石油勘探生產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理模式淺析

1、H景器L十■毫|t木●t石油勘探生產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理模式淺析◆文，鴦恕峰I摘要】石油正現(xiàn)代工業(yè)的血斑，石曲工業(yè)是技術(shù)、量盤(pán)和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)在寢固由圊有空業(yè)來(lái)承擔(dān)。石油勘揮壘業(yè)在石油集團(tuán)中占有重要的地位。怎樣才能提高石油勘探垂生凡力貴撩開(kāi)復(fù)廈利用水平有垃的蜻垃董理是關(guān)t的一環(huán)?！久傈?cè)~l石油空生且工螗她管理模式我國(guó)石油勘探企業(yè)主要從事原油、天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司人力資源部對(duì)員工的崗位劃分企業(yè)的員工可以分為管理

2、人員、專業(yè)技術(shù)人員和服務(wù)人員。面對(duì)中國(guó)加^m后的跨國(guó)石油公司進(jìn)^中國(guó)市場(chǎng)的壓力石油勘探企業(yè)的現(xiàn)行的傳統(tǒng)人事管理制度和方式已經(jīng)越來(lái)越不舍適企業(yè)發(fā)展的要求，成為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素。一董效蕾理的相關(guān)概念績(jī)效管理是指為了達(dá)成組緞的目標(biāo)通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的勾通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所麗期的利盤(pán)和產(chǎn)出并推動(dòng)團(tuán)趴和個(gè)人做出有利于日標(biāo)達(dá)成的行為。它是～十完整的系統(tǒng)包括績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作(目標(biāo)管理和工作分析)、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)旅與管理、

3、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談和績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)系統(tǒng)中績(jī)救考核不僅包音應(yīng)用某種方告考棱員工工作績(jī)效這一棱心過(guò)程而且將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源敢策對(duì)績(jī)效考核的影響作用納人其中，同時(shí)把考核結(jié)果反饋建一較孤立的環(huán)節(jié)與員工培訓(xùn)甚至人力資源開(kāi)發(fā)緊密聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況和發(fā)展要求進(jìn)行績(jī)效臂理績(jī)敷管理的目的一般包括三個(gè)方面：(1)戰(zhàn)略目的：績(jī)教管理系統(tǒng)要將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績(jī)教管理系統(tǒng)的作用下組織

4、通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)提高組織的整體績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)管理目的：績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)貫鉚溝通、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等管理措施使管理有效?？?jī)教管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪資管理決策、晉升央第、保留，解雇決策等重要的人力資源管理央策時(shí)的重要依據(jù)。(3)開(kāi)發(fā)目的：績(jī)技管理的進(jìn)程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)員工中存在的不足之處以便對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)通過(guò)人力貸源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。使員工持續(xù)成長(zhǎng)績(jī)技持續(xù)改善。2蟹效管理儺摹的設(shè)計(jì)原則(1)可行性

5、和賓用性原科缺乏可行性和實(shí)用性的績(jī)鼓管理體系只會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成車?yán)速M(fèi)^力、射力和物力，而不臺(tái)給企韭帶來(lái)收益。這樣的績(jī)效管理體系是程有實(shí)用價(jià)值的?？?jī)效管理體系的可行性應(yīng)考慮績(jī)效目標(biāo)的可宴現(xiàn)性。而績(jī)效管理體系的實(shí)用性應(yīng)考慮考核的手段是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)t考核的方法和手疑是否和相應(yīng)的崗位以及考棱的目的相適應(yīng)。(2)空丑事與原則繢效管理體系的設(shè)計(jì)需要員工的積援參與。從心理學(xué)角度來(lái)看。人們對(duì)于自己參與設(shè)計(jì)的東西往往認(rèn)同度較高。而對(duì)于自己未參

6、與的、同時(shí)又和自己密切相關(guān)的事務(wù)往往抱著一種審視、評(píng)判甚至敵對(duì)的態(tài)度，困此發(fā)動(dòng)公司全體員工參與到績(jī)效管理的設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)，將大大硪步在日后繢敷管理體系的正式推廣過(guò)程中可能遇到的消極抵抗和阻礙。(3)客觀考評(píng)原則績(jī)效考核應(yīng)盡量做到客觀考核，要求考核者根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)避免參入主觀性和感情色彩。另外，績(jī)效考核要做到把被考核者的績(jī)效表現(xiàn)與既定的績(jī)技標(biāo)準(zhǔn)作比較而不是人與^之間進(jìn)行比較。(4)注重反饋原刪注重反饋原則既

7、反映在績(jī)效目標(biāo)制訂過(guò)程中也反映在績(jī)效考棱結(jié)束后。繢效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂應(yīng)當(dāng)是通過(guò)上下級(jí)之間i智通、協(xié)商的方式來(lái)進(jìn)行的，而在考罄f結(jié)柬后，應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果如考核得分、考核等嘏、考棱評(píng)語(yǔ)等反饋給被考棱者車人進(jìn)行面談?dòng)懻摗Ｔ诜答伩荚u(píng)結(jié)果的同時(shí)應(yīng)當(dāng)向艘考評(píng)者就考核得分、考核等級(jí)以廈考核評(píng)語(yǔ)等進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步指出其不足之處，并提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。另外由于員工的績(jī)效形成受員工主、客觀固辜的共同作用，還應(yīng)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)。(

8、5)明璃覆套開(kāi)性原則考核者要向被考核部門(mén)或員工明確說(shuō)明有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜，考核結(jié)果員工要簽名有意見(jiàn)可表述、申訴。(6)差別原則考棱不播平均主義，對(duì)被考核部門(mén)或員工作等級(jí)評(píng)定應(yīng)有明顯的差別。這種萱別最終要通過(guò)獎(jiǎng)金、崗位、職務(wù)等方面的調(diào)整得到體現(xiàn)。二、石油勘探企業(yè)的績(jī)效管理模式殛其連作針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，石油勘探企業(yè)的績(jī)教管理模式應(yīng)是一個(gè)動(dòng)意的管理械，它的體系應(yīng)是一十動(dòng)態(tài)的稽環(huán)控制體系這個(gè)體系按照績(jī)效計(jì)螂、績(jī)教宴施、績(jī)效考核

9、與績(jī)教反饋面誡這一流程進(jìn)行運(yùn)作。1蜻弛計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生在新的績(jī)效期同的開(kāi)始。制定績(jī)教計(jì)劃的主要依據(jù)是工作目標(biāo)和工作職責(zé)。在竣效計(jì)劃階段管理者和被管理者之問(wèn)需要在對(duì)筏管理者績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。在共識(shí)的基礎(chǔ)上被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)。對(duì)于石油勘探企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工音勺工作環(huán)境惡劣，勘探過(guò)程的未知性非常強(qiáng)。在制訂計(jì)劃時(shí)，讓員工參與到計(jì)劃的制定，能使員工

10、感到自已對(duì)績(jī)效計(jì)射里的內(nèi)容是僦了承諾的。那么在面對(duì)困難時(shí)。他們會(huì)傾向于遵守這些承諾，履行自己認(rèn)可的績(jī)效計(jì)劃。2，靖托實(shí)施制定了贛教計(jì)射之后，員工就開(kāi)始接照計(jì)劃開(kāi)展工作。在工作的過(guò)程中主管人員要對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)發(fā)現(xiàn)同題及時(shí)予以解決，并對(duì)績(jī)教計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在石油勘探過(guò)程中職工面對(duì)的是變化莫鍘的太自然，績(jī)敢計(jì)劃應(yīng)該隨著工作的開(kāi)展根據(jù)情況不rF轉(zhuǎn)l柏砸1—77—萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)(上接78頁(yè))管理辦法根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)象分貨幣資金管理

11、業(yè)務(wù)、銷售與收款管理業(yè)務(wù)、采購(gòu)與付款管理業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用管理業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)、預(yù)算管理業(yè)務(wù)、綜臺(tái)管理業(yè)務(wù)、其他專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)十部分，每一部分在一個(gè)基車管理辦法統(tǒng)領(lǐng)下，包括若干個(gè)具體業(yè)務(wù)管理辦法，橫向囊括地(市)緩電力(業(yè))局現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的所有方面并留有新業(yè)務(wù)、新管理辦法的插^空問(wèn)。(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)則是第一屢次管理辦法的細(xì)化針對(duì)各業(yè)務(wù)循環(huán)的主要失控風(fēng)險(xiǎn)類型按各業(yè)務(wù)循環(huán)的主要控制節(jié)點(diǎn)來(lái)組織。具有一定的操作性是通過(guò)具體

12、的制度性規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的主要手段。但仍難以實(shí)現(xiàn)流程固化用以具體執(zhí)行。所以是一個(gè)中問(wèn)屢次。(3)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制變施流程是財(cái)務(wù)部門(mén)與計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、用電、營(yíng)銷、物資、行政管理等(上接75頁(yè)1五、財(cái)務(wù)管理在止業(yè)中的具體表現(xiàn)方面1加強(qiáng)采畸管理降低采購(gòu)成本如果企業(yè)的投資者希望賺取更多的利潤(rùn)。并為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，其采購(gòu)戚奉就必須降低。因此企業(yè)高屢都把注意力艘在成員們能直接加以影響的幾個(gè)表現(xiàn)指標(biāo)上如采購(gòu)原材料實(shí)行貨比三家，比

13、價(jià)采購(gòu)主要原材科進(jìn)行招標(biāo)。2公司實(shí)行全面預(yù)算奎方位控制企業(yè)應(yīng)制訂一個(gè)僅供高級(jí)決策層參考的中期計(jì)劃包括市場(chǎng)占有率、銷售收人、生產(chǎn)成本、資金占用及管理開(kāi)支融資成本、存貨等情況。3進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度為防范和揭露錯(cuò)誤與弊端逐步形成一些組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方法，形成比較嚴(yán)密的內(nèi)部控制翻度。主要特點(diǎn)是以任何個(gè)人或部門(mén)不能單獨(dú)控制任何一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進(jìn)行組織上的責(zé)任分工。六、財(cái)務(wù)管理的地位財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生是由于企業(yè)

14、的發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大多方投資的投業(yè)務(wù)部門(mén)管理職權(quán)、責(zé)任界面的有效鏈接點(diǎn)。是把管理辦法、控匍規(guī)則等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行體現(xiàn)在具體的會(huì)計(jì)單據(jù)處理審核審批簽字等相關(guān)流程上，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行有效控箭的管理目標(biāo)進(jìn)而達(dá)到提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量之目的。4、槊掏的開(kāi)放性管理辦法、控制規(guī)則、控制實(shí)施流程的制訂應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)類型設(shè)計(jì)，井留有新情況、新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的拓展空間，同時(shí)需要考慮日后流程電子化的運(yùn)行基礎(chǔ)。s、內(nèi)容的具體化制訂內(nèi)部會(huì)計(jì)控

15、制制度應(yīng)結(jié)臺(tái)其韭務(wù)運(yùn)營(yíng)操作主體的角色定位，將國(guó)家法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、條例和公司政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照精細(xì)化管理的要求把現(xiàn)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中的那些不好把握、不易落實(shí)的原則性規(guī)定具體化、簡(jiǎn)略性規(guī)定細(xì)致化、古糊性用語(yǔ)明確化、彈性化的條文剛性化?！?作者單位系杭州市電力問(wèn))貸結(jié)構(gòu)使得企業(yè)要有一相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算主體這一主體要體現(xiàn)其應(yīng)有的作用出現(xiàn)丁現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理這一負(fù)責(zé)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)體。它所有的經(jīng)濟(jì)行

16、為的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一企業(yè)價(jià)值最大化圍繞這一目標(biāo)它的管理行為滲透到企業(yè)的每一角落，并且由于它所使用的反映工具是一貨幣這一特殊的價(jià)值形式能夠統(tǒng)一衡量所有的有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)行為，它涉臣面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高。赍盎活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就話，如果舞金不流動(dòng)，生產(chǎn)就會(huì)受薊阻礙，效益就會(huì)受到影響。正因如此，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的棱心是一種客觀必然。財(cái)務(wù)管理有別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作因此抓企業(yè)管理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為出發(fā)點(diǎn)。綜上所述，財(cái)務(wù)臂理是

17、企業(yè)管理的核心它的這一地位已艘企韭家和經(jīng)濟(jì)界人士所認(rèn)可并且已形成不可動(dòng)搖的趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)【1】師萍，《現(xiàn)代盎生財(cái)務(wù)管理)中國(guó)致公出版社2004年1月【21程干祥《垂生理對(duì)目標(biāo)新撂《財(cái)畚月刊，2001年葦8期(作者單位蒜山末省菏澤市牡丹區(qū)東城財(cái)醢所)f上接77頁(yè)1斷調(diào)整，選種有效的溝通不但對(duì)員工具有激勵(lì)作用而且提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)銅，滿足了員工的社交需要。3靖艘考艟在績(jī)效期結(jié)束的時(shí)候。依據(jù)預(yù)先翩定好的計(jì)劃主管人員對(duì)下屬的績(jī)靛日標(biāo)

18、完成情況進(jìn)行考核?？?jī)鼓考核的依據(jù)就是在績(jī)效期間開(kāi)始時(shí)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)的關(guān)鍵績(jī)教指標(biāo)，同時(shí)，在精效實(shí)施和管理過(guò)程中所收集到的能夠說(shuō)明被考核者績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)和事實(shí)可以作為判斷被考核者是否達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要求的依據(jù)。石油勘探企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)制定了工作目標(biāo)未必一定能尋找到石油源，在這種情況下績(jī)教考核要充分考慮到所處的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路的特殊性。4蜻效應(yīng)饋完成績(jī)敢評(píng)價(jià)后主管人員還需要與員工進(jìn)行面對(duì)面的交談。通過(guò)績(jī)敷反饋面談使

19、員工了解主管對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面；并且。下屬也可以提出自己在完成績(jī)一140一效目標(biāo)中遇到的困難請(qǐng)求上司的指導(dǎo)或幫助。在員工與主管雙方對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)后主管和員工就需要確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)從而開(kāi)始新一輪的績(jī)教評(píng)價(jià)周期。對(duì)于石油勘探企業(yè)而言這個(gè)反饋過(guò)程就更加的重要。因?yàn)槠髽I(yè)員工面對(duì)的環(huán)境非常惡劣他們的平均年齡非常年輕。在枯燥艱苦的工作結(jié)束后，能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和幫助，對(duì)他們來(lái)