國有企業(yè)人力資源的對策

1、口山東蘭永剛通相互理解；5、促使員工參儲備人員的關(guān)鍵或流動性大的崗位。2、與企業(yè)改革的全過程：6、確定確定一批骨干及儲備人員，并建立儲備擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們?nèi)藛T個人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對儲的宣傳作用。備人員開展有針對性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)過程中加強(qiáng)對儲備人員的觀察。5、對儲制。備人員實行360度全方位考核后上崗。國企的人員基數(shù)大，大量的6、評估培養(yǎng)體系，并對下一個培養(yǎng)方案人員辭退、錄用不僅不利于地方進(jìn)行調(diào)

2、整補(bǔ)充。社會的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識深化內(nèi)部分配制度改革，建立的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部長效激勵機(jī)制。調(diào)配、重新安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查，70％離職的員工場機(jī)制有四個重要作用：1、保都是因為薪水原因，還有諸如工作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍、個人發(fā)展方面的原因，市場勞動力員工提供～定的工作保障，加強(qiáng)價位時刻撞擊著企業(yè)和人才，大型國有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化

3、企業(yè)并不只是要引入市場勞動力價部門、司的流動性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場勞動力價位，合理配置人力資源，建立現(xiàn)代提高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立一套合理的I正同、匕刪∥／＼、，升阿匕』旦脞蒯f口_f工萬女竹悱優(yōu)剛H—Ho國企人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)求。2、為企業(yè)發(fā)展及時獲得所需的技激勵辦法，如勞動分紅制度，員工持股利潤的最大化。能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)及時將制度等，建立長效的市場激勵機(jī)制。激國

4、有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)了組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門。3、勵分為三個方面：物質(zhì)激勵、精神激勵太多的社會功能吸納了很多人員隨掌握員工的知識、技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵。1、物質(zhì)激勵主要是指薪酬著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重提高員工的企業(yè)忠誠度建立一種以個福利、獎金和其他合理收入。國企的物的國企必須卸下包袱輕裝上陣，這除人獲得‘工作上的成功為榮、以協(xié)助公司質(zhì)激勵要更傾向于那些核心員工和績效了需要國家構(gòu)建社會保障體系以保障國成功為

5、榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計合理的薪酬體系和分配企改革的順利進(jìn)行，國企自身也應(yīng)該抓加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立人才制度，使核心員工得到具有市場競爭力住契機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國家政策，儲備機(jī)制。的待遇。目前國企研究分配制度的重點主輔分離，重組改制，減員分流，使得人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個方面入手：一是管理企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解開發(fā)是～個長期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級管理人員的年薪制探?jīng)Q國企冗員過多與結(jié)構(gòu)性

6、矛盾并存的問人才的～個重要表現(xiàn)就是對人才的培訓(xùn)索j二是營銷人員和物資采購人員的崗題。投入。通過培訓(xùn)l，企業(yè)不僅提高了員工位貢獻(xiàn)工資制j三是專業(yè)技術(shù)人員的項而國企改革往往伴隨著大幅度的人的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對自己目薪金制；四是積極推行股份制改革員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整在人力資源的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對企業(yè)產(chǎn)生在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基方面可能出現(xiàn)下面一些問題：改革宣歸屬感。礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參傳、培訓(xùn)不及時、

7、不到位：改革節(jié)奏過企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動力是與分配。2、精神激勵主要是指企業(yè)管理快：沒有充分考慮到辭退員工對現(xiàn)有員否能保持長期穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，是否能者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵、贊揚(yáng)和關(guān)工的沖擊，以及對地方穩(wěn)定的沖擊。針在今后競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，它心員工多與基層員工進(jìn)行溝通，解決對這些特點，建議采取如下措施：1、明的人才儲備隊伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗他們的實際問題，樹立自己的威信。3、確表述公司對未來的信念，樹立員工的位空缺后無馬上可

8、用的超級替補(bǔ)，在很工作激勵則主要是要培養(yǎng)自己的部屬信心，2、采取裁員行動前要首先保護(hù)多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會讓他們好相關(guān)資源j3、在企業(yè)價值遭到破壞這種情況，建立一套完善的人才儲備機(jī)有一種工作的成就感和滿足感這個對前立即干預(yù)i4、與廣大職工誠懇地溝制具體做法如下：1、選定一批需內(nèi)部于激勵員工，也同樣重要。田EIa___目Ⅸ_日目目目_ⅢI圈叢Q型皇!旦皇旦璺!巳!l墨曼皇型垡璺坌主iQ盟萬方數(shù)據(jù)巳~)

9、I“J專IK~jil:~tI:??合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國企人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。國有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)了太多的社會功能I吸納了很多人員，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國企必須卸T包袱!輕裝上陣，這除了需要國家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，國企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國家政策，主輔分離，重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問

10、題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時、不到位，改革節(jié)奏過快沒有充分考慮到辭退員工對現(xiàn)有員工的沖擊，以及對地方穩(wěn)定的沖擊，針對這些特點，建議采取如下措施1、明確表述公司對未來的信念『樹立員工的信心2，采取裁員行動前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價值遭到破壞前主即干預(yù)4叼與廣大職工誠懇地溝HumanResoUrceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革

11、的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)制。國企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退、錄用不僅不利于地為社會的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部調(diào)配、重新安置工作非常有意義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)制有四個重要作用1、保持企業(yè)職能上的靈活性。通過為員工提供定的工偉保障，加強(qiáng)相互間的精神聯(lián)系，保證員工在部門間的流動性，使得部門的工作能力提高.范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要求.2、為企業(yè)發(fā)展及

12、時獲得所需的技能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時將組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、掌握員士的知識技能的發(fā)展情況。4、提高員工的企業(yè)忠誠度『建立一種以個人獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司成功為榮的企業(yè)文化。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立人才儲備機(jī)制。人力資源整體素質(zhì)的提高人才的開發(fā)是個長期的艱苦過程，企業(yè)看中人才的個重要表現(xiàn)就是對人才的培訓(xùn)投入。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

13、企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動力，是否能保持長期穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，是否能在今后競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲備隊伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級替中1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲備機(jī)制，具體做法如下1、選定一批需內(nèi)部口山東蘭永剛儲備人員的關(guān)鍵或流動性大的崗位。2、確定二批骨干及儲備人員，并建立儲備人員個人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對儲備人員開展有針對性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對儲備人

14、員的觀察。5、對儲備人員實行360度全方位考核后上崗。6、評估培養(yǎng)體系1并對下一個培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分配制度改革，建立長效激勵機(jī)制。解決核I仨員工流失的根本辦法是激勵機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%離職的員工都是因為薪水原因『還有諸如士作氛圍.個人發(fā)展方面的原因ι市場勞動力價位時刻撞擊著企業(yè)和人才』大型國有石化企業(yè)并不只是要尋|入市場勞動力價位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場勞動力價位，但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的激勵辦法，如勞動分紅制度，員

15、工持股制度等，建立長效的市場激勵機(jī)制。激勵分為三個方面物質(zhì)激勵、精神激勵和工作激勵。1物質(zhì)激勵主要是指薪酬福利、獎金和其他合理收入。國企的物質(zhì)激勵要更傾向于那些核l心員士和績效高的員工，設(shè)計合理的薪酬體系和分配制度，使核心員工得到具有市場競爭力的待遇。目前國企研究分配制度的重點工作應(yīng)從以下四個方面入手一是管理人員特別是高級管理人員的年薪制探索J二是營銷人員和物資采購人員的崗位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項目薪金制，囚是積極推行股份制改

16、革!在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參與分配。2精神激勵主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵、贊揚(yáng)和關(guān)心員工『多與基層員士進(jìn)行溝通，解決他們的實際問題，樹立自己的威信。3士作j鼓勵則主要是要培養(yǎng)自己的部屬1大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會，讓他們有一種工作的成就感和滿足感1這個對于激勵員工也同樣重要。因四圄噩噩噩噩噩.ModernenteriseeducationE“F1血kz合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國

17、企人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。固有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)了太多的社會功能I吸納了很多人員，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國企必須卸l包袱!輕裝上陣，這除了需要國家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，國企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國家政策，主輔分離a重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人

18、力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時.不到位，改革節(jié)奏過快.沒有充分考慮到辭退員工對現(xiàn)有員工的沖擊，以及對地方穩(wěn)定的沖擊。針對這些特點，建議采取如下措施明確表述公司對未來的信念!樹立員工的信心2.采取裁員行動前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價值遭到破壞前立即干預(yù)4叼與廣大職工誠懇地溝.HLmanιAesourceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立

19、企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)制。國企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退、錄用不僅不利于地為社會的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部口山東蘭永剛儲備人員的關(guān)鍵或流動性大的崗位。2、確定批骨干及儲備人員，并建立儲備人員個人檔案。3擬定培養(yǎng)方案，對儲備人員開展有針對性的培訓(xùn)11.4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對儲備人員的觀察。5副對儲備人員實行360度全方位考核后上崗。6、評估培養(yǎng)體系1并對下一個培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分配制度改革，建立長鼓激勵

20、機(jī)制。調(diào)配、重新安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%離職的員工場機(jī)制有四個重要作用1、保都是因為薪水原因，還有諸如士作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍.個人發(fā)展方面的原因』市場勞動力員工提供一定的工偉保障，加強(qiáng)價位時刻撞擊著企業(yè)和人才!大型國有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化企業(yè)并不只是要尋|入市場勞動力價部門間的流動性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場勞動力價位，提

21、高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的求.2、為企業(yè)發(fā)展及時獲得所需的技激勵辦法，如勞動分紅制度，員工持股能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時將制度等，建立長效的市場激勵機(jī)制。激組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、勵分為三個方面物質(zhì)激勵、精神激勵掌握員工的知識‘技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵。物質(zhì)激勵主要是指薪酬提高員工的企業(yè)忠誠度，建立一種以個福利、獎金和其他合理收入。國企的物入獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司質(zhì)激勵

22、要更傾向于那些核心員士和績效成功為榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計合理的薪酬體系和分配加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立人才制度，使核心員工得到具有市場競爭力儲備機(jī)制。的待遇。目前國企研究分配制度的重點人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個方面入手一是管理開發(fā)是個長期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級管理人員的年薪制探人才的個重要表現(xiàn)就是對人才的培訓(xùn)索J二是營銷人員和物資采購人員的崗?fù)度?。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)f還使他們感受到了企業(yè)

23、對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動力，是否能保持長期穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，是否能在今后競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲備隊伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級替補(bǔ)1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲備機(jī)制。具體做法如下選定一批需內(nèi)部位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項目薪金制，囚是積極推行股份制改革在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的

24、方式參與分配。2精神激勵主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵、贊揚(yáng)和關(guān)心員工，多與基層員工進(jìn)行溝通，解決他們的實際問題，樹立自己的威信。3工作激勵則主要是要培養(yǎng)自己的部屬!大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會，讓他們有一種工作的成就感和滿足感1這個對于激勵員工，也同樣重要。因四噩噩噩回Modernenteriseeducation口山東蘭永剛通相互理解；5、促使員工參儲備人員的關(guān)鍵或流動性大的崗位。2、與企業(yè)改革的全過程：6、確定確定一批骨干

25、及儲備人員，并建立儲備擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們?nèi)藛T個人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對儲的宣傳作用。備人員開展有針對性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)過程中加強(qiáng)對儲備人員的觀察。5、對儲制。備人員實行360度全方位考核后上崗。國企的人員基數(shù)大，大量的6、評估培養(yǎng)體系，并對下一個培養(yǎng)方案人員辭退、錄用不僅不利于地方進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。社會的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識深化內(nèi)部分配制度改革，建立的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部長效激勵機(jī)制。調(diào)配、重新

26、安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查，70％離職的員工場機(jī)制有四個重要作用：1、保都是因為薪水原因，還有諸如工作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍、個人發(fā)展方面的原因，市場勞動力員工提供～定的工作保障，加強(qiáng)價位時刻撞擊著企業(yè)和人才，大型國有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化企業(yè)并不只是要引入市場勞動力價部門、司的流動性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場勞動力價位，合理配置人力資

27、源，建立現(xiàn)代提高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立一套合理的I正同、匕刪∥／＼、，升阿匕』旦脞蒯f口_f工萬女竹悱優(yōu)剛H—Ho國企人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)求。2、為企業(yè)發(fā)展及時獲得所需的技激勵辦法，如勞動分紅制度，員工持股利潤的最大化。能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)及時將制度等，建立長效的市場激勵機(jī)制。激國有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)了組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門。3、勵分為三個方面：物質(zhì)激勵、精神激勵太多的社會功能吸納

28、了很多人員隨掌握員工的知識、技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵。1、物質(zhì)激勵主要是指薪酬著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重提高員工的企業(yè)忠誠度建立一種以個福利、獎金和其他合理收入。國企的物的國企必須卸下包袱輕裝上陣，這除人獲得‘工作上的成功為榮、以協(xié)助公司質(zhì)激勵要更傾向于那些核心員工和績效了需要國家構(gòu)建社會保障體系以保障國成功為榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計合理的薪酬體系和分配企改革的順利進(jìn)行，國企自身也應(yīng)該抓加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立人才制度，

29、使核心員工得到具有市場競爭力住契機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國家政策，儲備機(jī)制。的待遇。目前國企研究分配制度的重點主輔分離，重組改制，減員分流，使得人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個方面入手：一是管理企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解開發(fā)是～個長期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級管理人員的年薪制探?jīng)Q國企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問人才的～個重要表現(xiàn)就是對人才的培訓(xùn)索j二是營銷人員和物資采購人員的崗題。投入。通過培訓(xùn)l，企業(yè)不僅提高

30、了員工位貢獻(xiàn)工資制j三是專業(yè)技術(shù)人員的項而國企改革往往伴隨著大幅度的人的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對自己目薪金制；四是積極推行股份制改革員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整在人力資源的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對企業(yè)產(chǎn)生在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基方面可能出現(xiàn)下面一些問題：改革宣歸屬感。礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參傳、培訓(xùn)不及時、不到位：改革節(jié)奏過企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動力是與分配。2、精神激勵主要是指企業(yè)管理快：沒有充分考慮到辭退員工對現(xiàn)有

31、員否能保持長期穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，是否能者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵、贊揚(yáng)和關(guān)工的沖擊，以及對地方穩(wěn)定的沖擊。針在今后競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，它心員工多與基層員工進(jìn)行溝通，解決對這些特點，建議采取如下措施：1、明的人才儲備隊伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗他們的實際問題，樹立自己的威信。3、確表述公司對未來的信念，樹立員工的位空缺后無馬上可用的超級替補(bǔ)，在很工作激勵則主要是要培養(yǎng)自己的部屬信心，2、采取裁員行動前要首先保護(hù)多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效

32、避免大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會讓他們好相關(guān)資源j3、在企業(yè)價值遭到破壞這種情況，建立一套完善的人才儲備機(jī)有一種工作的成就感和滿足感這個對前立即干預(yù)i4、與廣大職工誠懇地溝制具體做法如下：1、選定一批需內(nèi)部于激勵員工，也同樣重要。田EIa___目Ⅸ_日目目目_ⅢI圈叢Q型皇!旦皇旦璺!巳!l墨曼皇型垡璺坌主iQ盟萬方數(shù)據(jù)巳~)I“J專IK~jil:~tI:??合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國企人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。國有企業(yè)由

33、于計劃經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)了太多的社會功能I吸納了很多人員，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國企必須卸T包袱!輕裝上陣，這除了需要國家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，國企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國家政策，主輔分離，重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時、不到

34、位，改革節(jié)奏過快沒有充分考慮到辭退員工對現(xiàn)有員工的沖擊，以及對地方穩(wěn)定的沖擊，針對這些特點，建議采取如下措施1、明確表述公司對未來的信念『樹立員工的信心2，采取裁員行動前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價值遭到破壞前主即干預(yù)4叼與廣大職工誠懇地溝HumanResoUrceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)制。國企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退

35、、錄用不僅不利于地為社會的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部調(diào)配、重新安置工作非常有意義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)制有四個重要作用1、保持企業(yè)職能上的靈活性。通過為員工提供定的工偉保障，加強(qiáng)相互間的精神聯(lián)系，保證員工在部門間的流動性，使得部門的工作能力提高.范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要求.2、為企業(yè)發(fā)展及時獲得所需的技能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時將組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、掌握員士的知識技能的發(fā)展情況。4、

36、提高員工的企業(yè)忠誠度『建立一種以個人獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司成功為榮的企業(yè)文化。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立人才儲備機(jī)制。人力資源整體素質(zhì)的提高人才的開發(fā)是個長期的艱苦過程，企業(yè)看中人才的個重要表現(xiàn)就是對人才的培訓(xùn)投入。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動力，是否能保持長期穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，是否能在今后競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲備隊伍是

37、關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級替中1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲備機(jī)制，具體做法如下1、選定一批需內(nèi)部口山東蘭永剛儲備人員的關(guān)鍵或流動性大的崗位。2、確定二批骨干及儲備人員，并建立儲備人員個人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對儲備人員開展有針對性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對儲備人員的觀察。5、對儲備人員實行360度全方位考核后上崗。6、評估培養(yǎng)體系1并對下一個培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分

38、配制度改革，建立長效激勵機(jī)制。解決核I仨員工流失的根本辦法是激勵機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%離職的員工都是因為薪水原因『還有諸如士作氛圍.個人發(fā)展方面的原因ι市場勞動力價位時刻撞擊著企業(yè)和人才』大型國有石化企業(yè)并不只是要尋|入市場勞動力價位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場勞動力價位，但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的激勵辦法，如勞動分紅制度，員工持股制度等，建立長效的市場激勵機(jī)制。激勵分為三個方面物質(zhì)激勵、精神激勵和工作激勵。1物質(zhì)激勵主要是指薪酬福利、獎

39、金和其他合理收入。國企的物質(zhì)激勵要更傾向于那些核l心員士和績效高的員工，設(shè)計合理的薪酬體系和分配制度，使核心員工得到具有市場競爭力的待遇。目前國企研究分配制度的重點工作應(yīng)從以下四個方面入手一是管理人員特別是高級管理人員的年薪制探索J二是營銷人員和物資采購人員的崗位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項目薪金制，囚是積極推行股份制改革!在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參與分配。2精神激勵主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮

40、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵、贊揚(yáng)和關(guān)心員工『多與基層員士進(jìn)行溝通，解決他們的實際問題，樹立自己的威信。3士作j鼓勵則主要是要培養(yǎng)自己的部屬1大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會，讓他們有一種工作的成就感和滿足感1這個對于激勵員工也同樣重要。因四圄噩噩噩噩噩.ModernenteriseeducationE“F1血kz合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國企人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。固有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)了太多的社會功能I吸納了很多人員，隨著國家經(jīng)

41、濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國企必須卸l包袱!輕裝上陣，這除了需要國家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，國企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國家政策，主輔分離a重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時.不到位，改革節(jié)奏過快.沒有充分考慮到辭退員工對現(xiàn)有員工的沖擊，以及

42、對地方穩(wěn)定的沖擊。針對這些特點，建議采取如下措施明確表述公司對未來的信念!樹立員工的信心2.采取裁員行動前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價值遭到破壞前立即干預(yù)4叼與廣大職工誠懇地溝.HLmanιAesourceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場機(jī)制。國企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退、錄用不僅不利于地為社會的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識的保留和傳播

43、。因此人員的內(nèi)部口山東蘭永剛儲備人員的關(guān)鍵或流動性大的崗位。2、確定批骨干及儲備人員，并建立儲備人員個人檔案。3擬定培養(yǎng)方案，對儲備人員開展有針對性的培訓(xùn)11.4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對儲備人員的觀察。5副對儲備人員實行360度全方位考核后上崗。6、評估培養(yǎng)體系1并對下一個培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分配制度改革，建立長鼓激勵機(jī)制。調(diào)配、重新安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%

44、離職的員工場機(jī)制有四個重要作用1、保都是因為薪水原因，還有諸如士作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍.個人發(fā)展方面的原因』市場勞動力員工提供一定的工偉保障，加強(qiáng)價位時刻撞擊著企業(yè)和人才!大型國有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化企業(yè)并不只是要尋|入市場勞動力價部門間的流動性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場勞動力價位，提高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的求.2、為企業(yè)發(fā)展及時獲得所需的技激勵辦法，如勞動

45、分紅制度，員工持股能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時將制度等，建立長效的市場激勵機(jī)制。激組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、勵分為三個方面物質(zhì)激勵、精神激勵掌握員工的知識‘技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵。物質(zhì)激勵主要是指薪酬提高員工的企業(yè)忠誠度，建立一種以個福利、獎金和其他合理收入。國企的物入獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司質(zhì)激勵要更傾向于那些核心員士和績效成功為榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計合理的薪酬體系和分配加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立人才制度，

46、使核心員工得到具有市場競爭力儲備機(jī)制。的待遇。目前國企研究分配制度的重點人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個方面入手一是管理開發(fā)是個長期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級管理人員的年薪制探人才的個重要表現(xiàn)就是對人才的培訓(xùn)索J二是營銷人員和物資采購人員的崗?fù)度搿Ｍㄟ^培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)f還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動力，是否能保持長期穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，是否能在

47、今后競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲備隊伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級替補(bǔ)1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲備機(jī)制。具體做法如下選定一批需內(nèi)部位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項目薪金制，囚是積極推行股份制改革在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參與分配。2精神激勵主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵、贊揚(yáng)和關(guān)心員工，多與基層員工進(jìn)行溝通，解決他們的