企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系探析

1、人力資源lHumanRBSOUFrBS企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系探析馮偉東青島科技大學山東青島266000摘要：當今社會已經(jīng)步八知識經(jīng)濟時代，人才逐步成為企業(yè)提升核心競爭力的最關鍵因素。人的知識儲備和職業(yè)能力可以為企業(yè)帶來巨大的價值。企業(yè)的人力資源管理，應當樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，積極構(gòu)建與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相匹配的高效人力資源管理體系，以人為本，把核心人才作為推進企業(yè)快速發(fā)展的主力，努力發(fā)揮出人才資本的最大價值，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值

2、的高度統(tǒng)一。本研究試圖分析現(xiàn)有企業(yè)的人力資管管理現(xiàn)狀，著手戰(zhàn)略層面的改進方向和趨勢，以期為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。關鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源管理；價值；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是指為了達到企業(yè)發(fā)展的目標，采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進行具體方法的實施和控制，實現(xiàn)對人力資源各種部署和活動進行計劃的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)必須建立起適合自身特點的人力資源管理整體模式，才能在此基礎上分工協(xié)作、有組織地開展現(xiàn)代人力資源管理的各項業(yè)務，從而真正做到以人為

3、本，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。一，戰(zhàn)略人力資源管理的概念對于戰(zhàn)略人力資源管理的概念，目前采用最多的是Wright、McMahan等人的定義：戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現(xiàn)組織目標而采取的有計劃的人力資源配置和活動模式，它將人力資源管理的職能及其活動與組織的戰(zhàn)略性目標結(jié)合起來，強調(diào)人力資源管理在達成經(jīng)營目標中的戰(zhàn)略性角色，關注組織達到其目標所運用的多種人力資源管理實踐，以及這些實踐如何共同運作以實現(xiàn)組織目標。二企業(yè)戰(zhàn)略人力

4、資源管理類型1、以能力為基礎的管理。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源在于自身行為的動態(tài)變化能力，競爭獲勝取決于將公司關鍵活動轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略性的能力，從而能夠向消費者提供更加優(yōu)越的價值。由于人力資源政策、措施對企業(yè)戰(zhàn)略實施有著非常重要的影響，它在人才吸引、保留、開發(fā)方面不僅是一種管理手段，更是形成組織能力必然需要。首先，在管理能力方面，企業(yè)高層確定目標后，通過使員工認同這一目標，從而使組織合理使用、合并和轉(zhuǎn)移資源，更有效地完成組織目標。而且，利用人力資

5、源系統(tǒng)中的管理知識和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。其次，人力資源系統(tǒng)還能充分吸收有利于實現(xiàn)企業(yè)目標，符合企業(yè)特點的人力資源。企業(yè)可建立內(nèi)部勞動力市場，既有利于促進交換和實現(xiàn)人力資源的價值，還可從企業(yè)內(nèi)部準確地評估價值。第三，人力資源系統(tǒng)有助于促進創(chuàng)新、促進組織學習，從而增強了轉(zhuǎn)換能力。第四，人力資源系統(tǒng)還能促進組織的輸出能力，如企業(yè)聲譽、產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的忠誠度等，形成了不易被競爭對手模仿的競爭優(yōu)勢。但是，由于任何一個企業(yè)在形成戰(zhàn)略的過程中，

6、能力和資源之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，即能力的形成以及應用需要資源的支持。忽視資源的配置效率，或者因資源的約束將使企業(yè)難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2、以學習為基礎的管理。學習型組織，把學習和有效的工作系統(tǒng)相結(jié)合，不僅僅是簡單的個人學習，還要通過不同的學習方式，不斷接受新知識，豐富了現(xiàn)有的知識，形成新的組織知識系統(tǒng)。由于組織技能和能力是獨一無二的資產(chǎn)，這樣的知識主要是通過在實踐中學習。企業(yè)通過不同的學習方式，提高適應市場變化的能力。人力資源戰(zhàn)略管理是提高

7、學習能力的有效途徑。首先，戰(zhàn)略人力資源管理的措施，可以加強該組織的學習能力。通過培訓制度、崗位輪換和其他人力資源戰(zhàn)略管理的措施，可以有效地使知識、技術(shù)迅速傳播和共享。不僅需要企業(yè)內(nèi)部的學習，即員工反復研究，以提高生產(chǎn)效率，降低成本，而且要求雙向?qū)W習，就是鼓勵員工重新評估現(xiàn)有的組織規(guī)范、工作標準，質(zhì)疑現(xiàn)有的知識，以便找到最好的辦法。通過這種雙向的溝通，不僅有利于改善原有情況，而且有助于產(chǎn)生新的想法，防止現(xiàn)有的知識鈍化、技能過時，能激發(fā)員工

8、的創(chuàng)新行為。其次，人力資源管理實踐可以提高的學習動機。通過企業(yè)績效評價體系，激勵員工提高個人的表現(xiàn)，讓更多更好的企業(yè)價值的知識、技能、戰(zhàn)略組合成為公司的核心競爭力。隨著企業(yè)的知識、技能不斷儲備，逐步形成企業(yè)專有的戰(zhàn)略資源。三戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)中的應用價值戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)為實現(xiàn)目標所擬定的經(jīng)營戰(zhàn)略，總體上探討人力資源管理和各項管理功能之間的相互關系及與組織戰(zhàn)略間的相互關系，確保人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略性的需求相融合。管理運營能

9、力、環(huán)境適應性以及創(chuàng)新力是企業(yè)未來競爭的關鍵要素，人力資源以及人力資源管理正在成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的驅(qū)動力，同時也正在成為企業(yè)核心競爭力。因此，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面已經(jīng)成為企業(yè)控制經(jīng)營成本、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的主要途徑，值得重視。田參考文獻：【1】韋靖霞論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(19)【2】王小平論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[J】當代經(jīng)濟，2008(09)【3】王朝暉，羅新星戰(zhàn)略人力資源管理與組

10、織創(chuàng)新【J】財經(jīng)科學，2009(05)作者簡介：馮偉東，男，1990年4月26日生，漢族，山東省棗莊市人。青島科技大學經(jīng)濟與管理學院2010級工商管理專業(yè)。MODERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)1剛?cè)肆Y源lHumanRBSOUFrBS企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系探析馮偉東青島科技大學山東青島266000摘要：當今社會已經(jīng)步八知識經(jīng)濟時代，人才逐步成為企業(yè)提升核心競爭力的最關鍵因素。人的知識儲備和職業(yè)能力可以為企業(yè)帶來巨大的價值。企業(yè)的人力資

11、源管理，應當樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念，積極構(gòu)建與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相匹配的高效人力資源管理體系，以人為本，把核心人才作為推進企業(yè)快速發(fā)展的主力，努力發(fā)揮出人才資本的最大價值，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的高度統(tǒng)一。本研究試圖分析現(xiàn)有企業(yè)的人力資管管理現(xiàn)狀，著手戰(zhàn)略層面的改進方向和趨勢，以期為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。關鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源管理；價值；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是指為了達到企業(yè)發(fā)展的目標，采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進行具體方法的

12、實施和控制，實現(xiàn)對人力資源各種部署和活動進行計劃的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)必須建立起適合自身特點的人力資源管理整體模式，才能在此基礎上分工協(xié)作、有組織地開展現(xiàn)代人力資源管理的各項業(yè)務，從而真正做到以人為本，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。一，戰(zhàn)略人力資源管理的概念對于戰(zhàn)略人力資源管理的概念，目前采用最多的是Wright、McMahan等人的定義：戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現(xiàn)組織目標而采取的有計劃的人力資源配置和活動模式，它將人力資

13、源管理的職能及其活動與組織的戰(zhàn)略性目標結(jié)合起來，強調(diào)人力資源管理在達成經(jīng)營目標中的戰(zhàn)略性角色，關注組織達到其目標所運用的多種人力資源管理實踐，以及這些實踐如何共同運作以實現(xiàn)組織目標。二企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理類型1、以能力為基礎的管理。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源在于自身行為的動態(tài)變化能力，競爭獲勝取決于將公司關鍵活動轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略性的能力，從而能夠向消費者提供更加優(yōu)越的價值。由于人力資源政策、措施對企業(yè)戰(zhàn)略實施有著非常重要的影響，它在人才吸引、保留

14、、開發(fā)方面不僅是一種管理手段，更是形成組織能力必然需要。首先，在管理能力方面，企業(yè)高層確定目標后，通過使員工認同這一目標，從而使組織合理使用、合并和轉(zhuǎn)移資源，更有效地完成組織目標。而且，利用人力資源系統(tǒng)中的管理知識和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。其次，人力資源系統(tǒng)還能充分吸收有利于實現(xiàn)企業(yè)目標，符合企業(yè)特點的人力資源。企業(yè)可建立內(nèi)部勞動力市場，既有利于促進交換和實現(xiàn)人力資源的價值，還可從企業(yè)內(nèi)部準確地評估價值。第三，人力資源系統(tǒng)有助于促進創(chuàng)新

15、、促進組織學習，從而增強了轉(zhuǎn)換能力。第四，人力資源系統(tǒng)還能促進組織的輸出能力，如企業(yè)聲譽、產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的忠誠度等，形成了不易被競爭對手模仿的競爭優(yōu)勢。但是，由于任何一個企業(yè)在形成戰(zhàn)略的過程中，能力和資源之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，即能力的形成以及應用需要資源的支持。忽視資源的配置效率，或者因資源的約束將使企業(yè)難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2、以學習為基礎的管理。學習型組織，把學習和有效的工作系統(tǒng)相結(jié)合，不僅僅是簡單的個人學習，還要通過不同的學習方式，

16、不斷接受新知識，豐富了現(xiàn)有的知識，形成新的組織知識系統(tǒng)。由于組織技能和能力是獨一無二的資產(chǎn)，這樣的知識主要是通過在實踐中學習。企業(yè)通過不同的學習方式，提高適應市場變化的能力。人力資源戰(zhàn)略管理是提高學習能力的有效途徑。首先，戰(zhàn)略人力資源管理的措施，可以加強該組織的學習能力。通過培訓制度、崗位輪換和其他人力資源戰(zhàn)略管理的措施，可以有效地使知識、技術(shù)迅速傳播和共享。不僅需要企業(yè)內(nèi)部的學習，即員工反復研究，以提高生產(chǎn)效率，降低成本，而且要求雙向

17、學習，就是鼓勵員工重新評估現(xiàn)有的組織規(guī)范、工作標準，質(zhì)疑現(xiàn)有的知識，以便找到最好的辦法。通過這種雙向的溝通，不僅有利于改善原有情況，而且有助于產(chǎn)生新的想法，防止現(xiàn)有的知識鈍化、技能過時，能激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。其次，人力資源管理實踐可以提高的學習動機。通過企業(yè)績效評價體系，激勵員工提高個人的表現(xiàn)，讓更多更好的企業(yè)價值的知識、技能、戰(zhàn)略組合成為公司的核心競爭力。隨著企業(yè)的知識、技能不斷儲備，逐步形成企業(yè)專有的戰(zhàn)略資源。三戰(zhàn)略人力資源管理在企

18、業(yè)中的應用價值戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)為實現(xiàn)目標所擬定的經(jīng)營戰(zhàn)略，總體上探討人力資源管理和各項管理功能之間的相互關系及與組織戰(zhàn)略間的相互關系，確保人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略性的需求相融合。管理運營能力、環(huán)境適應性以及創(chuàng)新力是企業(yè)未來競爭的關鍵要素，人力資源以及人力資源管理正在成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的驅(qū)動力，同時也正在成為企業(yè)核心競爭力。因此，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面已經(jīng)成為企業(yè)控制經(jīng)營成本、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的主要途徑，值得重視。田參