杭州市城市建設投資集團_品質(zhì)杭州的經(jīng)營者

1、71200907『城鄉(xiāng)建設』運營■欄目編輯林愛慶企業(yè)之聲杭州市城市建設投資集團有限公司成立于2003年6月，原名杭州市城市建設資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，2007年6月經(jīng)市委、市政府批準更名。公司直屬于杭州市人民政府，注冊資本65億元。根據(jù)杭州市委、市政府【2003】58號文件精神，市城建投資集團公司是由市政府出資，并授權經(jīng)營國有資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。公司的宗旨是按照國家的產(chǎn)業(yè)政策、杭州經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和社會發(fā)

2、展要求，按照建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度的要求，運用資本運營手段，促進存量資產(chǎn)結構調(diào)整和資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營有機結合，增強企業(yè)核心競爭力，確保國有資產(chǎn)保值增值，提高保障供應能力，為社會提供符合標準的公共產(chǎn)品和服務。公司經(jīng)營范圍是市政府授權的城建國有資產(chǎn)，現(xiàn)有下屬單位24家，涵蓋公共交通、城市供水、供氣、熱電聯(lián)產(chǎn)、市政工程、垃圾污水處理、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程、科研設計等九大行業(yè)，各類從業(yè)人員3萬多人。公司本部設投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、

3、財務審計部、綜合管理部、政治部（人力資源部）、辦公室等五部一室。公司組建五年來，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞為城市建設籌措資金、為廣大市民提供合格的公共產(chǎn)品和服務、確保國有資產(chǎn)安全增值等三個方面的主要職能，攻堅克難、開拓進取，使公司系統(tǒng)各項事業(yè)得到了長足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模得到了迅速擴張。據(jù)統(tǒng)計，截止2007年底，全系統(tǒng)合并國有總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達到497億元和211億元，比公司組建初期的215億元和65.5億元分別增長131％和22

4、2％，納入考核范圍的經(jīng)營性凈資產(chǎn)收益率始終保持在15％以上，在同類企業(yè)中名列前茅。五年來的主要工作，可以簡要概括為以下六個方面：一、加大投入力度，實施大項目帶動戰(zhàn)略。五年來，公司不斷加強對重點工程的工作協(xié)調(diào)和責任落實，逐步建立起一套重點工程協(xié)調(diào)推進的機制，有力地推進了各項重點工程的建設。二、加大拓展力度，實施開放發(fā)展戰(zhàn)略。公司組建以來，堅持依托既有的能力和資源，緊緊圍繞相關行業(yè)市場需求，努力推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和主營業(yè)務的擴張，取

5、得了明顯成效。三、加大改革力度，實施改革創(chuàng)新戰(zhàn)略。五年來，公司在國企改革政策發(fā)生重大調(diào)整的情況下，堅定不移地把改革改制作為一條主線來抓，并于2007年開始實施改革創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得了明顯成效。四、加大保障力度，開展“兩保一優(yōu)”活動。公司成立不久就提出了“人民群眾不滿意的地方，就是企業(yè)發(fā)展的潛力所在，是新的經(jīng)濟增長點所在”的理念，并據(jù)此在2003年年底提出了“切實抓好安全生產(chǎn)，讓人民安心；切實增強生產(chǎn)和供應能力，讓人民舒心；切實提高服務意識和

6、服務水平，讓人民稱心”的目標，啟動了以保安全、保供應、優(yōu)服務為主要內(nèi)容的“兩保一優(yōu)”活動，并在實踐中取得了豐碩成果。五、加大管理力度，提高國有資產(chǎn)保值增值能力。公司組建以來，我們堅持把經(jīng)營好、管理好國有資產(chǎn)作為重要職責，建立了一套比較完整的國有資產(chǎn)管理體系，確保了國有資產(chǎn)的安全增值。六、加大創(chuàng)建力度，實施文化興企和人才強企戰(zhàn)略。公司組建以來，一直高度重視人才和文化建設，毫不松懈地抓黨建和精神文明建設，取得了明顯成效。從去年開始，我們實施

7、了人才強企戰(zhàn)略和文化興企戰(zhàn)略，與大項目帶動戰(zhàn)略、開放發(fā)展戰(zhàn)略和改革創(chuàng)新戰(zhàn)略共同構成了簡稱為“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展規(guī)劃，從而將黨建和精神文明建設納入企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)之中，使兩者結合更加緊密，相互促進效果更加明顯。根據(jù)市委精神，結合公司實際，公司確定的今后一個時期的工作思路是：緊緊圍繞一個目標，即：打造實力城投、建設品質(zhì)杭州；構建三大主體，即：重大城建項目建設主體、城市基礎設施投融資主體、市政公用設施運營主體；以做強做大、又好又快、求穩(wěn)求實為工

8、作主線，堅持好字優(yōu)先、穩(wěn)重求進，堅定不移推進“五大戰(zhàn)略”，堅持不懈深化“兩保一優(yōu)”活動，為打造集團型強勢企業(yè)而不懈努力。具體工作中，我們將緊緊圍繞“三大主體”的構建，切實抓好以下工作。一、堅持深化一項活動，努力構建市政公用設施運營主體。以全國一流、乃至國際一流標準為參照，在深化“兩保一優(yōu)”活動上狠下功夫，切實加快以“公交優(yōu)先”為代表的一流市政公用企業(yè)建設。通過“三加強”等有效措施杭州市城市建設投資集團：品質(zhì)杭州的經(jīng)營者72『城鄉(xiāng)建設』2

9、00907一家地產(chǎn)企業(yè)，如果將自身定位為單純的開發(fā)者和經(jīng)營者，那它的產(chǎn)出始終是建筑。如果將自身定位為一種新生活的營造者，那奉獻給社會的將是一種進步。廣州新城市投資控股集團有限公司起步于1994年，歷經(jīng)十五年厚積薄發(fā)的探索和實踐，至今已成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，擁有成熟高效經(jīng)營管理體系的專業(yè)公司。集團發(fā)展至今，屬下?lián)碛型顿Y控股、實業(yè)發(fā)展、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑裝修等八家全資子公司，并不斷開拓發(fā)展，形成了架構科學，互為支持的新城市企業(yè)體系

10、。集團連續(xù)六年被評為“守合同重信用”企業(yè)、納稅信用等級評定A級納稅人，2008年被評為“最具社會責任感品牌企業(yè)”，2007年被評為“中國廣州最具競爭力房地產(chǎn)30強”、“中國廣州最具誠信度房地產(chǎn)30強”。開發(fā)的多個市中心精品樓盤屢獲“最佳建筑創(chuàng)新設計”“最佳經(jīng)典都市豪宅”、“最佳戶型設計”、“最佳人居環(huán)境”等殊榮。一直以來，新城市在人才的培養(yǎng)和選拔上不遺余力，現(xiàn)已擁有一支專業(yè)進取的青年精英團隊，以管理領先，以專業(yè)為本，已成為廣州地區(qū)具有鮮

11、明特點的房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營管理公司。目前多個在建在售樓盤及儲備項目均在廣州市中心，為下一輪的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。新城市的使命—新城市，新生活，創(chuàng)建物有所值的生活新空間；新城市的價值觀—專業(yè)、負責、嚴謹、創(chuàng)新；新城市的愿景—做房地產(chǎn)行業(yè)最優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)營管理者！廣州新城市投資控股集團：新城市新生活的進一步強化，更好地落實安全生產(chǎn)責任制，確保各類安全生產(chǎn)事故和行車事故逐步減少；努力擴大業(yè)務區(qū)域和經(jīng)營范圍，切實抓好市委、市政府民心工程、實事

12、工程的配套建設，抓好抗災搶險和突發(fā)事件中的保障供應，確保城市基礎設施的正常運轉(zhuǎn)和市政公用產(chǎn)品的供應；通過創(chuàng)新載體、創(chuàng)優(yōu)標準，不斷提升服務質(zhì)量和服務水平，為加快建設“生活品質(zhì)之城”做出應有的貢獻。二、突出抓好兩類項目，努力構建重大城建項目建設主體。一是以決戰(zhàn)必勝的決心，確保市委、市政府交辦的各類公益性項目的如期完成。當前尤其是突出抓好引水入城、九堡大橋、公交快速二號線等公益性項目，確保各項工程在進度上能夠合乎要求，在質(zhì)量上能夠經(jīng)受考驗。二

13、是以堅韌不拔的意志，突出抓好以做地為核心的經(jīng)營性項目。以長睦地塊、三墩北地塊以及熱電廠和市屬地管理工業(yè)企業(yè)搬遷做地為起點，進一步強化做地功能，并把工作的觸角逐步延伸到項目策劃、建設施工、房產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營等整個完整的工作鏈，在練兵的過程中進一步提升做地能力。三、著力加強三項舉措，努力構建城市基礎設施投融資主體。一是在繼續(xù)鞏固和發(fā)展銀企合作關系的基礎上，繼續(xù)開發(fā)和創(chuàng)新融資產(chǎn)品，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，進一步做實城建籌融資平臺。二是

14、根據(jù)公司系統(tǒng)六大板塊的實際情況，分門別類地推進開放發(fā)展，不斷增強企業(yè)贏利能力，強化籌融資平臺的造血功能。緊緊抓住杭州構筑市域網(wǎng)絡化大都市、加快市區(qū)與5個縣(市)的基礎設施一體化建設的有利時機，推動系統(tǒng)各單位在“做強城市”的重大戰(zhàn)略機遇中，積極尋找發(fā)展“藍?！?，充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，邁出跨區(qū)域發(fā)展的步伐。同時，積極開發(fā)弱電管線、城市基礎設施冠名權、地上地下廣告等城市資源，并力爭在擴大規(guī)模的基礎上多創(chuàng)效益。三是積極開展

15、系統(tǒng)內(nèi)的資源整合和企業(yè)重組工作，深化企業(yè)直接上市和間接上市融資的研究與探索，加快培育有能力、有條件的企業(yè)走向資本市場。四、切實強化四大抓手，為構建三大主體發(fā)揮支撐保障作用。一是以改革創(chuàng)新戰(zhàn)略為抓手，繼續(xù)優(yōu)化和調(diào)整公司系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權結構，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)質(zhì)量，因企制宜采取股權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等不同模式，深化產(chǎn)權制度改革，進一步理順體制，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。二是以國有資產(chǎn)管理體系建設為抓手，進一步建立和完善資

16、產(chǎn)管理和績效考核制度，規(guī)范法人治理結構，加快推進企業(yè)全面預算管理，大力提升財務管理水平，確保國有資產(chǎn)安全增值。三是以文化興企戰(zhàn)略為抓手，著力推進和諧企業(yè)建設。緊緊圍繞對外提高信譽度和美譽度、對內(nèi)增強凝聚力和創(chuàng)造力的目標，努力把公司系統(tǒng)各單位建設成為經(jīng)營企業(yè)與服務社會兼容、經(jīng)濟效益與社會效益及生態(tài)效益兼顧、內(nèi)部凝聚力與社會公信力兼優(yōu)的和諧企業(yè)。四是以人才強企戰(zhàn)略為抓手，著力推進干部員工隊伍建設。在創(chuàng)建優(yōu)秀領導團隊上狠下功夫，不斷建立健全和