新世紀企業(yè)領導的風范

1、管理科學文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$領導藝術管理通聯(lián)合國一組織曾指出：!“世紀世界的重心在經(jīng)濟，經(jīng)濟的實體在企業(yè)，企業(yè)的成效在于管理，管理的成效在于職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉水平。那么，企業(yè)各級職業(yè)經(jīng)理人應如何開發(fā)或實踐一種嶄新的領導模式，以提高自身綜合素質呢？當今社會，企業(yè)各層職業(yè)經(jīng)理人應具備的品格和特性有諸多方面，但筆者認為以下六個方面應該成為重中之重。第一，要抓大事。企業(yè)領導者既是企業(yè)自身發(fā)展的總體設計者和策劃者，又是實施經(jīng)

2、營總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略的具體指揮者和操作者。企業(yè)領導者作為企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，必須首先思考和謀劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、管理方略和營銷策略，并在實踐中集思廣益，最終確立企業(yè)的發(fā)展之路，否則企業(yè)就難以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。第二，人們依賴的人。杰出的領導要善于爭取和團結企業(yè)職工，使他們接受并相信制定的發(fā)展規(guī)劃。一位杰出的總裁說：“一個人的力量只有那么大，領導水平的體現(xiàn)在于你在某種程度上能觸動大家，使他們能夠發(fā)揮最大的能量”。領導靠

3、什么說服人？一靠真理的力量，二靠人格的力量，三靠制度的力量。老子早就說過“力將不如智將，智將不如德將”，這說明領導人的首要素質是德。對領導人來說：“身先士卒”恐怕是最重要的，不管在什么情況下，領導人都必須成為部下的楷模，而正直和誠摯是贏得信任的根本。第三，要做善于傾聽意見的人。善于聽取不同意見，廣納良言，不僅是增強民主意識，吸收真知酌見，管理企業(yè)的需要，也是營造良好人際氛圍，增強企業(yè)凝聚力的需要。合理穩(wěn)定的情感因素可以提高企業(yè)管理效率，

4、促進企業(yè)管理內(nèi)部優(yōu)化。情感管理具有兩個重要特征，一是情感因素是維系企業(yè)人際關系、增強企業(yè)凝聚力的重要因素，通過上下交流，清除情感障礙，減少人際磨擦，利于形成和諧、奮進的人際關系。人心也是一種資本，管理者要用心去管理心，就必須聽得進各類意見，讓他們有話敢說，有地方說。二是情感因素是創(chuàng)造健康企業(yè)心態(tài)的重要條件，企業(yè)心態(tài)是人的一種情緒浮動，它經(jīng)常表現(xiàn)為歸屬感、認同感和企業(yè)的凝聚力。第四，要做進取心很強的人。進取心是任何領導者應有的最重要的心態(tài)

5、，它需要的是思考，作出判斷和采取行為。每辦一件事都要有緊迫感，永遠堅持對品質的追求，對任何工作，無論它是微不足道，還是事關緊要，都要專心將它完成，寧可不做，也不要草草行事。第五，要做善于激勵人的人。要創(chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。企業(yè)活力的源泉在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性。激勵職工就需要企業(yè)領導者要善用企業(yè)文化這種群體意識去統(tǒng)一職工的思想和行為，振奮、激發(fā)起職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁責任感，從而增強企業(yè)的內(nèi)聚力和

6、外引力，使企業(yè)立于不敗之地。要讓企業(yè)內(nèi)每個部門、每個人不但要明確做什么，而且要明白為什么去做、自己做的事情在全局中占什么地位，做好了會怎樣，做不好又會怎樣。第六，把終生學習作為不懈地追求?！皩洘o能，累死三軍”，當今社會一步跟不上，步步跟不上，稍一松懈就會落后，加強學習非常緊迫重要。在市場經(jīng)濟的大潮中，要領導一個企業(yè)立于不敗之地，難度越來越大，所以只有通過不斷地勤奮學習，才能提高自身的工作能力，認識水平和思想境界才會提高，這樣才能從容迎

7、接所面臨的各種挑戰(zhàn)，駕馭我們事業(yè)不斷發(fā)展。（摘自《經(jīng)濟與管理》!##“$!）新世紀企業(yè)領導的風范!郝秀麗!“管理科學文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$領導藝術管理通聯(lián)合國一組織曾指出：!“世紀世界的重心在經(jīng)濟，經(jīng)濟的實體在企業(yè)，企業(yè)的成效在于管理，管理的成效在于職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉水平。那么，企業(yè)各級職業(yè)經(jīng)理人應如何開發(fā)或實踐一種嶄新的領導模式，以提高自身綜合素質呢？當今社會，企業(yè)各層職業(yè)經(jīng)理人應具備的品格和特性有諸多方面，但筆者

8、認為以下六個方面應該成為重中之重。第一，要抓大事。企業(yè)領導者既是企業(yè)自身發(fā)展的總體設計者和策劃者，又是實施經(jīng)營總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略的具體指揮者和操作者。企業(yè)領導者作為企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，必須首先思考和謀劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、管理方略和營銷策略，并在實踐中集思廣益，最終確立企業(yè)的發(fā)展之路，否則企業(yè)就難以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。第二，人們依賴的人。杰出的領導要善于爭取和團結企業(yè)職工，使他們接受并相信制定的發(fā)展規(guī)劃。一位杰出的總裁

9、說：“一個人的力量只有那么大，領導水平的體現(xiàn)在于你在某種程度上能觸動大家，使他們能夠發(fā)揮最大的能量”。領導靠什么說服人？一靠真理的力量，二靠人格的力量，三靠制度的力量。老子早就說過“力將不如智將，智將不如德將”，這說明領導人的首要素質是德。對領導人來說：“身先士卒”恐怕是最重要的，不管在什么情況下，領導人都必須成為部下的楷模，而正直和誠摯是贏得信任的根本。第三，要做善于傾聽意見的人。善于聽取不同意見，廣納良言，不僅是增強民主意識，吸收真

10、知酌見，管理企業(yè)的需要，也是營造良好人際氛圍，增強企業(yè)凝聚力的需要。合理穩(wěn)定的情感因素可以提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)管理內(nèi)部優(yōu)化。情感管理具有兩個重要特征，一是情感因素是維系企業(yè)人際關系、增強企業(yè)凝聚力的重要因素，通過上下交流，清除情感障礙，減少人際磨擦，利于形成和諧、奮進的人際關系。人心也是一種資本，管理者要用心去管理心，就必須聽得進各類意見，讓他們有話敢說，有地方說。二是情感因素是創(chuàng)造健康企業(yè)心態(tài)的重要條件，企業(yè)心態(tài)是人的一種情緒浮

11、動，它經(jīng)常表現(xiàn)為歸屬感、認同感和企業(yè)的凝聚力。第四，要做進取心很強的人。進取心是任何領導者應有的最重要的心態(tài)，它需要的是思考，作出判斷和采取行為。每辦一件事都要有緊迫感，永遠堅持對品質的追求，對任何工作，無論它是微不足道，還是事關緊要，都要專心將它完成，寧可不做，也不要草草行事。第五，要做善于激勵人的人。要創(chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。企業(yè)活力的源泉在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性。激勵職工就需要企業(yè)領導者要善用企業(yè)

12、文化這種群體意識去統(tǒng)一職工的思想和行為，振奮、激發(fā)起職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁責任感，從而增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，使企業(yè)立于不敗之地。要讓企業(yè)內(nèi)每個部門、每個人不但要明確做什么，而且要明白為什么去做、自己做的事情在全局中占什么地位，做好了會怎樣，做不好又會怎樣。第六，把終生學習作為不懈地追求?！皩洘o能，累死三軍”，當今社會一步跟不上，步步跟不上，稍一松懈就會落后，加強學習非常緊迫重要。在市場經(jīng)濟的大潮中，要領導一個企業(yè)立于不敗之地，