加強財務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1、加強財務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益趙瑞霞(包頭市住房保障和房屋管理局內(nèi)蒙古包頭014010)摘要：對企業(yè)來說財務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著很重要的地位，財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大影響，關(guān)系到企業(yè)能否得到長足發(fā)展。文章通過對企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理的必要性進行探討，提出了加強財務(wù)預(yù)算管理的對策，使企業(yè)能進一步提高其經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：財務(wù)；預(yù)算管理；經(jīng)濟效益科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，于是，有了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度的

2、制定。對于企業(yè)管理而言，財務(wù)管理占據(jù)著很重要的位置，可以通過財務(wù)管理的相關(guān)理論，對財務(wù)的實踐操作進行引導(dǎo)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行詳細分析，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不過，在現(xiàn)實的操作上，很多企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理不能進行很好的運用。鑒于此，本文通過對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用、地位進行詳細的闡釋，以使企業(yè)能夠重視對財務(wù)的預(yù)算管理，進一步使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠有所提高。一、加強財務(wù)預(yù)算管理的重要意義所謂的財務(wù)預(yù)算，是指企業(yè)在一定

3、時問內(nèi)會產(chǎn)生經(jīng)濟活動，而財務(wù)預(yù)算則是通過對這些經(jīng)濟活動進行反映，因此可以說，財務(wù)預(yù)算是以貨幣來進行衡量的一種計量單位。對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。社會的發(fā)展，使得企業(yè)要面臨越來越大的競爭，在強烈的競爭面前，企業(yè)除了對自身的經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變之外，還要改變以往的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理。而企業(yè)要實行財務(wù)預(yù)算管理，首先要對物資的供應(yīng)、生產(chǎn)、市場營銷等幾個方面的因素進行考慮，由于在未來的發(fā)展過程中，外部

4、環(huán)境很有可能會發(fā)生變化，這就使得企業(yè)要充分考慮未來外部環(huán)境的變化，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律，對市場上一些信息資料進行及時掌握，當(dāng)把這些該準(zhǔn)備的工作都做好之后，然后再制定出科學(xué)、合理、利于執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算。而對財務(wù)預(yù)算進行制定，除了可以使企業(yè)對自身有個清楚的了解，對于企業(yè)內(nèi)部的營業(yè)收入、業(yè)務(wù)量的多少、所消耗的成本費用、所獲得的成果有個清楚的認識，為了實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)，企業(yè)會采取一定的方法和對策進行配合，以做好理戰(zhàn)略的必要載體，是事業(yè)單位

5、資源配置實現(xiàn)的重要工具。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)全面的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理思想，將全面預(yù)算的認識水平提高，加強理論與實踐的有機結(jié)合，從而促進預(yù)算管理水平的提高。(二)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)一方面，應(yīng)當(dāng)完善控制制度，建立控制系統(tǒng)。為了充分的確保各項經(jīng)費合法、合理及有效的利用，必須強化落實事業(yè)單位的內(nèi)控制度，應(yīng)當(dāng)按照事業(yè)單位的任務(wù)特點、工作性質(zhì)與工作范圍，構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及與之相適應(yīng)的控制制度，從制度上和組織上對財務(wù)管理工作進行有力的內(nèi)部控制

6、，不斷的促進事業(yè)單位財務(wù)管理運作程序的規(guī)范，盡可能的將控制標(biāo)準(zhǔn)明確；另一方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，不斷的加強內(nèi)部審計的作用。事業(yè)單位要想建立健全的內(nèi)部控制制度，并且從根本上確保有效實施內(nèi)部控制，那么就應(yīng)當(dāng)將專門的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)建立起來，使其對事業(yè)單位的各個部門和各項業(yè)務(wù)實施客觀而又全面的監(jiān)督，及時的調(diào)整、發(fā)現(xiàn)及反饋控制過程中所出現(xiàn)的各種問題，以便于盡快的將問題解決，從而保證財務(wù)管理工作的順利進行及單位的正常運轉(zhuǎn)。(三)提高財務(wù)管理水平及

7、財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)科學(xué)財務(wù)管理制度的執(zhí)行需要高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理人員，提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員和決策人員的素質(zhì)，對事業(yè)單位財務(wù)管理有著突出的影響。目前，我國事業(yè)單位的許多財務(wù)管理人員趨于老齡化，他們接受新概念、新知識的能力普遍較差，并且認識不到財務(wù)管理的重要性。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員必須對現(xiàn)代化的財會人員及財務(wù)工作提起高度的重視，將用人關(guān)切實的把好。與此同時，要將財務(wù)管理人員的持證上崗制度

8、加以強化，嚴(yán)格的把好考核關(guān)，盡快的將財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育開展，更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，加強對新頒布實施的會計制度、會計法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進財務(wù)管理人員工作能力的提高。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將競爭機制引入，逐步的把低水平的財務(wù)管理人員淘汰，合理的對人力資源進行配置及調(diào)劑，積極的鼓勵再學(xué)習(xí)，這是事業(yè)單位財務(wù)管理水平提高的有效途徑。五、結(jié)語總而言之，財務(wù)管理處于事業(yè)單位各項管理工作的核心地位，事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善對于推動國民

9、經(jīng)濟健康發(fā)展、促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，在實際的財務(wù)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)現(xiàn)及解決問題，同時進行積極且深入的探索，采取行之有效的應(yīng)對措施，提高自身的財務(wù)管理水平，促進事業(yè)單位有序、健康的發(fā)展。參考文獻：【l】張秀蘭事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及解決對策探討【J】財經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2009，(4)’【21；rq蓓蓓事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題與對策【J】會計它友，2009，(11)【3】呂淑蘭淺談事業(yè)單位財務(wù)管理

10、存在的問題及對策【J】當(dāng)代經(jīng)濟，2010，(3)【4】李輝強化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討【’l】1介值工程，2010，(32)萬方數(shù)據(jù)加強財務(wù)頂算管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益趙瑞霞(包頭市住房保障和房屋管理局內(nèi)蒙古包頭014010)摘要2對企業(yè)來說財務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著很重要的地位，財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大影響，關(guān)系到企業(yè)能否得到長足發(fā)展。文章通過對企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理的必要性進行探討，提出了加強財務(wù)預(yù)算管理的對策，使企業(yè)能進一步提高其經(jīng)濟

11、效益。關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)濟效益科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)如雨聲春筍般冒了出來，于是，有了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度的制定。對于企業(yè)管理而言，財務(wù)管理占據(jù)著很重要的位置，可以通過財務(wù)管理的相關(guān)理論，對財務(wù)的實踐操作進行引導(dǎo)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行詳細分析，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不過，在現(xiàn)實的操作上，很多企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理不能進行很好的運用。鑒于此，本文通過對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用、地位進行詳細的闡釋

12、，以便企業(yè)能夠重視對財務(wù)的預(yù)算管理，進一步使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠有所提高。一、加強財務(wù)預(yù)算管理的重要意義所謂的財務(wù)預(yù)算，是指企業(yè)在一定時間府會產(chǎn)生經(jīng)濟活動，而財務(wù)預(yù)算則是通過對這些經(jīng)濟活動進行反映，因此可以說，財務(wù)預(yù)算是以貨幣來進行衡量的一種計量單位。對于企業(yè)來說，理戰(zhàn)略的必要載體，是事業(yè)單位資源配置實現(xiàn)的重要工具。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)全面的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理思想，將全面預(yù)算的認識水平提高，加強理論與實踐的有機結(jié)合，從而促進預(yù)算管理水平的提高?！炊?/p>

13、)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)一方面，應(yīng)當(dāng)完善控制制度，建立控制系統(tǒng)。為了充分的確保各項經(jīng)費合法、合理及有效的利用，必須強化落實事業(yè)單位的內(nèi)控制度，應(yīng)當(dāng)按照事業(yè)單位的任務(wù)特點、工作性質(zhì)與工作范圍，構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及與之相適應(yīng)的控制制度，從制度上和組織上對財務(wù)管理工作進行有力的內(nèi)部控制，不斷的促進事業(yè)單位財務(wù)管理運作程序的規(guī)范，盡可能的將控制標(biāo)準(zhǔn)明確:另一方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，不斷的加強內(nèi)部審計的作用。事業(yè)單位要想建立健全的內(nèi)

14、部控制制度，并且從根本上確保有效實施內(nèi)部控制，那么就應(yīng)當(dāng)將專門的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)建立起來，使其對事業(yè)單位的各個部門和各項業(yè)務(wù)實施客觀而又全面的監(jiān)督，及時的調(diào)整、發(fā)現(xiàn)及反饋控制過程中所出現(xiàn)的各種問題，以便于盡快的將問題解決，從而保證財務(wù)管理工作的順利進行及單位的正常運轉(zhuǎn)。(三)提高財務(wù)管理水平及財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)科學(xué)財務(wù)管理制度的執(zhí)行需要高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理人員，提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員和決策人員

15、的素質(zhì)，對事業(yè)單位財務(wù)管理有著突出的影響。目前，我國事業(yè)單位的許多財務(wù)管理人員趨于老齡化，他們接受新概念、新知識的能力普遍較差，并且認識不到財務(wù)管理的重要性。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員必須對現(xiàn)代化136~幅幅畫[.~]財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。社會的發(fā)展，使得企業(yè)要面臨越來越大的競爭，在強烈的競爭面前，企業(yè)除了對自身的經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變之外，還要改變以往的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理。而企業(yè)要實行財務(wù)預(yù)算管理，首先

16、要對物資的供應(yīng)、生產(chǎn)、市場營銷等幾個方面的因素進行考慮，由于在未來的發(fā)展過程中，外部環(huán)境很有可能會發(fā)生變化，這就使得企業(yè)要充分考慮未來外部環(huán)境的變化，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律，對市場上一些信息資料進行及時掌握，當(dāng)把這些該準(zhǔn)備的工作都做好之后，然后再制是出科學(xué)、合理、利于執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算。而對財務(wù)預(yù)算進行制走，除了可以使企業(yè)對自身有個清楚的了解，對于企業(yè)內(nèi)部的營業(yè)收入、業(yè)務(wù)量的多少、所消耗的成本費用、所獲得的成果有個清楚的認識，為了實現(xiàn)預(yù)

17、期的經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)，企業(yè)會采取一定的方法和對策進行配合，以做好的財會人員及財務(wù)工作提起高度的重視，將用人關(guān)切實的把好。與此同時，要將財務(wù)管理人員的持證上崗制度加以強化，嚴(yán)格的把好考核關(guān)，盡快的將財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育開展，更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，加強對新頒布實施的會計制度、會計法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進財務(wù)管理人員工作能力的提高。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將競爭機制引入，逐步的把低水平的財務(wù)管理人員淘汰，合理的對人力資源進行配置及調(diào)劑，積極的

18、鼓勵再學(xué)習(xí)，這是事業(yè)單位財務(wù)管理水平提高的有效途徑。五、結(jié)語總而言之，財務(wù)管理處于事業(yè)單位各項管理工作的核心地位，事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善對于推動國民經(jīng)濟健康發(fā)展、促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，在實際的財務(wù)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)現(xiàn)及解決問題，同時進行積極且深入的探索，采取行之有效的應(yīng)對措施，提高自身的財務(wù)管理水平，促進事業(yè)單位有序、健康的發(fā)展。參考文獻:川張秀蘭.事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及解決對策探討[J]

19、財經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2009，(4).[2]劉蓓蓓，事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題與對策[J]會計孚友，2009(II)[3]呂淑蘭淺談事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J]當(dāng)代經(jīng)濟，2010(3)[4]李輝強化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討[J].價值工程，2010，(32)墾匭長足的準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)算的制定，維護各來進行。個部門之間的關(guān)系，使他們能夠進行和諧配合，迸一步使企業(yè)的1要對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行合理調(diào)整整體規(guī)劃得以順利實施。

20、對于企業(yè)制定的財務(wù)預(yù)算，由于財務(wù)對于所制定的預(yù)算編制，在執(zhí)行的整個過程中，其實是一個預(yù)算在實施過程中，要通過計算、分析、對比等方法，找出計劃與動態(tài)反映的過程，因此，在實際操作上，預(yù)算情況無法與實際保實際操作之間存在的差別，然后找出其中原因，制定出解決問題持高度一致，所以，可以根據(jù)例外原理，對所規(guī)定的程序進行更的對策，從而使企業(yè)所進行的經(jīng)濟活動能夠在財務(wù)預(yù)算的范圍改，對于所制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在特定的情況下可以進行適當(dāng)更改，內(nèi)進行，因此，也可

21、以說，進行財務(wù)預(yù)算，可以對日常的經(jīng)濟活動使預(yù)算在實施的過程中也可以進行動態(tài)控制。在對預(yù)算管理進進行起到制約的作用。對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算屬于經(jīng)濟責(zé)任行調(diào)整的過程中，要從實際出發(fā)，以實事求是、科學(xué)合理的方法，制范疇的一個主要內(nèi)容，因此，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)分析，對預(yù)算管理進行制定，然后逐級進行上報、審批，使預(yù)算管理民對企業(yè)所取得的效益是個很好的考核辦法。根據(jù)以上分析可以主、科學(xué)，使目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)，并取得相應(yīng)的利潤，使短期目標(biāo)看出，財務(wù)

22、預(yù)算是否順利進行，對企業(yè)的經(jīng)營成果，對企業(yè)的發(fā)和長遠目標(biāo)進行有效結(jié)合。展都有著重要意義，因此，對于企業(yè)相關(guān)負責(zé)人來說，對財務(wù)預(yù)2各個部門之間要加強交流、協(xié)調(diào)，使相互之間的財務(wù)信息算要有高度的重視。能夠進行有效反饋二、加強財務(wù)預(yù)算管理的對策對于企業(yè)來說，由于屬于一個團體結(jié)構(gòu)，因此，各個部門之(一)建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制間要加強交流，使相互之間的財務(wù)信息能夠得到及時溝通，使企財務(wù)預(yù)算要得到順利發(fā)展，要能夠順利執(zhí)行下去，與相關(guān)的業(yè)的內(nèi)部資源

23、能夠得到合理規(guī)劃，而各個部門的資源能夠得到管理機制是分不開的，因此，有必要建立健全預(yù)算管理機制，適最佳的組合，各個業(yè)務(wù)流程能夠合理進行。時下，對于企業(yè)來說，當(dāng)?shù)臅r候進行相關(guān)考核，只有這樣，才能使預(yù)算管理得到有效進預(yù)算管理的信息化是其發(fā)展過程中的一個障礙內(nèi)容，因此，對企行。因此，企業(yè)要根據(jù)自身所樹立的目標(biāo)，把各個部門領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)進行有效管理，其實也是對企業(yè)內(nèi)部的綜合管理能夠引起重的責(zé)任、權(quán)利與利益進行相結(jié)合，把所制定的預(yù)算目標(biāo)進行逐層視，并

24、使其進行科學(xué)發(fā)展。對于各個職能部門來說，要把他們所分析，其中，要有具體目標(biāo)的設(shè)立，然后對目標(biāo)的完成情況進行負責(zé)的工作和各個單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行結(jié)合，進一步對企考核評比，對于所取得的結(jié)果，要進行詳細的分析，對預(yù)算的運業(yè)的組織、計劃、控制加強管理，從而使財務(wù)信息得到順利發(fā)展。行情況、所取得的成績以及出現(xiàn)的問題要詳細了解，對于問題所(四)提高財會工作人員的素質(zhì)產(chǎn)生的原因，要及時查清，找出問題的原因，避免漏洞的出現(xiàn)，沿財會人員的素質(zhì)對財務(wù)工作

25、的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，并且會著正確的思路發(fā)展。對于預(yù)算所取得的結(jié)果，要根據(jù)獎罰機制對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，因此，要使財務(wù)工作做好，進行執(zhí)行，從而為以后的預(yù)算管理目標(biāo)奠定好的基礎(chǔ)。首先要使財會人員的素質(zhì)得以提高，使財務(wù)人員在政治水平、專()an強對現(xiàn)金流量的管理業(yè)思想方面更上一層樓，使他們能夠全心全意為企業(yè)做貢獻，提對于企業(yè)來說，是把財務(wù)管理作為核心內(nèi)容來進行，而財務(wù)供優(yōu)秀的服務(wù)。經(jīng)濟活動在最初進行的過程中，要做好預(yù)測工管理，其實

26、就是通過對現(xiàn)金流量的管理，進一步得到現(xiàn)金方面的作，而在進行的過程中，則要進行有效控制，在結(jié)束時，則要對其收益。所以，加強對現(xiàn)金流量的管理，也就是要對現(xiàn)金的流出進進行分析，把財務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來，從而打造出一支高素行控制，而現(xiàn)金的流入則要加速進行，從而使現(xiàn)金持有量能夠進質(zhì)、高水平的財務(wù)人員。對于企業(yè)的業(yè)績水平，可以通過測算以行正常維持。實際上，現(xiàn)金流量管理也就是所謂的價值管理，存及對財務(wù)指標(biāo)所進行的評價來進行，然后以準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信

27、在于企業(yè)管理的整個過程中，對企業(yè)的發(fā)展以及生存都有著重息，促進企業(yè)向前發(fā)展。要影響。在現(xiàn)實生活中，如果現(xiàn)金流出量和流入量相等，說明企三、結(jié)語業(yè)還勉強可以維持下去；如果現(xiàn)金流出量小于流入量，那么，企總而言之，企業(yè)要取得長足的發(fā)展，要提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)就有足夠的資金可以進行更大的發(fā)展；而如果現(xiàn)金流出量比業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理顯得非常重要。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的流入量還大時，企業(yè)就可能會得不到發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。所特點，從實際出發(fā)，進一步加強

28、財務(wù)預(yù)算管理，只有這樣，才能促以，籌措現(xiàn)金并且對現(xiàn)金進行科學(xué)利用，對現(xiàn)金的流出量進行合進企業(yè)向前發(fā)展，從而取得更大的經(jīng)濟效益。理控制，把企業(yè)價值最大限度地發(fā)揮出來，才是企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的重中之重。(三)使預(yù)算管理效率能夠有所提高預(yù)算管理在操作上是不是能夠取得成功，要看它的管理方式是不是科學(xué)、合理。對于企業(yè)來說，在制定預(yù)算管理時，首先要根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定出長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于科學(xué)的財務(wù)管理辦法，則要長期堅持進行

29、，在保證質(zhì)量、保證增長以及有效規(guī)避風(fēng)險的同時，制定出各個年度的預(yù)算管理辦法，使預(yù)算管理不僅合理地存在，并具有先進性，以進一步使預(yù)算管理效率得到有效提高，促進經(jīng)濟的發(fā)展。具體可以從以下幾個方面參考文獻：【l】白海龍全面預(yù)算管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用【J】山東商業(yè)會汁，2008，(4)【2】王蕭竹推行全面預(yù)剪管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析與對策【J】中國城市經(jīng)濟，201l，(3)[3】郭江波基于方法創(chuàng)新的企業(yè)預(yù)算管理【J】安徽電子信息職

30、業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，(6)【4】韓英哲，余敏加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)競爭能力包鋼科技，2008，(4)萬方數(shù)據(jù)長足的準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)算的制定，維護各個部門之間的關(guān)系，使他們能夠進行和諧配合，進一步使企業(yè)的整體規(guī)劃得以順利實施。對于企業(yè)制定的財務(wù)預(yù)算，由于財務(wù)預(yù)算在實施過程中，要通過計算、分析、對比等方法，找出計劃與實際操作之間存在的差別，然后找出其中原因，制走出解決問題的對策，從而使企業(yè)所進行的經(jīng)濟活動能夠在

31、財務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)進行，因此，也可以說，進行財務(wù)預(yù)算，可以對日常的經(jīng)濟活動進行起到制約的作用。對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算屬于經(jīng)濟責(zé)任制范疇的一個主要內(nèi)容，因此，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)分析，對企業(yè)所取得的效益是個很好的考核辦法。根據(jù)以上分析可以看出，財務(wù)預(yù)算是否順利進行，對企業(yè)的經(jīng)營成果，對企業(yè)的發(fā)展都有著重要意義，因此，對于企業(yè)相關(guān)負責(zé)人來說，對財務(wù)預(yù)算要有高度的重視。二、加強財務(wù)預(yù)算管理的對策(一〉建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制財務(wù)預(yù)算要得到順利

32、發(fā)展，要能夠順利執(zhí)行下去，與相關(guān)的管理機制是分不開的，因此，有必要建立健全預(yù)算管理機制，適當(dāng)?shù)臅r候進行相關(guān)考核，只有這樣，才能使預(yù)算管理得到有效進行。因此，企業(yè)要根據(jù)自身所樹立的目標(biāo)，把各個部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任、權(quán)利與利益進行相結(jié)合，把所制定的預(yù)算目標(biāo)進行逐層分析，其中，要有具體目標(biāo)的設(shè)立，然后對目標(biāo)的完成情況進行考核評比，對于所取得的結(jié)果，要進行詳細的分析，對預(yù)算的運行情況、所取得的成績以及出現(xiàn)的問題要詳細了解，對于問題所產(chǎn)生的原因，要

33、及時查清，找出問題的原因，避免漏洞的出現(xiàn)，沿著正確的思路發(fā)展。對于預(yù)算所取得的結(jié)果，要根據(jù)獎罰機制進行執(zhí)行，從而為以后的預(yù)算管理目標(biāo)奠定好的基礎(chǔ)?！炊?加強對現(xiàn)金流量的管理對于企業(yè)來說，是把財務(wù)管理作為核心內(nèi)容來進行，而財務(wù)管理，其實就是通過對現(xiàn)金流量的管理，進一步得到現(xiàn)金方面的收益。所以，加強對現(xiàn)金流量的管理，也就是要對現(xiàn)金的流出進行控制，而現(xiàn)金的流入則要加速進行，從而使現(xiàn)金持有量能夠進行正常維持。實際上，現(xiàn)金流量管理也就是所謂的價值

34、管理，存在于企業(yè)管理的整個過程中，對企業(yè)的發(fā)展以及生存都有著重要影響。在現(xiàn)實生活中，如果現(xiàn)金流出量和流入量相等，說明企業(yè)還勉強可以維持下去:如果現(xiàn)金流出量小于流入量，那么，企業(yè)就有足夠的資金可以進行更大的發(fā)展:而如果現(xiàn)金流出量比流入量還大時，企業(yè)就可能會得不到發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。所以，籌措現(xiàn)金并且對現(xiàn)金進行科學(xué)利用，對現(xiàn)金的流出量進行合理控制，把企業(yè)價值最大限度地發(fā)揮出來，才是企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的重中之重。(三)使預(yù)算

35、管理效率能夠有所提高預(yù)算管理在操作上是不是能夠取得成功，要看它的管理方式是不是科學(xué)、合理。對于企業(yè)來說，在制定預(yù)算管理時，首先要根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定出長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于科學(xué)的財務(wù)管理辦法，則要長期堅持進行，在保證質(zhì)量、保證增長以及有效規(guī)避風(fēng)險的同時，制定出各個年度的預(yù)算管理辦法，使預(yù)算管理不僅合理地存在，并具有先進性，以進一步使預(yù)算管理效率得到有效提高，促進經(jīng)濟的發(fā)展。具體可以從以下兒個方面來進行。l.要對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行合理調(diào)整

36、對于所制定的預(yù)算編制，在執(zhí)行的整個過程中，其實是一個動態(tài)反映的過程，因此，在實際操作上，預(yù)算情況無法與實際保持高度一致，所以，可以根據(jù)例外原理，對所規(guī)定的程序進行更改，對于所制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在特定的情況下可以進行適當(dāng)更改，使預(yù)算在實施的過程中也可以進行動態(tài)控制。在對預(yù)算管理進行調(diào)整的過程中，要從實際出發(fā)，以實事求是、科學(xué)合理的方法，對預(yù)算管理進行制定，然后逐級進行上報、審批，使預(yù)算管理民主、科學(xué)，使日標(biāo)能夠得以實現(xiàn)，并取得相應(yīng)的利潤，使

37、短期目標(biāo)和長遠目標(biāo)進行有效結(jié)合。2.各個部門之間要加強交流、協(xié)調(diào)，使相互之間的財務(wù)信息能夠進行有效反饋對于企業(yè)來說，由于屬于一個團體結(jié)構(gòu)，因此，各個部門之間要加強交流，使相互之間的財務(wù)信息能夠得到及時溝通，使企業(yè)的內(nèi)部資源能夠得到合理規(guī)劃，而各個部門的資源能夠得到最佳的組合，各個業(yè)務(wù)流程能夠合理進行。時下，對于企業(yè)來說，預(yù)算管理的信息化是其發(fā)展過程中的一個障礙內(nèi)容，因此，對企業(yè)進行有效管理，其實也是對企業(yè)內(nèi)部的綜合管理能夠引起重視，并使

38、其進行科學(xué)發(fā)展。對于各個職能部門來說，要把他們所負責(zé)的工作和各個單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行結(jié)合，進一步對企業(yè)的組織、計劃、控制加強管理，從而使財務(wù)信息得到順利發(fā)展。(四)提高財會工作人員的素質(zhì)財會人員的素質(zhì)對財務(wù)工作的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，并且會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，因此，要使財務(wù)工作做好，首先要使財會人員的素質(zhì)得以提高，使財務(wù)人員在政治水平、專業(yè)思想方面更上一層樓，使他們能夠全心全意為企業(yè)做貢獻，提供優(yōu)秀的服務(wù)。經(jīng)濟活動在最初進行

39、的過程中，要做好預(yù)測工作，而在進行的過程中，則要進行有效控制，在結(jié)束時，則要對其進行分析，把財務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來，從而打造出一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人員。對于企業(yè)的業(yè)績水平，可以通過測算以及對財務(wù)指標(biāo)所進行的評價來進行，然后以準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息，促進企業(yè)向前發(fā)展。三、結(jié)語總而言之，企業(yè)要取得長足的發(fā)展，要提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理顯得非常重要。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的特點，從實際出發(fā)，進一步加強財務(wù)預(yù)算管理，只有這樣，才能