中藥材質(zhì)量下滑揭秘

1、葛幽邂商界中藥材質(zhì)量下滑揭秘口朱旭東夏濤中草藥可稱為國粹，用它配制的方劑又可稱為國寶。但近年來，我國中草藥市場卻出現(xiàn)了中草藥材質(zhì)量連年下降勢頭。這不僅影響了中草藥制劑的療效，也關聯(lián)著患者的身心安全問題。中國藥科大學中藥標本館館長宋學華教授日前告訴記者，他在一次中草藥市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，市場中的同一味藥材，有百分之八九十存在問題。為了增加重量，供應商就向藥材里注水；為防止注水后藥材霉變，就采用硫磺熏。比如，外觀質(zhì)地原本應該是很硬很脆的山藥，拿

2、到手里個個“彎腰駝背”，一股強烈的刺鼻氣味幾乎要把人熏出老遠。這樣加工過的藥材，確實是重了，易保存了，也好看了，但是藥效呢服用了這樣的藥品后，非但無效，甚至有害。中藥材品種混亂的問題是長期存在的。由于大量偽品、替代品的增多，導致中藥療效的持續(xù)下降，其原因則是多方面的。宋學華教授說，由于古人對植物形態(tài)的描述過于簡單，使后人難以準確確定當時所指的植物品種，造成藥材辨認模糊不清，于是將具有相同特征的植物都拿來用作古人所說的藥材用，因而造成混亂

3、。例如：“金銀花”的藥用成分原本只是其未開的花蕊，但現(xiàn)在，很小的花苞甚至枝條都摻進去了。加工過程中，為增加重量還加入了蜂蜜。近十多年來，一些藥材如番紅花、紅花、天麻、人參、麥冬、鹿茸、麝香等都出現(xiàn)過假冒現(xiàn)象。有些植物形態(tài)相似或入藥部分性狀相似，由于采收人員對植物分類或性狀鑒定知識不精通，造成誤采、誤收而產(chǎn)生混亂。例如：防風和胡蘿卜同屬傘形科植物，形態(tài)相似。又如：地骨皮與香加皮性狀相似，常常會導致錯收、錯用。另外，某些藥材部分療效相同或者

4、含某種相同的化學成分，也都可能造成藥材使用的混亂。比如：杜仲的來源為杜仲科植物的樹皮，含有銀白色的橡膠絲，于是有人就誤將含少量橡膠絲的衛(wèi)矛科植物白杜的樹皮拿來作杜仲用。其實這種樹皮無杜仲的補肝腎、強筋骨等作用，并且有毒。宋館長指著剛剛鑒定過的一包廣州某中藥飲片公司出品的“五加皮”說，這就可以算作五加皮的偽品了。五加皮主要產(chǎn)在山西，具有驅(qū)除風濕、強健筋骨等藥效。但是，很多時候都是用香加皮替代它。比如，在醫(yī)院里醫(yī)生給你開了五加皮，實際在藥房

5、拿到手的基本都是香加皮。兩者在治療方面療效差別不大，都有治療風濕性關節(jié)炎的作用，故有人就將香加皮當五加皮用。但是香加皮不但無五加皮的滋補和延年益壽的作用，還因含強心甙而有毒，曾多次有人因服用以香加皮制的“五加皮酒”中毒的報道，故不可用香加皮當五加皮用。我國是一個藥材資源十分豐富的國家，據(jù)統(tǒng)計，總數(shù)約12萬種，所用中草藥5000余種，進入商品流通渠道的約有1150種，常用中藥約有700余種?，F(xiàn)有中藥材生產(chǎn)基地600多個，全國藥材生產(chǎn)面積6

6、67萬多公頃。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前約有200多種中藥材有混亂現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士認為，之所以有大量劣藥材充斥市場，主要是種植或養(yǎng)殖方法不當，加工不規(guī)范，導致藥效損失，產(chǎn)生大量的劣品藥材。另外藥農(nóng)違背自然規(guī)律生產(chǎn)藥材，大量使用農(nóng)藥、化肥也會對中藥療效產(chǎn)生影響。據(jù)調(diào)查，有的藥農(nóng)為了逃避國家稅收，還沒到藥材采集期就進行采收。比如，麻黃10月份生物堿含量高，應在此時采收，但藥農(nóng)為逃避國家稅收，9月就開始采收，導致藥材太青，生物堿含量太低，形成劣品。甘草

7、應在春季采收，而現(xiàn)在夏、秋季收，導致質(zhì)量明顯下降。再比如薄荷應在花期采收，因此時揮發(fā)油含量高。而有人偏在果實將成熟時采收，原因是此時產(chǎn)量高。金銀花應是分期采集花蕾，但有人卻不分期采，將花蕾和剛開放的花及開放多時已變黃的花同時采收。中藥的加工炮制長期以來也缺少精確的規(guī)范，《中藥炮制規(guī)范》中并沒有對炮制品含量的測定項目作出規(guī)定。炮制操作的隨意性，極有可能導致有效成分的流失。比如黃芩這種藥材對于炮制的溫度和時間都有著很高的要求，它的有效藥用成

8、分會隨著時間的增加而增加，但會隨著溫度的增加而遞減。很多藥材加工者常常有意無意地忽略這一點。再比如，常山的根可以入藥，但質(zhì)地很硬，不易軟化，傳統(tǒng)的加工方法是要用“潤”，即在藥材上撒水，但一次不能太多，需要反復多次，確保其藥材有效成分不流失，質(zhì)量才有保證。而現(xiàn)在很多加工方法過于簡單，就是“泡”，一泡就是半個月，藥效全流失了。采訪中，一位老中醫(yī)提醒我們，大量化肥農(nóng)藥的使用，對于中藥的影響是不可低估的。由于種植者過分追求高產(chǎn)量，使用大量化肥，

9、使藥材產(chǎn)生大量淀粉。如：柴胡根直徑粗達5至10厘米，這在以前是不可思議的。據(jù)他了解，東北一些藥農(nóng)為了防蟲，噴農(nóng)藥都嫌不夠，就將防蟲藥劑直接注入人參。他無奈但又憤慨地說：“這是讓人延年益壽呢，還是慢性自殺啊!”宋學華教授有著30年中藥材鑒別經(jīng)驗。這些年，他對全萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)國幾大藥材市場進行了廣泛調(diào)研，對這個領域一直密切關注。嚴峻的現(xiàn)實讓他感到難以樂觀：“任其發(fā)展下去，中藥的聲譽就毀了；連藥材質(zhì)量都無法保證，中醫(yī)還講什么傳承和發(fā)展?！彼?/p>

10、表示，目前我國中藥材市場上的中藥材質(zhì)量，從總體上看，絕大多數(shù)質(zhì)量還是好的，不能一提到中藥材就認為質(zhì)量問題很嚴重，凡是中藥材都有問題。不少名牌企業(yè)還是很注重質(zhì)量，按國家要求，定點選取原材料。但從局部的絕對數(shù)量來看，問題也是不少的，有的還相當嚴重，急需加強管理，徹底解決。記者了解到，在一些地方，政府將發(fā)展中藥材市場作為地方經(jīng)濟騰飛的起跳板。每年都要舉辦藥品交易會，影響力輻射周邊地區(qū)乃至全國。就是這樣的藥材集散地，都流傳著：“沒有買不到的中藥

11、材”的說法，就是說，什么樣的藥材都能夠偽造出來。此外，目前很多藥材市場都沒有合格的藥材倉庫。許多倉庫連基本的防潮用地架和除濕降溫設備都沒有。但地方保護主義的盛行。使得藥材商人仗著“關系都很好”而完全置藥材質(zhì)量于不顧。江蘇省中醫(yī)院有關專家也印證了宋學華的憂慮。這位專家說，曾有不少患者根據(jù)中醫(yī)處方到外面的平價藥房取藥，理由是便宜，但這些藥房提供的藥材往往是假劣藥，患者服用后根本沒有效果。另據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)在處于瀕危狀態(tài)的3000種植物中，具有

12、藥用價值的約占60％至70％。由于連年無序的狂采濫挖，已經(jīng)造成部分藥用資源的緊缺，如甘草、麻黃、冬蟲夏草等很多品種，資源已經(jīng)遭到嚴重破壞，甚至瀕臨枯竭。這些也為當前中藥材市場魚龍混雜的現(xiàn)狀提供了條件。有關專家表示，患者不可能辨別中藥材的真?zhèn)?，只有種植者心知肚明，經(jīng)營者、管理者憑借其專業(yè)知識而擁有“火眼金睛”，患者只能期望種植者、經(jīng)營者的誠信及管理者加強監(jiān)管，來維護中藥材市場的信譽。圃企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱。而企業(yè)的效益如何，對社會貢獻

13、的大小及對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐程度，則在很大程度上取決于企業(yè)的管理水平。向管理要質(zhì)量，靠管理增效益是企業(yè)界的共識。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)管理工作愈顯得舉足輕重。長慶油田自1999年以來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步實行規(guī)范化公司制改革。特別是作為石油三科學管理●●淹Q型墜Q!!G商界了豐富的經(jīng)驗，也有過一些反面教訓。經(jīng)驗和教訓均告訴我們，企業(yè)管理必須講究科學，必須確立科學的職工民主管理制度。二是建立科學的現(xiàn)代市場經(jīng)

14、營觀念和市場營銷制度。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)必須確立市場觀念、用戶觀念、競爭觀念、聯(lián)合經(jīng)營觀念、效益觀念和創(chuàng)新觀念。建立科學的適應市場競爭機制的企業(yè)營銷管理、戰(zhàn)略管理、財務管理、人力企業(yè)發(fā)展的原動力口馮科王海霞產(chǎn)企業(yè)的慶陽長慶電器有限公司，在企業(yè)改革的洪流中，大膽改革、改制、改組，已成為具有法人治理結(jié)構(gòu)的競爭實體。公司強化了內(nèi)部激勵機制，形成競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，為公司帶來了一定活力，顯示出較好的發(fā)展勢頭。公司各項經(jīng)濟指標連續(xù)三年

15、實現(xiàn)一年一個新臺階，2003年，產(chǎn)值達到2100萬元。這些顯而易見的變化得益于嚴格科學的管理。企業(yè)科學管理的內(nèi)容概括起來有以下六個方面。一是建立科學的民主管理制度。實行科學的民主管理不僅是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”科學管理的最終體現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是增強企業(yè)活力，企業(yè)的活力來源于職工對事業(yè)的強烈責任心和工作責任感。社會化大生產(chǎn)客觀上要求現(xiàn)代化科學管理，現(xiàn)代化科學管理如果沒有勞動者的主動參與和積極配合是不能成

16、功的。慶陽長慶電器有限公司也是如此。我國在實行職工民主管理方面積累資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理等管理制度，要以科學的方法去制定科學的管理手段和制度，這樣的理念才能適應市場經(jīng)濟管理的需要?；谶@些，長慶電器有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營中十分注重研究市場，適應市場，開發(fā)市場，廣泛開展產(chǎn)前走訪、售后服務等制度，用戶比較滿意。三是建立科學精干高效的現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)。過去，企業(yè)的管理機構(gòu)完全按照計劃經(jīng)濟和上級機關的意圖和模式設置。市場經(jīng)濟體制下，制定現(xiàn)

17、代企業(yè)管理方略一定要講究科學性，組織機構(gòu)要切合市場實際及追求經(jīng)濟效益，建立科學精干高效的組織機構(gòu)。慶陽長慶電器有限公司適應市場經(jīng)濟要求，不斷摸索、建立了市場開發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源部、財務部等內(nèi)部機構(gòu)。強化企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷和資源管理職能，形成了比較科學的現(xiàn)代企業(yè)指揮控制中心。并按經(jīng)營內(nèi)容適當劃分二級生產(chǎn)單位并對其實行目標管理。四是制定科學的用工制度和分配制度。面向社會公開擇優(yōu)招聘員工，企業(yè)與其簽訂勞動合同，確立勞動關系，