寶潔供應(yīng)鏈上的公益合作

1、|●戔做一個(gè)“大品牌”，集中力量改變一件事，成了最好的選擇?！斑^(guò)去】4年任何其他公益事睛就是在建學(xué)校?！眑本刊攝影記者馬君豪‘‘、—_去年’我們沒(méi)學(xué)校?！睂殱嵵袊?guó)對(duì)外事務(wù)部經(jīng)理粱云說(shuō)，她已經(jīng)參與這個(gè)項(xiàng)目整整11年。當(dāng)然，不僅僅是建學(xué)校那么簡(jiǎn)單。這個(gè)擁有23種銷(xiāo)售額超lO億的品牌全球化公司在中國(guó)從5年前開(kāi)始用自己毋擅長(zhǎng)的品牌管理方法來(lái)管理公益事業(yè)，進(jìn)而完成了由單純的“支票本慈善’，到建設(shè)一條“愛(ài)心商業(yè)供應(yīng)鏈”，再到成為一個(gè)企業(yè)公民的社區(qū)實(shí)

2、踐平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。大公益。大晶辟2005年，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)53年的寶潔全球基金fP&GFund)有了一攻徹底的轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)大市場(chǎng)、太客戶、太品牌”的雷富禮上任寶潔C~0后，對(duì)公司做了大刀闊斧的改革，而這改革幕后驅(qū)動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新，亦應(yīng)用在了公益實(shí)踐對(duì)品牌影響力的戰(zhàn)略和管理上。在2005年之前，寶潔全球基金每年超過(guò)一億美元的慈善資金，都會(huì)撥給全球紅十字會(huì)、世界衛(wèi)生組織等世界性的慈善機(jī)構(gòu)，由他們來(lái)具體運(yùn)作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目非常分散，主要的投放地也設(shè)僅局限在非洲

3、等欠發(fā)達(dá)地區(qū)。但東榔頭，西一錘子的慈善方式，并沒(méi)有給寶潔全球基金帶來(lái)品牌聲譽(yù)和看得見(jiàn)的社實(shí)踐效果。此時(shí)，在社E實(shí)踐做一個(gè)“大品牌“，集中Ii寶潔中國(guó)認(rèn)為最重要的，還是要像管理商業(yè)品牌一樣管理整個(gè)“寶潔希望小學(xué)”?！拔覀儸F(xiàn)在每年都會(huì)做學(xué)校的基本情況普查，看今年的投入是買(mǎi)桌椅，還是建籃球架，或是翻新校舍。這也是一種品牌管理的方式，就和我們管理玉蘭油或其他任何品牌是一樣的，要持續(xù)推進(jìn)、維護(hù)。”力量改變一件事，成了最好的選擇。經(jīng)過(guò)兩年的全球調(diào)研

4、后，“幫助0—13歲需要幫助的披子生活學(xué)成長(zhǎng)“，成為寶潔最終的社實(shí)踐主題。在每年2月的申請(qǐng)期，任何地區(qū)白勺寶潔分公司都可申請(qǐng)和o13歲孩子相關(guān)的社實(shí)踐項(xiàng)目，而寶潔全球高展會(huì)組織個(gè)評(píng)選小組，進(jìn)行篩選和資金調(diào)撥。同年，梁云遞交了第一份中國(guó)希望小學(xué)項(xiàng)目的申請(qǐng)表。11”的模式，意味著寶潔中國(guó)除每年自己200萬(wàn)元的投A還可以獲得寶潔全球基金200萬(wàn)元的支持?！傲可泶蛱痢卑叵ＢW(xué)其實(shí)，早在1996年，寶潔中國(guó)開(kāi)始有計(jì)劃進(jìn)行公益社區(qū)實(shí)踐時(shí)，便選擇了

5、希望小學(xué)工程——完全與寶潔全球基盒后定的主題相契臺(tái)。到2005年，寶潔已經(jīng)在中國(guó)建成了i00所希望小學(xué)。但是，在1996～2004的9年間，寶潔中國(guó)蹤了建學(xué)校，并沒(méi)有更多其他的配套動(dòng)作。在2005年，通過(guò)梁云和其他同事的努力，寶潔中國(guó)希望小學(xué)項(xiàng)目成為了全球?yàn)閿?shù)不多的每年都得到寶潔全球基盅”資金支持的項(xiàng)目之一。2005年，一份經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的長(zhǎng)達(dá)十多頁(yè)的調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)到了寶~100N希望小學(xué)的老師、學(xué)生和隸長(zhǎng)手中。這個(gè)希壁工程自1989年以來(lái)

6、的第攻全國(guó)性調(diào)鴦得出了三個(gè)最重要的結(jié)論是鄉(xiāng)村教師急需教育培訓(xùn)二是所有學(xué)校對(duì)電腦的需求特別迫切三是莢語(yǔ)、體育、美術(shù)方面的教育特別欠缺沒(méi)有一個(gè)學(xué)校在這些方面有專(zhuān)職教師沒(méi)有學(xué)校能夠保證這些學(xué)科的課時(shí)，但矛盾的是，孩子們最喜歡上這樣的譚。調(diào)壹完成后，寶潔中國(guó)開(kāi)始逐項(xiàng)滿足這些需求。首先做的是教師培訓(xùn)，所有寶潔希豎小學(xué)的校長(zhǎng)，分兩批剖北京師范大學(xué)進(jìn)行為期兩周的封閉培訓(xùn)。在2006年寶浩中國(guó)社區(qū)實(shí)踐的所有資金都投^到快樂(lè)體育園地。由于在問(wèn)卷中，可以請(qǐng)

7、晰地了解每個(gè)學(xué)校操場(chǎng)有多大，是水泥地面還是硬泥地面孩子最想要什么器材等等信息，寶潔給每個(gè)學(xué)校都設(shè)立了一套體驗(yàn)器材。2008年，又做了體育老師培訓(xùn)班，培訓(xùn)完后，每個(gè)體育老師都領(lǐng)了”任務(wù)”回去——組織各個(gè)學(xué)校開(kāi)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并選出代表參加寶潔全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)。2009年則將是音樂(lè)年，所有的小朋友都會(huì)參加唱歌比賽。當(dāng)然這只是其中的一些方面。寶潔中國(guó)認(rèn)為最重要的，還是要像管理商業(yè)品牌一樣管理整十“寶潔希望小學(xué)”?！蔽覀儸F(xiàn)在每年都會(huì)做學(xué)校的基本情況普查，