淺議企業(yè)中人力資源的管理

1、建立企業(yè)自主協(xié)調勞動關系機制；再次，要完善勞動爭議調解機制，認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法》，及時化解矛盾建立穩(wěn)定協(xié)調的企業(yè)勞動關系；最后，要健全職_【社會保障制度，從企業(yè)實際情況出發(fā)，使職工能夠享受到國家法律j|!ll定的各類社會保險權利。32加強民主管理，拓寬和諧層面員工是建設和諧企業(yè)的主力軍，建設和諧企業(yè)必須充分調動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護員工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)

2、點和落腳點。要切實加強企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，健全完善職’f代表大會制度、企務公開和平等協(xié)商集體合同制度。健全民主管理網(wǎng)絡，保證員工行使民主權利渠道的暢通，使員工的決策權得到保障。建立健全職工董事和職工監(jiān)事制度，積極探索職1=參與民主決策的新形式和新方法，搭建起收集、交流與反饋職工意見和建議的平臺和渠道，不斷增強企業(yè)的民主意識和職工的責任感堅持把解決職工群眾最宜接、最關心、最現(xiàn)實的問題作為構建和諧企業(yè)的立足點和出發(fā)點，把實現(xiàn)好、維護好、

3、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為深入學習實踐科學發(fā)展觀的本質要求。使員工從心理七對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工充分感到被尊重、被重視、被信任，從而激發(fā)員工的積極性和責任感。33關愛員工，構建相互尊重的和諧環(huán)境我國的現(xiàn)代化重要的一條是現(xiàn)代化管理。從企業(yè)層面說就是拋棄陳舊的行政專制和周扒皮式管理方式，借鑒西方管理學中的合理成分，確立管理是以人性對人的組織、引導、協(xié)調的觀念。我國企業(yè)的歷史還比較短暫，許多管理人員好像還沒有認識到以人為本是真正的企業(yè)

4、管理趨向，甚至還把員工當作大機器坦的一顆螺絲釘，企qk賺錢的【具，還認為支付了報酬，員工就一定心該對企業(yè)忠誠。這砦觀念其實已被拋棄很久了不接受先進的管理經(jīng)驗。不承認以人為本的管理趨勢，這些企業(yè)在激烈的競爭中就一定會受到巨大打擊。企qk與職T之fH】相rI：尊曛是創(chuàng)建和諧勞動關系的前提I司時也是食qk晶質的具體體現(xiàn)。應從尊重人的選擇性、能動性和創(chuàng)造性m發(fā)，全心傘意服務職工、關愛職工、尊最職工，營造r互幫fI：助、和諧共進的良好氛踴。企qk

5、要尊暖職工的勞動成果，就必須遵循“按勞分配、多勞多得”的淺議企業(yè)中人力資源的管理口吳雪芬(京昆(張石)高速正定西收費站，河北石家莊050000)毋摘要：本文詮釋了管理及管理藝術的內容，然后深層次的挖掘管理對于一個企業(yè)，的重要性，進而詳細的從“人才配置”、“激勵”、“培養(yǎng)”三個部分，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源~的管理。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理礁津，又有管理藝術。特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。管理工作千頭萬緒，

6、管理者要做管理工作，j就必須提高管理藝術水平。管理藝術水平的提高，是管理工作有效性的直接要求，是管j瞿者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣k。關鍵詞：企業(yè)。。0璺資零，。置甓1管理及管理藝術的定義所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的日標。所謂管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識

7、、經(jīng)驗肇礎卜的有刨造性的管理技巧。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。2成功企業(yè)想要成功的要素大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析呵為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：(1)企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一(2)企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相

8、匹配(3)強有力且團結的領導班子(4)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段(5)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼’(6)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂無論是在工廠、企業(yè)，哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。人是企業(yè)的靈魂。面對市場經(jīng)濟，大部分國有企業(yè)根據(jù)自身的條件采取不同的做法，推向社會，實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務，統(tǒng)一規(guī)劃，加大規(guī)模，提高利潤，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中。人才的管理

9、始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。3“人才配置”、“激勵”、“培養(yǎng)”三個都分中闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理所謂配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡利益分配政策。堅持經(jīng)濟分配制度公開透明和追求公平合理的原則結合不I司崗位的特點，廣泛征求職J：對利益分f己的憊!I!‘和建議，制定完善的動態(tài)績效摶鉤考核的分配模式，使分配趨于公平合理，增強了職工愛食業(yè)、維護企qk利益的自覺性和上動性，實現(xiàn)了職工與企業(yè)之間的和諧共處。構建和諧企業(yè)，以

10、人為本，就要掌握員工的思想動態(tài)從員T最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益入手，幫助員f1：解決實際問題盡最大努力滿足員工的合理要求。不斷增強員工創(chuàng)造的內在動力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng)新在各項工作中體現(xiàn)員一七的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調動和發(fā)揮廣大員【的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展?！魠⒖嘉墨I：f1】張宏巖、武桂芹以人為本構楚和諧企業(yè)，消費導刊，2

11、008【2】王春華堅持以人為本構建和諧企業(yè)，山東冶金2009www口ua幾帥n叻a∞m■理觀察總第454期島■一蛐～‰三萋凇萬方數(shù)據(jù)建立企業(yè)自主協(xié)調勞動關系機制:再次，要完善勞動爭議調解機制，認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》和《勞動爭議調解仲裁法.及時化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調的企業(yè)勞動關系:最后，要健全職℃社會保障制度，從企業(yè)實際情況出發(fā)，使職工能夠享受到國家法律規(guī)寇的各類社會保險權利。3.2加強民主管理，拓寬和諧層面員工是建設和諧企業(yè)

12、的主力軍，建設和諧企業(yè)必須充分調動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護員工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。要切實加強企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，健全完善職E代表大會制度、企務公開和平等協(xié)商集體合同制度。健全民主管理網(wǎng)絡，保證員王行使民主權利渠道的暢通，使員工的決策權得到保障。建立健全職工董事和職工監(jiān)事制度，積極探索職E參與民主決策的新形式和新方法，搭建起收集、交流與反饋職工意見和建議的平臺和渠道，不斷增強企業(yè)的

13、民主意識和職工的責任感堅持把解決職工群眾最宦接、最關心、最現(xiàn)實的間題作為構建和諧企業(yè)的立足點和出發(fā)點，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為深入學習實踐科學發(fā)展觀的本質要求。使員工從心理t對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工充分感到被尊重、被重視、被信任，從而激發(fā)員工的積極性和責任感。3.3關愛員工，構建相互尊重的和諧環(huán)境我國的現(xiàn)代化重要的一條是現(xiàn)代化管理。從企業(yè)層面說就是拋棄陳舊的行政專制和周扒皮式管理方式，借鑒西方管理學中的合理成分

14、，確亨a管理是以人性對人的組織、引導、協(xié)調的觀念。我國企業(yè)的歷史還比較短暫，許多管理人員好像還沒街認識到以入為本是真正的企業(yè)管理趨向，甚至還把員王當作大機器皂的一顆螺絲釘，企收賺錢的E具，還認為支付了報酬，員工就→定向該對企業(yè)忠誠。這也觀念其實己被拋棄很久了，不接受先進的管理經(jīng)驗，不承認以人為本的管理趨勢，這些企業(yè)在激烈的競爭中就一定會受到巨大打擊.企收與職T之間相11:尊囔是創(chuàng)建和諧勞動關系的前提，同時也是企業(yè)品質的具體體現(xiàn)。應從尊重

15、人的選持性、能動性和創(chuàng)造性tti發(fā)，全心全意服務職工、關愛職工、尊氓職工，營造[11:梢ft助、和諧共進的良好氛圍。企業(yè)要尊敬職工的勞動成果，就必須遵循“按勞分配、多勞多得“的E噩噩噩王噩噩淺議企業(yè)中人力資源的管理口吳雪芬〈京昆(張石)高速正定西收費站，河北石家莊050000)J摘要:本文詮釋了管理.l管理藝術的內容，然后深層次的挖掘管理對于一個企業(yè)的重要性，進而詳細的從“人才配直“、“激勵“、“培養(yǎng)“三個部分，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源i的

16、管理.管理工作既是一門科學，又是一門藝術.反映這門工作的學科知識，既有管理甜苦學，又有管理藝術.特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，1就必須提高管理藝術水乎.管理藝術水平的提高，是管理工作有效性的直接要求，是管丁，貍者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣.號也L時關鍵詞g企止斗爭刊號平一噸叫“~~...幽吵吵吵叫闡41.管理及管理藝術的定義所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計

17、劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。所謂管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，宮是在長期的管理，實踐中總結出來的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識、經(jīng)驗基礎k的有創(chuàng)造性的管理技巧。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和科慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練科度和水平。2.成功企業(yè)想要成功的要素大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。因

18、此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析叮為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以fJL點g(1)企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一利益分配政策。堅持經(jīng)濟分配制度公開透明和邊求公平合到的原則，結介不|斗崗位的特點，廣泛征求職工對利益分配的怠見和建議，制定完善的動態(tài)鎖效掛鉤考核的分配模式，使分配趨于公平合理，嫻強了職工愛企業(yè)、維護企業(yè)利益的自覺性和主動性，實現(xiàn)了職工與企業(yè)之間的和諧共處.構建和諧企業(yè)，以人為卒，就耍掌握員工的思想動

19、態(tài)，從員工最關心、簸在接、最現(xiàn)實的利益入手，幫助員T解決實際間題，盡最大努力滿足員工的合到.要求，不斷增強員工創(chuàng)造的內在動力，全面推行民(2)企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配(3)強有力且團結的領導班子(4)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段(5)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要眩碼(6)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂無論是在工廠、企業(yè)，哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，撲素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。人是企業(yè)的關魂。面對市場經(jīng)

20、濟，大部分國有企業(yè)根據(jù)自身的條件采取不同的做法，推向社會，實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務，統(tǒng)一規(guī)劃，加大規(guī)模，提高利潤，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。3.“人才配置γ‘激勵“、“培養(yǎng)“三個部分中闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理所謂自己置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡主管理，幫助員工自主，引導員工自為，尊重員工選撐，鼓勵員工創(chuàng)新，在各項工作中體現(xiàn)員E的主人翁地位，激發(fā)員工的主人

21、翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調動和發(fā)揮廣大員E的E作激情和創(chuàng)池潛能，推硝企業(yè)健康和諧發(fā)展.，考文獻z[1]張宏費、武桂芹.以人為本構建和諧企業(yè)，消費導刊.2008[2]王春華.堅持以入為本構，量和諧企業(yè)，山東冶金.2009www.guanllguancha.α)IfIW理現(xiàn)稟總第454期單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有砦人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，

22、而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長：如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的_[作效率，實質上就是資源的浪費。配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度，從

23、長遠看來，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說，當員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時也會使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員_丁的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加T資的話，又有三種情況，或者達到員工的期顰值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài)，充其量只能維

24、持當前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導致一個循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，j旦盈利降低，后果可想而知。另外，純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認定與企業(yè)的關系為純契約關系，給多少錢，干多少活，當有其他變化時，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔，而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性。因此，要調動工人的秘極性，還必須從社會、心理方面去努力再回過頭看看金

25、錢的作用。盡管如上面所述，金錢并不是一種很好的激勵手段，但同時又很難想象在報酬很低的情況F會有很高的工作效率。這一點在實踐中也是很清楚的。我們將金錢稱為保健因素。它對滿足員工需要所起的作用只能保持人的積極性，還沒有起著激勵作用，只能預防人們對工作環(huán)境發(fā)生不滿，如同保健闃素能預防疾病～樣。一般來說，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響企業(yè)如何構建有效的

26、內部控制制度口楊清全(大屯煤電公司機關監(jiān)察審計部，江蘇沛縣221611)摘要：內部控制常I度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要潯段。企業(yè)經(jīng)營的失敗、會計信息的失真、違法經(jīng)營的出現(xiàn)等，在很大程度可以歸結為金：業(yè)內部控制制度的缺失或失效。因此，各單住應建立健全內部控制制度，保證會計信露渡量，促使企業(yè)資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文主要論述如《努構建有效的內部控制制度。惑、專鍵詞j妻蚴警控鍘～豢州盛1內

27、部控制制度概述‘所謂內部控制制度，是在內部牽制的基礎上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和自我調節(jié)體系。企業(yè)內部控制劃分為內部管理控制與內部會計控制兩大類。內部管理控制包括組織規(guī)劃以及與管理當局進行經(jīng)濟業(yè)務授權決策過程有關的程序和記錄。這種授權是與完成組織目標的職責直接有關的一種管理職能，也是食業(yè)經(jīng)濟業(yè)務會計控制的起點。內部會計控制包括資產(chǎn)保護、保證賬目和財務報告真實性和完整性的有關方法、程序

28、和組織規(guī)劃。建立內部控制制度就是企業(yè)為了提高氽業(yè)信息質量，保護資產(chǎn)的安全和完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一個控制系統(tǒng)。有效的內部控制制度是提高企業(yè)管理水平和防止錯誤舞弊的重要基石。許多古今中外的大量案例雄辯地證明了一個客觀事實：經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，內部控制制度更重要。尤其在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和經(jīng)營情況日益復雜化的現(xiàn)代企業(yè)中，內部控力。結合企qk管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各

29、種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎。這一點能夠滿足的基礎上。才可以談其它的激勵手段。職員的安全需要所追求的是保障職qE防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要。做劍這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。不論配置如何，激勵怎樣，還有一個問題就是培養(yǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質。那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具

30、備哪些素質呢F面有十二條建議：(1)反應能力o)身體狀況(5)領導才能(7)創(chuàng)新觀念(9)對人的態(tài)度(2)談吐應對“)團隊精神(6)敬業(yè)樂群(8)求知欲望(10)操守把持(11)生活習慣(12)適應環(huán)境從知識角度來看，現(xiàn)代科學技術的發(fā)展導致知識快速更新，一個剛進入企業(yè)的大學生，5年以后，其大學時所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培訓，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。較之知識的培訓，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。從配置、激勵

31、到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應注意的問題，能夠合理地安捧，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展。在這樣一個變革的時代一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清：只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!◆作者簡介：吳雪芬(19698)女漢，河北石家莊人，京昆(張石)高速正定西收費站嗣站長，研究方向：人力資豫管理“萬方數(shù)據(jù)E雪.“:Ii理單，但其對于企

32、業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，麗有的人在:管理崗位上能夠發(fā)揮真專長:如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的E作效率，實質上就是資源的浪費。配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到

33、目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。應該說，精神不是M能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度，從長遠看來，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說，當員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時也會使員王產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達

34、到員工的期理值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導致一個循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步且盈利降低，后果可想而知。另外，純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認定與企業(yè)的關系為純契約關系，給多少錢，干多少活，當有其他變化時，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔，而且，即

35、使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的狽極性。因此，要調動工人的積極性，還必須從社會、心理方面去努力.再回過頭看看金錢的作用。盡管如上面所述，金錢并不是→種很好的激勵手段，但同時又很難想象在報酬很低的情況F會有很高的工作效率.這一點在實踐中也是很清楚的。我們將金錢稱為保健同素.它對滿足員工需要所起的作用只能保持人的積極性，還沒有起著激勵作用，只能頂防人們對工作環(huán)境發(fā)生不滿，如同保健閥素能預防疾病樣.一般來說，人是由低到高運漸滿足其

36、所有需要.當一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響.四黯.2011每12月中制企業(yè)如何構建有效的內部控制制度口楊清全去摘要z內部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重妥等段。企業(yè)經(jīng)營的失敗、會計信息的失真、違法經(jīng)營的出現(xiàn)等，在很大程度可以如結為金邊內部控制制度的缺失或失效。因此，各單位應建立健全內部控制制度，保證會計信，每攢量，促使企業(yè)資源合理配直，提高勞動生產(chǎn)率，

37、實現(xiàn)企業(yè)價值錄大化.本文主要論述如前構建有效的內部拉制制度.民主、越叫飛時拉甲、、抖舍j氣、1.內部控制制度概述所謂內部控制制度，是在內部牽制的基礎L由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和自我調節(jié)體系。企業(yè)內部控制劃分為內部管理控制與內部會計控制兩大類。內部管理控制包括組織規(guī)劃以及與管理當局進行經(jīng)濟業(yè)務授權決策過程有關的程序和記錄。這種授權是與完成組織目標的職責直接有關的一種管理職能，也是企業(yè)經(jīng)濟

38、業(yè)務會計控制的起點。內部會計控制包括資產(chǎn)保護、保證賬目和力。結合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎。這一點能夠滿足的基礎ι才可以談其它的激勵子段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、返休金制度和健康保陸制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使

39、職工不滿.不論配置如何，激勵怎樣，還有一個問題就是培養(yǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質。那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具備哪些素質呢f面奮十二條建議=())反1但能力。〉身體狀況(5)領導才能(7)創(chuàng)新觀念(9)對人的態(tài)度α)談吐應對(4)團隊精神(6)敬業(yè)樂群(8)求知欲望。0)操守把持財務報告真實性和完整性的有關方法、程序和組織規(guī)劃。建立內部控制制度就是企業(yè)為了提高企業(yè)信息質量，保護資產(chǎn)的安全和完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章

40、制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一個控制系統(tǒng)。有效的內部控制制度是提高企業(yè)管理水平和防止錯誤舞弊的重要基石.許多古今中外的大量案例雄辯地證明了一個客觀事實=經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，內部控制制度更重要。尤其在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和經(jīng)營情況日益復雜化的現(xiàn)代企業(yè)中，內部控(1))生活習慣(2)適應環(huán)境從知識角度來看，現(xiàn)代科學技術的發(fā)展導致知識快速更新，一個剛進入企業(yè)的大學生，5年以后，其大學時所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培訓，對于

41、企業(yè)的長遠發(fā)展起著~關重要的作用.較之知識的培訓，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。從配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理k所應注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展。在這樣一個變革的時代，一切國循守舊的、僵國不化的東西部將被掃蕩一清z只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!.作者簡介z吳雪芬(I969.8→，女.漢.河北石家莊人，京