預(yù)算管理?xiàng)l件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

1、墨囂譬技術(shù)與研制新產(chǎn)品過(guò)程中所購(gòu)買(mǎi)的試制用核心機(jī)械設(shè)施以及測(cè)試儀器，設(shè)備單臺(tái)價(jià)值低于十萬(wàn)元以下，應(yīng)通過(guò)一次或者分次攤?cè)氲焦芾碣M(fèi)用中，凡是與固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相符的均應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)管理，不會(huì)再進(jìn)行折舊的提取。國(guó)家稅務(wù)總局指出，企業(yè)要預(yù)先制定出詳細(xì)的技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)預(yù)算，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或者派相關(guān)工作人員實(shí)際實(shí)施，要第一時(shí)間向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)自主申報(bào)扣除。對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，必須進(jìn)行單獨(dú)歸集核算，賬證要是真實(shí)完整的，同時(shí)，還要在各會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上科學(xué)

2、合理的歸集技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用具體發(fā)生額。在進(jìn)行年度申報(bào)納稅過(guò)程中，應(yīng)報(bào)送下列材料：技術(shù)研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際編制與相關(guān)工作者名單；上一年和當(dāng)年技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用具體發(fā)生項(xiàng)目與發(fā)生額的重要憑據(jù)等。如果實(shí)際中不具備這些，那么，嚴(yán)厲禁止使用技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的政策。對(duì)上市公司的稅務(wù)處理：整體利潤(rùn)額是200—20=180(萬(wàn)元)，應(yīng)納稅所得額是200—120—60=20(萬(wàn)元)，應(yīng)納所得稅額是20x33％=66(萬(wàn)元)。年末無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值是壹佰萬(wàn)元，計(jì)

3、稅基礎(chǔ)是零，差額壹佰萬(wàn)元為應(yīng)納稅暫時(shí)生差異，實(shí)際需確認(rèn)的遞延所得稅負(fù)債是100x33％=33(萬(wàn)元)。分錄為：借：所得稅費(fèi)用396000貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交所得稅66000遞延所得稅負(fù)債330000對(duì)非上市公司的稅務(wù)處理：整體利潤(rùn)額是：200—120=80(萬(wàn)元)，應(yīng)納稅所得額是200—120—60=20(萬(wàn)元)，加計(jì)扣除60萬(wàn)元為永久性差異。應(yīng)納所得稅額是：20x33％=66(萬(wàn)元)。分錄為：借：所得稅66000貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅

4、66000三、結(jié)論綜上所述可知，在處理企業(yè)研究開(kāi)發(fā)支出過(guò)程中，舊準(zhǔn)則與稅法間是相’一致的，而新準(zhǔn)則在處理企業(yè)研究開(kāi)發(fā)支出與稅務(wù)過(guò)程中存在很大的差異性。從微觀角度上講，這兩者實(shí)際中對(duì)研究開(kāi)發(fā)投入企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及業(yè)績(jī)水平均作了相應(yīng)的改善、提升，企業(yè)融資能力有了大大的增強(qiáng)，推動(dòng)了企業(yè)科研的積極性；從宏觀角度上講，對(duì)于技術(shù)、產(chǎn)品的升級(jí)，乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)均有著重要的保證。交通施工企業(yè)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，先通過(guò)“開(kāi)發(fā)成本”賬戶(hù)歸集，平時(shí)計(jì)提開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備金，這

5、樣更符合配比原則“一致性原則”穩(wěn)健性原則，也使會(huì)計(jì)報(bào)表的信息更加真實(shí)可靠，還可減少遞延所得稅，這樣做雖然賬務(wù)處理業(yè)務(wù)略有增加，卻是較為合理且可行的選擇。參考文獻(xiàn)：[1】劉玉晗，鄭佩榮研發(fā)費(fèi)用中外會(huì)計(jì)處理之比較IJ]財(cái)會(huì)月刊，“)006年12期’’[2】龍淑華，龍明開(kāi)論新準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理IJ]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007年21期【3】海航淺探企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的新方法IJ]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011年1O期[4】侯曉紅，馬莉?qū)ξ覈?guó)研發(fā)費(fèi)

6、用會(huì)計(jì)處理的構(gòu)想Ⅱ】l中國(guó)管理信息化，2008年O8期f5】呂林探析研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用有關(guān)問(wèn)題[J1企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010年11期[6J高志毅淺談研完開(kāi)發(fā)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理D1會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2009年12期[7]訾燕企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題的探討分析U]濟(jì)南職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009年O2期196中國(guó)經(jīng)貿(mào)預(yù)算管理?xiàng)l件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理趙巖威海市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理不斷經(jīng)歷著挑戰(zhàn)，激烈的市

7、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得醫(yī)院不得不開(kāi)始重視資源的優(yōu)化配置、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)能力、降低運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的管理中占據(jù)著重要地位，是醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的核心部分，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控已經(jīng)勢(shì)在必行。作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，預(yù)算管理是醫(yī)院對(duì)自身未來(lái)經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃，也是促使醫(yī)院各部門(mén)能夠協(xié)同開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。本文主要是從預(yù)算管理?xiàng)l件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題出發(fā)，探討以預(yù)算管理為條件加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以期為當(dāng)前醫(yī)院提高管理水平提供理論基礎(chǔ)?！?/p>

8、關(guān)鍵詞】醫(yī)院；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的推動(dòng)下，我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨內(nèi)外環(huán)境共同影響，就外部環(huán)境而言，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革使得目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)上不僅存在著一定數(shù)量的公立醫(yī)院，而且大量的私利醫(yī)院也涌向醫(yī)療市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨的壓力愈來(lái)愈大，尤其是對(duì)事業(yè)單位性質(zhì)的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，必須通過(guò)觀念的革新、新管理體制的引入等手段快速、平穩(wěn)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；就醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境而言，設(shè)醫(yī)療備的老化亟需更新?lián)Q代

9、，內(nèi)部管理的不足使得回扣等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，為了合理地籌集資金、配置資金，科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算編制十分必要，通過(guò)在醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略性地規(guī)劃，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院各部門(mén)能夠相互協(xié)同，共同為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而謀劃。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的影響下，要想降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的總體成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，以期未來(lái)的健康、可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院以預(yù)算管理為條件加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究尤為必要。預(yù)算管理是在醫(yī)院

10、戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)該組織的資金所進(jìn)行的具體分配，貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的始終，因此就戰(zhàn)略性角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)院預(yù)算管理水平的高低也是衡量醫(yī)院管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。二、我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題1醫(yī)院對(duì)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷趨于深化的背景下，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部存在著對(duì)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工

11、作中，預(yù)算管理并未受到相應(yīng)的重視，一是由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，醫(yī)院由于受到國(guó)家的財(cái)政支持，忽略了預(yù)算管理；二是在醫(yī)院內(nèi)部，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨意地決定資金的分配、支出；三是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院為了在競(jìng)爭(zhēng)中立足，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以過(guò)多的關(guān)注，而忽視了預(yù)算管理的作用；再者，醫(yī)院對(duì)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清還體現(xiàn)為二者的目標(biāo)缺乏匹配性、統(tǒng)一性，即醫(yī)院制定的預(yù)算目標(biāo)與其整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)相脫節(jié)，增加了控制醫(yī)院各項(xiàng)支出、費(fèi)用的難度。2醫(yī)院缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算編

12、制隨心所欲地進(jìn)行預(yù)算編制，是導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算編制的不科學(xué)、合理性欠缺、規(guī)范性不足局面的原因，這也是影響我國(guó)醫(yī)院機(jī)構(gòu)提高預(yù)算管理水平的障礙。一是預(yù)算編制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，我國(guó)醫(yī)院的預(yù)算編制往往不符合醫(yī)院的實(shí)際需求以及實(shí)際情況，醫(yī)院盲目地引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理理念進(jìn)行預(yù)算編制，卻導(dǎo)致編制的預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院的實(shí)際目標(biāo)不一致，甚至相違背，這無(wú)疑削弱了預(yù)算管理的作用；再者，預(yù)算編制極為復(fù)雜，而醫(yī)院卻將其交由財(cái)務(wù)部門(mén)或者幾個(gè)部門(mén)一起共同完成，在此期間忽略

13、了信息溝通的重要性以及各部門(mén)自身的趨利避害的特點(diǎn)，使得編制的預(yù)算合理性不足；第三，醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有把預(yù)算執(zhí)行過(guò)程納入預(yù)算體系，導(dǎo)致了預(yù)算體系的不完善。3我國(guó)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏完善的監(jiān)督體系而我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性、系統(tǒng)性缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，監(jiān)督體系的欠缺使得各部門(mén)可以在執(zhí)行預(yù)算時(shí)或偷工減料、或改變預(yù)算計(jì)劃等，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算總體管理目標(biāo)的失敗。由于監(jiān)督不足，預(yù)算執(zhí)行不力，組織內(nèi)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行推脫；缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，加

14、劇了醫(yī)院內(nèi)不合理使用資金的狀況，造成內(nèi)部資金分配不合理，加重了內(nèi)部資金供需矛盾；再者，外部監(jiān)督的缺乏以及不力。也是我國(guó)醫(yī)院無(wú)法有效發(fā)揮預(yù)算管理作用的原因之一，外部監(jiān)督機(jī)制用以彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足，是對(duì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督，外部監(jiān)督這一環(huán)節(jié)的不足影響了醫(yī)院監(jiān)督體系作用的發(fā)揮。三、加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院在預(yù)算管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)管理對(duì)策1提高醫(yī)院對(duì)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在組織資本運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著重大作用，而預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成，能夠在

15、組織的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中充當(dāng)指明燈的作用，即醫(yī)院的預(yù)算反映了其經(jīng)營(yíng)對(duì)資源的需求狀況以及經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的指標(biāo)，因此在新經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院亟需提高對(duì)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。首先，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)和探討，向國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿組織學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是，以求能夠在對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況清醒認(rèn)知的基礎(chǔ)上展開(kāi)市場(chǎng)化運(yùn)作；再者，在醫(yī)院內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算理念，充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中以及組織經(jīng)營(yíng)中的重要性，以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為核心，由上至

16、下，普及到基礎(chǔ)員工，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全面的管理；第三，要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系，預(yù)算環(huán)節(jié)是組織進(jìn)行財(cái)政工作的前提，預(yù)算管理在企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革中扮演著重要推力，能夠銜接財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性運(yùn)轉(zhuǎn)；預(yù)算管理能夠通過(guò)降低整體運(yùn)行成本提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)效益。慧簟黼黼爨鰓黼研究啊2健全我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系預(yù)算管理是保障財(cái)務(wù)管理工作能夠得以順利開(kāi)展的有機(jī)組成之一，其不僅能夠促使醫(yī)院合理地配置資源，還可以使財(cái)務(wù)

17、工作達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、合理性標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院能夠更有效的達(dá)到財(cái)政監(jiān)督目的，促進(jìn)組織資產(chǎn)評(píng)估的合理性、可靠性。鑒于預(yù)算管理的重要性，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算編制作為加強(qiáng)預(yù)算管理的支撐。醫(yī)院可以通過(guò)編制全面的預(yù)算促使其各個(gè)職能部門(mén)圍繞著共同的、總的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)著工作，以醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠密切配合、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)籌兼顧，做到全面、綜合平衡。健全我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作：首先要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行

18、調(diào)查、分析，掌握醫(yī)院的基本情況，以此為基礎(chǔ)，編制與組織實(shí)際情況相符合的預(yù)算目標(biāo)；再者，在預(yù)算的編制時(shí)，可以考慮采用零基預(yù)算法，通過(guò)強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通交流、協(xié)調(diào)，掌握醫(yī)院內(nèi)部成本與效益的關(guān)系，從而基于此來(lái)對(duì)資源予以均衡配置；第三，可以采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方法來(lái)做好預(yù)算編制工作，既能協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的利益，又能解決傳統(tǒng)編制的局限。3在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系預(yù)算管理是對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，涉及到其全過(guò)程以及方方面面，

19、不僅包括預(yù)算的編制、執(zhí)行，還有包括執(zhí)行的監(jiān)督、反饋等，只有完善的預(yù)算管理體系才能夠保證財(cái)務(wù)管理切實(shí)發(fā)揮出醫(yī)院改善自身經(jīng)營(yíng)狀況的職能。要了解醫(yī)院各部門(mén)是否執(zhí)行預(yù)算、是否按預(yù)算辦事、執(zhí)行效果如何等情況，實(shí)施必要的監(jiān)督、評(píng)價(jià)手段是促進(jìn)預(yù)算得以順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，必須在醫(yī)院內(nèi)構(gòu)建完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。一是對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)價(jià)分析，即醫(yī)院監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作完成情況，包括預(yù)算執(zhí)行是否全面、效果如何等，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行

20、獎(jiǎng)懲，以規(guī)范預(yù)算執(zhí)行工作；再者，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資金使用的監(jiān)督，要做到在事前輔之以預(yù)算、在事中要控制、在事后進(jìn)行考核，同時(shí)要對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行分類(lèi)，包括日常工作以及特殊專(zhuān)項(xiàng)工作，在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)要以日常監(jiān)督為主，專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督為輔，合理分配內(nèi)部監(jiān)督資源。四、結(jié)束語(yǔ)綜上來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理作為組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取全面預(yù)算管理、完善預(yù)算管理監(jiān)督體系等措施加強(qiáng)預(yù)算管理，全面提升其預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督水平，才能為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下