競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)工作熱情

1、競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)工作熱情競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)工作熱情每個(gè)人都希望出人頭地，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上，從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望。有了這種欲望之后，人類(lèi)才會(huì)積極成長(zhǎng)，努力向前。當(dāng)這種自我優(yōu)越的欲望出現(xiàn)了特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象時(shí)，其超越意識(shí)就會(huì)更加鮮明。不服輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)心理人人都有，強(qiáng)弱則因人而異。即使一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)心很弱，但他的心中也總會(huì)潛伏著一份競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。《零成本激勵(lì)》一書(shū)作者鄭月玲認(rèn)為，明白了這一點(diǎn)，企業(yè)管理者只要利用員工的這種心理

2、，并為其設(shè)立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，讓員工知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的存在，就能夠讓他們主動(dòng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，輕易地激發(fā)起員工的工作熱情，工作效率自然就會(huì)提高。本文將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的一些要點(diǎn)做幾個(gè)方面的分析。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)給優(yōu)秀員工機(jī)會(huì)案例：《喬家大院》在刻畫(huà)一代晉商風(fēng)貌的同時(shí)，也暗含著許多企業(yè)管理的真諦。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)管理就是其中之一。當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理帶有濃厚的家長(zhǎng)制作風(fēng)，論資排輩，伙計(jì)居于最底層，但是喬致庸發(fā)現(xiàn)很多能干的伙計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，而他們低微的身份對(duì)調(diào)動(dòng)這部

3、分員工的積極性非常不利。對(duì)喬致庸來(lái)講，怎樣激活那些能干的伙計(jì)是在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵。于是當(dāng)馬荀這個(gè)給復(fù)字號(hào)一個(gè)分號(hào)帶來(lái)80%的生意的伙計(jì)，喬致庸就對(duì)制度開(kāi)刀了，不僅大膽啟用而且用身股考核提拔上來(lái)的。比如被推上長(zhǎng)城電腦總裁位置的周庚申，當(dāng)時(shí)只有38歲，但在長(zhǎng)城已經(jīng)有15年之久。他1989年入職長(zhǎng)城，先后在質(zhì)量部、科技部、打印機(jī)事業(yè)部工作。1999年，他出任打印機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，使該業(yè)務(wù)年年盈利；2002年擔(dān)任顯示器事業(yè)部總經(jīng)理之后，又迅速

4、使該業(yè)務(wù)部扭虧為盈。沒(méi)有人會(huì)忽視的排名點(diǎn)評(píng)：如何競(jìng)爭(zhēng)？提拔新人過(guò)程怎樣才能服眾？可以說(shuō)，通過(guò)績(jī)效考核這種管理工具來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提拔新人，是最公平的形式，有利于領(lǐng)導(dǎo)者服眾。北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)王吉鵬認(rèn)為，公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用提供了良好的條件。所有干部崗位在員工中公開(kāi)競(jìng)聘，一經(jīng)聘用，給予相應(yīng)待遇，而競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)也是公平的，就是在定期實(shí)行的考察和工作業(yè)績(jī)考評(píng)。案例：日本松下公司每季度都要召開(kāi)