淺析采購管理，庫存管理和缺貨成本

1、淺析淺析采購管理，庫存管理和缺貨成本采購管理，庫存管理和缺貨成本缺貨成本：缺貨成本：缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內部中斷供應所產生的。外部短缺、內部短缺將最終導致延期付貨或失銷。缺貨時，顧客可能有三種反應，延遲訂單，只取消本次購買而下次購買，永久性更換供應商。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內部策略的不同而很不相同。庫存管理與缺貨成本：庫存管理與缺貨成本：設臵庫存的根本目的是為了保

2、證在需要的時間，需要的地點，為需要的物料提供需要的數(shù)量。進行庫存管理的作用主要是在保證企業(yè)生產的，經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，及時掌握庫存量動態(tài)，適時，適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨，盡量減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。庫存管理的價值就體現(xiàn)在在適當?shù)臅r間有適當?shù)臄?shù)量的物料來滿足企業(yè)生產，銷售的需要。由此可見，雖然缺貨成本是衡量庫存管理價值的很重要的一個標準，也是決定性的一個標準，但

3、是庫存管理的功能并不局限于缺貨成本的控制，庫存管理對于生產企業(yè)而言，保證生產的關鍵。同時強調適當，是因為庫存管理與缺貨成本存在一個明顯的效益背反的過程，如果過量強調缺貨成本的控制，則會導致庫存成本的增加，從而減緩資金流轉的效率，降低庫存管理效果，導致企業(yè)效益下降。采購管理與缺貨成本：采購管理與缺貨成本：采購是企業(yè)管理的一個核心過程，更是公司獲取經(jīng)營利潤的一個最大源泉。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，所以在企業(yè)的各項成本中，采購

4、成本的降低是較為容易的，也是回報最大的。采購從三個方面影響著缺貨成本的產生①生產經(jīng)營物資的供應：采購工作的不及時或不合理造成這些生產物資的庫存不足，直接影響企業(yè)的正常運作使企業(yè)不能按時完成生產任務、提供產品，也就增加了缺成本。對于銷售企業(yè)而言，物資的采購不及時更是直接影到缺貨成本的產生。②產品合格率：采購物資的質量直接決定企業(yè)產品質量，若企業(yè)的供應商質量管理存在漏洞，將導致產品的合格率下降，合格品的數(shù)量不能滿足客戶需求，產生缺貨成本。③

5、對市場趨勢的洞察：由于資源市場與銷售市場交融混雜在大市場之中，所以采購人員在面向資源市場時也將接觸到銷售市場。如果采購人員能夠通過采購渠道觀察市場供求變化及其發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)預測銷售市場的需求信息，對需求的增加早作準備，則可以降低缺貨成本；反之，如果采購人員錯誤預測市場需求，則可能導致缺貨成本上升。對采購價值的挖掘控制了缺貨成本，反過來說，缺貨陳本也體現(xiàn)了采購的價值，特別是在重要物資缺少時，缺貨成本巨大時，采購管理的價值就凸現(xiàn)了出來。

6、總結：總結：良好的庫存管理和采購管理都可以降低缺貨成本，但是缺貨成本最低并不代表總成本最低，因為庫存管理與缺貨成本的控制上存在一個效益背反效益。同時，控制缺貨成本也體現(xiàn)了庫存和采購管理的價值。但是，庫存管理是控制缺貨成本的一個手段與途徑，但是采購管理是控制庫存管理和缺貨成本的前提，采購管理對缺貨成本的控制靠庫存管理得以實現(xiàn)。[參考文獻參考文獻][1]趙林度.供應鏈與物流管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2007.30.[2]姜波等.基于