新形勢下高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的目標選擇

1、2QlQ生圣且到崮晶皇廈量理詮硒窘新形勢下高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的目標選擇口華玲(華中師大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司湖北武漢430079)摘要：我國高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標的選擇，不僅要采取多維度視角，著重服務(wù)于高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，還要檐托不同高校不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，不斷動態(tài)調(diào)整各資產(chǎn)公司財務(wù)管理的方向，以及尋求實現(xiàn)財務(wù)管理目標的最優(yōu)路徑關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)公司；校辦企業(yè)；財務(wù)管理；動態(tài)目標近年來，隨著我國高校資產(chǎn)公司的紛紛組建，校辦產(chǎn)業(yè)

2、發(fā)展進入規(guī)范發(fā)展時期。新形勢下，高校資產(chǎn)公司的財務(wù)管理，也應(yīng)根據(jù)自身特色，走出一條適合本單位財務(wù)發(fā)展的新路子。由于校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標的不同，資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標也應(yīng)呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。財務(wù)H標的選擇，既要體現(xiàn)各高校產(chǎn)業(yè)特色，又要滿足高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標的需要，對高校資產(chǎn)公司財務(wù)而言，怎么加強對財務(wù)管理目標的動態(tài)管理和路徑優(yōu)化，更好的為高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)出效益，這是一一個值得探索的新課題。一、新形勢下高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標選擇的基本要求l

3、、財務(wù)管理目標要滿足高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的財務(wù)需求資產(chǎn)公司的資金來源于高校全資企業(yè)、控股、參股等所投資企業(yè)的對應(yīng)股權(quán)和資金，對不同來源、不同使用用途的資金管理、應(yīng)收賬款和負債等一系列財會J=作內(nèi)容十分豐富。新形勢下資產(chǎn)公司的財會工作目標要滿足復雜的財務(wù)工作需求，因此，高校資產(chǎn)公司的財務(wù)管理，不能只停留在如何更好的進行記賬、算賬、報賬等H標方面，更重要的是要強調(diào)高水平、高效益的財務(wù)管理H標和方式。隨著高校產(chǎn)業(yè)管理體制的不斷轉(zhuǎn)型、市場經(jīng)濟進程

4、的不斷深入，資產(chǎn)公司的財務(wù)管理必須深化財務(wù)管理日標，加強”經(jīng)營”環(huán)節(jié)，在合理運用好所擁有股權(quán)和資金，服務(wù)于校辦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的同時，要要注重保障資金安全情況F的”效益最大化”。2、財務(wù)管理目標要以有效的資產(chǎn)監(jiān)管為核心，規(guī)遞ttZ辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風險資產(chǎn)公司是高校按照教育部產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，將高校所有經(jīng)營性資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司管理，規(guī)避學校直接經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟風險和法律風險，初步建立防火墻的現(xiàn)代企業(yè)制度選擇。而資產(chǎn)是資產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品，財務(wù)

5、管理日標應(yīng)以有效的資產(chǎn)監(jiān)督為核心，通過科學財務(wù)決策，計劃和控制等手段，有效地規(guī)避校辦企業(yè)財務(wù)風險。此外，資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理活動存在多層次，經(jīng)濟利益主體多元化、財務(wù)關(guān)系復雜化等現(xiàn)象，若不加強控制和管理，資產(chǎn)公司資產(chǎn)資源的配置難免失調(diào)，無法有效提高資產(chǎn)使用效益的最大化，影響校辦企業(yè)的町持續(xù)發(fā)展。一方面要防止資產(chǎn)公司所投資企業(yè)，通過自立項目、提高標準、私設(shè)小金庫等多種方式違規(guī)占有產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金；另一方面要防止各單位隱瞞截留應(yīng)當上交的經(jīng)營性收入等

6、：第三，要防止項目經(jīng)費沒有落實在相應(yīng)的項目發(fā)展上面，防范可能的風險：最后，要對所投資企業(yè)的對外投資進行監(jiān)管，防范對外投資所帶來的財務(wù)問題和財務(wù)風險。3財務(wù)管理目標t圍繞制定標準化的財務(wù)管理制度，科學規(guī)范校辦企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)公司的財務(wù)管理目標選擇，要緊緊圍繞為校辦企業(yè)制定標準化的財務(wù)管理制度和流程，要有利于與其他管理主體建立有機聯(lián)系，科學規(guī)范校辦企業(yè)的長期發(fā)展。此外，隨著資產(chǎn)公司發(fā)展發(fā)展的深入，對財務(wù)監(jiān)管的要求也越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理

7、模式，已不足以滿足資產(chǎn)公司對現(xiàn)代財務(wù)監(jiān)管和控制理念的需求。岡此，財務(wù)管理目標也要探索具有統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報告和統(tǒng)一管理特點的財務(wù)集中管理模式，進一步規(guī)范資產(chǎn)公司的財務(wù)會計核算，提高財務(wù)資源運行效率，促進資產(chǎn)公司財務(wù)管理的高度集中和共享，提升資產(chǎn)公司財務(wù)管理水平。二、新形勢下高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標的深化當前我圍高校資產(chǎn)公司成立的時間較短，因此，新形勢下，資產(chǎn)公司的財務(wù)管理目標，要善于根據(jù)社會發(fā)展的階段，及高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的部署，不斷深化，

8、進行動態(tài)調(diào)整和管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：l，收支平衡是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的基本目標位人員的工作積極性，并激發(fā)公務(wù)人員的深層次的丁作潛力與爆發(fā)力。對于政府的信譽和形象起著至關(guān)重要的作用。薪酬是政府工作人員因自己的勞動而獲得的補償，是政府支付給單位工作人員的勞動報酬，針對政府公務(wù)人員的需要設(shè)置報酬和獎勵措旌(提高效價V)，放權(quán)激勵給工作人員以自主權(quán)激勵政府工作人員朝著一定的方向努力同時給T作人員創(chuàng)造良好的工作條件，增強其達到目標的信心

9、，建立報酬與個人績效掛鉤制度，提高公務(wù)人員的工作熱情。3政府工作人員維持與發(fā)展的均衡我國政府部門在注重單位公務(wù)人員生存維持的過程中，要注重公務(wù)員的發(fā)展，加強T作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。為此，政府部門一方面要為政府工作人員提供共間愿景，讓他們了解民眾的需要，為其設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。另～方面。政府各部門可以實行雙蘑職業(yè)生涯路徑統(tǒng)一的雙階梯模式，為政府人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。此外，政府還要建立支持與幫助系統(tǒng)，為政府人員實現(xiàn)職業(yè)生涯目標提供

10、必要的條件，完善授權(quán)管理和內(nèi)部提升機制兩個萬面，使政府1：作人員獲得公平的職位升遷。四，結(jié)束語激勵模式理論在當今飛速發(fā)展的信息化時代，在政府各部門的科學管理中發(fā)揮著重要的作用。政府工作人員在激勵模式下的失衡與均衡研究問題也成為行政管理中人力資源管理研究的熱點話題。對政府工作人員失衡向均衡的激勵管理，政府領(lǐng)導肴要抓住激勵模式理論在實踐中的實際意義，對政府部門的工作進行合理設(shè)計，提升政府以人為本、利民、便民的良好形象參考文獻：【I】胡繼發(fā)，

11、吳時明，胡志毅試論信息化人才【J】技創(chuàng)業(yè)月刊，2007，(9)：141142【2】王博文，林麗萍基于綜合激勵模型的信息化人才激勵分析蜘產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009。(12)：150151【3】胡君辰，楊永康組織行為學【M】上海：復旦大學出版社。20077[4】趙曙明，杜鵑基于勝任力模型的人力資源管理研究【J】經(jīng)濟管理新管理，2007，(9)：1622作者簡介：劉曉旭(1984)。女，漢族。河北秦皇島人，燕山大學經(jīng)管學院09級行政管理專業(yè)碩士

12、研究生。研究方向：人力資源管理：滕玉亮(1984)，男，山東濰坊人，山東省青島濱海學院講師，研究方向：人力資源管理和科技管理萬方數(shù)據(jù)2010笙立且丑l直晶瑩虛量里盆盟軍新形勢下高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的目標選擇口華玲(華中師大資產(chǎn)經(jīng)營管理有根公司湖北武漢43(079)摘要z我國高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標的選擇，不僅要采取多維度視角，看重服務(wù)于高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，還要依托不同高換不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，不斷動態(tài)調(diào)整備資產(chǎn)公司財務(wù)管理的方向，

13、以及尋求實現(xiàn)財務(wù)管理目標的最優(yōu)珞徑.關(guān)鍵詞z高校資產(chǎn)公司校辦企業(yè)財務(wù)管理動態(tài)目標近年來，隨著我國高校資產(chǎn)公司的紛紛組建，校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入規(guī)范發(fā)展時期。新形勢J=，離校資產(chǎn)公司的財務(wù)管理，也應(yīng)根據(jù)自身特色，走出一條適合本單位財務(wù)發(fā)展的新路子.由于校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標的不同，資產(chǎn)公司財務(wù)管理H標也應(yīng)呈現(xiàn)多元化態(tài)勢.財務(wù)H標的選擇，既要體現(xiàn)各高校產(chǎn)業(yè)特色，又要滿足高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標的需要，對高校資產(chǎn)公司財務(wù)而言，怎么加強對財務(wù)管理目標的動

14、態(tài)管理和路徑優(yōu)化，更好的為高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)出效益，這是個值得探索的新課題。、新形勢下離校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標選擇的基本要求1、財務(wù)管理目標妥滿足高校產(chǎn)業(yè)多元化友展的財務(wù)需求資產(chǎn)公司的資金來源于高校全資企業(yè)、控股、參股等所投資企業(yè)的對同股權(quán)和資金，對不同來源、不同使用用途的資金管理、應(yīng)收賬款和負債等一系列財會正作內(nèi)容十分豐富。新形勢下，資產(chǎn)公司的財會工作目標要滿足復雜的財務(wù)E作需求，因此，高校資產(chǎn)公司的財務(wù)管理，不能只停留在如何更好的進行

15、記賬、算賬、報賬等目標方面，更重要的是要強調(diào)高水平、高效益的財務(wù)管理目標和方式.隨著高校產(chǎn)業(yè)管理體制的不斷轉(zhuǎn)型、市場經(jīng)濟進程的不斷深入，資產(chǎn)公司的財務(wù)管理必須深化財務(wù)管理目標，加強“經(jīng)營“環(huán)節(jié)，在合理運用好所擁有股權(quán)和資金，服務(wù)于校辦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的同時，要要注重保障資金安全情況F的“效益最大化“?2、財務(wù)管理目標要以有效的資產(chǎn)監(jiān)管為核心，規(guī)避校辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風險資戶公司是高校按照教育部產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，將高校所有經(jīng)營飩資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到資

16、產(chǎn)公司管理，規(guī)避學校直接經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟風險和法律風險，初步建立防火墻的現(xiàn)代企業(yè)制度選擇。而資產(chǎn)是資產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品，財務(wù)管理，目標應(yīng)以有效的資產(chǎn)監(jiān)督為核心，通過科學財務(wù)決策，計劃和控制等手段，有效地規(guī)避校位人員的工作積極性，并激發(fā)公務(wù)人員的深層次的士作潛力與爆發(fā)力，對于政府的信譽和形象起著至關(guān)重要的作用。薪酬是政府工作人員因自己的勞動而獲得的補償，是政府支付給單位工作人員的勞動報酬，針對政府公務(wù)入員的需要設(shè)置報酬和獎勵措施(提高效價V)

17、，放權(quán)激勵給工作人員以自主權(quán)，激勵政府工作人負朝著一定的方向努力，同時給工作人員創(chuàng)造良好的工作條件，增強其達到目標的信心，建立報酬與個人績放掛鉤制度，提高公務(wù)人員的工作熱情.3.政府工作人員維持與發(fā)展的均衡我國政府部門在注重單位公務(wù)人員4:存維持的過震中，要注重公務(wù)員的發(fā)展，加強工作人員的職業(yè)生在規(guī)劃。為此，政府部門一方面要為政府工作人員提供共同愿景，讓他們了解民眾的需要，為其設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。另方面.政府各部門叮以實行雙重職業(yè)生

18、涯路徑統(tǒng)一的雙階梯模式，為政府人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機會.此外，政府還要建v.支持與幫助系統(tǒng)，為政府人員實現(xiàn)職業(yè)生涯目標提供必要的條件，完善授權(quán)管理和內(nèi)部鍵升機制兩個萬面，使政府工作人員獲得公平的職位升遷.四、結(jié)束語激勵模式理論在當今飛速發(fā)展的信息化時代，在政府各部門的科學管理中發(fā)揮著重要的作用.政府工作人員在激勵模式下的辦企業(yè)財務(wù)風險.此外，資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理活動布在多層次，經(jīng)濟利益主體多元化、財務(wù)關(guān)系復雜化等現(xiàn)象，若不加強控制和管理

19、，資產(chǎn)Z公司資產(chǎn)資源的配置難免失調(diào)，無法有效提高資產(chǎn)使用效益的最大化，影響校辦企業(yè)的時持續(xù)發(fā)展.一方面要防止資產(chǎn)公司所投資企業(yè)，通過自立項目、提高標準、私設(shè)小金庫等多種方式違規(guī)占有產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金:另一方面要防止各單位隱瞞截留應(yīng)當上交的經(jīng)營性收入等:第氣，要防止項目經(jīng)費沒有落實在相應(yīng)的項目發(fā)展上面，防范可能的風險:最后，要對所投資企業(yè)的對外投資進行監(jiān)管，防范對外投資所帶來的財務(wù)問題和財務(wù)風險。3.財務(wù)管理目標要回繞制定標準化的財務(wù)管理制度，

20、科學規(guī)范校辦企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)公司的財務(wù)管理目標選擇，要緊緊圍繞為校辦企業(yè)制定標準化的財務(wù)管理，制度和流程，要有利于與其他管理主體建立有機聯(lián)系，科學規(guī)范校辦企業(yè)的長期發(fā)展。此外，隨著資產(chǎn)公司發(fā)展發(fā)展的深入，對財務(wù)監(jiān)管的要求也越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，已不足以滿足資產(chǎn)公司對現(xiàn)代財務(wù)監(jiān)管和控制理念的需求.因此，財務(wù)管理目標也要探索具有統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報告和統(tǒng)一管理特點的財務(wù)集中管理模式，進步規(guī)范資產(chǎn)公司的財務(wù)會計核算，提高財務(wù)資源運行效率

21、，促進資產(chǎn)公司財務(wù)管理的高度集中和共事，提升資產(chǎn)公司財務(wù)管理水平。二、新形勢下離校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標的深化當前我國高校資產(chǎn)公司成立的時間較短，閔此，新形勢下，資產(chǎn)公司的財務(wù)管理目標，要善于根據(jù)社會發(fā)展的階段，及高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的部署，不斷深化，進行動態(tài)調(diào)整和管理，主要體現(xiàn)在以下兒個方面z1.收支平衡是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的基本目標失衡與均衡研究問題也成為行政管理中人力資源管理研究的熱點話題。對政府工作人員失衡向均衡的激勵管理，政府領(lǐng)導

22、者要抓住激勵模式理論在實踐中的實際意義，對政府部門的工作進行合理設(shè)計，提升政府以入為本、利民、便民的良好形象.參考文獻:[1]胡繼發(fā)，吳時明，胡志毅.試論信息化人才[J].技創(chuàng)業(yè)月刊，2007(9):141142.[2]王博文，林麗薄茬子綜合激勵模型的信息化人才激勵分析[1].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2∞9，(I2):15~151.[3]胡君辰，楊永康.組織行為學[M].上海:復旦大學出版社，2∞77.[4]趙曙明，牡鵲.基于勝任力模型的人力資

23、源管理研究[1].經(jīng)濟管理.新管理.2∞7，(9):16畸22.作者簡介z劉曉旭(1984)，女，漢族，河北秦皇島人，燕J大擎經(jīng)管學院09級行政管理專業(yè)碩士研究生，研究方向z人力資源管理:蜂王亮(1984)，男，山東海坊人，山東省青島濱海學院講師，研究方向g人力資源管理和科技管理.23理j金研究直晶皇質(zhì)量2Q!Q生三旦刊高校資產(chǎn)公司處理建設(shè)發(fā)展的初期，很多高校的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)沒有完成，現(xiàn)金流與資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理需求，在較長一段時問仍將長期存在

24、，兇此，追求收支平衡是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的基本目標。所謂收支平衡，是指資產(chǎn)公司在一定時期內(nèi)(通常為一個年度)收入與支出之間的等量對比達到一種均衡的關(guān)系。盡管有可能執(zhí)行結(jié)果巾收入與支出恰好相等的絕對半衡狀態(tài)是很少見的(通常不是收大于支，就是支大于收)，但由于超過收入的支出在資金和物資上是沒有保證的，較高程度的負債往往會給校辦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響，所以，為了維護資產(chǎn)公司初期的發(fā)展，財務(wù)管理目標應(yīng)首先追求收支平衡，避免較大的經(jīng)濟風險。2

25、拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的現(xiàn)實目標高校資產(chǎn)公司的主要任務(wù)是利用股權(quán)的進入和退出為高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金。因此，為了滿足高校產(chǎn)、學、研事業(yè)的不斷發(fā)展。拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金，是當前高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的現(xiàn)實目標。因此，高校資產(chǎn)公司要想方設(shè)法，通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出等方式，積極拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源，不斷增強校辦企業(yè)發(fā)展的自我造血功能，促進高校校辦企業(yè)取得穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。3、高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理要加強資金管理，

26、提高資金的使用效率在保證資金安全的前提下，盤活資金，提高資金的使用效率，是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的重要H標。一方面，當前形勢下經(jīng)濟波動的不確定，社會貨幣存在一定的貶值風險；另一方面，資產(chǎn)公司注入資金，新設(shè)項目對外投資的時候，若不加強資金管理，不可避免地會給校辦企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務(wù)風險。因此，高校資產(chǎn)公司的財務(wù)管理目標，也要注重國家財政政策和貨幣政策的調(diào)整，根據(jù)高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標，堅持價值優(yōu)先原則，不斷優(yōu)化財務(wù)政策，優(yōu)化資金的合理配置

27、，以多種方式避免資金閑置的浪費，提高校辦企業(yè)資金的使用效率；在確保資金安全的前提下，要考慮資金的機會成本與時間成本，合理評估投資的風險，從總體上對資金進行把握，統(tǒng)籌安排好投資的短期、中期和長期規(guī)劃，合理選擇投資方案。4、高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標要考慮經(jīng)濟效益和社會效益的最大化共存資產(chǎn)公司作為我國高校事業(yè)發(fā)展的重要補充，在注蕈經(jīng)濟效益最大化的同時，也要追求一定的社會效益，其財務(wù)管理目標要與高校總體發(fā)展目標建立一致性。因此，高校資產(chǎn)公司的發(fā)

28、展，既然考慮自身發(fā)展中經(jīng)濟效益的最大化，同時也不能忽視高校自身聲譽的社會效益。兩者要相依相存，共同促進。三、實現(xiàn)高校資產(chǎn)公司財務(wù)動態(tài)管理的途徑l，動態(tài)調(diào)整高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理模式高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理模式的動態(tài)調(diào)整，要遵循”三個有利于。原則：一是要有利于規(guī)范財務(wù)會計核算、二是有利于提高財務(wù)資源運行效率、三是有利于促進資產(chǎn)公司財務(wù)管理的高度集中和共享鑒于高校校辦企業(yè)的規(guī)模小斷擴大，事業(yè)部門門類漸多，可利用網(wǎng)絡(luò)資源，實施財務(wù)集中管理。所謂財務(wù)

29、集中管理，是指利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的共享，實行具有統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報告和統(tǒng)一管理特點的財務(wù)集中管理體系，有利于加強財務(wù)監(jiān)管，控制財務(wù)風險。這種新犁財務(wù)管理模式縮小了管理層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范』，會計核算，提高了財務(wù)資源運行效率，實現(xiàn)了高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的高度集中和共享，為校辦企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)”扁平化，集約化“奠定了基礎(chǔ)2，加強預(yù)算管理預(yù)算管理是實現(xiàn)高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理科學化的重要路徑資產(chǎn)公司應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算管理。一方面可通過精打細算，多渠道籌措積

30、累產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)費；另一方面。從成本預(yù)算的角度出發(fā)，對收支進行平衡性分析，合理地分配資源，確保重點，降低成本，提高效益，我國高校資產(chǎn)公司才有科學的可持續(xù)發(fā)展的資金保障。從實際操作中來說，根據(jù)高校資產(chǎn)公司年度總體財務(wù)規(guī)劃，加強對控股企業(yè)、直屬單位的合理預(yù)算管理，不僅有利于各單位合理使用資金，還有利于資產(chǎn)公司對各單位財務(wù)支出的控制。加強預(yù)算管理，首先要建立傘面預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系涵蓋預(yù)算決策、管理組織、執(zhí)行機構(gòu)等，從有關(guān)預(yù)算管理目標和規(guī)章

31、制度的審議批準，到具體預(yù)算事務(wù)的管理組織，最后到具體工作的開展以及所需要信息的反饋，實行全程把握，閉環(huán)管理；其次，財務(wù)部門要尋求科學的預(yù)算編制方法，合理確定高校資產(chǎn)公司及各單位的各類支出項H及支出標準：第三，要注重預(yù)算編制的時效性，以免預(yù)算管理難以實行”實時控制”，資金使用部門無法統(tǒng)籌全年資金使用情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展；第四，要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，定期開展管理監(jiān)督活動，提高預(yù)算管理的約束力3，加強資金存量管理，進一步拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源

32、高校資產(chǎn)公司要加強資金存量管理，根據(jù)公司和各單位資金的需求情況，合理調(diào)節(jié)資金，提高資金的使用效益；財務(wù)管理部門不僅要管好資金，更好積極想辦法盤活資金，在保證資金安傘的情況下，使有限的資金產(chǎn)生盡可能大的效益。這就要求高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理進一步強化資本運作能力，積極采取多種渠道，增加銀行利息或其他理財收入。4、強化成本核算管理所謂高校成本核算管理，是指把一定時期內(nèi)資產(chǎn)公司和各單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總

33、、核算，計算出該時期內(nèi)有關(guān)費用發(fā)生總額和分別計算出每個項目的實際成本和單位成本的管理活動。強化高校資產(chǎn)公司的成本核算管理，有利于審核、評介公司和各單位的支出是否合理。通過成本核算，有利于規(guī)范支出，節(jié)支增效；另外，通過強化成本核算管理，在安排支出時，能夠保證重點，并可根據(jù)全面成本核算，進行效益分析，使決策者做出有利的財務(wù)決策。成本核算管理包括對公司各項活動經(jīng)費支出的審核、確定成本計算對象和成本項目、開設(shè)成本明細賬、對發(fā)生的各項要素費用進行

34、匯總編制各種要素費用分配表等5，加大審計管理力度客觀上高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度仍不完善，還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)對資金安全帶來隱患。特別是在對外投資、物資采購、基建項目發(fā)包等領(lǐng)域，尤其要加強管理，加大審計管理力度，嚴格防范國有資產(chǎn)的浪費和流失。一是要將審計制度化，規(guī)范化，建立定期審計制度，消除審計監(jiān)督的盲區(qū)：二是要采取多種靈活的審計方式，對新建工程、物質(zhì)采購和其他經(jīng)營管理的項目，進行全面的專項審計調(diào)查，抓住存在的普遍性、典型性的問

35、題，進行整改。四、總結(jié)綜上所述，我國高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標的選擇，不僅要采取多維度視角，著重服務(wù)于高校產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，還要依托不同高校不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略H標，不斷動態(tài)調(diào)整各資產(chǎn)公司財務(wù)管理的方向，以及尋求實現(xiàn)財務(wù)管理目標的最優(yōu)路徑參考文獻：【l】黃蘭霞：論高校財務(wù)管理目標及實現(xiàn)路徑【J】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008【2】陳亞萍：論現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理目標的理性選擇【J】重慶科技學院學報(社會科學版)，2009(11)作者簡介：

36、華玲(19686)，女，現(xiàn)在武漢華中師大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司財務(wù)部任職萬方數(shù)據(jù)理論研究商品與質(zhì)量2010年3月刊高校資產(chǎn)公司處理建設(shè)發(fā)展的初期，很多高校的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)沒籌措積累產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)費:另一方面，從成本預(yù)算的角度出發(fā)，對收有完成，現(xiàn)金流與資產(chǎn)公司的經(jīng)營管理需求，在較長一段時間仍將支進行平衡性分析，合理地分配資源，確保重點，降低成本，提高效長期存在，因此，追求收支平衡是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的基本目益，我國高校資產(chǎn)公司才有科學的可持續(xù)發(fā)展的

37、資金保障.從實標.際操作中來說，根據(jù)高校資產(chǎn)公司年度總體財務(wù)規(guī)劃，加強對控股所謂收支平衡，是指資產(chǎn)公司在一定時期內(nèi)(通常為一個年度)企業(yè)、直屬單位的合理預(yù)算管理，不僅有利于各單位合理使用資金，收入與支出之間的等量對比達到一種均衡的關(guān)系。盡管有可能執(zhí)還有利于資產(chǎn)公司對各單位財務(wù)支出的控制。行結(jié)果中收入與支出恰好相等的絕對平衡狀態(tài)是很少見的(通常加強預(yù)算管理，首先要建立舍面預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體不是收大于支，就是支大于收).但由于超過收入

38、的支出在資金和系涵蓋預(yù)算決策、管理組織、執(zhí)行機構(gòu)等，從何關(guān)預(yù)算管理目標和物資上是沒有保證的，較高程度的負債往往會給校辦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)規(guī)章制度的審議批準，到具體預(yù)算事務(wù)的管理組織，最后到具體工展帶來不利影響，所以，為了維護資產(chǎn)公司初期的發(fā)展，財務(wù)管理作的開展.以及所需要信息的反饋，實行全程把握，閉環(huán)管理:其次，目標應(yīng)首先追求收支平衡，避免較大的經(jīng)濟風險。財務(wù)部門要尋求科學的預(yù)算編制方法，合理確定高校資產(chǎn)公司及2.拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金是高校

39、資產(chǎn)公司財務(wù)管理的現(xiàn)各單位的各類支出項H及支出標準:第三，要注重預(yù)算編制的時效實目標性，以免預(yù)算管理難以實行..實時控制資金使用部門無法統(tǒng)籌全高校資產(chǎn)公司的主要任務(wù)是利用股權(quán)的進入和退出，為高校年資金使用情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展:第四，要嚴格執(zhí)行預(yù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金。因此，為了滿足高校產(chǎn)、學、研事業(yè)的不斷發(fā)算管理，定期開展管理監(jiān)督活動，提高預(yù)算管理的約束力.展，拓寬多元化渠道的產(chǎn)業(yè)資金，是當前高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的3.加強資金存量管理

40、，進一步拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源現(xiàn)實目標.高校資產(chǎn)公司要加強資金存量管理，根據(jù)公司和各單位資金因此，高校資產(chǎn)公司要想方設(shè)法，通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退的需求情況，合理調(diào)節(jié)資金，提高資金的使用效益:財務(wù)管理部門出等方式，積極拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源，不斷增強校辦企業(yè)發(fā)展的自我不僅要管好資金，更好積極想辦法盤活資金，在保證資金安舍的情造血功能，促進高校校辦企業(yè)取得穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展.況下，使有限的資金產(chǎn)生盡可能大的效益.這就要求高校資產(chǎn)公3、高校資產(chǎn)公

41、司財務(wù)管理要加強資金管理，提高資金的使用司財務(wù)管理進一步強化資本運作能力，積極采取多種渠道，增加銀效率行利息或其他理財收入.在保證資金安全的前提下，盤活資金，提高資金的使用效率4、強化成本核算管理是高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的重要目標.一方面，當前形勢下經(jīng)濟所謂高校成本核算管理，是指把一定時期內(nèi)資產(chǎn)公司和各單波動的不確定，社會貨幣存在一定的貶值風險另一方面，資產(chǎn)公位生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、司注入資金，新設(shè)項國

42、對外投資的時候，若不加強資金管理，不可匯總、核算，計算出該時期內(nèi)有關(guān)費用發(fā)生總額和分別計算出每個避免地會給校辦企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務(wù)風險。項目的實際成本和單位成本的管理活動。因此，高校資產(chǎn)公司的財務(wù)管理目標，也要注重國家財政政策強化高校資產(chǎn)公司的成本核算管理，有利于審核、評介公司和和貨幣政策的調(diào)整，根據(jù)高校產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標，堅持價值優(yōu)先各單位的支出是否合理。通過成本核算，街利于規(guī)范支出，節(jié)支增原則，不斷優(yōu)化財務(wù)政策，優(yōu)化資金的合理配置

43、，以多種方式避免效:另外，通過強化成本核算管理，在安排支出時，能夠保證重點，并資金閑置的浪費，提高校辦企業(yè)資金的使用效率:在確保資金安全可根據(jù)全面成本核算，邊行效益分析，使決策者做出有利的財務(wù)決的前提下，要考慮資金的機會成本與時間成本，合理評估投資的風策.險，從總體上對資金進行把握，統(tǒng)籌玄排好投資的短期、中朔和長成本核算管理包括對公司各項活動經(jīng)費支出的審核、確定成期規(guī)劃，合理選擇投資方案.本計算對象和成本項目、開設(shè)成本明細賬、對發(fā)生的各

44、項要素費用4、高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理目標要考慮經(jīng)濟效益和社會效益的進行匯總，編制各種要素費用分配表等.最大化共存5、加大審計管理力度資產(chǎn)公司作為我國高校事業(yè)發(fā)展的重要補充，在注章經(jīng)濟效客觀上高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度仍不完善，還益最大化的同時，也要追求一定的社會效益，其財務(wù)管理目標要與存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對資金安全帶來隱患。特別是在對外投資、高校總體發(fā)展目標建立一致性。因此，離校資產(chǎn)公司的發(fā)展，既然物資采購、基建項H發(fā)包等領(lǐng)域，尤