dǎo)致企

7、業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，競(jìng)爭(zhēng)力降低。1.2改進(jìn)后的采購計(jì)劃優(yōu)勢(shì)以及改進(jìn)方法在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下改進(jìn)物資采購計(jì)劃能大大地減少上述出現(xiàn)的種種問題。改進(jìn)的采購計(jì)劃管理是一種更加先進(jìn)，更加符合實(shí)際生產(chǎn)需求的采購模式，它是基于企業(yè)生產(chǎn)把每一次工作都做到位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)化管理，努力提高服務(wù)水平，提高工作效力，從而以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益。參考文獻(xiàn)[1]孟迪云.VMI在煙草物流中的應(yīng)用分析[J].物流技術(shù)2012(1).[2]葉永生.基于RFID

8、技術(shù)的煙草物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[J].智能計(jì)算機(jī)與應(yīng)用2012(1).[3]于兵.煙草商業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必要性分析[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2011(3).Logistics物流商論1102014年11月建立采購供應(yīng)鏈管理模式中國工程物理研究院機(jī)械制造工藝研究所趙江龍摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量日益提高的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不再是孤立的，與顧客、供應(yīng)商之間的關(guān)系變得越來越緊密，供應(yīng)鏈管理為這種緊密關(guān)系提供了保障。本文將從多個(gè)方面來談?wù)劷?/p>

9、采購供應(yīng)鏈管理模式的途徑和實(shí)施要點(diǎn)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵字：物資采購供應(yīng)鏈管理企業(yè)效益供應(yīng)商中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10055800(2014)11(c)11003財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為依托，遵循各個(gè)流程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工商之間的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)、組織所屬員工，學(xué)習(xí)體系文件，貫徹、維護(hù)體系的要求和規(guī)定，所有管理人員和員工都應(yīng)按照體系的要求和規(guī)定，全面認(rèn)真地貫徹實(shí)施。3.6優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和落實(shí)責(zé)任管

10、理為了優(yōu)化物流管理問題，應(yīng)該建立合理和完善的管理制度，在操作中那些不合理、不規(guī)范的應(yīng)予以取締，但并不是要全部推翻原有的業(yè)務(wù)流程，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)、水到渠成的過程，重新根據(jù)煙草行業(yè)的特殊性設(shè)計(jì)流程，使煙草作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。在整個(gè)煙草物流中要正確處理各流程之間的關(guān)系煙草商業(yè)物流從進(jìn)貨到驗(yàn)收、入庫、貨位管理、分揀、打碼、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨，必須有專門的標(biāo)準(zhǔn)化措施。與此同時(shí)規(guī)章制度要嚴(yán)格規(guī)范，并保證嚴(yán)格遵守，還要制定

11、管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任明確化，使每一個(gè)管理者都能按照預(yù)定目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任目前，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也結(jié)束了過去那種高速發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)入“換擋期”，經(jīng)濟(jì)增長速度“下臺(tái)階”，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量“上臺(tái)階”，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。“供應(yīng)鏈管理”模式就是在這樣的情況下形成的，它為供應(yīng)商、企業(yè)、終端客戶建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應(yīng)鏈的開端和結(jié)尾物流聯(lián)系更加密切，從而使總的物流成本降低，他們之間的

12、利益關(guān)系從普通的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w。在這種環(huán)境中，企業(yè)要增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從生產(chǎn)的源頭抓起，加強(qiáng)物資采購管理，來適應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的情況下，企業(yè)要面對(duì)的管理問題很多，那到底該如何建立起采購供應(yīng)鏈管理模式呢？接下來，本文從以下四個(gè)方面來談?wù)劷⒉少徆?yīng)鏈管理模式的途徑和實(shí)施要點(diǎn)。1改進(jìn)采購計(jì)劃管理，降低企業(yè)庫存壓力1.1傳統(tǒng)采購計(jì)劃的弊端在傳統(tǒng)的采購計(jì)劃管理中，采購的發(fā)起通常是由生產(chǎn)部門提出物資的需求給供應(yīng)部門

13、，供應(yīng)部門在查看實(shí)際物資庫存的情況后，向不確定的多個(gè)不同供應(yīng)商發(fā)出采購的需求信息。在和供應(yīng)商經(jīng)過多輪協(xié)商后，不同的供應(yīng)商會(huì)給出不同的報(bào)價(jià)，而供應(yīng)部門通常為了降低成本，都是會(huì)選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，接著由供應(yīng)商提供需要的物資，加入庫存。這樣的采購管理不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，供應(yīng)商在一次合作完成后，下次有可能不再合作，轉(zhuǎn)而跟其他的供應(yīng)商合作。另外，供應(yīng)部門為了保證供應(yīng)充足，往往會(huì)大批量地采購，而忽略了物資的價(jià)格隨時(shí)間的變動(dòng)和生產(chǎn)第一線的情況，導(dǎo)

14、致企業(yè)庫存壓力和物資成本偏高，占用過多的資源。而且，整個(gè)采購過程的物資質(zhì)量控制和交貨日期控制都不是在事前進(jìn)行，而是事后來進(jìn)行監(jiān)管。這樣長久下去，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，競(jìng)爭(zhēng)力降低。1.2改進(jìn)后的采購計(jì)劃優(yōu)勢(shì)以及改進(jìn)方法在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下改進(jìn)物資采購計(jì)劃能大大地減少上述出現(xiàn)的種種問題。改進(jìn)的采購計(jì)劃管理是一種更加先進(jìn)，更加符合實(shí)際生產(chǎn)需求的采購模式，它是基于企業(yè)生產(chǎn)把每一次工作都做到位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)化管理，努力提高服務(wù)水平，提高