在建筑安裝企業(yè)實(shí)行成本目錄管理淺見

1、陰財(cái)會(huì)月刊全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司資金結(jié)算中心喻方清在建筑安裝企業(yè)實(shí)行成本目錄管理淺見一、成本目錄管理的內(nèi)涵所謂成本目錄，是指在建筑安裝工程實(shí)施前，根據(jù)成本控制的總目標(biāo)，由預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、物資、工程管理等部門共同編制，由項(xiàng)目部下達(dá)的成本項(xiàng)目分類和節(jié)點(diǎn)控制文件。成本目錄管理，就是在建筑安裝工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部各班組、各職能管理部門及相關(guān)管理責(zé)任人，以成本目錄為依據(jù)，在各成本控制節(jié)點(diǎn)開展基礎(chǔ)成本控制工作，收集第一手成本

2、資料，測算成本數(shù)據(jù)，分析成本核算工作績效，進(jìn)而提高整個(gè)工程成本管理水平的一種內(nèi)部控制機(jī)制。二、成本目錄管理在建筑安裝企業(yè)的組織實(shí)施1援編制成本目錄文件。開展成本目錄管理，其前提和基礎(chǔ)是確立建筑安裝工程的成本控制節(jié)點(diǎn)，細(xì)化成本構(gòu)成項(xiàng)目，劃分成本控制責(zé)任。在編制成本目錄文件時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和建筑安裝工程的規(guī)模，確保成本目錄文件科學(xué)、合理、規(guī)范，具有可操作性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性。由建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算和財(cái)務(wù)部門牽頭，聯(lián)合采購供應(yīng)、工程技術(shù)、工

3、程施工等相關(guān)部門，根據(jù)工程投標(biāo)文件，經(jīng)過自上而下、上下結(jié)合的充分溝通、協(xié)調(diào)、論證之后，由建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)成本目錄文件。成本目錄至少應(yīng)涵蓋以下要素：成本項(xiàng)目的層級(jí)序號(hào)；最底層的成本控制節(jié)點(diǎn)，即初級(jí)成本核算對(duì)象；匯總級(jí)別的成本核算對(duì)象；成本項(xiàng)目之間的橫向、縱向構(gòu)成關(guān)系；每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的預(yù)算成本指標(biāo)和成本控制目標(biāo)；確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；重大成本事故的解決預(yù)案；控制節(jié)點(diǎn)的成本核算要求及資料傳遞方式；控制節(jié)點(diǎn)的責(zé)任單位，即按工作性質(zhì)分類的成本

4、控制節(jié)點(diǎn)管理部門；控制節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人；獎(jiǎng)懲措施等。2援建立成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立高效的成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)，是實(shí)行成本目錄管理的組織保證。該系統(tǒng)對(duì)成本信息的收集、加工、反饋等進(jìn)行規(guī)范，明確各個(gè)成本控制節(jié)點(diǎn)的信息報(bào)告義務(wù)，從而使企業(yè)管理者獲得及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、穩(wěn)定的成本信息。成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)以建筑安裝工程項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)行平臺(tái)，以各成本控制節(jié)點(diǎn)為錄入接口，以財(cái)務(wù)部門為成本信息的最終匯總管理單位。建立成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)，需要按

5、照成本目錄文件確立的最底層成本控制節(jié)點(diǎn)來設(shè)置信息報(bào)告單位，明確報(bào)告義務(wù)人和責(zé)任人；需要制定相應(yīng)的工作制度和檢查制度，確保成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠平穩(wěn)、有效地運(yùn)行。3援實(shí)施節(jié)點(diǎn)成本控制。實(shí)施節(jié)點(diǎn)成本控制是成本目錄管理的核心。實(shí)施節(jié)點(diǎn)成本控制，關(guān)鍵是要嚴(yán)格執(zhí)行成本目錄文件，確保節(jié)點(diǎn)成本被控制在目標(biāo)值內(nèi)。（1）技術(shù)成本控制。所謂技術(shù)成本，是指工程項(xiàng)目由于采取相關(guān)技術(shù)方案而產(chǎn)生的工程成本。不同的技術(shù)方案產(chǎn)生的工程成本結(jié)果往往迥異，因此技術(shù)方案的

6、制訂和選擇成為建筑安裝工程實(shí)施過程中首要的成本控制節(jié)點(diǎn)。近年來，技術(shù)成本在成本管理工作中的重要地位被越來越多的建筑安裝企業(yè)所認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)成本控制方法的研究也越來越多。作為技術(shù)成本的重要控制單位，工程管理部門在制訂工程技術(shù)方案時(shí)，必須同時(shí)對(duì)其所產(chǎn)生的成本進(jìn)行謹(jǐn)慎、深入的評(píng)估，優(yōu)化工程技術(shù)方案。（2）施工成本控制。在建筑安裝工程施工管理領(lǐng)域，分布著諸多成本控制節(jié)點(diǎn)，它們是成本控制的重要領(lǐng)域。施工管理部門在施工方案制訂、測量控制、施工調(diào)度、工

7、序安排、進(jìn)度控制、趕工和窩工處理、分包工程管理、質(zhì)量管理等方面，都必須加強(qiáng)成本控制。從實(shí)踐來看，建筑安裝工程項(xiàng)目應(yīng)特別加強(qiáng)施工方案制訂、測量控制、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的成本控制。（3）材料成本控制。在以土建為主的建筑安裝工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中，材料成本所占的比例一般為60%耀80%，其管理的重要性不言而喻。加強(qiáng)材料成本控制，需要從采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用等節(jié)點(diǎn)入手，認(rèn)真謹(jǐn)慎地管好材料業(yè)務(wù)。在采購環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)采購計(jì)劃的控制、采購價(jià)格的管理、采購合同的評(píng)審等。

8、（4）設(shè)備成本控制。建筑安裝工程項(xiàng)目中與設(shè)備使用相關(guān)的成本控制節(jié)點(diǎn)包括：按照設(shè)備使用年限計(jì)提的折舊、設(shè)備修理費(fèi)用、配件置換成本、油料消耗、車輛規(guī)費(fèi)、租入設(shè)備發(fā)生的租賃費(fèi)開支等。設(shè)備成本控制的關(guān)鍵是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高設(shè)備使用效率、減少設(shè)備閑置。設(shè)備管理部門及相關(guān)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)成本費(fèi)用的發(fā)生和控制負(fù)責(zé)。（5）人工成本控制。相對(duì)于以土建為主的項(xiàng)目，安裝項(xiàng)目中人工成本所占比例更高。但無論是土建項(xiàng)目，還是安裝項(xiàng)目，建筑安裝企業(yè)對(duì)人工成本的控

9、制始終是一個(gè)難點(diǎn)。現(xiàn)行施工定額中的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，導(dǎo)致建筑安裝項(xiàng)目在實(shí)施過程中，在綜合考慮施工環(huán)境的惡劣程度和同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)之陰窯16窯援上旬【摘要】本文首先介紹了成本目錄管理的內(nèi)涵，然后對(duì)成本目錄管理在建筑安裝企業(yè)的組織實(shí)施進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】成本目錄管理實(shí)施建筑安裝企業(yè)全國中文核心期刊財(cái)會(huì)月刊陰西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院岳秀敏西南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院王薇對(duì)資產(chǎn)減值禁止轉(zhuǎn)回的思考【摘要】本文從會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的角度分析了長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備禁

10、止轉(zhuǎn)回這一規(guī)定的利弊，認(rèn)為該規(guī)定在某種程度上降低了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，不利于投資者的決策。【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)減值相關(guān)性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。為實(shí)現(xiàn)與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面趨同，我國財(cái)政部在2006年2月頒布了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（簡稱“新準(zhǔn)則”）。其中，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)———資產(chǎn)減值》規(guī)定：除存貨以及歸入金融資產(chǎn)的應(yīng)收賬款、短期投資、委托貸款外，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后期間不得轉(zhuǎn)回。相關(guān)性作為會(huì)計(jì)

11、信息質(zhì)量特征之一，要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評(píng)價(jià)或者預(yù)測。這里所說的相關(guān)性是指會(huì)計(jì)信息的預(yù)測價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性。計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備最符合會(huì)計(jì)信息使用者的期望：在數(shù)量上，計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)狀況，以便投資者對(duì)整體資產(chǎn)的盈利能力做出正確的判斷；在質(zhì)量上，既能滿足會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的要求，也能滿足會(huì)計(jì)信息可靠性的要求。那么，

12、按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，資產(chǎn)減值禁止轉(zhuǎn)回的會(huì)計(jì)處理方法，是否能夠在滿足會(huì)計(jì)信息可靠性要求的同時(shí)又能滿足相關(guān)性要求呢？本文將對(duì)此進(jìn)行探討。一、資產(chǎn)減值禁止轉(zhuǎn)回對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性的影響我國上市公司的利潤操縱行為較普遍，這已是不爭的事實(shí)。在允許資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回的規(guī)定下，上市公司常常會(huì)從其自身利益出發(fā)，通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回操縱利潤。其主要表現(xiàn)為：一是計(jì)提金額不足，故意少提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以增加當(dāng)年的利潤，在不超過當(dāng)年分紅計(jì)劃中規(guī)定的盈余上限的前—從會(huì)

13、計(jì)信息相關(guān)性說起后，為調(diào)動(dòng)員工積極性，項(xiàng)目經(jīng)理往往不得不大幅超過定額標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的收入水平，但這并不意味著人工成本控制就沒有發(fā)揮管理潛力的空間。國內(nèi)建筑安裝企業(yè)應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人工成本控制，如在勞務(wù)購買方面，需要提高透明度，相關(guān)作業(yè)應(yīng)更加標(biāo)準(zhǔn)化；在員工配置方面，應(yīng)盡可能地裁減冗員，提高員工的工作效率。4援全面開展成本核算。在建立健全成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建筑安裝企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確、全面地開展成本核算工作。高質(zhì)量的成本核算，可以為建

14、筑安裝企業(yè)成本管理決策、財(cái)務(wù)管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)的平臺(tái)之上，成本基礎(chǔ)資料的收集、傳遞變得條理化、制度化、表格化。由于能夠及時(shí)獲得翔實(shí)而準(zhǔn)確的格式化成本資料，成本核算工作的開展將相對(duì)容易得多，其結(jié)果的準(zhǔn)確性也能得到保障。按照成本目錄文件，成本核算對(duì)象應(yīng)是按照管理需要以最底層成本控制節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)的多層次的成本組合體。工程項(xiàng)目的成本考核指標(biāo)，不僅包括成本核算對(duì)象的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，還包括與之相匹配的成本預(yù)算指標(biāo)、成本

15、控制指標(biāo)。建筑安裝工程成本目錄管理模式下的成本核算方式，也應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)通行的成本核算方法，采用費(fèi)用分?jǐn)偂⑴c同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比較、與企業(yè)歷史水平比較、與預(yù)算成本和成本目標(biāo)值比較等手段，多角度地反映成本控制單位、成本管理責(zé)任人的工作績效。5援調(diào)整與評(píng)估。對(duì)成本目錄管理所進(jìn)行的調(diào)整包括：淤在成本核算和控制的過程中，當(dāng)成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了重大的成本事故時(shí)，需要管理層根據(jù)事故原因?qū)こ坦芾淼茸龀鲇嗅槍?duì)性的調(diào)整，以降低企業(yè)的損失，促使相關(guān)管理

16、行為重新回到正軌；于成本目錄管理模式在運(yùn)行過程中的缺陷需要得到及時(shí)彌補(bǔ)，運(yùn)行過程中的沖突需要得到及時(shí)調(diào)整。為保證調(diào)整的針對(duì)性，建筑安裝企業(yè)應(yīng)定期召集有關(guān)人員，舉行成本工作會(huì)議，就成本目錄管理的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的績效考評(píng)應(yīng)從以下方面著手：淤以成本核算員的例行報(bào)告為依據(jù)，各人、各部門認(rèn)真總結(jié)在成本核算和控制過程中各自的成績或不足；于對(duì)成本費(fèi)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中偏離控制計(jì)劃、偏離預(yù)算報(bào)價(jià)的情況進(jìn)行討論，論證施工方案的重組和補(bǔ)