論企業(yè)內(nèi)部成本管理

1、財經(jīng)論壇—rc淵T品囂磊胃罱蕭夏蕊會計軟件的能力主要在于系統(tǒng)的設計，其中包括系統(tǒng)的可靠性、安全性、數(shù)據(jù)的一致性以及與此似乎相矛盾的開放性問題。一是系統(tǒng)的可靠性，它是軟件系統(tǒng)可靠性、實用性和可伸縮性的基礎；二是系統(tǒng)的安全性，在于保護系統(tǒng)的正常運行以及數(shù)據(jù)的不被破壞或剽竊，甚至防止信息的隨意擴散；三是數(shù)據(jù)的一致性，由于系統(tǒng)功能分布的特性，將對數(shù)據(jù)的一致性造成影響，所以心須采用相應的技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，以免造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的混亂四是系統(tǒng)的開放

2、性，這本身就是廣義平臺的特點，能夠保證系統(tǒng)應用功能的可定制化以及有關應用模塊與系統(tǒng)的接口靈活和擴展方便。4、加強電算化安全系統(tǒng)控制首先是要加強內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院確保會計核算操作安全，及時、準確提供會計信息的根本保證。完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的危害。為此我們應從組織機構(gòu)的管理和控制、人員的管理與培訓、軟硬件管理和維護控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護

3、和控制、計算機病毒的預防與消除等各個方面建立一整套行之有效的制度，從制度上保證會計電算化系統(tǒng)的安全運行。其次是要技術(shù)性防范，它是防止會計電算化信息失真的有效方式之一。為此我們要在技術(shù)上對整個財務網(wǎng)絡系統(tǒng)的各個層次都采取安全防范措施和規(guī)則，建立綜合的多層次的安全體系。在財務軟件中提供周到、強有力的數(shù)據(jù)安全保護，包括數(shù)據(jù)存貯安全性、數(shù)據(jù)操作安全性、數(shù)據(jù)傳輸安全性以及數(shù)據(jù)運用、查詢、分析時的安全性。主要方法有加密技術(shù)、程序安全控制、電子簽名等

4、。目前，電子簽名已立法，這為信息化的安全提供了法律保證。5、提高會計人員業(yè)務操作能力在醫(yī)院會計電算化中為了熟練的掌握業(yè)務處理程序。減少工作差錯，要求會計人員必須提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，必須掌握電子計算機的相關基礎知識。這就必須大力加強人才培訓的力度，培養(yǎng)或聘用一批高級會計技術(shù)人才，推動醫(yī)院電算化事業(yè)由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。各醫(yī)院應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行。掌握計算機先進技術(shù)，培養(yǎng)復合型人

5、才，為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。總之，21世紀是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，醫(yī)院會計電算化工作將面臨各種機遇，接受不同挑戰(zhàn)。為此我們必須要重視并及時解決工作中出現(xiàn)的問題最大程度地提高會計工作水平和會計信息的質(zhì)量，更好地為提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和提高經(jīng)濟捌臣務?！緟⒖嘉墨I】11】侯相恩：會計電算化初級培訓教材IM]經(jīng)濟科學出版社，2002【21于海闊、張延民：會計必讀【M】河南科學Rg出版社，2002【31侯曉寧：建立健全電算

6、化會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制刳度m時代經(jīng)貿(mào)2008(2)【4】張素杰：略論我國醫(yī)院會計電算化發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及對策Ⅱ1經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息2008(1)【5】魯渡：談加強醫(yī)院會計電算化建設【『】時代經(jīng)貿(mào)，2008(6)【6】余進：電算化會計信息系統(tǒng)下的醫(yī)院內(nèi)部審lJl江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理。2008(2)T3’6‘當代經(jīng)濟2加9年4月(下)【摘要】文章首先提出企業(yè)成本管理的意義，然后以目前存在較多弊端的國有企業(yè)為例指出當前企業(yè)成本管理中存在著的種種問題

7、最后著重論述企業(yè)應該如何在未來發(fā)展中加強成本管理并提出了一些指導性意見?！娟P鍵詞】成本管理內(nèi)部改革措施一、企業(yè)進行成本管理的意義第一，可以節(jié)約勞動耗費增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會降低成本而且是對資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。第二，降低成本

8、可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關系，即成本提高，盈利相應減少，反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟建設同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工

9、福利。第三。降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價格的重要經(jīng)濟依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本降低產(chǎn)品價格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。二、目前企業(yè)在成本管理中存在的問題1、外部市場方面存在的問題(1)不徹底核不完全的市場化改革導致了不公平的市場競爭與不健全的市場

10、經(jīng)濟秩序，進而削弱了企業(yè)加強成本管理的積極性。在很多企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道，成為市場競爭主體的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟性質(zhì)的壟斷性企業(yè)。某些壟斷性的企業(yè)，不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益。這既是造成壟斷性企業(yè)自身沒有加強成本管理的主動性，這類壟斷企業(yè)缺乏成本管理的動機和壓力，又挫傷其它企業(yè)成本管理的積極性，使企業(yè)管理在市場競爭中的作用大為削弱。另外，對于國有企業(yè)來講，目前在職工醫(yī)療和退休方面仍然存在著不少尚未解決的『口】題。(2

11、)宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機制的主動性。在變國家對企業(yè)的直接管理為間接管理過程中國家不可能再對企業(yè)實行直接管理但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)測、控制萬方數(shù)據(jù)職能明顯弱化。在財務會計制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內(nèi)部報表處理，不需要對外公布，由于不需向外報送成本報表，有的企業(yè)干脆不編成本報表。在這個問題上，應該試著放開國家的管理讓市場自然去調(diào)解，沒有國家干預或約束企業(yè)成本管理，企業(yè)的

12、管理者必然會管理自己的企業(yè)，所以最終還是要完善市場競爭機制和公平的競爭環(huán)境。2、在國有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在的弊端(1)國有企業(yè)缺乏真正的企業(yè)機制，難以建立起企業(yè)制度是最重要的弊端。無論在運營模式還是在粗放經(jīng)營管理方面，改革不徹底，這是根本件的癥結(jié)所在。國有企業(yè)在成本管理方面，遇到市場價格走低的情況下，便會壓低進價，或者直接向政府施壓，這不是真正的成本管理的方式。(2)企業(yè)成本管理意識淡薄，成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱。在一些企業(yè)內(nèi)部

13、管理的責任考核體系中，片面強調(diào)以效益論英雄，而這種效益往往是指銷售額，一般是不考慮成本的，由于被某段時期高成本一高價格一高收益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看收益，不問效益來源，離開降低成本抓效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放，紀律松弛，勞動效率下降，生產(chǎn)消耗上升，產(chǎn)品積壓嚴重，最終導致效益下降，虧損增加。因為國有企業(yè)還是以政績論英雄；現(xiàn)在，壟斷性企業(yè)又有了一個新的冠冕堂皇的借口，這個借口是保證國有經(jīng)濟在戰(zhàn)略領域的地位或保證國計民生。(3)企業(yè)內(nèi)部

14、成本責任制不健全企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實成本責任制。不少人錯誤地認為成本管理是企業(yè)領導和財務部門的事，企業(yè)各部門成本的高低、升降與其責任或業(yè)績評價沒有直接掛鉤，企業(yè)職工對成本管理無壓力。實際上成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，成本管理涉及面廣，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，對成本的管理和控制決不是單純的財務問題，不是靠企業(yè)領導和財務部門就能管理好的，必須由財務部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對成本進行全過程控制，才能真正有效地控制成本。三、企

15、業(yè)成本管理改革的措施提出1、成本管理動力機制的對策探析(1)積極推進產(chǎn)權(quán)改革，圍有資產(chǎn)逐步從競爭性領域“戰(zhàn)略性退出”。盡管中國的民營經(jīng)濟近年來飛速發(fā)展，但在國民經(jīng)濟中主導地位的仍是公有制經(jīng)濟。只有積極推行產(chǎn)權(quán)改革，讓國有資產(chǎn)從競爭性領域退出以找到其真正的主人與歸宿，以解決所有者“缺位”的現(xiàn)象，才能為公司治理的完善提供一個基本的可能性保證。上市公司中的非流通股盡早實行全流通，從而改變目前國有股“一股獨大”的局面，為完善公司的治理提供～個良

16、好的研土競。(2)完善國有資產(chǎn)管理體制。首先就要求政府行使國家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和財經(jīng)論壇罱ON—TE—MP_OR—AR囂E高ONO眥s●一CYC附CS1■_行政目標，從組織上實現(xiàn)政企分開，體制上實現(xiàn)政企分開，另外還應該進一步加強制訂頒布相關法律規(guī)范，如針對國有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的各項相關措施有法可依，有章可循。2、采取措施努力降低企業(yè)的資金成本(1)樹立起“企業(yè)管理以財務管理為中心，財

17、務管理以資金管理為中心”的管理思想和理財觀念。當前企業(yè)管理僅僅停留在物資管理層次是不能適應企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)的管理應以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理直接對象是物資流，最終反映為資金流，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)為全面的資金營運，重視資本結(jié)構(gòu)和資金成本，用資金狀況來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)必須經(jīng)濟合理，有效地組織資金營運，并通過精確地測算和分析，對資金進行有效的控制和調(diào)整。(2)要建立起合理的體系，制定出

18、相關的制度。要樹立完善的責任成本管理體系的觀念。根據(jù)西方責任會計的理論，結(jié)合我國多年實行的經(jīng)濟核算制的經(jīng)驗，建立“橫向到邊、縱向到底”的多層次的責任成本體系，在橫向上要將組織上具有相對的獨立性、成本上具有可控性的單位確定為責任成本單位；在縱向上按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點和管理要求進行分級管理，使成本在事前、事中和事后得到有機的結(jié)合，使成本核算體系、責任成本控制體系和責任成本組織體系三位一體，形成以責、權(quán)、利為中心的全員、全過程的成本管理模式

19、。(3)要選擇先進的成本管理方法，抓好供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的資金使用效率。一是要加強物資采購管理，提高儲備資金周轉(zhuǎn)率。物資采購是食業(yè)的資金由資金流轉(zhuǎn)向物資流的第一個環(huán)節(jié)，儲備資金存量的高低直接影響企業(yè)儲備資金周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。我市企業(yè)一般來說資金較為緊張，可以先以儲備資金人手，采取一系列措施進行科學管理。對儲備資金結(jié)構(gòu)進行壓縮。以員工自身素質(zhì)和管理現(xiàn)狀出發(fā)，運用科學的ABC分類法，確定合理的儲備資金定額，減少物資積壓，降低資金沉淀。應

20、及時處理積壓物資，對歷史遺留的積壓超儲原材料、物料、采取降價或報廢處理，以達到盤活資金，增加資金流動量的目的。適當增加集中采購物資的范圍，充分利用采購部門業(yè)務渠道廣，檢測手段先進人員專業(yè)化程度高的優(yōu)勢，保證采購物資的質(zhì)量，降低采購及倉儲費用。3、加強對環(huán)境成本的控制。在環(huán)境成本管理方面，企業(yè)自身首先要加強自己的環(huán)保意識，在降低環(huán)境總成本的情況下，適當擴大環(huán)境的預防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟處罰損失和社會聲

21、譽形象損害。國家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計算列支范圍，可以利用作業(yè)成本理論對其進行改善和提高。同時為了應付國際貿(mào)易認證需要，企業(yè)應加快自身的IS014000綠色認證體系建設，按照相關標準對企業(yè)實施改造，為企業(yè)的產(chǎn)品出口創(chuàng)造一個良好的保障平臺?！緟⒖嘉墨I】【1J郭春娟：現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的問題與對策U】商場現(xiàn)代化，2006(7)【21王珍：淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理【『J沈陽干部學刊，2006(3)【3】李景川：對企業(yè)