淺議人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺議人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展周九勝葛洲壩易普力股份有限公司摘要：人力資源作為最重要的資源之一，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對組織目標(biāo)的支撐作用。從戰(zhàn)略的角度謀劃人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用。制訂戰(zhàn)略性和實(shí)效性的人力資源規(guī)劃。要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的目標(biāo)，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制。提高工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)發(fā)展；規(guī)劃；對策中圖分類號：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識

2、碼：A文章編號：1001828X(2011)09—0054—01一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義人力資源規(guī)戈1](HumanResourcesPlanning)，也稱為人才資源規(guī)劃，是將人力資源的供給和需求達(dá)到平衡的一個(gè)過程Ⅲ。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是在預(yù)測未來的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)要求基礎(chǔ)上，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的管理過程。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下五個(gè)方面：一是晉升規(guī)劃。這是企業(yè)晉升政策的一種表達(dá)形式，是人事政策的具

3、體體現(xiàn)；二是補(bǔ)充規(guī)劃，其目的在于合理填補(bǔ)企業(yè)中長期可能產(chǎn)生的職位空缺；三是培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，其目的是為企業(yè)中、長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。將培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一。起的時(shí)候。培訓(xùn)的目的會變得更加明確，培訓(xùn)的效果會得到進(jìn)一步的提高；四是調(diào)配規(guī)劃，是指企業(yè)內(nèi)的人員在未來職位上的分配，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動來完成；五是工資規(guī)劃為確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，進(jìn)行工資規(guī)劃也是非常有必要的。二，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對

4、企業(yè)發(fā)展的廈要作用(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠保證企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求企業(yè)的生存和發(fā)展對人力資源的要求是十分重要的，與人力資源的結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。在靜態(tài)的企業(yè)條件下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用可能不是那么明顯，因?yàn)殪o態(tài)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域沒有太大的變化，所采用的技術(shù)基本不變，企業(yè)的規(guī)模變化不大。這就意味著對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求不會發(fā)生變化。但是靜態(tài)的企業(yè)在當(dāng)今的社會幾乎是不存在的，多數(shù)企業(yè)都是以一種動態(tài)的方式存在8

5、】。對于一個(gè)動態(tài)的企業(yè)來說，人力資源的需求和供給的平衡是不可能自動實(shí)現(xiàn)的，因此就要對這種供求關(guān)系進(jìn)行分析，并需要采取手段調(diào)整這種平衡。因此，預(yù)測企業(yè)的人力需求，調(diào)整人力資源的差異，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)最基本的職能。(二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理的重要保障規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜的企業(yè)對人力資源戰(zhàn)備規(guī)劃就顯得越加重要。因?yàn)闊o論是確定工作人員的需求量、供給量。還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整。不通過一定的計(jì)劃是無法實(shí)現(xiàn)。例如。在國有企業(yè)中什么

6、時(shí)候需要人員的招聘招聘哪些層次的人員，以及采取什么的方式組織培訓(xùn)pl。這些管理工作都需要人力資源的長期規(guī)劃，如果沒有人力資源規(guī)劃的情況下，非常有可能給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的麻煩。因此，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的組織管理是非常重要的，可以為企業(yè)的人員錄用，晉升，培訓(xùn)以有人員的調(diào)整?？刂迫斯こ杀咎峁?zhǔn)確的信息和依據(jù)。(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效控制企業(yè)的人工成本人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對控制中、長期企業(yè)的人工成本有著十分重要的意義。在人工成本中

7、，最大的支出就是人員的工資。而工資的總量在很大的程度上取決于企業(yè)的人員分布情況。人員的分布指的是企業(yè)中的人員在不同的職位上、不同的級別上的數(shù)量分布情況?！獋€(gè)企業(yè)剛剛成立的時(shí)候。處于低級別的人員很多。在人工成本的控制上相對簡單。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)工作人員的職務(wù)級另0也逐漸拉開，工資成本也會逐漸增多Ⅲ。在沒有人力資源規(guī)劃的情況下。企業(yè)的人工成本是未知的，是很難控制和把握的。因此。在預(yù)測未來6／1￡收稿日期：201l塒—09發(fā)展的條

8、件下。有計(jì)劃的逐步調(diào)整人員的分布格局。就會把人工成本控制在—個(gè)非常合理的范圍。三，當(dāng)前企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃普遍存在的問題(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)不明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。但是一些企業(yè)沒有明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清，不知道企業(yè)到底需要什么樣的人才。一些企業(yè)對人力資源管理工作不重視，以為生產(chǎn)經(jīng)營才是最重要的工作，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏方向性的目標(biāo)。(二

9、)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可操作性企業(yè)的人力資源規(guī)劃需要從整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，應(yīng)該經(jīng)過多方面的溝通和協(xié)調(diào)調(diào)研各部門所需要的人才，制訂出具體和詳細(xì)的操作規(guī)劃。而在實(shí)踐中，很多企業(yè)人力資源部門僅憑借一些數(shù)據(jù)和企業(yè)的發(fā)展歷史，便簡單的制訂規(guī)劃，缺乏論證和可操作性。(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃滯后當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會，市場發(fā)展迅速，企業(yè)對市場變化的反應(yīng)也比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃卻不能及時(shí)做到調(diào)整，容易造成企業(yè)所需人才不能夠得到及時(shí)的供應(yīng)。四、實(shí)施

10、有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕保航(一)明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析企業(yè)的人力資源目標(biāo)是什么，進(jìn)而制訂人員需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃，薪資福利計(jì)劃等措施。人力資源部門要弄清企業(yè)的經(jīng)營策略，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值能力等，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有的放矢。(二)建立多維交叉體系的規(guī)劃工作制度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)的各部門，各員工的一同協(xié)作和建言獻(xiàn)策。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)

11、負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃工作。一線的分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門共同對企業(yè)進(jìn)行分析和預(yù)測，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制訂規(guī)劃方案，一線的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源的核心工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核和管理等閣。(三)提高人力資源專業(yè)人員的綜合素質(zhì)使人力資源專業(yè)人員能夠了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的人員需求調(diào)動和開發(fā)員工的潛能。企業(yè)要通過對人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能，提高工作的預(yù)見性，能夠有效制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

12、。k參考文獻(xiàn)：【l】徐立蜂加強(qiáng)人力資源規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展【J】聲國與就業(yè)，20IO(20)7、【2】宋光華淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源規(guī)劃田現(xiàn)代企業(yè)文化，2mo(3)【3】任潤竭企業(yè)人力資源規(guī)劃問題的治理【J】大眾商務(wù)(創(chuàng)韭，版)，20LO(11)【4】劉厚金企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)及其治理【J】企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006(8)【5】黃維新企業(yè)的人力資源管理問題研究【J】湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(12)一54—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺議人力資

13、源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展周九勝葛洲壩易普力股份有限公司摘要：人力資源作為最重要的資源之一，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對組織目標(biāo)的支撐作用。從戰(zhàn)略的角度謀劃人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用。制訂戰(zhàn)略性和實(shí)效性的人力資源規(guī)劃。要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的目標(biāo)，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制。提高工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)發(fā)展；規(guī)劃；對策中圖分類號：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：100

14、1828X(2011)09—0054—01一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義人力資源規(guī)戈1](HumanResourcesPlanning)，也稱為人才資源規(guī)劃，是將人力資源的供給和需求達(dá)到平衡的一個(gè)過程Ⅲ。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是在預(yù)測未來的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)要求基礎(chǔ)上，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的管理過程。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下五個(gè)方面：一是晉升規(guī)劃。這是企業(yè)晉升政策的一種表達(dá)形式，是人事政策的具體體現(xiàn)；二是補(bǔ)充規(guī)劃，

15、其目的在于合理填補(bǔ)企業(yè)中長期可能產(chǎn)生的職位空缺；三是培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，其目的是為企業(yè)中、長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。將培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一。起的時(shí)候。培訓(xùn)的目的會變得更加明確，培訓(xùn)的效果會得到進(jìn)一步的提高；四是調(diào)配規(guī)劃，是指企業(yè)內(nèi)的人員在未來職位上的分配，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動來完成；五是工資規(guī)劃為確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，進(jìn)行工資規(guī)劃也是非常有必要的。二，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的廈要作用(一

16、)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠保證企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求企業(yè)的生存和發(fā)展對人力資源的要求是十分重要的，與人力資源的結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。在靜態(tài)的企業(yè)條件下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用可能不是那么明顯，因?yàn)殪o態(tài)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域沒有太大的變化，所采用的技術(shù)基本不變，企業(yè)的規(guī)模變化不大。這就意味著對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求不會發(fā)生變化。但是靜態(tài)的企業(yè)在當(dāng)今的社會幾乎是不存在的，多數(shù)企業(yè)都是以一種動態(tài)的方式存在8】。對于一個(gè)動態(tài)的企業(yè)

17、來說，人力資源的需求和供給的平衡是不可能自動實(shí)現(xiàn)的，因此就要對這種供求關(guān)系進(jìn)行分析，并需要采取手段調(diào)整這種平衡。因此，預(yù)測企業(yè)的人力需求，調(diào)整人力資源的差異，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)最基本的職能。(二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理的重要保障規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜的企業(yè)對人力資源戰(zhàn)備規(guī)劃就顯得越加重要。因?yàn)闊o論是確定工作人員的需求量、供給量。還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整。不通過一定的計(jì)劃是無法實(shí)現(xiàn)。例如。在國有企業(yè)中什么時(shí)候需要人員的招聘招聘

18、哪些層次的人員，以及采取什么的方式組織培訓(xùn)pl。這些管理工作都需要人力資源的長期規(guī)劃，如果沒有人力資源規(guī)劃的情況下，非常有可能給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的麻煩。因此，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的組織管理是非常重要的，可以為企業(yè)的人員錄用，晉升，培訓(xùn)以有人員的調(diào)整?？刂迫斯こ杀咎峁?zhǔn)確的信息和依據(jù)。(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效控制企業(yè)的人工成本人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對控制中、長期企業(yè)的人工成本有著十分重要的意義。在人工成本中，最大的支出就是人員的

19、工資。而工資的總量在很大的程度上取決于企業(yè)的人員分布情況。人員的分布指的是企業(yè)中的人員在不同的職位上、不同的級別上的數(shù)量分布情況?！獋€(gè)企業(yè)剛剛成立的時(shí)候。處于低級別的人員很多。在人工成本的控制上相對簡單。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)工作人員的職務(wù)級另0也逐漸拉開，工資成本也會逐漸增多Ⅲ。在沒有人力資源規(guī)劃的情況下。企業(yè)的人工成本是未知的，是很難控制和把握的。因此。在預(yù)測未來6／1￡收稿日期：201l塒—09發(fā)展的條件下。有計(jì)劃的逐步調(diào)整

20、人員的分布格局。就會把人工成本控制在—個(gè)非常合理的范圍。三，當(dāng)前企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃普遍存在的問題(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)不明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。但是一些企業(yè)沒有明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清，不知道企業(yè)到底需要什么樣的人才。一些企業(yè)對人力資源管理工作不重視，以為生產(chǎn)經(jīng)營才是最重要的工作，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏方向性的目標(biāo)。(二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏

21、可操作性企業(yè)的人力資源規(guī)劃需要從整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，應(yīng)該經(jīng)過多方面的溝通和協(xié)調(diào)調(diào)研各部門所需要的人才，制訂出具體和詳細(xì)的操作規(guī)劃。而在實(shí)踐中，很多企業(yè)人力資源部門僅憑借一些數(shù)據(jù)和企業(yè)的發(fā)展歷史，便簡單的制訂規(guī)劃，缺乏論證和可操作性。(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃滯后當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會，市場發(fā)展迅速，企業(yè)對市場變化的反應(yīng)也比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃卻不能及時(shí)做到調(diào)整，容易造成企業(yè)所需人才不能夠得到及時(shí)的供應(yīng)。四、實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

22、，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕保航(一)明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析企業(yè)的人力資源目標(biāo)是什么，進(jìn)而制訂人員需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃，薪資福利計(jì)劃等措施。人力資源部門要弄清企業(yè)的經(jīng)營策略，經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值能力等，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有的放矢。(二)建立多維交叉體系的規(guī)劃工作制度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)的各部門，各員工的一同協(xié)作和建言獻(xiàn)策。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃

23、工作。一線的分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門共同對企業(yè)進(jìn)行分析和預(yù)測，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制訂規(guī)劃方案，一線的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源的核心工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核和管理等閣。(三)提高人力資源專業(yè)人員的綜合素質(zhì)使人力資源專業(yè)人員能夠了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的人員需求調(diào)動和開發(fā)員工的潛能。企業(yè)要通過對人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能，提高工作的預(yù)見性，能夠有效制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。k參考文獻(xiàn)：【l】徐