建立人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)人力資源整合

1、建立人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)人力資源整合◆欒樹山中國(guó)海洋大學(xué)【摘要】煙草行業(yè)隨著工商分離的實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈煙草的市場(chǎng)化進(jìn)程發(fā)展迅猛并將逐漸形成幾大煙草集團(tuán)割據(jù)的現(xiàn)象煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)模化、品牌化成為其生存發(fā)展的必要條件兼并重組成為煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)這種戰(zhàn)略整合與重組也將必然帶來人力資源的整合與發(fā)展。【關(guān)鍵詞】人力資源管理體系人力資源整合一、人力資源整合的含義人力資源整合(HumanResourceIntegratio

2、n)是指依據(jù)戰(zhàn)略與組織管理的調(diào)整引導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方面靠近對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置提高組織績(jī)效的過程。這里提到的煙草企業(yè)的人力資源的整合包含兩個(gè)層面的涵義首先是指煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組后所形成的新的煙草企業(yè)的人才的融合整合性另一方面則是指煙草行業(yè)人力資源的流動(dòng)整合性。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源融合整合性。其實(shí)不管哪種類型的企業(yè)兼并與重組帶來的文化融合與人才疏理都將成為變革中的重中之重。兩家或者幾家煙草企業(yè)為形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3、進(jìn)行了兼并與重組但形式上的統(tǒng)一規(guī)模的擴(kuò)大并不是根本目的最重要的還是要做大做強(qiáng)擴(kuò)充影響力提高品牌知名度以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與此同時(shí)也帶來了重組后的企業(yè)文化沖突與人力資源瓶頸。不同的企業(yè)組織架構(gòu)與管理模式不盡相同人力資源構(gòu)成也就相對(duì)迥異。企業(yè)文化與管理風(fēng)格不同的煙草企業(yè)在重組后必定是作為一個(gè)整體在一個(gè)統(tǒng)一的管理模式與框架下經(jīng)營(yíng)與發(fā)展文化與組織的變革必將帶來人力資源的統(tǒng)籌分配與變化人力資源的儲(chǔ)備與分配將依據(jù)重組后的戰(zhàn)略與組織格局重新進(jìn)行以

4、達(dá)到最優(yōu)配置與合理應(yīng)用。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源流動(dòng)整合性。是指在卷煙行業(yè)日趨市場(chǎng)化之后卷煙行業(yè)人力資源市場(chǎng)的所有人才的流動(dòng)與配置。如果說企業(yè)聯(lián)合重組后的內(nèi)部人力資源體現(xiàn)的是一種小范圍的相對(duì)流動(dòng)整合的話那么煙草工業(yè)企業(yè)整體的人力資源市場(chǎng)則體現(xiàn)了一種大范圍的流動(dòng)性人力資源整合。這種人才流動(dòng)與配置將促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升與發(fā)展。人力資源整合對(duì)員工隊(duì)伍整體的改善與開發(fā)從而提高總體資源水平。當(dāng)前面對(duì)加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)各企業(yè)都在審時(shí)度勢(shì)

5、地思考自己尤其是在煙草工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工商分離的條件下為各企業(yè)進(jìn)行人力資源整合提供了不可多得的機(jī)會(huì)。二、煙草工業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與不足目前煙草企業(yè)人力資源狀況不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求主要表現(xiàn)在幾方面:一是人力總量龐大。按煙草行業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)有卷煙工業(yè)企業(yè)總體上人員富余較多勞動(dòng)生產(chǎn)率低企業(yè)包袱較重人員富余數(shù)可達(dá)數(shù)萬人。二是人力資源的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還存在差距。技能一般的人員過剩素質(zhì)較高的人才匱乏經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重不足年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不夠合

6、理化。專業(yè)技術(shù)人才分散在各企業(yè)形不成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。三是用人機(jī)制陳舊觀念落后分配體制不科學(xué)。有的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大企業(yè)機(jī)關(guān)化有的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系僵化員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力鐵飯碗難以打破有的企業(yè)選人用人方法單一真正的人才很難脫穎而出有的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮不夠分配仍存在著平均主義傾向企業(yè)人工成本總量增長(zhǎng)較快。三、加強(qiáng)人力資源整合的重點(diǎn)與措施面對(duì)目前煙草工業(yè)企業(yè)的這種人力資源狀況加強(qiáng)人力資源整合應(yīng)重點(diǎn)解決以下兩個(gè)方面的問題:首先是構(gòu)建科學(xué)合理的人力

7、資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是一起人力資源活動(dòng)的根本若想人力資源的配置最優(yōu)組織效率最大化必須要有合理且前瞻的人力資源戰(zhàn)略指引。其次是建立完善優(yōu)質(zhì)的用人機(jī)制。人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是選人、用人制度的競(jìng)爭(zhēng)。能否把合適的人用在適合的崗位發(fā)揮所長(zhǎng)激活潛能這才是人力資源整合的關(guān)鍵。哪家企業(yè)的選人用人制度更有優(yōu)越性更能凝聚人、激勵(lì)人、更能挖掘和激活人才資源對(duì)優(yōu)秀人才就更具有吸納和聚集功能。開發(fā)能力、提升績(jī)效有了好的制度沒有人才也能吸引人才。反之沒有好的制度有了

8、人才也會(huì)很快流失。要建立國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系首先需要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理觀念。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)間的差異性已逐漸由物質(zhì)資本差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源差異性。可以說人力資源管理是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。但是國(guó)有企業(yè)人事管理部門的運(yùn)作并不以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向管理被動(dòng)且缺乏目的性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理觀念要求企業(yè)人事管理以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素樹立人事管理的市場(chǎng)觀使人事管理部門有目的地、主動(dòng)

9、地和有效地完成各項(xiàng)管理職能從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。要建立國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系其次要求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)。勞動(dòng)力的自由流動(dòng)是人力資源管理體系得以運(yùn)行的條件企業(yè)只有在較完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)上才能自由地找到所需要的職工各種人才也才能自由地選擇合適的企業(yè)。同時(shí)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)也給企業(yè)和職工以壓力促使企業(yè)不斷優(yōu)化其人力資源管理體系以保留住優(yōu)秀的人才使企業(yè)職工不斷努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)的要求。雖然煙草企業(yè)在用工用人制度上已有部分自主權(quán)由于承擔(dān)著較

10、多的社會(huì)責(zé)任企業(yè)用工既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)又要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)導(dǎo)致該進(jìn)的進(jìn)不來該走的走不了嚴(yán)重阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng)。從一定意義上講大部分煙草企業(yè)都是人力資源比較充足的企業(yè)但不是人才資源充足的企業(yè)。人員較多與高素質(zhì)人才數(shù)量短缺并存人力資源較為充分與人才相對(duì)缺乏并存。因此必須積極探索改革企業(yè)人事管理制度最大程度實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)完善勞動(dòng)力市場(chǎng)使企業(yè)面向市場(chǎng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)人力資源進(jìn)行自主管理。要建立人力資源管理體系要充分利用社會(huì)資源。由于人力資源管

11、理體系是煙草企業(yè)面臨的嶄新課題沒有現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒要積極爭(zhēng)取政府部門的支持利用專家和信息優(yōu)勢(shì)廣泛吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)建自己的科學(xué)的人力資源管理體系模式。同時(shí)應(yīng)大力借助政府職能部門提供的專家服務(wù)和專業(yè)人員培訓(xùn)人員選拔能力測(cè)試題庫建設(shè)等技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)人力資源管理的組織建設(shè)健全人力資源管理功能。建立人力資源管理體系還必須對(duì)煙草企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。重新確定人事部門在企業(yè)中的定位和作用根據(jù)人力資源管理的三大功能對(duì)人力資源

12、管理部門的職能進(jìn)行重新劃分并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)采用科學(xué)的方法健全人力資源的招募、選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)以及獎(jiǎng)懲制度提高人力資源管理效率實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。建立人力資源管理體系還應(yīng)鼓勵(lì)和支持人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作企業(yè)往往由于缺乏專業(yè)技術(shù)力量而在進(jìn)行人力資源管理中求助于一些專業(yè)機(jī)構(gòu)。例如人員的培訓(xùn)國(guó)外企業(yè)十分注重對(duì)企業(yè)職員的培訓(xùn)但一般只有一些大型企業(yè)擁有自己的培訓(xùn)中

13、心廣大的中小企業(yè)則依賴于顧問機(jī)構(gòu)或象卡內(nèi)基學(xué)院這樣的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其職工進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的人力資源管理部門形成有力的補(bǔ)充有利于企業(yè)人力資源管理水平的提高?？傊煵莨I(yè)企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)人力資源整合的目的不是個(gè)體能量的簡(jiǎn)單疊加而是有序的和有方向性的疊加不是數(shù)量上的要求而是質(zhì)量上的優(yōu)化不是單一的用人而是整個(gè)組織的績(jī)效提升。運(yùn)用人力資源整合這一人力資源管理的手段使企業(yè)的人力資源數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到最大化和最優(yōu)化進(jìn)而推動(dòng)和

14、提高企業(yè)的績(jī)效有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。261人力資源建立人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)人力資源整合◆欒樹山中國(guó)海洋大學(xué)【摘要】煙草行業(yè)隨著工商分離的實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈煙草的市場(chǎng)化進(jìn)程發(fā)展迅猛并將逐漸形成幾大煙草集團(tuán)割據(jù)的現(xiàn)象煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)?；⑵放苹蔀槠渖姘l(fā)展的必要條件兼并重組成為煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)這種戰(zhàn)略整合與重組也將必然帶來人力資源的整合與發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理體系人力資源整合一、人力資源整合的含義人力

15、資源整合(HumanResourceIntegration)是指依據(jù)戰(zhàn)略與組織管理的調(diào)整引導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方面靠近對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置提高組織績(jī)效的過程。這里提到的煙草企業(yè)的人力資源的整合包含兩個(gè)層面的涵義首先是指煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組后所形成的新的煙草企業(yè)的人才的融合整合性另一方面則是指煙草行業(yè)人力資源的流動(dòng)整合性。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源融合整合性。其實(shí)不管哪種類型的企業(yè)兼并與重組帶來的文化融合與人才疏理都將

16、成為變革中的重中之重。兩家或者幾家煙草企業(yè)為形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了兼并與重組但形式上的統(tǒng)一規(guī)模的擴(kuò)大并不是根本目的最重要的還是要做大做強(qiáng)擴(kuò)充影響力提高品牌知名度以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與此同時(shí)也帶來了重組后的企業(yè)文化沖突與人力資源瓶頸。不同的企業(yè)組織架構(gòu)與管理模式不盡相同人力資源構(gòu)成也就相對(duì)迥異。企業(yè)文化與管理風(fēng)格不同的煙草企業(yè)在重組后必定是作為一個(gè)整體在一個(gè)統(tǒng)一的管理模式與框架下經(jīng)營(yíng)與發(fā)展文化與組織的變革必將帶來人力資源的統(tǒng)籌分配與變化人

17、力資源的儲(chǔ)備與分配將依據(jù)重組后的戰(zhàn)略與組織格局重新進(jìn)行以達(dá)到最優(yōu)配置與合理應(yīng)用。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源流動(dòng)整合性。是指在卷煙行業(yè)日趨市場(chǎng)化之后卷煙行業(yè)人力資源市場(chǎng)的所有人才的流動(dòng)與配置。如果說企業(yè)聯(lián)合重組后的內(nèi)部人力資源體現(xiàn)的是一種小范圍的相對(duì)流動(dòng)整合的話那么煙草工業(yè)企業(yè)整體的人力資源市場(chǎng)則體現(xiàn)了一種大范圍的流動(dòng)性人力資源整合。這種人才流動(dòng)與配置將促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升與發(fā)展。人力資源整合對(duì)員工隊(duì)伍整體的改善與開發(fā)從而提高總

18、體資源水平。當(dāng)前面對(duì)加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)各企業(yè)都在審時(shí)度勢(shì)地思考自己尤其是在煙草工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工商分離的條件下為各企業(yè)進(jìn)行人力資源整合提供了不可多得的機(jī)會(huì)。二、煙草工業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與不足目前煙草企業(yè)人力資源狀況不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求主要表現(xiàn)在幾方面:一是人力總量龐大。按煙草行業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)有卷煙工業(yè)企業(yè)總體上人員富余較多勞動(dòng)生產(chǎn)率低企業(yè)包袱較重人員富余數(shù)可達(dá)數(shù)萬人。二是人力資源的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還存在差距。技能一般的人員過剩素

19、質(zhì)較高的人才匱乏經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重不足年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不夠合理化。專業(yè)技術(shù)人才分散在各企業(yè)形不成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。三是用人機(jī)制陳舊觀念落后分配體制不科學(xué)。有的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大企業(yè)機(jī)關(guān)化有的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系僵化員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力鐵飯碗難以打破有的企業(yè)選人用人方法單一真正的人才很難脫穎而出有的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮不夠分配仍存在著平均主義傾向企業(yè)人工成本總量增長(zhǎng)較快。三、加強(qiáng)人力資源整合的重點(diǎn)與措施面對(duì)目前煙草工業(yè)企業(yè)的這種人力資源狀況加強(qiáng)人力資源整

20、合應(yīng)重點(diǎn)解決以下兩個(gè)方面的問題:首先是構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是一起人力資源活動(dòng)的根本若想人力資源的配置最優(yōu)組織效率最大化必須要有合理且前瞻的人力資源戰(zhàn)略指引。其次是建立完善優(yōu)質(zhì)的用人機(jī)制。人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是選人、用人制度的競(jìng)爭(zhēng)。能否把合適的人用在適合的崗位發(fā)揮所長(zhǎng)激活潛能這才是人力資源整合的關(guān)鍵。哪家企業(yè)的選人用人制度更有優(yōu)越性更能凝聚人、激勵(lì)人、更能挖掘和激活人才資源對(duì)優(yōu)秀人才就更具有吸納和聚集功能。開發(fā)能力、提升績(jī)

21、效有了好的制度沒有人才也能吸引人才。反之沒有好的制度有了人才也會(huì)很快流失。要建立國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系首先需要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理觀念。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)間的差異性已逐漸由物質(zhì)資本差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源差異性?？梢哉f人力資源管理是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。但是國(guó)有企業(yè)人事管理部門的運(yùn)作并不以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向管理被動(dòng)且缺乏目的性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理觀念要求企業(yè)人事管理以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要

22、影響因素樹立人事管理的市場(chǎng)觀使人事管理部門有目的地、主動(dòng)地和有效地完成各項(xiàng)管理職能從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。要建立國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系其次要求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)。勞動(dòng)力的自由流動(dòng)是人力資源管理體系得以運(yùn)行的條件企業(yè)只有在較完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)上才能自由地找到所需要的職工各種人才也才能自由地選擇合適的企業(yè)。同時(shí)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)也給企業(yè)和職工以壓力促使企業(yè)不斷優(yōu)化其人力資源管理體系以保留住優(yōu)秀的人才使企業(yè)職工不斷努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)的要求

23、。雖然煙草企業(yè)在用工用人制度上已有部分自主權(quán)由于承擔(dān)著較多的社會(huì)責(zé)任企業(yè)用工既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)又要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)導(dǎo)致該進(jìn)的進(jìn)不來該走的走不了嚴(yán)重阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng)。從一定意義上講大部分煙草企業(yè)都是人力資源比較充足的企業(yè)但不是人才資源充足的企業(yè)。人員較多與高素質(zhì)人才數(shù)量短缺并存人力資源較為充分與人才相對(duì)缺乏并存。因此必須積極探索改革企業(yè)人事管理制度最大程度實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)完善勞動(dòng)力市場(chǎng)使企業(yè)面向市場(chǎng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)人力資源進(jìn)行自主管理。

24、要建立人力資源管理體系要充分利用社會(huì)資源。由于人力資源管理體系是煙草企業(yè)面臨的嶄新課題沒有現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒要積極爭(zhēng)取政府部門的支持利用專家和信息優(yōu)勢(shì)廣泛吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)建自己的科學(xué)的人力資源管理體系模式。同時(shí)應(yīng)大力借助政府職能部門提供的專家服務(wù)和專業(yè)人員培訓(xùn)人員選拔能力測(cè)試題庫建設(shè)等技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)人力資源管理的組織建設(shè)健全人力資源管理功能。建立人力資源管理體系還必須對(duì)煙草企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。重新確定人事部門

25、在企業(yè)中的定位和作用根據(jù)人力資源管理的三大功能對(duì)人力資源管理部門的職能進(jìn)行重新劃分并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)采用科學(xué)的方法健全人力資源的招募、選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)以及獎(jiǎng)懲制度提高人力資源管理效率實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。建立人力資源管理體系還應(yīng)鼓勵(lì)和支持人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作企業(yè)往往由于缺乏專業(yè)技術(shù)力量而在進(jìn)行人力資源管理中求助于一些專業(yè)機(jī)構(gòu)。例如人員的培訓(xùn)國(guó)外企業(yè)十分注

26、重對(duì)企業(yè)職員的培訓(xùn)但一般只有一些大型企業(yè)擁有自己的培訓(xùn)中心廣大的中小企業(yè)則依賴于顧問機(jī)構(gòu)或象卡內(nèi)基學(xué)院這樣的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其職工進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的人力資源管理部門形成有力的補(bǔ)充有利于企業(yè)人力資源管理水平的提高。總之建立煙草工業(yè)企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)人力資源整合的目的不是個(gè)體能量的簡(jiǎn)單疊加而是有序的和有方向性的疊加不是數(shù)量上的要求而是質(zhì)量上的優(yōu)化不是單一的用人而是整個(gè)組織的績(jī)效提升。運(yùn)用人力資源整合這一人力資源管理的手