關(guān)于財(cái)務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示

1、D鬻摘這個(gè)現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住腳的解釋就是一這是吸引、留用和激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)和特殊人才的需要。歐美的上市公司之所以沒有動(dòng)力和愿望把公司分拆成多個(gè)上市平臺(tái)，是因?yàn)檫@些上市公司基本上都是由董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，董事會(huì)總是希望盡可能保持公司的相對(duì)穩(wěn)定。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他們天然的取向就是要把公司做大，因?yàn)樗麄兊氖杖搿⑸韮r(jià)、行業(yè)地位和影響力都和他們所供職的平臺(tái)的大小直接相關(guān)。今天中國的情況則非

2、常不同。首先，我們絕大多數(shù)成功的企業(yè)(特別是民營企業(yè))都還掌握在第一代企業(yè)家手里。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有所向披靡的氣勢(shì)，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗(yàn)的愿望，也有多平臺(tái)布局、從實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)為投資家和平臺(tái)締造者的理想。其次，可能也是更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒有形成，上市公司普遍并非由職業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)人員的血液里都涌動(dòng)著自立山頭的沖動(dòng)。在這種情況下，要想成功地留住人才，你因此并不

3、覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)業(yè)，要么是出于對(duì)某件事本身的濃厚興趣，要么是不幸被解雇而出于無奈。相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不乏動(dòng)機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賦予了創(chuàng)業(yè)很多“不可承受之重”的內(nèi)涵。在他1f]HE里，創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個(gè)通往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的魔方。他們很多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的事情本身沒有那份癡迷，卻更關(guān)心如何忽

4、悠進(jìn)來投資、紙面上實(shí)現(xiàn)多高的估值以及什么時(shí)候可以上市。就必須多走一公里為他們搭建一個(gè)給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高們擁有感和歸屬感的平臺(tái)。速增長的動(dòng)力，但同時(shí)可能也是我們未來這就引發(fā)了另外一個(gè)有意思的問題：出現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的阻力。什么時(shí)候上市為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的經(jīng)理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)這財(cái)富和成就感了，什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)僅僅是可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什

5、么時(shí)候我們美的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)階層和一個(gè)市的上市公司再也不用為留住人才而分拆場(chǎng)也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個(gè)上市公司了，什么時(shí)候中國離誕的。他們?cè)诼殬I(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)可生世界級(jí)的企業(yè)也就更近了?！鲆宰屗麄儷@得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客關(guān)于財(cái)務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示◎財(cái)務(wù)部門是得罪人的部門我初到國際知名大公司時(shí)，公司在各部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財(cái)務(wù)部門的得分較高。排名靠前，沒想到最后我居然被扣了獎(jiǎng)金。得到的解釋是財(cái)務(wù)部

6、是得罪人的部門，別的部門給財(cái)務(wù)部打高分，說明財(cái)務(wù)部工作做得還不到位。財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能必然決定了他會(huì)觸及一小部分人的利益，必然會(huì)得罪這一部分人。在很多公司里，最堅(jiān)持原則、最不講情面的應(yīng)該就是財(cái)務(wù)人員了吧。記得我先前公司的老板對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理也說過這么一句話：78I財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)月刊“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系?！必?cái)務(wù)人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利益的人做斗爭。O財(cái)務(wù)在公司里是翻譯者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把會(huì)計(jì)信息翻譯成管

7、理信息。經(jīng)常有財(cái)務(wù)人員抱怨其他部門人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，這就好比外語翻譯人員抱怨被服務(wù)者不懂外語一樣可笑。財(cái)務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、為管理層提供決策支持。O財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)目前很多財(cái)務(wù)人員都只是辦公室財(cái)務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在辦公室處理各種憑證，報(bào)表，而對(duì)業(yè)務(wù)本身知之甚少。這個(gè)時(shí)候，他們忘記了自己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人，有時(shí)甚至成了業(yè)務(wù)的“敵人竹?？梢钥隙ǎF(xiàn)代社會(huì)不需要

8、那種沉溺于數(shù)字、報(bào)表，局限于辦公室的簽字經(jīng)理。■摘自中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校萬方數(shù)據(jù)DZEE躪這個(gè)現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住腳的解因此并不覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自釋就是一這是吸引、留用和激勵(lì)離管團(tuán)隊(duì)..“..“....:Q.咽啕己的人生價(jià)值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的和特殊人才的需要。歐美的上市公司之tn人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)所以沒有動(dòng)力和愿望把公司分拆成多個(gè)“~r氣r業(yè)，要么是出于對(duì)某件事本身的濃厚興趣，上市平臺(tái)，是因?yàn)檫@些上市公司基本

9、上.iIf“捆l要么是不幸被解雇而出于無奈.都是由董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)~i飛蝠“相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)1311乏動(dòng)機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。r]“盆規(guī)避意識(shí)，董事會(huì)總是希望盡可能保持伊盧「更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賊予了創(chuàng)業(yè)很公司的相啦。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他FιTahr不可承受之重“的內(nèi)涵。在他們眼旱，I~_:、....6l11L們天然的取向就是要把公司做大，因?yàn)樗?.歧仨~I、，

10、I創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個(gè)通們的收入、身價(jià)、行業(yè)地位和影響力都和〉川島~.tl~lf、三擴(kuò)往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的r，..一霸氣運(yùn)寸他們所供職的平臺(tái)的大小直接相關(guān)。10、~鄉(xiāng)“..J魔方。他們很多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的事情本身今刑的情況陽不同。首先悖飛飛〉于川沒有那叫耐心如何叫來我們絕大多數(shù)成功的企業(yè)(特別是民營l飛二:“:::.~.二i投資、紙面上實(shí)現(xiàn)多高的估值以及什么k三.....，..~.Ir:r:，f!企業(yè))都還掌握在第

11、一代企業(yè)家手里。一二l時(shí)候可以上市。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有就必須多走一公里為他們搭建一個(gè)給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高所向披靡的氣勢(shì)，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗(yàn)的們擁有感和歸屬感的平臺(tái)。速增長的動(dòng)力，但同時(shí)可能也是我們未來愿哩，也有多平臺(tái)布局、從實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)為投這就引發(fā)了另外一個(gè)有意思的問題:出現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的阻力。什么時(shí)候上市資家和平臺(tái)締造者的理想。其次，可能也為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的是

12、更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階經(jīng)理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)這財(cái)富和成就感了，什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)僅僅是層還沒有形成，上市公司普遍并非由職可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什么時(shí)候我們業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套美的職位經(jīng)理人作為一個(gè)階層和個(gè)市的上市公司再也不用為留住人才而分拆著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)場(chǎng)也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個(gè)上市公司了，什么時(shí)候中國離誕人員的血被里都涌動(dòng)著自立山頭的沖動(dòng)

13、。的。他們?cè)诼殬I(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)可生世界級(jí)的企業(yè)也就更近了。.在這種情況下，要想成功地留佳人才，你以讓他們獲得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客.....關(guān)于財(cái)務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示。財(cái)務(wù)部門是得罪人的部門“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系f財(cái)務(wù)為管理層提供決策支持。我初到國際知名大公司時(shí)，公司在各人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財(cái)務(wù)部門益的人做斗爭。。財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)的得分較高，排名靠前，設(shè)想到最后我居目前很多財(cái)務(wù)人

14、員都只是辦公室財(cái)然被扣了獎(jiǎng)金。得到的解釋是財(cái)務(wù)部是。財(cái)務(wù)在公司里是翻譯者務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在得罪人的部門，別的部門給財(cái)務(wù)部打高分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會(huì)辦公室處理各種憑證、報(bào)表，而對(duì)業(yè)務(wù)說明財(cái)務(wù)部工作做得還不到位。財(cái)務(wù)監(jiān)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把會(huì)計(jì)信息翻譯本身知之甚少。這個(gè)時(shí)候，他們忘記了自控的職能必然決定了他會(huì)觸及一小部分成管理信息。經(jīng)常有財(cái)務(wù)人員抱怨其他己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫人的利益，必然會(huì)得罪這

15、一部分人。在部門人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，這就好比外i吾節(jié)的人，有時(shí)甚至成了業(yè)務(wù)的“敵人“?？珊芏喙纠?，最堅(jiān)持原則、最不講情面的翻譯人員抱怨被服務(wù)者不懂外語一樣可以肯定，現(xiàn)代社會(huì)不需要那種沉溺于數(shù)字、應(yīng)該就是財(cái)務(wù)人員了吧。記得我先前公笑。財(cái)務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的定報(bào)表，局限于辦公重的簽字經(jīng)理。.司的老版對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理也說過這么一句話:位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、搞自中華會(huì)計(jì)網(wǎng)技781財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)月刊|D鬻摘這個(gè)現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住

16、腳的解釋就是一這是吸引、留用和激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)和特殊人才的需要。歐美的上市公司之所以沒有動(dòng)力和愿望把公司分拆成多個(gè)上市平臺(tái)，是因?yàn)檫@些上市公司基本上都是由董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，董事會(huì)總是希望盡可能保持公司的相對(duì)穩(wěn)定。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他們天然的取向就是要把公司做大，因?yàn)樗麄兊氖杖?、身價(jià)、行業(yè)地位和影響力都和他們所供職的平臺(tái)的大小直接相關(guān)。今天中國的情況則非常不同。首先，我們絕大多數(shù)成功的企

17、業(yè)(特別是民營企業(yè))都還掌握在第一代企業(yè)家手里。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有所向披靡的氣勢(shì)，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗(yàn)的愿望，也有多平臺(tái)布局、從實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)為投資家和平臺(tái)締造者的理想。其次，可能也是更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒有形成，上市公司普遍并非由職業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)人員的血液里都涌動(dòng)著自立山頭的沖動(dòng)。在這種情況下，要想成功地留住人才，你因此并不覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的人生

18、價(jià)值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)業(yè)，要么是出于對(duì)某件事本身的濃厚興趣，要么是不幸被解雇而出于無奈。相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不乏動(dòng)機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賦予了創(chuàng)業(yè)很多“不可承受之重”的內(nèi)涵。在他1f]HE里，創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個(gè)通往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的魔方。他們很多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的事情本身沒有那份癡迷，卻更關(guān)心如何忽悠進(jìn)來投資、紙面上實(shí)現(xiàn)多高的估值以

19、及什么時(shí)候可以上市。就必須多走一公里為他們搭建一個(gè)給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高們擁有感和歸屬感的平臺(tái)。速增長的動(dòng)力，但同時(shí)可能也是我們未來這就引發(fā)了另外一個(gè)有意思的問題：出現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的阻力。什么時(shí)候上市為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的經(jīng)理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)這財(cái)富和成就感了，什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)僅僅是可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什么時(shí)候我們美的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)階

20、層和一個(gè)市的上市公司再也不用為留住人才而分拆場(chǎng)也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個(gè)上市公司了，什么時(shí)候中國離誕的。他們?cè)诼殬I(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)可生世界級(jí)的企業(yè)也就更近了?！鲆宰屗麄儷@得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客關(guān)于財(cái)務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示◎財(cái)務(wù)部門是得罪人的部門我初到國際知名大公司時(shí)，公司在各部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財(cái)務(wù)部門的得分較高。排名靠前，沒想到最后我居然被扣了獎(jiǎng)金。得到的解釋是財(cái)務(wù)部是得罪人的部門，別的部門給財(cái)務(wù)部打

21、高分，說明財(cái)務(wù)部工作做得還不到位。財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能必然決定了他會(huì)觸及一小部分人的利益，必然會(huì)得罪這一部分人。在很多公司里，最堅(jiān)持原則、最不講情面的應(yīng)該就是財(cái)務(wù)人員了吧。記得我先前公司的老板對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理也說過這么一句話：78I財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)月刊“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系。”財(cái)務(wù)人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利益的人做斗爭。O財(cái)務(wù)在公司里是翻譯者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把會(huì)計(jì)信息翻譯成管理信息。經(jīng)常有財(cái)務(wù)人員抱怨其他部門

22、人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，這就好比外語翻譯人員抱怨被服務(wù)者不懂外語一樣可笑。財(cái)務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、為管理層提供決策支持。O財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)目前很多財(cái)務(wù)人員都只是辦公室財(cái)務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在辦公室處理各種憑證，報(bào)表，而對(duì)業(yè)務(wù)本身知之甚少。這個(gè)時(shí)候，他們忘記了自己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人，有時(shí)甚至成了業(yè)務(wù)的“敵人竹?？梢钥隙ǎF(xiàn)代社會(huì)不需要那種沉溺于數(shù)字、報(bào)表，局限于辦公室

23、的簽字經(jīng)理。■摘自中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校萬方數(shù)據(jù)DZEE躪這個(gè)現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住腳的解因此并不覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自釋就是一這是吸引、留用和激勵(lì)離管團(tuán)隊(duì)..“..“....:Q.咽啕己的人生價(jià)值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的和特殊人才的需要。歐美的上市公司之tn人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)所以沒有動(dòng)力和愿望把公司分拆成多個(gè)“~r氣r業(yè)，要么是出于對(duì)某件事本身的濃厚興趣，上市平臺(tái)，是因?yàn)檫@些上市公司基本上.iIf“捆l要么是不幸被解雇而

24、出于無奈.都是由董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)~i飛蝠“相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)1311乏動(dòng)機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。r]“盆規(guī)避意識(shí)，董事會(huì)總是希望盡可能保持伊盧「更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賊予了創(chuàng)業(yè)很公司的相啦。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他FιTahr不可承受之重“的內(nèi)涵。在他們眼旱，I~_:、....6l11L們天然的取向就是要把公司做大，因?yàn)樗?.歧仨~I、，I創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個(gè)

25、通們的收入、身價(jià)、行業(yè)地位和影響力都和〉川島~.tl~lf、三擴(kuò)往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的r，..一霸氣運(yùn)寸他們所供職的平臺(tái)的大小直接相關(guān)。10、~鄉(xiāng)“..J魔方。他們很多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的事情本身今刑的情況陽不同。首先悖飛飛〉于川沒有那叫耐心如何叫來我們絕大多數(shù)成功的企業(yè)(特別是民營l飛二:“:::.~.二i投資、紙面上實(shí)現(xiàn)多高的估值以及什么k三.....，..~.Ir:r:，f!企業(yè))都還掌握在第一代企業(yè)家手里。一二l時(shí)候可以上市

26、。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有就必須多走一公里為他們搭建一個(gè)給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高所向披靡的氣勢(shì)，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗(yàn)的們擁有感和歸屬感的平臺(tái)。速增長的動(dòng)力，但同時(shí)可能也是我們未來愿哩，也有多平臺(tái)布局、從實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)為投這就引發(fā)了另外一個(gè)有意思的問題:出現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的阻力。什么時(shí)候上市資家和平臺(tái)締造者的理想。其次，可能也為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的是更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階經(jīng)

27、理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)這財(cái)富和成就感了，什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)僅僅是層還沒有形成，上市公司普遍并非由職可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什么時(shí)候我們業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套美的職位經(jīng)理人作為一個(gè)階層和個(gè)市的上市公司再也不用為留住人才而分拆著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)場(chǎng)也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個(gè)上市公司了，什么時(shí)候中國離誕人員的血被里都涌動(dòng)著自立山頭的沖動(dòng)。的。他們?cè)诼殬I(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)

28、可生世界級(jí)的企業(yè)也就更近了。.在這種情況下，要想成功地留佳人才，你以讓他們獲得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客.....關(guān)于財(cái)務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示。財(cái)務(wù)部門是得罪人的部門“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系f財(cái)務(wù)為管理層提供決策支持。我初到國際知名大公司時(shí)，公司在各人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財(cái)務(wù)部門益的人做斗爭。。財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)的得分較高，排名靠前，設(shè)想到最后我居目前很多財(cái)務(wù)人員都只是辦公室財(cái)然被扣了獎(jiǎng)金。得到

29、的解釋是財(cái)務(wù)部是。財(cái)務(wù)在公司里是翻譯者務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在得罪人的部門，別的部門給財(cái)務(wù)部打高分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會(huì)辦公室處理各種憑證、報(bào)表，而對(duì)業(yè)務(wù)說明財(cái)務(wù)部工作做得還不到位。財(cái)務(wù)監(jiān)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)把會(huì)計(jì)信息翻譯本身知之甚少。這個(gè)時(shí)候，他們忘記了自控的職能必然決定了他會(huì)觸及一小部分成管理信息。經(jīng)常有財(cái)務(wù)人員抱怨其他己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫人的利益，必然會(huì)得罪這一部分人。在部門人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，