化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略初探

1、1、引言在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，市場競爭不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場環(huán)境下的有力競爭手段，要應(yīng)用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對(duì)整體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造。從全局角度考慮供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮原材料采購、中間產(chǎn)品制造、最終產(chǎn)品輸送與售后服務(wù)全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結(jié)合化工企業(yè)的市場和產(chǎn)品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運(yùn)用。通過剖析化工企業(yè)面

2、對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下存在的問題及對(duì)問題原因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨(dú)特之處。2、供應(yīng)鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略能夠有效支持產(chǎn)品多樣化，同時(shí)又能保持生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。它的基本思想是：通過定制或個(gè)性化需求在時(shí)間和空間上的延遲實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)通常劃分為“推動(dòng)”式和“拉動(dòng)”式兩類。(1)“推動(dòng)”式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按預(yù)測生產(chǎn)，依義靠產(chǎn)成品數(shù)量來滿i足顧客需求。供應(yīng)泵

3、鏈運(yùn)作方式以制造紅商為核心，產(chǎn)品從謄蕩霧荔誓翥呈喜勇商處于被動(dòng)接受的地位，容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)。但它能利用制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)_模性，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益。(2)“拉動(dòng)”式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，顧客需求激發(fā)最終產(chǎn)品的供給，生產(chǎn)是由需求驅(qū)動(dòng)的，通過顧客需求的信息系統(tǒng)傳遞給制造單位。供應(yīng)鏈企業(yè)間集成度高，可以根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。缺點(diǎn)是難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(3)由以上分析可以看出，雖然實(shí)施“拉

4、動(dòng)”式供應(yīng)鏈更為有效，但單一的實(shí)施“拉動(dòng)”式供應(yīng)鏈也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。因此，將上述兩種模式結(jié)合的方法更為有效，即“推一拉”結(jié)合式供應(yīng)鏈。該模型是對(duì)“推動(dòng)式”和“拉動(dòng)式”的兩種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，將整個(gè)供應(yīng)鏈流程分為推動(dòng)和拉動(dòng)兩個(gè)階段。在推動(dòng)階段，供應(yīng)鏈?zhǔn)强科髽I(yè)利益推動(dòng)的，供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力是供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。在拉動(dòng)階段，是以顧客需求來拉動(dòng)的，根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的不同要求進(jìn)行差異化生產(chǎn)、裝配、包裝及運(yùn)送，滿足顧客的個(gè)性化需求，提高快速響應(yīng)能力

5、。為了充分發(fā)會(huì)推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，可以確定推動(dòng)一拉動(dòng)界線，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。推動(dòng)與拉動(dòng)的邊界是指顧客訂單所在的供應(yīng)鏈位置，也就是解耦點(diǎn)，即在整條供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過程中，產(chǎn)品與訂單相關(guān)聯(lián)的點(diǎn)。解耦點(diǎn)的上游屬于預(yù)測驅(qū)動(dòng)，下游屬于訂單驅(qū)動(dòng)。解耦點(diǎn)在整個(gè)供應(yīng)鏈中位置應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨(dú)特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。正確分析

6、其行業(yè)的差異性，了解其生產(chǎn)過程的特殊性，對(duì)正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實(shí)施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。(1)生產(chǎn)過程的特殊性與離散制造不同，化工生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程，生產(chǎn)開始后不能中斷，并且具有不可預(yù)知性。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品，原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會(huì)產(chǎn)生出一定的回收物和廢料。化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實(shí)時(shí)跟蹤、控制糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整等問題

7、。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略，應(yīng)從化工生產(chǎn)的產(chǎn)品鏈入手，按照不同的產(chǎn)品類型、在不同生產(chǎn)階段確定解偶點(diǎn)是化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略的關(guān)鍵。(2)產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個(gè)，稱為副產(chǎn)品。由于化工產(chǎn)品的產(chǎn)出物比較復(fù)雜，在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略(技術(shù)延遲)還必須注意其對(duì)副產(chǎn)品的影響。(3)產(chǎn)品運(yùn)輸專業(yè)性非常強(qiáng)首先，化工產(chǎn)品的存在形式包括物質(zhì)界所有形態(tài)，其化學(xué)和物理性質(zhì)復(fù)雜多變，要求運(yùn)輸和存儲(chǔ)必須根據(jù)不同的產(chǎn)品和性質(zhì)

8、，采取不同的專業(yè)化手段和設(shè)備，由專業(yè)的人員來實(shí)施。其次，化工產(chǎn)品的包裝千差萬別，小到1克的樣品包裝，大到成千上萬噸的碼頭儲(chǔ)罐。第三，化工產(chǎn)品的管道運(yùn)輸也是其鮮明的特點(diǎn)。化工產(chǎn)品物流運(yùn)輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略的重點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸特點(diǎn)確定各自的解耦點(diǎn)。(4)安全因素非常重要化工產(chǎn)品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)的特點(diǎn)，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略必須把安全因素放在首位。4、結(jié)束

9、語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實(shí)施有～定的特殊性。因此，分析化工行業(yè)的差異性，了解其生產(chǎn)過程的特殊性，對(duì)正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實(shí)施延遲戰(zhàn)略十分重要的作用(作者單位：北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)劈勖集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20071月下旬TU(總第219期)化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略初探萬方數(shù)據(jù)|[F[[IIII.!HII:[lL~ri成咯研究J飛丁紹轍1、引盲在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，市場競爭不再是單

10、個(gè)企業(yè)間的競爭，已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場環(huán)境下的有力競爭手段，要應(yīng)用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對(duì)整體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造。從全局角度考慮供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮原材料采購、中間產(chǎn)品制造、最終產(chǎn)品輸送與售后服務(wù)全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結(jié)合化工企業(yè)的市場和產(chǎn)品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運(yùn)用。通過剖析化工企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下存在的問題及對(duì)問題原

11、因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨(dú)特之處。2，供應(yīng)鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略能夠有效支持產(chǎn)品多樣化，同時(shí)又能保持生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。它的基本思想是:通過定制或個(gè)性化需求在時(shí)間和空間上的延遲實(shí)現(xiàn)供應(yīng)……~..........III~..鏈的低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)通常劃分為“推動(dòng)“式和“拉動(dòng)“式兩類。(1)“推動(dòng)“式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按預(yù)測生產(chǎn)，依文靠產(chǎn)成品數(shù)量來滿注足顧客需求。供應(yīng)示鏈運(yùn)作方式

12、以制造紅商為核心，產(chǎn)品從::lI三分銷商逐級(jí)推向市志場，分銷商和零售勇商處于被動(dòng)接受的地位，容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)。但它能利用制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)國模性，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益。(2)“拉動(dòng)“式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，顧客需求激發(fā)最終產(chǎn)品的供給，生產(chǎn)是由需求驅(qū)動(dòng)的，通過顧客需求的信息系統(tǒng)傳遞給制造單位。供應(yīng)鏈企業(yè)間集成度高，可以根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。缺點(diǎn)是難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(3)由以上分析可以

13、看出，雖然實(shí)施“拉動(dòng)“式供應(yīng)鏈更為有效，但單一的實(shí)施“拉動(dòng)“式供應(yīng)鏈也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。因此，將上述兩種模式結(jié)合的方法更為有效，即“推一拉“結(jié)合式供應(yīng)鏈。該模型是對(duì)“推動(dòng)式“和“拉動(dòng)式“的兩種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，將整個(gè)供應(yīng)鏈流程分為推動(dòng)和拉動(dòng)兩個(gè)階段。在推動(dòng)階段，供應(yīng)鏈?zhǔn)强科髽I(yè)利益推動(dòng)的，供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力是供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。在拉動(dòng)階段，是以顧客需求來拉動(dòng)的，根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的不同要求進(jìn)行差異化生產(chǎn)、裝配、包裝及運(yùn)送，滿足顧客的個(gè)性化需求

14、，提高快速響應(yīng)能力。為了充分發(fā)會(huì)推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，可以確定推動(dòng)一拉動(dòng)界線，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。推動(dòng)與拉動(dòng)的邊界是指顧客訂單所在的供應(yīng)鏈位置，也就是解稠點(diǎn)，即在整條供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過程中，產(chǎn)品與訂單相關(guān)聯(lián)的點(diǎn)。解桐點(diǎn)的上游屬于預(yù)測驅(qū)動(dòng)，下游屬于訂單驅(qū)動(dòng)。解精點(diǎn)在整個(gè)供應(yīng)鏈中位置應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)，晶特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的組特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生

15、產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其生產(chǎn)過程的特殊性，對(duì)正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實(shí)施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。(1)生產(chǎn)過程的特殊性與離散制造不同，化工生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程，生產(chǎn)開始后不能中斷，并且具有不可預(yù)知性。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品，原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會(huì)產(chǎn)生出一定的回收物和廢料。化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實(shí)時(shí)眼蹤、控制

16、糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整等問題。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略，應(yīng)從化工生產(chǎn)的產(chǎn)品鏈入手，按照不同的產(chǎn)品類型、在不同生產(chǎn)階段確定解偶點(diǎn)是化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略的關(guān)鍵。(2)產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個(gè)，稱為副產(chǎn)品。由于化工產(chǎn)晶的產(chǎn)出物比較復(fù)雜，在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略(技術(shù)延遲)還必須注意其對(duì)副產(chǎn)品的影響。(3)產(chǎn)品運(yùn)輸專業(yè)性非常強(qiáng)首先，化工產(chǎn)品的存在形式包括物質(zhì)界所有形態(tài)，其化學(xué)和物理性質(zhì)復(fù)雜多變，要求運(yùn)輸和存儲(chǔ)必須

17、根據(jù)不同的產(chǎn)品和性質(zhì)，采取不同的專業(yè)化手段和設(shè)備，由專業(yè)的人員來實(shí)施。其次，化工產(chǎn)品的包裝千差萬別，小到l克的樣品包裝，大到成千上萬噸的碼頭儲(chǔ)罐。第三，化工產(chǎn)品的管道運(yùn)輸也是其鮮明的特點(diǎn)?；ぎa(chǎn)品物流運(yùn)輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略的重點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)晶的存儲(chǔ)、運(yùn)輸特點(diǎn)確定各自的解揭點(diǎn)。(4)安全因素非常重要化工產(chǎn)品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)的特點(diǎn)，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略必須把安全因

18、素放在首位。4、結(jié)束語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實(shí)施有一定的特殊性。因此，分析化工行業(yè)的差異性，了解其生產(chǎn)過程的特殊性，對(duì)正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實(shí)施延遲戰(zhàn)略十分重要的作用(作者單位z北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)腳集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.1同下旬刊(總第219期)1、引言在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，市場競爭不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場

19、環(huán)境下的有力競爭手段，要應(yīng)用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對(duì)整體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造。從全局角度考慮供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮原材料采購、中間產(chǎn)品制造、最終產(chǎn)品輸送與售后服務(wù)全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結(jié)合化工企業(yè)的市場和產(chǎn)品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運(yùn)用。通過剖析化工企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下存在的問題及對(duì)問題原因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨(dú)特之處。2、供應(yīng)鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)

20、略能夠有效支持產(chǎn)品多樣化，同時(shí)又能保持生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。它的基本思想是：通過定制或個(gè)性化需求在時(shí)間和空間上的延遲實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)通常劃分為“推動(dòng)”式和“拉動(dòng)”式兩類。(1)“推動(dòng)”式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按預(yù)測生產(chǎn)，依義靠產(chǎn)成品數(shù)量來滿i足顧客需求。供應(yīng)泵鏈運(yùn)作方式以制造紅商為核心，產(chǎn)品從謄蕩霧荔誓翥呈喜勇商處于被動(dòng)接受的地位，容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffec

21、t)。但它能利用制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)_模性，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益。(2)“拉動(dòng)”式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，顧客需求激發(fā)最終產(chǎn)品的供給，生產(chǎn)是由需求驅(qū)動(dòng)的，通過顧客需求的信息系統(tǒng)傳遞給制造單位。供應(yīng)鏈企業(yè)間集成度高，可以根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。缺點(diǎn)是難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(3)由以上分析可以看出，雖然實(shí)施“拉動(dòng)”式供應(yīng)鏈更為有效，但單一的實(shí)施“拉動(dòng)”式供應(yīng)鏈也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。因此，將上述兩種模式結(jié)合的方法更為有效，即“推一

22、拉”結(jié)合式供應(yīng)鏈。該模型是對(duì)“推動(dòng)式”和“拉動(dòng)式”的兩種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，將整個(gè)供應(yīng)鏈流程分為推動(dòng)和拉動(dòng)兩個(gè)階段。在推動(dòng)階段，供應(yīng)鏈?zhǔn)强科髽I(yè)利益推動(dòng)的，供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力是供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。在拉動(dòng)階段，是以顧客需求來拉動(dòng)的，根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的不同要求進(jìn)行差異化生產(chǎn)、裝配、包裝及運(yùn)送，滿足顧客的個(gè)性化需求，提高快速響應(yīng)能力。為了充分發(fā)會(huì)推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，可以確定推動(dòng)一拉動(dòng)界線，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。推動(dòng)與拉動(dòng)的邊界是指顧

23、客訂單所在的供應(yīng)鏈位置，也就是解耦點(diǎn)，即在整條供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過程中，產(chǎn)品與訂單相關(guān)聯(lián)的點(diǎn)。解耦點(diǎn)的上游屬于預(yù)測驅(qū)動(dòng)，下游屬于訂單驅(qū)動(dòng)。解耦點(diǎn)在整個(gè)供應(yīng)鏈中位置應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨(dú)特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其生產(chǎn)過程的特殊性，對(duì)正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實(shí)施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。(1)生產(chǎn)過程的特殊

24、性與離散制造不同，化工生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程，生產(chǎn)開始后不能中斷，并且具有不可預(yù)知性。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品，原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會(huì)產(chǎn)生出一定的回收物和廢料?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實(shí)時(shí)跟蹤、控制糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整等問題。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略，應(yīng)從化工生產(chǎn)的產(chǎn)品鏈入手，按照不同的產(chǎn)品類型、在不同生產(chǎn)階段確定解偶點(diǎn)是化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略

25、的關(guān)鍵。(2)產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個(gè)，稱為副產(chǎn)品。由于化工產(chǎn)品的產(chǎn)出物比較復(fù)雜，在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略(技術(shù)延遲)還必須注意其對(duì)副產(chǎn)品的影響。(3)產(chǎn)品運(yùn)輸專業(yè)性非常強(qiáng)首先，化工產(chǎn)品的存在形式包括物質(zhì)界所有形態(tài)，其化學(xué)和物理性質(zhì)復(fù)雜多變，要求運(yùn)輸和存儲(chǔ)必須根據(jù)不同的產(chǎn)品和性質(zhì)，采取不同的專業(yè)化手段和設(shè)備，由專業(yè)的人員來實(shí)施。其次，化工產(chǎn)品的包裝千差萬別，小到1克的樣品包裝，大到成千上萬噸的碼

26、頭儲(chǔ)罐。第三，化工產(chǎn)品的管道運(yùn)輸也是其鮮明的特點(diǎn)?；ぎa(chǎn)品物流運(yùn)輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略的重點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸特點(diǎn)確定各自的解耦點(diǎn)。(4)安全因素非常重要化工產(chǎn)品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)的特點(diǎn)，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略必須把安全因素放在首位。4、結(jié)束語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實(shí)施有～定的特殊性。因此，

27、分析化工行業(yè)的差異性，了解其生產(chǎn)過程的特殊性，對(duì)正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實(shí)施延遲戰(zhàn)略十分重要的作用(作者單位：北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)劈勖集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20071月下旬TU(總第219期)化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略初探萬方數(shù)據(jù)|[F[[IIII.!HII:[lL~ri成咯研究J飛丁紹轍1、引盲在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，市場競爭不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。延遲戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場環(huán)境下的有力競爭手段，要應(yīng)用并充分發(fā)揮延遲戰(zhàn)略的

28、優(yōu)勢，企業(yè)首先必須對(duì)整體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造。從全局角度考慮供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮原材料采購、中間產(chǎn)品制造、最終產(chǎn)品輸送與售后服務(wù)全過程的布局與資源優(yōu)化配置。本文緊密結(jié)合化工企業(yè)的市場和產(chǎn)品特征，以延遲戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，探討延遲戰(zhàn)略在化工企業(yè)中的運(yùn)用。通過剖析化工企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下存在的問題及對(duì)問題原因的分析，提出化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的獨(dú)特之處。2，供應(yīng)鏈中的延遲戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略能夠有效支持產(chǎn)品多樣化，同時(shí)又能保持生產(chǎn)的規(guī)模

29、經(jīng)濟(jì)性。它的基本思想是:通過定制或個(gè)性化需求在時(shí)間和空間上的延遲實(shí)現(xiàn)供應(yīng)……~..........III~..鏈的低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度。延遲戰(zhàn)略提供的是一種減少預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)通常劃分為“推動(dòng)“式和“拉動(dòng)“式兩類。(1)“推動(dòng)“式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按預(yù)測生產(chǎn)，依文靠產(chǎn)成品數(shù)量來滿注足顧客需求。供應(yīng)示鏈運(yùn)作方式以制造紅商為核心，產(chǎn)品從::lI三分銷商逐級(jí)推向市志場，分銷商和零售勇商處于被動(dòng)接受的地位，容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)(Bull

30、whipEffect)。但它能利用制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)國模性，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益。(2)“拉動(dòng)“式結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)通常按訂單生產(chǎn)，顧客需求激發(fā)最終產(chǎn)品的供給，生產(chǎn)是由需求驅(qū)動(dòng)的，通過顧客需求的信息系統(tǒng)傳遞給制造單位。供應(yīng)鏈企業(yè)間集成度高，可以根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。缺點(diǎn)是難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(3)由以上分析可以看出，雖然實(shí)施“拉動(dòng)“式供應(yīng)鏈更為有效，但單一的實(shí)施“拉動(dòng)“式供應(yīng)鏈也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。因此，將上述兩種模式結(jié)合的方法

31、更為有效，即“推一拉“結(jié)合式供應(yīng)鏈。該模型是對(duì)“推動(dòng)式“和“拉動(dòng)式“的兩種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，將整個(gè)供應(yīng)鏈流程分為推動(dòng)和拉動(dòng)兩個(gè)階段。在推動(dòng)階段，供應(yīng)鏈?zhǔn)强科髽I(yè)利益推動(dòng)的，供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力是供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。在拉動(dòng)階段，是以顧客需求來拉動(dòng)的，根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的不同要求進(jìn)行差異化生產(chǎn)、裝配、包裝及運(yùn)送，滿足顧客的個(gè)性化需求，提高快速響應(yīng)能力。為了充分發(fā)會(huì)推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，可以確定推動(dòng)一拉動(dòng)界線，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。推動(dòng)

32、與拉動(dòng)的邊界是指顧客訂單所在的供應(yīng)鏈位置，也就是解稠點(diǎn)，即在整條供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過程中，產(chǎn)品與訂單相關(guān)聯(lián)的點(diǎn)。解桐點(diǎn)的上游屬于預(yù)測驅(qū)動(dòng)，下游屬于訂單驅(qū)動(dòng)。解精點(diǎn)在整個(gè)供應(yīng)鏈中位置應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)，晶特性和顧客的具體要求而定。3、化工企業(yè)延遲戰(zhàn)略的組特之處化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其生產(chǎn)過程的特殊性，對(duì)正確選擇延遲戰(zhàn)略模式，成功實(shí)施延遲戰(zhàn)略有十分重要的作用。

33、(1)生產(chǎn)過程的特殊性與離散制造不同，化工生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程，生產(chǎn)開始后不能中斷，并且具有不可預(yù)知性。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品，原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會(huì)產(chǎn)生出一定的回收物和廢料。化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實(shí)時(shí)眼蹤、控制糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整等問題。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略，應(yīng)從化工生產(chǎn)的產(chǎn)品鏈入手，按照不同的產(chǎn)品類型、在不同生產(chǎn)階段確定解偶點(diǎn)是

34、化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略的關(guān)鍵。(2)產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個(gè)，稱為副產(chǎn)品。由于化工產(chǎn)晶的產(chǎn)出物比較復(fù)雜，在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略(技術(shù)延遲)還必須注意其對(duì)副產(chǎn)品的影響。(3)產(chǎn)品運(yùn)輸專業(yè)性非常強(qiáng)首先，化工產(chǎn)品的存在形式包括物質(zhì)界所有形態(tài)，其化學(xué)和物理性質(zhì)復(fù)雜多變，要求運(yùn)輸和存儲(chǔ)必須根據(jù)不同的產(chǎn)品和性質(zhì)，采取不同的專業(yè)化手段和設(shè)備，由專業(yè)的人員來實(shí)施。其次，化工產(chǎn)品的包裝千差萬別，小到l克的樣品包裝

35、，大到成千上萬噸的碼頭儲(chǔ)罐。第三，化工產(chǎn)品的管道運(yùn)輸也是其鮮明的特點(diǎn)?；ぎa(chǎn)品物流運(yùn)輸形式多樣，物流延遲是化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略的重點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)晶的存儲(chǔ)、運(yùn)輸特點(diǎn)確定各自的解揭點(diǎn)。(4)安全因素非常重要化工產(chǎn)品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)的特點(diǎn)，影響安全的因素比較多，且難于防范。在化工企業(yè)實(shí)施延遲戰(zhàn)略必須把安全因素放在首位。4、結(jié)束語化工企業(yè)是典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。與離散型制造企業(yè)相比，其延遲戰(zhàn)略的實(shí)施有