民營企業(yè)財務(wù)會計問題研究

1、180經(jīng)濟論壇民營企業(yè)財務(wù)會計問題研究王月輝(大慶市龍鳳區(qū)財政局，黑龍江大慶163000)摘要：自我國經(jīng)濟快速發(fā)展之際，諸多的民營企業(yè)在也飛速的發(fā)展，在國家頒布私有財產(chǎn)受到保護的條例后我國民營企業(yè)的增長空間也更為廣泛。民營企業(yè)的不斷壯大為我國的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻，但是，目前來看我國還有大部分的民營企業(yè)在財務(wù)管理方面還相對較弱其財務(wù)管理體制不健全，這給他們在未來的發(fā)展造成諸多困難。本文主要針對民營企業(yè)財務(wù)會計方面的問題進行闡述，并說

2、明民營企業(yè)財務(wù)會計的特點有哪些，對如何加強管理提出建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)會計問題研究1民營企業(yè)財務(wù)會計特點我國國民經(jīng)濟發(fā)展中民營企業(yè)占據(jù)了重要位置，無論是對整個市場經(jīng)濟的發(fā)展還是使民營企業(yè)更加完善的角度來說在無形當(dāng)中加快了我國經(jīng)濟建設(shè)的腳步。大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模較／J、其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單的原因主要是受到自有資金的約束，他們的最終目標只是盈利，此外，民營企業(yè)因為所涉及的投資主體也相對單純，企業(yè)產(chǎn)權(quán)較為明確在聘用人員

3、方面相對具有靈活性，能夠更好地掌握競爭市場形勢變化。民營企業(yè)也存在著一些問題，例如：民營企業(yè)絕大多數(shù)都是家族式產(chǎn)業(yè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)能力參差不齊，員工整體素質(zhì)偏低，很少出現(xiàn)市場認可的代表性產(chǎn)品，經(jīng)營主要以鉆市場縫隙為主，在民營企業(yè)優(yōu)點與觀點共同作用之下，財務(wù)會計管理會發(fā)生以下幾方面的特征：11內(nèi)部財務(wù)會計管理飾制不健全。目前來看，由于我國民營企業(yè)的規(guī)模受限依然有很多民營企業(yè)處在市場競爭的邊緣，他們?yōu)榱嗽诔杀静蛔兊那闆r下增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，針對

4、于自身企業(yè)財務(wù)會計方面并沒有建立起—個較為完善的管理制度，財務(wù)會計工作從根本上存在缺陷，沒有一定的規(guī)范性財務(wù)部門的會計人員職責(zé)劃分不明確，缺乏相互制約的條件，在對企業(yè)財務(wù)作出決策的時候并不具備科學(xué)陛。民營企業(yè)大多數(shù)都是采用家族式管理，他們在進行采購與銷售兩方面的問題上采用的方式都是由家族成員以及親信來完成，更有甚者企業(yè)的財務(wù)人員以及其他決策^、員都是由家族成員組成，難免會出現(xiàn)財務(wù)漏洞以及更為嚴重的影響，使整個財務(wù)系統(tǒng)沒有受到有利保證，企

5、業(yè)的未來發(fā)展面臨困難。12財務(wù)會計人員。據(jù)某報刊針對我國民營企業(yè)財務(wù)管理人員來源比例進行調(diào)查統(tǒng)計顯示，家族式財務(wù)管理人員與非家族式財務(wù)管理人員的比例在3：5。除此之外，調(diào)查結(jié)果顯示民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員配置方面采用家族成員進行管理的占四成。由此可見，民營企業(yè)的人事安排有利的一方面是進行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，在重大決策上保持一致，避免出現(xiàn)分歧現(xiàn)象，在某種程度E講節(jié)省了人力資源成本支出。13財務(wù)會計管理內(nèi)容單一、人員素質(zhì)不高。由于民營企業(yè)大多數(shù)都是中小

6、企業(yè)在規(guī)模E受到限制，這樣使得他們在發(fā)展模式上都很默契的選擇了集中化發(fā)展戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)往來更是專注于—個細分市場形式過于單一業(yè)務(wù)范圍較小，在這種經(jīng)營模式下的企業(yè)財務(wù)十工作顯得尤為單調(diào)，只是每天對于支出收入進行記賬核算，財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是控制支出，企業(yè)的決策人對于財務(wù)部門的要求也很簡單只是記清每天財務(wù)收支與財務(wù)指標，對于本企業(yè)的經(jīng)營活動范圍進行掌握然后如何降低產(chǎn)品成本以達到盈利的最終目的。民營企業(yè)的財務(wù)人員職責(zé)過于單一，主要的工作內(nèi)

7、容就是對外提供財務(wù)以及繳稅報表等基礎(chǔ)問題。民營企業(yè)在聘用財務(wù)人員方面條件比較寬松，有些企業(yè)直接使用家族成員擔(dān)任會計人員這樣一來就使得財務(wù)部門的人員素質(zhì)普遍偏低，對于財務(wù)會計的相關(guān)認識還不夠深刻，在企業(yè)對財務(wù)方面進行決策的時候不能提供科學(xué)有效的財務(wù)信息，以上原因都是影響企業(yè)財務(wù)會計在建立完善體制的原因，很難使財務(wù)會計工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層長時間忽視，最終導(dǎo)致財務(wù)會計工作停滯不前。l4信息在不同的需求者層次七質(zhì)量不同。投資者的

8、決策信息需求與經(jīng)營者的經(jīng)營信息需求應(yīng)吻合。大多數(shù)的民營企業(yè)深知本企業(yè)的規(guī)模有限，所采取的經(jīng)營形式主要以合伙或者是獨資方式，企業(yè)的擁有者具有最大的決策權(quán)，保證企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都在掌握之中，根本不存在委托代理現(xiàn)象。但是，民營企業(yè)還有一種可能就是企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者是不同的人，企業(yè)的擁有者并不參與企業(yè)的管理與決策，即便是在這種情況下，擁有者與經(jīng)營者的關(guān)系也不是徹底脫離。所以，民營企業(yè)從整體上看經(jīng)營者受到企業(yè)擁有者的影響還是非常大，企業(yè)在吸收

9、外部投資的過程中還應(yīng)選擇與本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式相符合的投資方，這樣二者之間就不存在信息不符的情況發(fā)生。但是，關(guān)于民營企業(yè)在銀行信貸機構(gòu)的相關(guān)信息還是不足，絕大多數(shù)的民營企業(yè)在銀行信貸以及其他金融機構(gòu)債務(wù)融資等方面還不占有優(yōu)勢，就目前形勢來看，我國民營企業(yè)在銀行獲得的貸款額相對較小。此外，國家針對民營企業(yè)管理這一方面的了解主要是通過提交的財務(wù)報表，特別是各地方稅務(wù)部門，而地方稅務(wù)部門對民營企業(yè)的財務(wù)信息要求較高，在這一點上民營企業(yè)向稅務(wù)部門

10、提交的信息并不能有效說明情況，這就突出了民營企業(yè)疏忽財務(wù)會計管理工作。2加強民營企業(yè)財務(wù)管理措施21明確民營企業(yè)財務(wù)十目標。我國民營企業(yè)受到政治文化、經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展等多方面因素的影響，針對財務(wù)會計服務(wù)對象的不同，可以將財務(wù)劊十目標劃分為：面向投資者、債權(quán)人的微觀會十；面向國家的宏觀十；面向投資者、債權(quán)人和國家的混合會計三種經(jīng)營模式。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，結(jié)合我國民營企業(yè)在整個市場競爭以及自身企業(yè)財務(wù)會計工作中所存在的問題進行分

11、析，針對這種情況應(yīng)把財務(wù)會計目標改為混合形式，使他們不單單只針對一方，還可以為投資者或者債權(quán)人進行服務(wù)，這樣既滿足了關(guān)于我國宏觀調(diào)控的要求，又能滿足另外兩方的微觀經(jīng)濟要求，為企業(yè)的財務(wù)決策提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)在未來的市場競爭中更有優(yōu)勢。22樹立正確的財務(wù)會計管理理念、提高財務(wù)人員素質(zhì)。民營企業(yè)管理的核心就是財務(wù)寸管理，民營企業(yè)必須做到的就是無論是會計工作人員還是企業(yè)的財務(wù)管理人員都應(yīng)正視工作態(tài)度，樹立起正確的財務(wù)管理思想，應(yīng)意識到企

12、業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，采取切實有效的管理措施，把財務(wù)會計工作的重要性真正落實到企業(yè)相關(guān)職能部門中，使各職能部門之間實現(xiàn)—個良好的管理體系。還應(yīng)加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及管理制度，以公平公正的原則選擇適合本崗位的員工。保證從業(yè)人員具備職業(yè)證書或者專業(yè)職稱，定期為財務(wù)十人員進行培訓(xùn)保證f電1門獲取最新的業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)十人員的業(yè)務(wù)水平激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。23建立企業(yè)內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)應(yīng)在很

13、多地方改善家族式管理的現(xiàn)象，裙帶關(guān)系嚴重只會給企業(yè)帶來弊端，使企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，資金優(yōu)厚的民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際清況建立起現(xiàn)代化企業(yè)，在明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下借助先進的財務(wù)會計管理技術(shù)和方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平取長補短。條件稍微欠缺的一些民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際隋況作出改變，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)會計管理機制，特別是在人員安排方面應(yīng)明確各部門的責(zé)任，從根本上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，明細財務(wù)會計等各項規(guī)章制度。24加強民營企業(yè)財務(wù)會計指

14、導(dǎo)工作，提高企業(yè)有關(guān)于會計信息質(zhì)量的要求以便滿足信需求者的不同要求，根據(jù)本企業(yè)的實際情況有效結(jié)合內(nèi)外部財務(wù)會計方式為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。參考文獻[1】賈創(chuàng)雄，張泓波加強民營企業(yè)財務(wù)會計管理的思考叨集團經(jīng)濟研究，2005[2]曹玉香，張中華，徐丙臣對小民營企業(yè)財務(wù)會計目標定位的思考Ⅱ1商場現(xiàn)代化2005[3]孫敬延沖小制造企業(yè)采購管理策略探討財會月刊，208[4】樊行健，郭曉焱企業(yè)可持續(xù)增長模型的重構(gòu)研究及啟示叨會計研究，200

15、7【5】劉承智可持續(xù)增長模型在民營企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用叫中國管理信息化。2008180經(jīng)濟論壇民營企業(yè)財務(wù)會計問題研究王月輝(大慶市龍鳳區(qū)財政局，黑龍江大慶163000)摘要：自我國經(jīng)濟快速發(fā)展之際，諸多的民營企業(yè)在也飛速的發(fā)展，在國家頒布私有財產(chǎn)受到保護的條例后我國民營企業(yè)的增長空間也更為廣泛。民營企業(yè)的不斷壯大為我國的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻，但是，目前來看我國還有大部分的民營企業(yè)在財務(wù)管理方面還相對較弱其財務(wù)管理體制不健全，這給他

16、們在未來的發(fā)展造成諸多困難。本文主要針對民營企業(yè)財務(wù)會計方面的問題進行闡述，并說明民營企業(yè)財務(wù)會計的特點有哪些，對如何加強管理提出建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)會計問題研究1民營企業(yè)財務(wù)會計特點我國國民經(jīng)濟發(fā)展中民營企業(yè)占據(jù)了重要位置，無論是對整個市場經(jīng)濟的發(fā)展還是使民營企業(yè)更加完善的角度來說在無形當(dāng)中加快了我國經(jīng)濟建設(shè)的腳步。大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模較／J、其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單的原因主要是受到自有資金的約束，他們的最終目標只

17、是盈利，此外，民營企業(yè)因為所涉及的投資主體也相對單純，企業(yè)產(chǎn)權(quán)較為明確在聘用人員方面相對具有靈活性，能夠更好地掌握競爭市場形勢變化。民營企業(yè)也存在著一些問題，例如：民營企業(yè)絕大多數(shù)都是家族式產(chǎn)業(yè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)能力參差不齊，員工整體素質(zhì)偏低，很少出現(xiàn)市場認可的代表性產(chǎn)品，經(jīng)營主要以鉆市場縫隙為主，在民營企業(yè)優(yōu)點與觀點共同作用之下，財務(wù)會計管理會發(fā)生以下幾方面的特征：11內(nèi)部財務(wù)會計管理飾制不健全。目前來看，由于我國民營企業(yè)的規(guī)模受限依然有很

18、多民營企業(yè)處在市場競爭的邊緣，他們?yōu)榱嗽诔杀静蛔兊那闆r下增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，針對于自身企業(yè)財務(wù)會計方面并沒有建立起—個較為完善的管理制度，財務(wù)會計工作從根本上存在缺陷，沒有一定的規(guī)范性財務(wù)部門的會計人員職責(zé)劃分不明確，缺乏相互制約的條件，在對企業(yè)財務(wù)作出決策的時候并不具備科學(xué)陛。民營企業(yè)大多數(shù)都是采用家族式管理，他們在進行采購與銷售兩方面的問題上采用的方式都是由家族成員以及親信來完成，更有甚者企業(yè)的財務(wù)人員以及其他決策^、員都是由家族成

19、員組成，難免會出現(xiàn)財務(wù)漏洞以及更為嚴重的影響，使整個財務(wù)系統(tǒng)沒有受到有利保證，企業(yè)的未來發(fā)展面臨困難。12財務(wù)會計人員。據(jù)某報刊針對我國民營企業(yè)財務(wù)管理人員來源比例進行調(diào)查統(tǒng)計顯示，家族式財務(wù)管理人員與非家族式財務(wù)管理人員的比例在3：5。除此之外，調(diào)查結(jié)果顯示民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員配置方面采用家族成員進行管理的占四成。由此可見，民營企業(yè)的人事安排有利的一方面是進行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，在重大決策上保持一致，避免出現(xiàn)分歧現(xiàn)象，在某種程度E講節(jié)省了人力

20、資源成本支出。13財務(wù)會計管理內(nèi)容單一、人員素質(zhì)不高。由于民營企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)在規(guī)模E受到限制，這樣使得他們在發(fā)展模式上都很默契的選擇了集中化發(fā)展戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)往來更是專注于—個細分市場形式過于單一業(yè)務(wù)范圍較小，在這種經(jīng)營模式下的企業(yè)財務(wù)十工作顯得尤為單調(diào)，只是每天對于支出收入進行記賬核算，財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是控制支出，企業(yè)的決策人對于財務(wù)部門的要求也很簡單只是記清每天財務(wù)收支與財務(wù)指標，對于本企業(yè)的經(jīng)營活動范圍進行掌握然后如

21、何降低產(chǎn)品成本以達到盈利的最終目的。民營企業(yè)的財務(wù)人員職責(zé)過于單一，主要的工作內(nèi)容就是對外提供財務(wù)以及繳稅報表等基礎(chǔ)問題。民營企業(yè)在聘用財務(wù)人員方面條件比較寬松，有些企業(yè)直接使用家族成員擔(dān)任會計人員這樣一來就使得財務(wù)部門的人員素質(zhì)普遍偏低，對于財務(wù)會計的相關(guān)認識還不夠深刻，在企業(yè)對財務(wù)方面進行決策的時候不能提供科學(xué)有效的財務(wù)信息，以上原因都是影響企業(yè)財務(wù)會計在建立完善體制的原因，很難使財務(wù)會計工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層長時間忽

22、視，最終導(dǎo)致財務(wù)會計工作停滯不前。l4信息在不同的需求者層次七質(zhì)量不同。投資者的決策信息需求與經(jīng)營者的經(jīng)營信息需求應(yīng)吻合。大多數(shù)的民營企業(yè)深知本企業(yè)的規(guī)模有限，所采取的經(jīng)營形式主要以合伙或者是獨資方式，企業(yè)的擁有者具有最大的決策權(quán)，保證企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都在掌握之中，根本不存在委托代理現(xiàn)象。但是，民營企業(yè)還有一種可能就是企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者是不同的人，企業(yè)的擁有者并不參與企業(yè)的管理與決策，即便是在這種情況下，擁有者與經(jīng)營者的關(guān)系也不是徹

23、底脫離。所以，民營企業(yè)從整體上看經(jīng)營者受到企業(yè)擁有者的影響還是非常大，企業(yè)在吸收外部投資的過程中還應(yīng)選擇與本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式相符合的投資方，這樣二者之間就不存在信息不符的情況發(fā)生。但是，關(guān)于民營企業(yè)在銀行信貸機構(gòu)的相關(guān)信息還是不足，絕大多數(shù)的民營企業(yè)在銀行信貸以及其他金融機構(gòu)債務(wù)融資等方面還不占有優(yōu)勢，就目前形勢來看，我國民營企業(yè)在銀行獲得的貸款額相對較小。此外，國家針對民營企業(yè)管理這一方面的了解主要是通過提交的財務(wù)報表，特別是各地方稅

24、務(wù)部門，而地方稅務(wù)部門對民營企業(yè)的財務(wù)信息要求較高，在這一點上民營企業(yè)向稅務(wù)部門提交的信息并不能有效說明情況，這就突出了民營企業(yè)疏忽財務(wù)會計管理工作。2加強民營企業(yè)財務(wù)管理措施21明確民營企業(yè)財務(wù)十目標。我國民營企業(yè)受到政治文化、經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展等多方面因素的影響，針對財務(wù)會計服務(wù)對象的不同，可以將財務(wù)劊十目標劃分為：面向投資者、債權(quán)人的微觀會十；面向國家的宏觀十；面向投資者、債權(quán)人和國家的混合會計三種經(jīng)營模式。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際

25、情況，結(jié)合我國民營企業(yè)在整個市場競爭以及自身企業(yè)財務(wù)會計工作中所存在的問題進行分析，針對這種情況應(yīng)把財務(wù)會計目標改為混合形式，使他們不單單只針對一方，還可以為投資者或者債權(quán)人進行服務(wù)，這樣既滿足了關(guān)于我國宏觀調(diào)控的要求，又能滿足另外兩方的微觀經(jīng)濟要求，為企業(yè)的財務(wù)決策提供有效的依據(jù)，保證企業(yè)在未來的市場競爭中更有優(yōu)勢。22樹立正確的財務(wù)會計管理理念、提高財務(wù)人員素質(zhì)。民營企業(yè)管理的核心就是財務(wù)寸管理，民營企業(yè)必須做到的就是無論是會計工作

26、人員還是企業(yè)的財務(wù)管理人員都應(yīng)正視工作態(tài)度，樹立起正確的財務(wù)管理思想，應(yīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，采取切實有效的管理措施，把財務(wù)會計工作的重要性真正落實到企業(yè)相關(guān)職能部門中，使各職能部門之間實現(xiàn)—個良好的管理體系。還應(yīng)加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及管理制度，以公平公正的原則選擇適合本崗位的員工。保證從業(yè)人員具備職業(yè)證書或者專業(yè)職稱，定期為財務(wù)十人員進行培訓(xùn)保證f電1門獲取最新的業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)十人員的業(yè)務(wù)水平激發(fā)他

27、們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。23建立企業(yè)內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)應(yīng)在很多地方改善家族式管理的現(xiàn)象，裙帶關(guān)系嚴重只會給企業(yè)帶來弊端，使企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，資金優(yōu)厚的民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際清況建立起現(xiàn)代化企業(yè)，在明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下借助先進的財務(wù)會計管理技術(shù)和方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平取長補短。條件稍微欠缺的一些民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際隋況作出改變，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)會計管理機制，特別是在人員安排方面應(yīng)明確各部門的責(zé)任，從根本

28、上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，明細財務(wù)會計等各項規(guī)章制度。24加強民營企業(yè)財務(wù)會計指導(dǎo)工作，提高企業(yè)有關(guān)于會計信息質(zhì)量的要求以便滿足信需求者的不同要求，根據(jù)本企業(yè)的實際情況有效結(jié)合內(nèi)外部財務(wù)會計方式為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。參考文獻[1】賈創(chuàng)雄，張泓波加強民營企業(yè)財務(wù)會計管理的思考叨集團經(jīng)濟研究，2005[2]曹玉香，張中華，徐丙臣對小民營企業(yè)財務(wù)會計目標定位的思考Ⅱ1商場現(xiàn)代化2005[3]孫敬延沖小制造企業(yè)采購管理策略探討財會月刊