如何加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理

1、如何力口強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無(wú)形資產(chǎn)，是指沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征：獨(dú)立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的這些特征筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個(gè)環(huán)節(jié)：一、無(wú)形資產(chǎn)的

2、開(kāi)發(fā)和研究在開(kāi)發(fā)和研究過(guò)程中需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開(kāi)發(fā)與研究，并吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí)，特別是我國(guó)已正式加入WTO無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究必須與國(guó)際接軌。更快更好地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。二是提高無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究的質(zhì)量。無(wú)形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開(kāi)發(fā)研究過(guò)程中，充分利用人、財(cái)、物，確保在國(guó)際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企

3、業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無(wú)形資產(chǎn)真正的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。三是取得規(guī)模效益。無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有一定的規(guī)模就很難在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，要走集約化經(jīng)營(yíng)的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點(diǎn)概括地說(shuō)就是無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究著眼點(diǎn)要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境立足點(diǎn)是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點(diǎn)是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無(wú)形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是無(wú)形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無(wú)形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)予以充分保障，具體來(lái)

4、說(shuō)有以下四個(gè)方面：一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹(shù)立以知識(shí)為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力的觀念，重視無(wú)形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用；應(yīng)以適應(yīng)新知識(shí)、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消費(fèi)，滿足多元化的消費(fèi)需求，應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點(diǎn)企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無(wú)形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會(huì)提供新的無(wú)形資產(chǎn)，服務(wù)于社會(huì)；應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念；應(yīng)樹(shù)立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管

5、理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式其主要特點(diǎn)是：在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場(chǎng)需求多元化的基礎(chǔ)之上的：企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革：建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)；組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)變：企業(yè)組織界限進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)面進(jìn)一步拓寬；長(zhǎng)期地、動(dòng)態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)管理要求

6、企業(yè)更加重視知識(shí)、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費(fèi)形式的多樣化。要把擁有各種知識(shí)的高素質(zhì)人才作為管理問(wèn)題的核心；要把對(duì)職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，從根本上提高職工的各項(xiàng)素質(zhì)，為其實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和保障：要以信息和知識(shí)的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)的交流、更新和運(yùn)用：企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目

7、的。四是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。要做好以上四個(gè)方面的工作。須實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即：由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由個(gè)別產(chǎn)品⑨李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變：由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間”的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由相互競(jìng)爭(zhēng)封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)變。三、無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作

8、和經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、

9、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。四、無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，要增強(qiáng)

10、轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行

11、的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)。使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無(wú)形資產(chǎn)的傳播無(wú)形資產(chǎn)的傳播途徑有市場(chǎng)交易與非市場(chǎng)交易。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式。一是通過(guò)市場(chǎng)向消費(fèi)者有效輸送某種理念；二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識(shí)：三是利用公關(guān)手段實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過(guò)程中。企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)提供一

12、個(gè)良好的外部環(huán)境。要通過(guò)法律手段確立無(wú)形資產(chǎn)的合法地位，加入WTO以后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理重視無(wú)形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任翩度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；應(yīng)實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)

13、估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。另一方面。企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效地進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇。(作者單位：遼寧省體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心)萬(wàn)方數(shù)據(jù)恒溫JI.去噩啤如何加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容

14、，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無(wú)形資產(chǎn)，是指沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)，都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征:~蟲(chóng)立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)元形資產(chǎn)的這些特征，筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個(gè)環(huán)節(jié):一、無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和研究在開(kāi)發(fā)和研究過(guò)程中需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:

15、一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開(kāi)發(fā)與研究，并吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí)，特別是我國(guó)已正式加入WTO，無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究必須與國(guó)際接軌，更快更好地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。二是提高無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究的質(zhì)量。無(wú)形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開(kāi)發(fā)研究過(guò)程中，充分利用人、財(cái)、物，確保在國(guó)際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無(wú)形資產(chǎn)

16、真正的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。三是取得規(guī)模效益。無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有一定的規(guī)模就很難在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，要走集約化經(jīng)營(yíng)的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點(diǎn)概括地說(shuō)就是無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究著眼點(diǎn)要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，立足點(diǎn)是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點(diǎn)是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無(wú)形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是元形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無(wú)形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)予以充分保障，具體來(lái)說(shuō)有以下四個(gè)方面:一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹(shù)立以知識(shí)為

17、企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力的觀念，重視無(wú)形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用應(yīng)以適應(yīng)新知識(shí)、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消費(fèi)，滿足多元化的消費(fèi)需求，應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點(diǎn)，企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無(wú)形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會(huì)提供新的無(wú)形資產(chǎn)，服務(wù)于社會(huì)應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念應(yīng)樹(shù)立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式.其主要特點(diǎn)是:在企業(yè)整體規(guī)

18、模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場(chǎng)需求多元化的基礎(chǔ)之上的企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖“型向“啞鈴“型轉(zhuǎn)變企業(yè)組織界限迸一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)面進(jìn)一步拓寬長(zhǎng)期地、動(dòng)態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)管理要求企業(yè)更加重視知識(shí)、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費(fèi)形式的多樣

19、化。要把擁有各種知識(shí)的高素質(zhì)人才作為管理問(wèn)題的核心要把對(duì)職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，從根本上提高職工的各項(xiàng)素質(zhì)，為其實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和保障要以信息和知識(shí)的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)的交流、更新和運(yùn)用企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法要把提高效率和效益作為管理的根本目的。囚是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及

20、發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心“的建設(shè)。要做好以上四個(gè)方面的工作，須實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即:由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由個(gè)別產(chǎn)品圄4尼007旺季李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間“的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由相互競(jìng)爭(zhēng)封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)變。三、無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企

21、業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并

22、購(gòu)成功。四、無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國(guó)家的滬業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)兒和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，

23、它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受

24、侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無(wú)形資產(chǎn)的傳播無(wú)形資產(chǎn)的傳播途徑有市場(chǎng)交易與非市場(chǎng)交易。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式，一是通過(guò)市場(chǎng)向消費(fèi)者有效輸送某種理念二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識(shí)三是利用公關(guān)手段實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過(guò)程中，企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。要通過(guò)法律手段確立無(wú)形資產(chǎn)的合法地位，加入

25、WTO以后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理，重視元形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的全面管理應(yīng)充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算應(yīng)實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。

26、另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效地進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇。(作者單位:遼寧省體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心)如何力口強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無(wú)形資產(chǎn)，是指沒(méi)

27、有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征：獨(dú)立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的這些特征筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個(gè)環(huán)節(jié)：一、無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和研究在開(kāi)發(fā)和研究過(guò)程中需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開(kāi)發(fā)與研究，并吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。提高企業(yè)

28、無(wú)形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí)，特別是我國(guó)已正式加入WTO無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究必須與國(guó)際接軌。更快更好地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。二是提高無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究的質(zhì)量。無(wú)形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開(kāi)發(fā)研究過(guò)程中，充分利用人、財(cái)、物，確保在國(guó)際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無(wú)形資產(chǎn)真正的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。三是取得規(guī)模效益。無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有一定的規(guī)模就很難在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，要走

29、集約化經(jīng)營(yíng)的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點(diǎn)概括地說(shuō)就是無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究著眼點(diǎn)要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境立足點(diǎn)是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點(diǎn)是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無(wú)形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是無(wú)形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無(wú)形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)予以充分保障，具體來(lái)說(shuō)有以下四個(gè)方面：一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹(shù)立以知識(shí)為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力的觀念，重視無(wú)形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用；應(yīng)以適應(yīng)新知識(shí)、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消

30、費(fèi)，滿足多元化的消費(fèi)需求，應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點(diǎn)企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無(wú)形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會(huì)提供新的無(wú)形資產(chǎn)，服務(wù)于社會(huì)；應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念；應(yīng)樹(shù)立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式其主要特點(diǎn)是：在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場(chǎng)需求多元化的基礎(chǔ)之

31、上的：企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革：建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)；組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)變：企業(yè)組織界限進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)面進(jìn)一步拓寬；長(zhǎng)期地、動(dòng)態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)管理要求企業(yè)更加重視知識(shí)、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費(fèi)形式的多樣化。要把擁有各種知識(shí)的高素質(zhì)人才作為管理問(wèn)題的核心；要把對(duì)職工的終身教育作為企業(yè)管

32、理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，從根本上提高職工的各項(xiàng)素質(zhì)，為其實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和保障：要以信息和知識(shí)的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)的交流、更新和運(yùn)用：企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目的。四是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以

33、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。要做好以上四個(gè)方面的工作。須實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即：由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由個(gè)別產(chǎn)品⑨李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變：由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間”的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由相互競(jìng)爭(zhēng)封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)變。三、無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間一些國(guó)際知名企

34、業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。四、無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政

35、策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行

36、，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)。使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無(wú)形資產(chǎn)的傳播無(wú)形資產(chǎn)的傳播途徑有市場(chǎng)交易與非市場(chǎng)交

37、易。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式。一是通過(guò)市場(chǎng)向消費(fèi)者有效輸送某種理念；二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識(shí)：三是利用公關(guān)手段實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過(guò)程中。企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。要通過(guò)法律手段確立無(wú)形資產(chǎn)的合法地位，加入WTO以后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理重

38、視無(wú)形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任翩度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；應(yīng)實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。另一方面。企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所

39、述，我們不難看出，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效地進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇。(作者單位：遼寧省體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心)萬(wàn)方數(shù)據(jù)恒溫JI.去噩啤如何加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無(wú)形資產(chǎn)，是指沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長(zhǎng)

40、期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)，都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征:~蟲(chóng)立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)元形資產(chǎn)的這些特征，筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個(gè)環(huán)節(jié):一、無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和研究在開(kāi)發(fā)和研究過(guò)程中需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開(kāi)發(fā)與研究，并吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形

41、資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí)，特別是我國(guó)已正式加入WTO，無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究必須與國(guó)際接軌，更快更好地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。二是提高無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究的質(zhì)量。無(wú)形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開(kāi)發(fā)研究過(guò)程中，充分利用人、財(cái)、物，確保在國(guó)際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無(wú)形資產(chǎn)真正的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。三是取得規(guī)模效益。無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有一定的規(guī)模就很難在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，要走集約化經(jīng)營(yíng)的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的聯(lián)合集

42、團(tuán)，以取得無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點(diǎn)概括地說(shuō)就是無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與研究著眼點(diǎn)要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，立足點(diǎn)是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點(diǎn)是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無(wú)形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是元形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無(wú)形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)予以充分保障，具體來(lái)說(shuō)有以下四個(gè)方面:一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹(shù)立以知識(shí)為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力的觀念，重視無(wú)形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用應(yīng)以適應(yīng)新知識(shí)、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消費(fèi)，滿足多元化的消費(fèi)需求，應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)

43、略資源的觀點(diǎn)，企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無(wú)形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會(huì)提供新的無(wú)形資產(chǎn)，服務(wù)于社會(huì)應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念應(yīng)樹(shù)立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式.其主要特點(diǎn)是:在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場(chǎng)需求多元化的基礎(chǔ)之上的企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識(shí)

44、經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖“型向“啞鈴“型轉(zhuǎn)變企業(yè)組織界限迸一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)面進(jìn)一步拓寬長(zhǎng)期地、動(dòng)態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)管理要求企業(yè)更加重視知識(shí)、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費(fèi)形式的多樣化。要把擁有各種知識(shí)的高素質(zhì)人才作為管理問(wèn)題的核心要把對(duì)職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵

45、要素，從根本上提高職工的各項(xiàng)素質(zhì)，為其實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和保障要以信息和知識(shí)的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)的交流、更新和運(yùn)用企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法要把提高效率和效益作為管理的根本目的。囚是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心“的建設(shè)。要做好以上

46、四個(gè)方面的工作，須實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即:由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由個(gè)別產(chǎn)品圄4尼007旺季李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間“的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由相互競(jìng)爭(zhēng)封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)變。三、無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)的

47、運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。四、無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國(guó)家的滬業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段，連接

48、企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)兒和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣

49、化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無(wú)形資產(chǎn)的傳播無(wú)形資產(chǎn)的傳播途徑有市場(chǎng)交易與非市場(chǎng)交易。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式，一是通過(guò)市場(chǎng)向消費(fèi)者有

50、效輸送某種理念二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識(shí)三是利用公關(guān)手段實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過(guò)程中，企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。要通過(guò)法律手段確立無(wú)形資產(chǎn)的合法地位，加入WTO以后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理，重視元形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任

51、制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的全面管理應(yīng)充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算應(yīng)實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，加強(qiáng)企