對(duì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)集成管理的幾點(diǎn)分析

1、ValueEngineering15對(duì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)集成管理的幾點(diǎn)分析SomeAnalysisonImplementationIntegratedFinancialManagementinInternalEnterpriseGroups李曉紅LiXiaohong(遼河油田興隆臺(tái)公用事業(yè)處，盤錦124010)(Liaohe0ilField，XinglongtaiPublicUtilitiesDepartment，Panjin124

2、010，China)摘要：實(shí)行財(cái)務(wù)集成管理可以實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫(kù)存等，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。Abstract：Integratedfinancialmanagementcallcutshortproductionleadtime，improvethequalityofproductsandservicesandimprovetheenterprise％overallflexibilit

3、y，reduceinventoryliquidatingandSOonThepapergivesabriefanalysisONtheaboveaspects關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集成管理；集團(tuán)內(nèi)部；發(fā)展需要Keywords：integratedfinancialmanagement；internalgroups；growthdemand中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064311(2010)18—0015010引言所謂財(cái)務(wù)集成管理

4、是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來(lái)，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫(kù)存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源

5、頭管理，通過(guò)遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。1財(cái)務(wù)集成管理是企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的需要企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須使整個(gè)企業(yè)的力量結(jié)合在一起，尤其是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費(fèi)，不能有效發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益。2明晰的產(chǎn)權(quán)是實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理的基礎(chǔ)企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，會(huì)出現(xiàn)許多全資的子公司、

6、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。因此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理無(wú)論采取“集權(quán)”、“分權(quán)”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；那么，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，將各種管理方式相結(jié)合，將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化、知識(shí)化，以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，進(jìn)行集成化的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式的基礎(chǔ)。3企業(yè)文化

7、建設(shè)是財(cái)務(wù)集成管理的前提條件企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)點(diǎn)，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗旨，構(gòu)成了集成管理的首要因素。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)集團(tuán)的方方面面，尤其是企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更加使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。在這種情況下，實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理，必須以整個(gè)企業(yè)的文化理念為指導(dǎo)，讓整個(gè)企業(yè)集團(tuán)都充分體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，進(jìn)行觀念流程再造，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，使

8、財(cái)務(wù)管理工作、人員、組織等以大局為重，以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效為目的，從而使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到集成管理。作者簡(jiǎn)介：李曉紅(1969一)，女，山東省菜蕪人，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任副科長(zhǎng)。4全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力目前，管理集成方法是一種世界先進(jìn)的管理理念和方式，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)的管理系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，實(shí)行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理是企

9、業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體集成管理的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)集團(tuán)一方面要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為集成管理創(chuàng)造條件：另一方面要進(jìn)行組織再造，以發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)對(duì)集成管理的放大作用。5互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集成管理提供了技術(shù)保障目前，在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的電算化，這些手段加快了單位問(wèn)傳遞信息的速度，也為實(shí)施財(cái)務(wù)的集成管理提供了機(jī)會(huì)，使得集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了

10、解各子公司所屬單位的財(cái)務(wù)狀況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供了信息保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也可以使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集成管理，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益最大化。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。因?yàn)閷?duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)首要的是控制權(quán)，其次才是控制收益權(quán)，這兩者的結(jié)合就是財(cái)務(wù)控制。集成有助于形成合理的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織氛

11、圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”的責(zé)任感和使命感。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一方面可以通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，做到“居安思危”和“防微杜漸”的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和具體業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，避免出現(xiàn)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)得到有效控制而導(dǎo)致破產(chǎn)。另一方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理論、財(cái)務(wù)管理理論、預(yù)測(cè)決

12、策理論和行為理論在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成控制體系中的融合，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)和惡化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織集成是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的支柱，通過(guò)部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責(zé)利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)以及在時(shí)間和空間上，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)地分析和設(shè)計(jì)，以期最大限度地提高組織的運(yùn)行效率，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成

13、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。34可比性原則。在評(píng)價(jià)一個(gè)被審計(jì)單位時(shí)，要考慮一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一，尤其是同類單位能夠相互借鑒，起到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的作用，促使其共同提高，這樣有利于橫向比較?？梢哉f(shuō)，物資采購(gòu)效益審計(jì)的作用和效果是比較顯著的。一是促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。通過(guò)物資采購(gòu)效益審計(jì)，規(guī)范了物資采購(gòu)招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)等管理程序，有助于建立規(guī)范、有序的供貨渠道，提高物資管理工作的透明度。二是找到了企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展物資采

14、購(gòu)效益審計(jì)，在保證物資同等質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格得到了控制，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。三是增強(qiáng)了物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明度和監(jiān)管力度。通過(guò)開(kāi)展物資采購(gòu)效益審計(jì)，達(dá)到了完善管理制度，規(guī)范采購(gòu)程序，使采購(gòu)工作變得“公開(kāi)、公平、公正”，增強(qiáng)了透明度，有效地減少了外來(lái)干預(yù)和暗箱操作，加大了物資采購(gòu)部fJSn人員的壓力和責(zé)任，有利于抑制物資采購(gòu)管理中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，凈化了物資采購(gòu)渠道。萬(wàn)方數(shù)據(jù)ValueEngineering15對(duì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行

15、財(cái)務(wù)集成管理的幾點(diǎn)分析SomeAnalysisonImplementationIntegratedFinancialManagementinInternalEnterpriseGroups李曉紅LiXiaohong(遼河油田興隆臺(tái)公用事業(yè)處，盤錦124010)(Liaohe0ilField，XinglongtaiPublicUtilitiesDepartment，Panjin124010，China)摘要：實(shí)行財(cái)務(wù)集成管理可以實(shí)現(xiàn)縮短生

16、產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫(kù)存等，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。Abstract：Integratedfinancialmanagementcallcutshortproductionleadtime，improvethequalityofproductsandservicesandimprovetheenterprise％overallflexibility，reduceinventoryliquidating

17、andSOonThepapergivesabriefanalysisONtheaboveaspects關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集成管理；集團(tuán)內(nèi)部；發(fā)展需要Keywords：integratedfinancialmanagement；internalgroups；growthdemand中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064311(2010)18—0015010引言所謂財(cái)務(wù)集成管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈

18、集成起來(lái)，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫(kù)存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過(guò)遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真

19、正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。1財(cái)務(wù)集成管理是企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的需要企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須使整個(gè)企業(yè)的力量結(jié)合在一起，尤其是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費(fèi)，不能有效發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益。2明晰的產(chǎn)權(quán)是實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理的基礎(chǔ)企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，會(huì)出現(xiàn)許多全資的子公司、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶

20、，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。因此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理無(wú)論采取“集權(quán)”、“分權(quán)”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；那么，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，將各種管理方式相結(jié)合，將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化、知識(shí)化，以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，進(jìn)行集成化的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式的基礎(chǔ)。3企業(yè)文化建設(shè)是財(cái)務(wù)集成管理的前提條件企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)

21、點(diǎn)，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗旨，構(gòu)成了集成管理的首要因素。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)集團(tuán)的方方面面，尤其是企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更加使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。在這種情況下，實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理，必須以整個(gè)企業(yè)的文化理念為指導(dǎo)，讓整個(gè)企業(yè)集團(tuán)都充分體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，進(jìn)行觀念流程再造，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，使財(cái)務(wù)管理工作、人員、組織等以大局為重，以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效為目

22、的，從而使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到集成管理。作者簡(jiǎn)介：李曉紅(1969一)，女，山東省菜蕪人，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任副科長(zhǎng)。4全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力目前，管理集成方法是一種世界先進(jìn)的管理理念和方式，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)的管理系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，實(shí)行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)

23、整體集成管理的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)集團(tuán)一方面要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為集成管理創(chuàng)造條件：另一方面要進(jìn)行組織再造，以發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)對(duì)集成管理的放大作用。5互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集成管理提供了技術(shù)保障目前，在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的電算化，這些手段加快了單位問(wèn)傳遞信息的速度，也為實(shí)施財(cái)務(wù)的集成管理提供了機(jī)會(huì)，使得集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解各子公司所屬單位的財(cái)務(wù)狀況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供了信息

24、保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也可以使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集成管理，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益最大化。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。因?yàn)閷?duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)首要的是控制權(quán)，其次才是控制收益權(quán)，這兩者的結(jié)合就是財(cái)務(wù)控制。集成有助于形成合理的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工與企業(yè)“同呼吸

25、，共命運(yùn)”的責(zé)任感和使命感。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一方面可以通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，做到“居安思?！焙汀胺牢⒍艥u”的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和具體業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，避免出現(xiàn)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)得到有效控制而導(dǎo)致破產(chǎn)。另一方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理論、財(cái)務(wù)管理理論、預(yù)測(cè)決策理論和行為理論在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成控制體系中的融合，提高企業(yè)

26、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)和惡化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織集成是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理的支柱，通過(guò)部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責(zé)利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)以及在時(shí)間和空間上，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)地分析和設(shè)計(jì)，以期最大限度地提高組織的運(yùn)行效率，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。34可比性原則。在評(píng)價(jià)一個(gè)被審計(jì)單位時(shí)，

27、要考慮一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一，尤其是同類單位能夠相互借鑒，起到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的作用，促使其共同提高，這樣有利于橫向比較?？梢哉f(shuō)，物資采購(gòu)效益審計(jì)的作用和效果是比較顯著的。一是促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。通過(guò)物資采購(gòu)效益審計(jì)，規(guī)范了物資采購(gòu)招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)等管理程序，有助于建立規(guī)范、有序的供貨渠道，提高物資管理工作的透明度。二是找到了企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展物資采購(gòu)效益審計(jì)，在保證物資同等質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格得到了