南京銷售團隊管理培訓,(北京、上海、廣州、深圳、蘇州)領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班【課程名稱】:領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班【所屬類別】:銷售團隊管理【開課時間】:昆明2010年1月12日到1月13日1300元人貴陽2010年1月23日到1月24日1300元人太原2010年3月10日到3月11日1300元人長沙2010年5月19日到5月20日1300元人長春2010年6月23日到6月24日1300元人沈陽2010年7月24日到7月25日1300元人石家莊2010年7月28日到7月29日13

2、00元人重慶2010年8月18日到8月19日1300元人成都2010年8月21日到8月22日1300元人南京2010年9月11日到9月12日1300元人【課程說明】:本培訓課程全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!我要報名課程介紹領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊突破萬難——企業(yè)經(jīng)營面臨市場的劇烈變化,工作團隊必須不斷成長,學習主動解決問題;領(lǐng)導者肩負團隊成敗的責任,必須帶領(lǐng)團隊無畏困難,共心協(xié)力地突破萬難,詰問所面臨的重重難關(guān)。領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊邁向未來——愿景

3、目標是領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊前往的終勝地。所謂的leadership——船長引領(lǐng)大家朝向目標、邁向未來。而帶領(lǐng)團隊往目標前進的路上,會面臨許多不可預期的變量,這就有賴于領(lǐng)導者卓越的領(lǐng)導能力,運用卓越領(lǐng)導力的行為與技巧,教導、激勵成員,并有效授權(quán),眾志成城,面向艱難,突破現(xiàn)狀,超越巔峰。為此,定于二零一零年一月至十二月期間在全國省會以上城市采用輪講的形式舉辦“領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班”。本課程旨在使廣大領(lǐng)導者重新認識“領(lǐng)導”,優(yōu)化激勵手段,有

4、效地授權(quán),改善工作關(guān)系,提高工作效率,讓廣大管理者充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端,了解自己的風格和在團隊中適合的角色,掌握團隊建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報名參加培訓。課程案例豐富,見解獨到,對管理者提升團隊管理能力,對企業(yè)加強團隊建設(shè)具有重要參考價值。課程特點領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊突破萬難——企業(yè)經(jīng)營面臨市場的劇烈變化,工作團隊必須不斷成長,學習主動解決問題;領(lǐng)導者肩負團隊成敗的責任,必須帶領(lǐng)團隊無畏困

5、難,共心協(xié)力地突破萬難,詰問所面臨的重重難關(guān)。領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊邁向未來——愿景目標是領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊前往的終勝地。所謂的leadership——船長引領(lǐng)大家朝向目標、邁向未來。而帶領(lǐng)團隊往目標前進的路上,會面臨許多不可預期的變量,這就有賴于領(lǐng)導者卓越的領(lǐng)導能力,運用卓越領(lǐng)第3頁勝優(yōu)銷售培訓網(wǎng)現(xiàn)任北京大學光華管理學院教授,澳大利亞昆士蘭理工大學管理學院、中國科學院心理研究所博士,美國西北大學凱洛格商學院、中國香港科技大學恒隆管理學院訪問學者。中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論