基于供應鏈管理的競爭優(yōu)勢分析

1、萬方數(shù)據(jù)~AIEnterpriseVitality，嗎IJtI.“管理理論基于供應鏈管理的競爭優(yōu)勢分析口4:俊隨著科技進步和經(jīng)濟的快速發(fā)信息流和資金流寫字并逃行計劃、織是古息集成、功能集成、構(gòu)件動態(tài)聯(lián)脫，~球市場.爭的日直在激烈，:.II~織、協(xié)調(diào)與控制。燒、資脫威主lU紛苦苦等艘合i:t稼，供E汪黨爭格局出現(xiàn)一大趨勢，apw主那種ersen咨詢公詞蛇出了供應鏈管翔的成功很大糧度上取決于供企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗，的形式已鍵管理的7項原則

2、，11)根據(jù)客戶所震應梳資源整合的放果。不復存在，取而代之的懸供!y:掛在與供的服務特性來劃分客戶草草。傳統(tǒng)意所謂供底鏈資源較合就是將分應鏈J江悶的競爭。對此，我liI企業(yè)應義l的市場劃分基于企業(yè)自己的狀散在伺企業(yè)、部門的資源按照供應充分重視供應惚管理的經(jīng)翁理念與況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷~直絡，然后f連預期日書，F(xiàn)fJ褻求迸行和l離、:t組、運作模式，借鑒闕外企收供應掛在管頰對伺一曰:城的客戶提供相同水平的轉(zhuǎn)煥、聯(lián)合iiIf撇此安排現(xiàn)i丑成

3、長起來的著名跨閻公司，戴f普~J消費者乎中的~個過程中包含和調(diào)猿計劃。(4)肘l闖短遲。向于市場爾的PC傳奇在于極大限度地平IJm丁辛苦許許多多的環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品的苦苦銷需求的劇烈波動，因此~I離客戶攘“兩點閱直線最短“的f理論。公詞創(chuàng)i立穩(wěn)往往比i在產(chǎn)品線產(chǎn)本身E復雜、受般終產(chǎn)品和服務的時|浦越早，需t古人戴爾tE創(chuàng)業(yè)初期選購買主草都件覽室哥哥。產(chǎn)品產(chǎn)供銷自配穰的管理，就求預測就越不準確，ffi企業(yè)還不得的資余部.街，當時他卻認為可將另I

4、J是通常所說的供應鏈管理。iiJ閃iiT不維拷較大的中閱庫存。(5)與供應人的投資溝自己所用，因為他以Dell樂!t產(chǎn)銷鎊的例、f很能說明供應鏡商建立雙贏的合作策略。i自使供應品牌為核心，以夜一小時內(nèi)能夠提供管f堪的撞撞耳性。有人統(tǒng)計過，從采扭曲商相1i.f在價，固然使命戚在價格七零部件的供版商銳成合作伙伴，使之f呂磯L開始:lIJ制成易拉罐，手耳把iiJ收益.但相互協(xié)作則可以降低整個成為自己供應怪的…部分。i且種新型W“J樂煎什兌水裝

5、轍，應到消費者供E汪鏈的成本.(6)在整個供膠鏈領(lǐng)的:!II!通過直聯(lián)網(wǎng)發(fā)出的.在客戶發(fā)出:炎網(wǎng)物流協(xié)會認為:供應極管的策略分析。(7)輩輩主整個供應鏈的娘50秒之內(nèi)，供應鏈管頗平if京制中均以t提高:收個體和罵成鏈嚓體的繳費t考核憔俐，il幣不僅僅是局部的心章革命收到信息，將收到的發(fā)單信息長剿繚效為因爍，對中午~企業(yè)內(nèi)部跨個自IJ企業(yè)的孤立衍J佳，供應鏈的直在迅速傳遞給各個配件供應商s供應商再職能部門邊界的法作和供應鏈成員然驗收標J悻

6、趁客戶的滿意程度。根攢豐目關(guān)f鼠島迅速組織運貨到裝配廠，中跨合:般itI界的運作i掛行戰(zhàn)術(shù)貫制從而保iEtE簸筋的時間、以占主少的開的fiJm.工、供應鏈管理的競爭優(yōu)勢構(gòu)主制造出最好的產(chǎn)品.DELL通過供兇家棟J佳《物流水i活H食供F吃飽成……“以DELL公司為例應鏈管理lf臺，把客戶‘配件生產(chǎn)f管瑣的定義是:平1月3計算機悶絡技家、供賤商、裝自己線等連結(jié)成為一個水~lfi規(guī)劃供成鏈中的商JIE、物流‘供成各主管I!概念的形成本身就3整

7、體。目前，DELL與全球170多個閨2004年第2期萬方數(shù)據(jù)家的5萬多家供殷商和自己件生產(chǎn)廠商保拌辛苦聯(lián)系，建靠捺辛苦他們的房存，并保i丘錢財、接質(zhì)送貨到位。因此，在競爭對手的庫存周期大多ili保持在3040天時.DELL的庫存周期卻只手￥45炎.這極大地降低了庫存和物料成本a另外.供.鍍管現(xiàn)促i掛渠道紡構(gòu)優(yōu)越從而帶來競爭優(yōu)勢。渠道i1程優(yōu)化使企業(yè)對信息、客戶意見等做Ifl迅速反應，對降低風除等能帶來益處。DELL的供應鏈管滋所帶來的m

8、活流程優(yōu)化淡現(xiàn)在茹個1.i麗ω第一，或視最終客戶吉普求。供~鏈管理最重要的領(lǐng)動力還是客戶的需求，整個供應留在不是從生產(chǎn)開始，前H是從客戶需求開始。DELL公司總是先了解WJl客的需求咱然隔離根封自顧客需求進行生產(chǎn).~Il直銷模式。直銷模式與供應till系統(tǒng)結(jié)合起來.提高了顧客的滿意度，實現(xiàn)丁客戶常求的渠道扁平ft.~出色的供應鏈管l!Il能在收到顧客個性化需求的定舶厲，立即向不闊的供應商來自句材料，然府i迅速轉(zhuǎn)人生產(chǎn)，再交給快遞公司分發(fā)

9、送貨。在整個過程中.DELL能保證公司的實際材料朦存放始終保持在般低水平，從而使產(chǎn)品的價格更具有競爭力。第二，通過信息資源處理創(chuàng)滔價低。通過處頒信息資源創(chuàng)造價值，υELL公宙j體現(xiàn)為以信息代替存貨，DELL之所以提出“零庫存“的理念，就是恭千強大的渠道流程優(yōu)化能力。傳統(tǒng)分銷代理巢激是存儲貨物的源泉，廣陽的降部是壓在分銷m迫中的，網(wǎng)此很難做到“零庫存“，DELL通過供成鏈i1穩(wěn)的簡化和優(yōu)化，信息反饋速度的挺高.~草干子管理能力II與零伶供

10、援Z商的協(xié)作關(guān)系加強.達到丁“以仿息代替rf1旨“的目標。第二，價值甏體創(chuàng)造。價f民費是體創(chuàng)選在DELL公司被具體化為“與客戶脫賊“的戰(zhàn)略。DELL打破了傳統(tǒng)意義上“廠家“與“供應商“之間的供需自己紛，始終保將與客戶的實肘Ji.動，從ffill時得到第→手的客戶反饋和需求，然后豐民俗客戶需求戰(zhàn)受定娘，再進行以客戶需求為導向的產(chǎn)品制造。這樣就能夠保JE餓照客戶能求援供產(chǎn)品，形成一個良性循環(huán)的過程。三、供應鏈管理對中國企業(yè)的啟示隨著自司內(nèi)外

11、市場競爭的加劇，中閡企業(yè)必須i蛙…步降低交易成本，加強營銷能力電優(yōu)化和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能更有把慌地與世史界各地的企業(yè)!!爭，開拓國外市場。同時，中國企業(yè)也需要在股界各地進行采購股使產(chǎn).并與外院l企:liY.組成合作伙伴喃i茸行全球的布均。溝此圖內(nèi)企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)型.ff幣供應鏈臂凜凜論提供了A基!ii穿JlI!策略息考的方戰(zhàn).tH國內(nèi)iF:.1jJ(消晰lE:位和優(yōu)化其營運過程?？偟膩砜矗揖W(wǎng)企業(yè)iE應用供院接管理還版于初級階段.1具E汪

12、鐐貸規(guī)正在成為中國企業(yè)的一大“軟肋氣如供應慌不完棒、缺乏協(xié)調(diào)機制、信息‘共事稼Jt低等，使得供~鍵管理樓體效躲不能。戰(zhàn)們在分析成功企業(yè)供應鏈管理成功經(jīng)驗的時候，應該汲取它的思想精華，根據(jù)現(xiàn)實情況，找到最合i蓋自已并能夠t最高效惑的供應鏈管理方蝕。(1)在以知識經(jīng)濟為特征的新線濟時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，:P，J釜網(wǎng)家與網(wǎng)家的競爭，阿根到底就是人才的競爭。企業(yè)的供應鏈與供應鏈的寬$也不例外.蜂擁有足夠的理論知識和實戰(zhàn)役放1真才是的人才，誰就

13、能創(chuàng)造市場，獲取資本咱it就能在激烈的全球化市場:il$巾贏得主動儀。(2)供應鏈管理必須始終以切實提升媒i革能力為目標.實現(xiàn)渠i革能力、聲息等資源共卒，基于最終客戶有醉求.通過渠道流手里優(yōu)化創(chuàng)造價值。對于中閣:~米iJl.，擦j革龍然是銷償渠道在整個供應鏈管理中的地位非常突出，赴日前中國企業(yè)供應鏈管理的核心。(3)通過業(yè)務外包加強競爭優(yōu)勢。任問一個企業(yè)都不可能在所有方兩大包獨攬。企業(yè)iE將非核心能力業(yè)務外包給其他iF:~k的問時，加強

14、了自身核心業(yè)務。企業(yè)l闖涵過相豆整合供應鏈的余部資源，實現(xiàn)了最佳收益和簸能絢合(4)重視!運用聲息技術(shù)優(yōu)化供應鏈的運作。中國iF:fr界正在加快信息化進稼，府面計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量生數(shù)據(jù)的能力，令儉息流通i虛度加快，同時減少失誤。以前只能以電話、傳真，族資面見達成!自息交流的自的.現(xiàn)在能利用電子商貿(mào)、電子郵件.甚至旦聯(lián)網(wǎng)i掛行信息交流，占民然手段不同，且內(nèi)容并沒有改變。當然，信息系統(tǒng)只是支將業(yè)務過程的一i二爽，