關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

1、關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法◆陳’玲(葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司。湖北宜昌443002)【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與管理越來越受到負(fù)責(zé)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作沒有充分的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，企業(yè)整企業(yè)的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制是一種行之有效的財(cái)務(wù)管理手體對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制_丁作也存在積極性不高、]_作不夠細(xì)致等段，是對(duì)企業(yè)的資金流進(jìn)行整體規(guī)劃和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制的一種管理問題。一方面，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門方法，對(duì)于

2、企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從施工企業(yè)財(cái)自已的工作，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，為了編制預(yù)算而進(jìn)行編務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)涵及重要意義入手，探討了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制，并沒有把財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與企業(yè)的整體目標(biāo)相結(jié)合，從而導(dǎo)致編制過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，希望對(duì)在財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程中與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，于施工企業(yè)的良好發(fā)展起到指引作用。達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。另一方面，財(cái)務(wù)部門只是企業(yè)的一個(gè)職能部【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；

3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制；財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法門，不能對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體情況進(jìn)行全面了解，由其獨(dú)自進(jìn)行的財(cái)一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)涵及意義(一)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)涵財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理的重要部分，而財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理與否也就直接影響著財(cái)務(wù)預(yù)算是否得以順利實(shí)行。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制主要包括了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、收入預(yù)算、成本費(fèi)用運(yùn)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算等方面，是一個(gè)綜合性的、長(zhǎng)久性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，是在企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)資金流進(jìn)行一定的安

4、排與預(yù)測(cè)。就施工企業(yè)自身而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，合理判斷國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和相關(guān)政策調(diào)整的影響，結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)供求關(guān)系，制定切實(shí)可行的收入預(yù)算和效益預(yù)算目標(biāo)。并對(duì)將來的某一個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的資金運(yùn)作、資金分配等作出相對(duì)詳細(xì)的安排。(二)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要意義施lT企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，是一項(xiàng)兼具管理、控制、預(yù)測(cè)、監(jiān)督、計(jì)劃、反饋等多項(xiàng)職能的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的管理具有重要意義。1財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助施工企

5、業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)施_T企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是該企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展總規(guī)劃，是該企業(yè)的決策目標(biāo)和發(fā)展方向的集中表現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制必然要包括企業(yè)的各種成本與各種資源，可以進(jìn)一步促使資源在戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向上進(jìn)行配置，不至于偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以集中企業(yè)的各種資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃與目標(biāo)。2財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于施工企業(yè)的各種專業(yè)知識(shí)技能和戰(zhàn)略資源要素的組合控制能力。施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)

6、務(wù)預(yù)算編制可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行更加全面的發(fā)展預(yù)算管理與控制，可以進(jìn)一步保證企業(yè)的核心要素的優(yōu)化組合盡可能的保持在最佳狀態(tài)與水平，從而提高施工企業(yè)的總體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力3財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以重塑施工企業(yè)的資本運(yùn)行機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，施工企業(yè)往往以追求利潤(rùn)最大化為終極目標(biāo)，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于企業(yè)的資金流動(dòng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行更加科學(xué)的決策，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)行、配置、分配等進(jìn)行

7、規(guī)劃，進(jìn)一步保證了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有規(guī)劃性、可預(yù)測(cè)性、可控制性。二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題(一)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足目前，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制顯得越來越重要，但是仍然存在部分企業(yè)的管理人員、職能部門懿2務(wù)預(yù)算編制往往與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不甚符合。(二)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制易與企業(yè)的管理模式出現(xiàn)矛盾在現(xiàn)行的體制下，許多的施工企業(yè)實(shí)行的仍然是三級(jí)的管理體制，即公司——分公司

8、——項(xiàng)目部的模式，這種模式下的分公司和項(xiàng)目部具有較大的自主能動(dòng)權(quán)，很難做到整個(gè)企業(yè)的整體劃一，財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果將會(huì)大打折扣。同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，由于總公司按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，往往與分公司、項(xiàng)目部的實(shí)際情況也有所不同?？傮w上看，施_[企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制往往極易與企業(yè)的管理模式出現(xiàn)不相匹配的情況，從而阻礙財(cái)務(wù)預(yù)算的效用最大化的發(fā)揮。(三)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中存在本末倒置的情況部分的施_T=企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制都是從控制

9、費(fèi)用人手，往往以控制費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于工程成本的核算和控制則較為松散，因此容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)列支額出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損。(四)施_丁企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度有待加強(qiáng)目前，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算存在重編制、輕實(shí)施的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，信誓旦旦，但是在具體的實(shí)施過程中，往往工作力度不夠大，仍然停留在利潤(rùn)水平、發(fā)放薪資情況、管理費(fèi)用等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施缺乏相應(yīng)的實(shí)行細(xì)則，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算編制完

10、善，但是實(shí)施不到位的情況，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算編制對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。三、對(duì)策建議針對(duì)施_丁企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，提出幾點(diǎn)設(shè)想。(一)要從意識(shí)著手，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃_T作的進(jìn)一步開展與完善，可以切實(shí)減小生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更加有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任制考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。施]一企業(yè)要從意識(shí)上著手，要在企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作與管理工作的重要

11、性的宣傳，要把財(cái)務(wù)預(yù)算變成整個(gè)企業(yè)全員參與的全方位預(yù)算。在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上統(tǒng)一管理，使企業(yè)全員都參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制中去，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制水平。(二)要從機(jī)構(gòu)著手，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理打好基礎(chǔ)施工企業(yè)要及時(shí)成立一個(gè)負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制與管理的專門機(jī)構(gòu)，為合理、高效的做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的各項(xiàng)要求，明確財(cái)務(wù)預(yù)算專門機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并做好監(jiān)督工作。施T企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和管

12、理機(jī)構(gòu)主要應(yīng)該做好組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、及時(shí)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整方案、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有關(guān)問題、分析考核財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況等工作。(三)要從編制工作著手，科學(xué)合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作要堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和政策趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，合理配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的平衡和控制。要切實(shí)結(jié)合施工企業(yè)的工作特點(diǎn)，按照“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”程序，側(cè)重做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收

13、入的預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算和貨幣現(xiàn)金流量的預(yù)算等工作。要從起點(diǎn)上掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)收入，并做好合理的預(yù)算；要根據(jù)施工企業(yè)的有關(guān)定額費(fèi)用等情況，進(jìn)一步做好企業(yè)生產(chǎn)的成本控制；并且在貨幣現(xiàn)金流量的預(yù)算中要密切注意企業(yè)賬款的變化情況。(四)從控制著手，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門要及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算情況與實(shí)際情況之間的差異形成的原因，對(duì)于超出預(yù)算合理水平的情況，及時(shí)跟企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)控制財(cái)務(wù)預(yù)算

14、的執(zhí)行情況。同時(shí)，要根據(jù)不合理的偏差，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整與完善，使其更加利于企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后，要及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，進(jìn)行合理的量化考核，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處，切實(shí)幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做好。四、結(jié)語隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)與深化，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與實(shí)施將對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展起到更加重大的影響。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，施工企業(yè)更應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的契機(jī)，切實(shí)從財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制

15、過程中人手，保障財(cái)務(wù)預(yù)算的合理編制、良好實(shí)施，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展水平。參考文獻(xiàn)：[1]孟慧珍企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題及解決對(duì)策[J]現(xiàn)代商業(yè)，2oo7[2]庶偉企業(yè)預(yù)算在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用[J]黃河財(cái)會(huì)，2010(2)[3]任立杰淺談某油田建筑施工企業(yè)的成本管理[J]世界家苑，2011(5)[4]孫玉華勝利油田施工成本控制及對(duì)策研究[J]中國(guó)石油大學(xué)，2008年碩士論文[5]楊慧娟等油氣生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算差異分析及應(yīng)用探討[J]中國(guó)外

16、資，201l作者簡(jiǎn)介：陳玲(1976一)，女，湖北宜昌人，漢族，本科，葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司，財(cái)務(wù)部處長(zhǎng)，會(huì)計(jì)師。(上接第1頁)方面的內(nèi)容：首先要考慮是否有足夠的現(xiàn)金保證資金鏈的循環(huán)，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；而后再考慮持有過多貨幣性資產(chǎn)帶來的購買力的損失。這兩者順序不可顛倒，因?yàn)橹挥斜ＷC企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)才能談所謂的損失，而假若企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法為繼，購買力的損失就可能是無關(guān)緊要的問題了。所以企業(yè)貨幣性資產(chǎn)擁有量必須能維持企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是一

17、種穩(wěn)健型的做法，有助于幫助企業(yè)主動(dòng)應(yīng)付通貨膨脹。而在對(duì)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的影響主要是表現(xiàn)在應(yīng)收款項(xiàng)的回收難度加大。四、通貨膨脹環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策及建議(一)籌資管理的對(duì)策在通貨膨脹環(huán)境影響下，企業(yè)融資成為一大難題。所以企業(yè)要在籌資管理上加以注意。第一，要適時(shí)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。在通貨膨脹環(huán)境下，銀行利率雖有提高，但還是比不上物價(jià)上漲率，所以實(shí)際的利率還是下降的。在這種形勢(shì)下，借款籌資是相當(dāng)有利的，企業(yè)在通貨膨脹環(huán)境下，要調(diào)整原有資金結(jié)構(gòu)，增

18、加負(fù)債性資金的比重，減少企業(yè)的外借資金。第二，對(duì)不同的籌資方式還要采取不同的調(diào)整戰(zhàn)略。主要是債券籌資采取浮動(dòng)利率方式，而普通股采取高股利政策。(二)投資管理的對(duì)策分析通貨膨脹往往伴隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮和復(fù)蘇，所以企業(yè)要多選擇投資消費(fèi)資料，這樣可以獲得企業(yè)的盈利的增加。其次要采用負(fù)債融資方式進(jìn)行投資。轉(zhuǎn)移企業(yè)折舊費(fèi)用的貶值，獲得現(xiàn)值上的優(yōu)勢(shì)。還有就是要管理企業(yè)存貨。適當(dāng)提前購買、囤積生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必要的原材料，避免結(jié)構(gòu)型通貨膨脹帶來的企業(yè)生產(chǎn)成

19、本的增加。(三)貨幣性資產(chǎn)管理的對(duì)策加大應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度。應(yīng)收款項(xiàng)是屬于企業(yè)貨幣性資產(chǎn)的，在通貨膨脹時(shí)期，會(huì)遭受購買力的損失，而每個(gè)企業(yè)融資都很困難，所以企業(yè)之間互相拖欠債款現(xiàn)象十分常見，這樣企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生壞賬的可能性增大。因此加大回收力度，將應(yīng)收款項(xiàng)變成現(xiàn)金，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)是很有必要的，并且還可以有效利用一部分貸款，緩解企業(yè)資金緊缺的狀況。這需要企業(yè)制定更嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和縮短信用期間，并且設(shè)立專人催收賬款。加強(qiáng)其他貨幣性資產(chǎn)的利

20、用率，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況適度調(diào)整企業(yè)貨幣性資產(chǎn)持有量。五、結(jié)論財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金管理的最基本內(nèi)容，是一個(gè)企業(yè)管理的核心，關(guān)系著其他項(xiàng)目的正常運(yùn)行和企業(yè)的周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)狀況的良好與否，將給企業(yè)的日常運(yùn)作和生存競(jìng)爭(zhēng)能力帶來極大的影響。在市場(chǎng)通貨膨脹的影響下企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)增加。因而要重視通脹的影響，改善和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)籌資、企業(yè)投資、企業(yè)貨幣性資

21、產(chǎn)的管理以及生產(chǎn)盈Nil力的提高都要加以調(diào)整，以適應(yīng)外部市場(chǎng)通貨膨脹的壓力。在通貨膨脹環(huán)境下各個(gè)企業(yè)選擇穩(wěn)健型政策進(jìn)行調(diào)整是較為穩(wěn)妥的做法。參考文獻(xiàn)：[1]鄧敏，翁開明淺析房地產(chǎn)價(jià)格對(duì)通貨膨脹的影響[J]中國(guó)商界，2010[2]胡衛(wèi)兵中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)與通貨膨脹——基于35個(gè)大中城市面板數(shù)據(jù)的實(shí)證檢驗(yàn)[J]東方企業(yè)文化，2010，(04)：178[3]黃衛(wèi)華，杜娟通貨膨脹條件下企業(yè)創(chuàng)業(yè)者融資需求分析[J]中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2