企業(yè)物流管理研究——基于供應鏈管理環(huán)境下的管理

1、眄同●笸蝕●—————————————————————』魚地盤蜒型塹型L—_型些些幽)旦J鼬國企業(yè)物流管理研究——基于供應鏈管理環(huán)境下的管理口李艷西南財經(jīng)大學摘要：從企業(yè)管理角度，物流管理是供應鏈管理的組成部分，在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理產(chǎn)生了新的特點和功能。供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理理念。該文闡述了企業(yè)物流管理的重要意義，在供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別以及如何進行企

2、業(yè)物流管理。關鍵宇：企業(yè)管理，物流管理，供應鏈管理一、企業(yè)物流管理的重要意義面：積極適用高科技物流設施設備，改善物流管理技術；利用信息隨著科學技術的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)正面臨著網(wǎng)絡技術優(yōu)化供應鏈管理；以物流管理信息化帶動物流管理現(xiàn)代巨大的競爭壓力，作為企業(yè)顧客服務的主要構(gòu)成部分的物流服務化。已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵?，F(xiàn)代化的管理與現(xiàn)代物流企業(yè)越4物流管理體制創(chuàng)新來越緊密聯(lián)系在一起，物流管理為企業(yè)降低成本，提高效率，服務在物流

3、管理體制創(chuàng)新方面，必須建立健全新型物流管理體制客戶提供了強大的技術支持，現(xiàn)代物流管理正確的實施與策略已并輔之以合理的運行機制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終成為提升物流企業(yè)競爭力的關鍵所在。貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面。二、在供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的(二)從物流管理模型內(nèi)容上來進行基于供應鏈環(huán)境下的物區(qū)別流管理由于供應鏈管理下物流環(huán)境的改變，供應鏈中的物流管理與1運輸管理傳統(tǒng)的物流管理有許多不同點

4、。運輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通傳統(tǒng)物流管理的主要特點是：縱向一體化，供需信息不穩(wěn)定，過運輸來實現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移，正確的進行運輸管理可以提高整個缺乏合作，需求信息和反饋信息都是逐級傳遞的，資源和信息利物流系統(tǒng)的運行效率和績效，從而提高整個供應鏈的效益。用率低，無法共享，因此上級供應商不能及時地掌握市場信息，對2庫存管理市場反應速度慢，從而導致需求信息嚴重扭曲?；诠湹膸齑婵刂疲笃髽I(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫而在供

5、應鏈環(huán)境下的物流模型以信息共享為平臺，和傳統(tǒng)的存管理轉(zhuǎn)向注重整個供應鏈的庫存控制，建立供應鏈上企業(yè)的戰(zhàn)縱向一體化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信略聯(lián)盟關系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；通過整個供應鏈服務水息共享，供應鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時掌握市場的需求信息平的提升和庫存成本的降低，實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)的共贏，進而實和整個供應鏈的運行情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的客戶響應水平的提升和運營成本的降他環(huán)

6、節(jié)進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。供應低。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫存成本。庫存管理思維的變革。三、在供應鏈管理環(huán)境下如何進行企業(yè)物流管理3采購管理(一)從創(chuàng)新的角度來進行基于供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理在供應鏈中，采購管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單的創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個企業(yè)生存的動力。企業(yè)作為產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動采購訂單的產(chǎn)生，采購訂單再驅(qū)動供應商。采

7、物流業(yè)的主體，應通過創(chuàng)新來增強自身的競爭力。在供應鏈管理購管理用的一般策略是準時采購策略，基本思路是在恰當?shù)臅r環(huán)境下進行物流管理，從創(chuàng)新的角度來看，我們可以從以下幾個間、地點，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?，其目的就是通過方面去創(chuàng)新，分別是物流服務理念的創(chuàng)新，企業(yè)物流組織創(chuàng)新，物持續(xù)改進來消除庫存和不必要的浪費，準時采購策略模式得以有流管理技術創(chuàng)新，企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新，重視物流人才的培養(yǎng)效進行的重要手段。等。4顧客響應管理1物流服務

8、理念的刨新在激烈的競爭中，顧客的選擇余地變得越來越大，如何改善就物流服務理念的創(chuàng)新而言，就是樹立客戶需求之上的理與客戶的界面關系，將客戶整合到企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中，成為念。首先可以在企業(yè)中導入先進的物流服務理念。然后進行物流提高客戶響應和客戶滿意的關鍵。客戶與供應鏈間的交互能力變服務內(nèi)容和服務方式的創(chuàng)新。這樣就可以改變過去以規(guī)模效益獲強，客戶可以將自己的需求直接通過網(wǎng)絡方便地傳遞給供應鏈系得經(jīng)濟效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至

9、實現(xiàn)客戶統(tǒng)，同時有可能實時地掌握產(chǎn)品的進度情況，這樣把客戶整合到化定制的新的物流服務。了產(chǎn)品價值創(chuàng)造的過程中來了，供應鏈的客戶響應度和提供產(chǎn)品2企業(yè)物流組織創(chuàng)新的客戶滿意度大大提高了。就物流組織創(chuàng)新而言，由于物流活動地理位置分散和通常一四、結(jié)束語個企業(yè)跨越一個行業(yè)而運行，沒有一個絕對的對或錯的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟全球化和企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致了企業(yè)管理模式的存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點的迥異，并不存改變。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必

10、須抓住這種機遇和挑戰(zhàn)，加強。在一種適合任何企業(yè)的物流組織設計方法。供應鏈管理環(huán)境下的物流管理，使企業(yè)在市場上獲得好的競爭優(yōu)罱3物流管理技術創(chuàng)新勢。、呈從物流管理技術創(chuàng)新來看，物流作為企業(yè)新的利潤源泉，其參考文獻：弓管理創(chuàng)新應以網(wǎng)絡及電子商務為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理【11孟祥茄現(xiàn)代物流管理IM】j匕京：人民交通出版社，2002雖實現(xiàn)廠商的零庫存和少庫存。減少產(chǎn)品運轉(zhuǎn)周期，以適應企業(yè)物【2】唐納德J鮑爾索克斯供應鏈物流管理【M1李習文

11、登，譯北高流管理的需要。物流管理技術創(chuàng)新途徑主要表現(xiàn)在以下幾個方京：機械出版社。2004萬方數(shù)據(jù)眄同●笸蝕●—————————————————————』魚地盤蜒型塹型L—_型些些幽)旦J鼬國企業(yè)物流管理研究——基于供應鏈管理環(huán)境下的管理口李艷西南財經(jīng)大學摘要：從企業(yè)管理角度，物流管理是供應鏈管理的組成部分，在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理產(chǎn)生了新的特點和功能。供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理理念。該

12、文闡述了企業(yè)物流管理的重要意義，在供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別以及如何進行企業(yè)物流管理。關鍵宇：企業(yè)管理，物流管理，供應鏈管理一、企業(yè)物流管理的重要意義面：積極適用高科技物流設施設備，改善物流管理技術；利用信息隨著科學技術的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)正面臨著網(wǎng)絡技術優(yōu)化供應鏈管理；以物流管理信息化帶動物流管理現(xiàn)代巨大的競爭壓力，作為企業(yè)顧客服務的主要構(gòu)成部分的物流服務化。已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵?，F(xiàn)代化的管理與

13、現(xiàn)代物流企業(yè)越4物流管理體制創(chuàng)新來越緊密聯(lián)系在一起，物流管理為企業(yè)降低成本，提高效率，服務在物流管理體制創(chuàng)新方面，必須建立健全新型物流管理體制客戶提供了強大的技術支持，現(xiàn)代物流管理正確的實施與策略已并輔之以合理的運行機制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終成為提升物流企業(yè)競爭力的關鍵所在。貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面。二、在供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理與傳統(tǒng)物流管理的(二)從物流管理模型內(nèi)容上來進行基于供應鏈環(huán)境下的物區(qū)

14、別流管理由于供應鏈管理下物流環(huán)境的改變，供應鏈中的物流管理與1運輸管理傳統(tǒng)的物流管理有許多不同點。運輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通傳統(tǒng)物流管理的主要特點是：縱向一體化，供需信息不穩(wěn)定，過運輸來實現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移，正確的進行運輸管理可以提高整個缺乏合作，需求信息和反饋信息都是逐級傳遞的，資源和信息利物流系統(tǒng)的運行效率和績效，從而提高整個供應鏈的效益。用率低，無法共享，因此上級供應商不能及時地掌握市場信息，對2庫存管理市場

15、反應速度慢，從而導致需求信息嚴重扭曲。基于供應鏈的庫存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫而在供應鏈環(huán)境下的物流模型以信息共享為平臺，和傳統(tǒng)的存管理轉(zhuǎn)向注重整個供應鏈的庫存控制，建立供應鏈上企業(yè)的戰(zhàn)縱向一體化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信略聯(lián)盟關系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；通過整個供應鏈服務水息共享，供應鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時掌握市場的需求信息平的提升和庫存成本的降低，實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)的共贏，進而實和整個供應鏈的運行

16、情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的客戶響應水平的提升和運營成本的降他環(huán)節(jié)進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。供應低。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫存成本。庫存管理思維的變革。三、在供應鏈管理環(huán)境下如何進行企業(yè)物流管理3采購管理(一)從創(chuàng)新的角度來進行基于供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理在供應鏈中，采購管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單的創(chuàng)新是一個民族

17、的靈魂，是一個企業(yè)生存的動力。企業(yè)作為產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動采購訂單的產(chǎn)生，采購訂單再驅(qū)動供應商。采物流業(yè)的主體，應通過創(chuàng)新來增強自身的競爭力。在供應鏈管理購管理用的一般策略是準時采購策略，基本思路是在恰當?shù)臅r環(huán)境下進行物流管理，從創(chuàng)新的角度來看，我們可以從以下幾個間、地點，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?，其目的就是通過方面去創(chuàng)新，分別是物流服務理念的創(chuàng)新，企業(yè)物流組織創(chuàng)新，物持續(xù)改進來消除庫存和不必要的浪費，準時采購策略模式得以有流管理

18、技術創(chuàng)新，企業(yè)物流管理體制創(chuàng)新，重視物流人才的培養(yǎng)效進行的重要手段。等。4顧客響應管理1物流服務理念的刨新在激烈的競爭中，顧客的選擇余地變得越來越大，如何改善就物流服務理念的創(chuàng)新而言，就是樹立客戶需求之上的理與客戶的界面關系，將客戶整合到企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中，成為念。首先可以在企業(yè)中導入先進的物流服務理念。然后進行物流提高客戶響應和客戶滿意的關鍵?？蛻襞c供應鏈間的交互能力變服務內(nèi)容和服務方式的創(chuàng)新。這樣就可以改變過去以規(guī)模效益獲強，客戶

19、可以將自己的需求直接通過網(wǎng)絡方便地傳遞給供應鏈系得經(jīng)濟效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至實現(xiàn)客戶統(tǒng)，同時有可能實時地掌握產(chǎn)品的進度情況，這樣把客戶整合到化定制的新的物流服務。了產(chǎn)品價值創(chuàng)造的過程中來了，供應鏈的客戶響應度和提供產(chǎn)品2企業(yè)物流組織創(chuàng)新的客戶滿意度大大提高了。就物流組織創(chuàng)新而言，由于物流活動地理位置分散和通常一四、結(jié)束語個企業(yè)跨越一個行業(yè)而運行，沒有一個絕對的對或錯的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟全球化和企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致了企業(yè)管

20、理模式的存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點的迥異，并不存改變。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必須抓住這種機遇和挑戰(zhàn)，加強。在一種適合任何企業(yè)的物流組織設計方法。供應鏈管理環(huán)境下的物流管理，使企業(yè)在市場上獲得好的競爭優(yōu)罱3物流管理技術創(chuàng)新勢。、呈從物流管理技術創(chuàng)新來看，物流作為企業(yè)新的利潤源泉，其參考文獻：弓管理創(chuàng)新應以網(wǎng)絡及電子商務為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理【11孟祥茄現(xiàn)代物流管理IM】j匕京：人民交通出版社，2002雖實現(xiàn)廠商的