構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財務(wù)管理水平

1、構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要：隨著社會的發(fā)展。學(xué)校不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此就要求學(xué)校在財務(wù)管理和財務(wù)的內(nèi)部控制上一定要更好地符合時代的發(fā)展要求。文章主要對學(xué)校實行財務(wù)內(nèi)部控翻制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實際情況，對財務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過財務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：。高校；內(nèi)部控制；財務(wù)管理；水平內(nèi)部控制是財務(wù)管理的有效措旅，

2、但是部分學(xué)校在財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財務(wù)管理質(zhì)量和效率。因此，如何做好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實提高財務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題。一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的(一)規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務(wù)管理往往不重視會計工作，從而沒有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所以對高校的有關(guān)決策造成了一定影響

3、?？梢?，要想保證財務(wù)管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強(qiáng)內(nèi)都控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會計工作的健康運(yùn)行。(二)消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性。(三)確保學(xué)校各項規(guī)章制度的落實學(xué)校在財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)，明

4、確好自己的行為職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開展。二、實行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財務(wù)管理水平(一)控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會對財務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響。所以。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門劃分工作的時候一定要從互相制街的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)。制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。(二)控制崗位職責(zé)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)

5、設(shè)置的過程中。一定要對個人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每頊業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，還需要對有關(guān)職權(quán)實行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、財產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項職務(wù)。避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從而進(jìn)一步標(biāo)

6、準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)的處理過程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行。其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制。(四)控制預(yù)算在財務(wù)管理工作中。學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)項目以及標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預(yù)算真正落實到不同的責(zé)任人與工作部門當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財務(wù)管理的過程中，往

7、往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費(fèi)用的控制。其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提升資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實現(xiàn)降低學(xué)生個人費(fèi)用的目的。而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式。這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過降低費(fèi)用消耗來減少支出費(fèi)用?？梢?，在實際操作的過程中要實現(xiàn)兩者

8、的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用。(六)控制風(fēng)險在財務(wù)管理中對風(fēng)險的控制主要指的是對不利結(jié)果的避免與防范工作。當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險是高校財務(wù)管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風(fēng)險，往往是由于大量舉債造成的。所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務(wù)困境。可見，關(guān)于風(fēng)險的控制一定要將負(fù)債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)，從而維持好基本的負(fù)僨水平，這不僅要對舉債這一措

9、施進(jìn)行充分的利用，以此來加大對教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過度而增加財務(wù)風(fēng)險。所以在學(xué)校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險。(七)提升財務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來講。從事財務(wù)管理工作人員的觀念與素質(zhì)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識水平以及思想品德等等。三、總結(jié)綜上所述，財務(wù)管理是學(xué)校管理工作中的重要組成部分，

10、是教育教學(xué)的堅強(qiáng)后盾。因此，要想保障并切實提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財務(wù)的內(nèi)部控制制度?？刂坪秘攧?wù)管理工作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實際操作的過程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】王明高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造【J】安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2011，(2)，萬方

11、數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要z隨著社會的發(fā)展，學(xué)校不斷擴(kuò)大招生牒，因此就要求學(xué)校在財務(wù)管理和財務(wù)的內(nèi)部控制定要是好地脅時代的發(fā)展要求。文章主委對學(xué)校實行財務(wù)內(nèi)部控制制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實際情況，對財務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過財務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞高校內(nèi)部控制財務(wù)管理水平內(nèi)部控制是財務(wù)管理的有效措施，但是部分學(xué)校在

12、財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財務(wù)管理質(zhì)量和效率.因此，如何做好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實提高財務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題.一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的〈一〉規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務(wù)管理往往不重視會計工作，從而設(shè)有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所I對高校的有關(guān)決策造成了一定影響.可見，要想保

13、證財務(wù)管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會計工作的健康運(yùn)行.(二〉消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性.〈三〉確保學(xué)校各項規(guī)章制度的落實學(xué)校在財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)，明確好自己的行為

14、職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開展.二、實行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財務(wù)管理水平一〉控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會對財務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響.所以，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門劃分工作的時候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)u制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生.〈二〉控制崗位職責(zé)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的過程中，一

15、定要對個人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn).與此同時，還需要對有關(guān)職權(quán)實行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、財產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項職務(wù).避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn).〈三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)的處

16、理過程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行.其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制.(囚〉控制預(yù)算在財務(wù)管理工作中，學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制1021rlUI陽回Rl以及考核等多項內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)理目以及標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預(yù)算真正落實到不同的責(zé)任人與工作部門當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財務(wù)管理的過

17、程中，往往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費(fèi)用的控制.其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提開資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實現(xiàn)降低學(xué)生個人費(fèi)用的目的.而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式，這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過降低費(fèi)用消耗來端少支出費(fèi)用.可見，在實際操作的過程中要

18、實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用.〈六)控制風(fēng)險在財務(wù)管理中對風(fēng)險的控制主要指的是對不利結(jié)果的避免與防范工作.當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險是高校財務(wù)管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風(fēng)險，往往是由于大量舉債造成的.所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務(wù)困境.可見，關(guān)于風(fēng)險的控制一定要將負(fù)債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)，從而維持好基本的負(fù)債水平，這不僅要對舉

19、債這一措施進(jìn)行充分的利用，以此來加大對教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過度而增加財務(wù)風(fēng)險.所以，在學(xué)校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險.(七)提升財務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來講，從事財務(wù)管理工作人員的觀念與素質(zhì)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識水平以及思想品德等等.三、總結(jié)綜上所述，財務(wù)管理是學(xué)校管理工作中的重要

20、組成部分，是教育教學(xué)的堅強(qiáng)后盾.因此，要想保障并切實提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財務(wù)的內(nèi)部控制制度，控制好財務(wù)管理王作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實際操作的過程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展.參考文獻(xiàn)z[1]王明.高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2011

21、，(2).構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要：隨著社會的發(fā)展。學(xué)校不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此就要求學(xué)校在財務(wù)管理和財務(wù)的內(nèi)部控制上一定要更好地符合時代的發(fā)展要求。文章主要對學(xué)校實行財務(wù)內(nèi)部控翻制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實際情況，對財務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過財務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：。高校；內(nèi)部控制；財務(wù)管理；水平內(nèi)部控制是財務(wù)管理的

22、有效措旅，但是部分學(xué)校在財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財務(wù)管理質(zhì)量和效率。因此，如何做好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實提高財務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題。一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的(一)規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務(wù)管理往往不重視會計工作，從而沒有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所以對高校的有關(guān)決策造成

23、了一定影響?？梢?，要想保證財務(wù)管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強(qiáng)內(nèi)都控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會計工作的健康運(yùn)行。(二)消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性。(三)確保學(xué)校各項規(guī)章制度的落實學(xué)校在財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法

24、律法規(guī)，明確好自己的行為職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開展。二、實行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財務(wù)管理水平(一)控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會對財務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響。所以。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門劃分工作的時候一定要從互相制街的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)。制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。(二)控制崗位職責(zé)在進(jìn)

25、行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的過程中。一定要對個人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每頊業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，還需要對有關(guān)職權(quán)實行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、財產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項職務(wù)。避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從

26、而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)的處理過程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行。其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制。(四)控制預(yù)算在財務(wù)管理工作中。學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)項目以及標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預(yù)算真正落實到不同的責(zé)任人與工作部門當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財務(wù)管理的

27、過程中，往往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費(fèi)用的控制。其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提升資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實現(xiàn)降低學(xué)生個人費(fèi)用的目的。而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式。這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過降低費(fèi)用消耗來減少支出費(fèi)用?？梢?，在實際操作的過程中

28、要實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用。(六)控制風(fēng)險在財務(wù)管理中對風(fēng)險的控制主要指的是對不利結(jié)果的避免與防范工作。當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險是高校財務(wù)管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風(fēng)險，往往是由于大量舉債造成的。所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務(wù)困境?？梢?，關(guān)于風(fēng)險的控制一定要將負(fù)債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)，從而維持好基本的負(fù)僨水平，這不僅要對

29、舉債這一措施進(jìn)行充分的利用，以此來加大對教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過度而增加財務(wù)風(fēng)險。所以在學(xué)校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險。(七)提升財務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來講。從事財務(wù)管理工作人員的觀念與素質(zhì)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識水平以及思想品德等等。三、總結(jié)綜上所述，財務(wù)管理是學(xué)校管理工作中的重要

30、組成部分，是教育教學(xué)的堅強(qiáng)后盾。因此，要想保障并切實提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財務(wù)的內(nèi)部控制制度?？刂坪秘攧?wù)管理工作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實際操作的過程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】王明高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造【J】安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2011，(

31、2)，萬方數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要z隨著社會的發(fā)展，學(xué)校不斷擴(kuò)大招生牒，因此就要求學(xué)校在財務(wù)管理和財務(wù)的內(nèi)部控制定要是好地脅時代的發(fā)展要求。文章主委對學(xué)校實行財務(wù)內(nèi)部控制制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實際情況，對財務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過財務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞高校內(nèi)部控制財務(wù)管理水平內(nèi)部控制是財務(wù)管理的有效措施，但是

32、部分學(xué)校在財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財務(wù)管理質(zhì)量和效率.因此，如何做好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實提高財務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題.一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的〈一〉規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務(wù)管理往往不重視會計工作，從而設(shè)有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所I對高校的有關(guān)決策造成了一定影響.可

33、見，要想保證財務(wù)管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會計工作的健康運(yùn)行.(二〉消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性.〈三〉確保學(xué)校各項規(guī)章制度的落實學(xué)校在財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)，明確好

34、自己的行為職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開展.二、實行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財務(wù)管理水平一〉控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會對財務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響.所以，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門劃分工作的時候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)u制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生.〈二〉控制崗位職責(zé)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的

35、過程中，一定要對個人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn).與此同時，還需要對有關(guān)職權(quán)實行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、財產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項職務(wù).避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn).〈三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

36、范業(yè)務(wù)的處理過程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行.其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制.(囚〉控制預(yù)算在財務(wù)管理工作中，學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制1021rlUI陽回Rl以及考核等多項內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)理目以及標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預(yù)算真正落實到不同的責(zé)任人與工作部門當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財

37、務(wù)管理的過程中，往往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費(fèi)用的控制.其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提開資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實現(xiàn)降低學(xué)生個人費(fèi)用的目的.而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式，這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過降低費(fèi)用消耗來端少支出費(fèi)用.可見，在實際操作

38、的過程中要實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用.〈六)控制風(fēng)險在財務(wù)管理中對風(fēng)險的控制主要指的是對不利結(jié)果的避免與防范工作.當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險是高校財務(wù)管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風(fēng)險，往往是由于大量舉債造成的.所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務(wù)困境.可見，關(guān)于風(fēng)險的控制一定要將負(fù)債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)，從而維持好基本的負(fù)債水平，這

39、不僅要對舉債這一措施進(jìn)行充分的利用，以此來加大對教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過度而增加財務(wù)風(fēng)險.所以，在學(xué)校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險.(七)提升財務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來講，從事財務(wù)管理工作人員的觀念與素質(zhì)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識水平以及思想品德等等.三、總結(jié)綜上所述，財務(wù)管理是學(xué)校管理工

40、作中的重要組成部分，是教育教學(xué)的堅強(qiáng)后盾.因此，要想保障并切實提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財務(wù)的內(nèi)部控制制度，控制好財務(wù)管理王作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實際操作的過程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展.參考文獻(xiàn)z[1]王明.高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)