互聯(lián)網(wǎng)小公司的零食管理學-營造內(nèi)部氛圍

1、互聯(lián)網(wǎng)小公司的零食管理學營造內(nèi)部氛圍有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會有零食專柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設(shè)立零食專柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗，提升員工對公司歸屬感的一種方式。或許大多數(shù)公司都覺得零食只是一個浪費金錢的東西，對提升效率等等毫無幫助，如果你敢跟你現(xiàn)在的老板提出，建議公司搞免費零食專柜的話，可能連你的同事都會反對，還給你回一句你想的太多了，那就更不要說老板了。我們公司的零食制度是在公司經(jīng)營比較

2、困難的時候建立的，如果沒有記錯應(yīng)該是2012年的6月左右，那時候很多單還沒有收到尾款，不少新客戶簽了合約都沒有付款，新單的數(shù)量也開始越來越少，而且公司當時是向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，所以資金十分緊張。當然我們啟動零食制度的經(jīng)費也沒有多少，當時公司也沒有給明確數(shù)字，財務(wù)說計劃是每月100元左右，雖然少得可憐，但這是一個好的開始，我記得當時公司大約是56人左右吧。后來老板娘希望公司的同事能重視公司環(huán)境的保潔，所以希望大家來輪流搞衛(wèi)生，當大家知道衛(wèi)生不好

3、搞了，平時就會做好保潔工作，這樣搞衛(wèi)生的時候才沒有那么辛苦，公司的環(huán)境就會有很大改善。但是如何執(zhí)行呢大家都是大學生，而且搞衛(wèi)生也不是他們正職工作，他們也有權(quán)SAYNO的，畢竟小公司本來就沒有多少留住人才的且在小型IT公司里更是為數(shù)不多的情況下，零食制度成為了我們公司招人的一股有競爭力的力量?？赡苓@樣說把零食制度這么小的事情給神化了，不過有些事情雖小，但有跟沒有在某些情況下差距是可以很大的，特別是在小公司里。雖然我們零食經(jīng)費很少，但是大家

4、都很開心，也開始形成了我們公司自己獨有的文化。很多企業(yè)都說要搞公司文化，又學什么MBA管理之類的東西，學習國內(nèi)優(yōu)秀公司的文化制度等等。公司文化不是學回來的，也不是拿別人的直接拷貝過來就可以的，那是別人公司的文化，不是你自己公司的文化，而且生搬硬套的結(jié)果最終受害的是公司自己，畢竟每間公司的情況都不一樣，公司文化是需要通過公司內(nèi)部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識，或許零食制度就是一個很好的開始。微信公號：liuzijuncom或在微信搜