施工項(xiàng)目成本管理概論

1、四、施工中的成本控制1加強(qiáng)材料管理。一是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量。建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量，加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。2加強(qiáng)撥付工程款管理。在與分包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)召開結(jié)算會(huì)議，技術(shù)(包括分管現(xiàn)場(chǎng)

2、技術(shù)人員)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、辦公室、總工程師或分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，方能撥付工程款。嚴(yán)格執(zhí)行先計(jì)價(jià)后付款，嚴(yán)禁超計(jì)劃付款，分包工程不得支付預(yù)付款。如果業(yè)主對(duì)我們的驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款能及時(shí)到位，我們對(duì)分包隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款控制在70％一80％(含保修金或保留金)。確有特殊情況的，可調(diào)整比例，但最終不得突破90％。3加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的不確定性，業(yè)主變更、工藝變化等導(dǎo)致合同承包范圍、工程造價(jià)隨之發(fā)生變化，

3、變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單，并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。把雙方可能引起爭(zhēng)議的問題提前處理。加強(qiáng)書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從業(yè)主，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等的弊端。4及時(shí)分析成本偏差。在施工中，

4、項(xiàng)目部計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門及各責(zé)任中心按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，將實(shí)際完成工程數(shù)量和工、料、機(jī)實(shí)際用量與責(zé)任數(shù)量相對(duì)比，找出數(shù)量差異和價(jià)格差異，分析形成成本差異的主要原因，找出針對(duì)性的整改錯(cuò)施，對(duì)于分析出的有利的成本差異原因，要積極發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)；對(duì)產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生。竺竺!竺!!竺些篁墨團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理概論口焦太玄1孫澤寰2(1濟(jì)南板橋集團(tuán)有限公司

5、濟(jì)南250100；2濟(jì)南城建工程公司濟(jì)南250031)所謂施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)、新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)中的一席之地。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

6、求生存、求發(fā)展，提高施工項(xiàng)目的成本管理水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。一、施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過程中所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用和租賃費(fèi)用等，施工機(jī)械的使用費(fèi)和租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)’目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)

7、品成本，一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算綜合來反應(yīng)工程項(xiàng)目的施工成本。施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是不直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員

8、的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。二、施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理，就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，并進(jìn)一。步尋求最大限度地節(jié)約成本。施工項(xiàng)目成本管理縱向貫穿從工程投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收的全過程，橫五、竣工驗(yàn)收階

9、段的成本控制1精心安排，完成工程竣工收尾工作。工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到工程收尾階段，收尾工作拖拖拉拉，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失，因此，把竣工收尾時(shí)間縮短到最低也就是為收尾成本最低

10、創(chuàng)造條件。2重視竣工驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料，對(duì)業(yè)主提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，列入工程結(jié)算。3及時(shí)辦理工程結(jié)算。在施工過程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門直接支付的，項(xiàng)目計(jì)劃部門不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求財(cái)務(wù)部門與計(jì)劃部門溝通核對(duì)，盡快結(jié)算，形成債權(quán)以便及時(shí)收回工程款。成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，最關(guān)鍵的是要把

11、成本控制貫穿施工項(xiàng)目的全過程，并要全員參與。只有這樣，企業(yè)才能獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！羲?、施工中的戚本控制1.加強(qiáng)材料管理?！前押貌牧鲜瞻l(fā)關(guān)，明確工程合理的材料捎耗最。建立健全材抖臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保壤，加強(qiáng)大損周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頗率較高，如果管現(xiàn)不靜不僅較容易損壞，造成直接

12、經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。2.加強(qiáng)撥付工程款管理。在與分包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部劇召開結(jié)算會(huì)議，技術(shù)(包括分管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、辦公煮、總工程師或分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，方能撥忖工程敖。嚴(yán)格執(zhí)行先計(jì)價(jià)后付款，嚴(yán)祭起計(jì)劃付款，分包工程不得支付預(yù)付款。如果業(yè)主對(duì)我們的驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款能及時(shí)到位，我們對(duì)分包隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款控制在70%80%(含保修金或保留金)。確有特殊情況的，可調(diào)憨比例，但最終不得突破90%。

13、3.加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的不確定性，業(yè)主變更、工藝變化等導(dǎo)致合同承包范闊、工程造價(jià)隨之發(fā)生變化，變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之…。項(xiàng)目部要與服理方、設(shè)計(jì)院和it主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圈紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，廬變更:先變更，后施工“的原則:緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單，并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主接證工程量及價(jià)款。把雙方可能引起爭(zhēng)議的

14、問題提前處理。加強(qiáng)書即搖字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從業(yè)主，不辦簽證飛“分包邊的，沒有埠償“等的弊端。4.及時(shí)分析成本偏差。在施工中，項(xiàng)目部計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門及各責(zé)任巾心按月做好成本原始資料收集和樓理工作，正確計(jì)算月度工程成本，將實(shí)際完成工程數(shù)慧和工、料、機(jī)實(shí)際用髓與責(zé)任數(shù)最相對(duì)比，找出數(shù)量差異和價(jià)格差異，分析形成成本羔異的主要原回，找出針對(duì)性的整改錨施，對(duì)于分析出的有利的成本差異原因，要積極發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)對(duì)產(chǎn)生不利差異的困棠，能夠黯改的必須提出整改措

15、施和方法，盡E量減少和避免不利羔異的產(chǎn)生。MIANAGEMENT企業(yè)管理圄施工項(xiàng)目成本管理概論口焦太玄1孫澤寰2(1.濟(jì)南板橋集團(tuán)有限公司濟(jì)南2501002.濟(jì)南城建工程公司濟(jì)南250031)所謂施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)黎個(gè)工程施工過程巾所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的部罔之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活礎(chǔ)。目前，施工

16、企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)、新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于黨爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)中的一席之地。要在激烈的市場(chǎng)黨爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，提高施工項(xiàng)目的成本管理水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵?！?、施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是施工企業(yè)以工程項(xiàng)日作為核算的對(duì)象，在施工過程中所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用和租賃費(fèi)用等，施工機(jī)械的使用費(fèi)

17、和租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng).目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以1.、竣工驗(yàn)收階段的戚本控制1.精心安排，究成工程竣工收尾工作。工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人民應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。盡快與itj三明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)消償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，每訂坯款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算

18、成本降到最低。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到工程收尾階段，收工作拖拖拉拉，成本費(fèi)用照常發(fā)生，便在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)步流失，因此，把竣工收尾時(shí)間縮短到壤低也就是為收尾成本陸低創(chuàng)造條件。2.重視竣工驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所簡要的各種~國資料，建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通j立各單位工程成本核算綜合米反應(yīng)士程項(xiàng)目的施工成本。施工項(xiàng)日成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成

19、的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。問接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的余部費(fèi)用的支出，是不直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，倪為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通貨等。二、施工項(xiàng)目戚本管理施工項(xiàng)目成本管理，就是主要在保證.工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資驚和費(fèi)用開支，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、

20、技術(shù)措施、合同措施，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾肥將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本市罔內(nèi)，并進(jìn)…J步尋求最大限度地節(jié)約成本。施工項(xiàng)日成本管理縱向貫穿從工程投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收的余過程，橫對(duì)業(yè)主提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)姿求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主鍍證，列入工程結(jié)算。3.及時(shí)辦理工程結(jié)算。在施工過稍巾，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門][接支付的，項(xiàng)目計(jì)劃部門不掌握資料，往往在工

21、程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，姿求財(cái)務(wù)部門與計(jì)劃部門溝通核對(duì)，盡快結(jié)算，形成債權(quán)以便及時(shí)收回工程款。成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，接關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工明日的余過程，并要全員參與。只有這樣，企業(yè)才能獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。.目壘些篁里竺竺里型二向覆蓋企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理部門及項(xiàng)目部等現(xiàn)場(chǎng)管理部門。施工項(xiàng)目成本管理包括兩個(gè)層次的管理。一是企業(yè)管理層的成本管理，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)

22、項(xiàng)目成本管理的決策，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同剔除其中經(jīng)營性利潤部分和企業(yè)應(yīng)收款的費(fèi)用部分，將其余部分作為成本目標(biāo)并連同合同賦予它的各項(xiàng)責(zé)任，下達(dá)轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目部，形成施工項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任；二是項(xiàng)目管理層的成本管理，項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的實(shí)施及可控責(zé)任成本的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具體包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等～系列工作環(huán)節(jié)，它們

23、各自發(fā)揮著特定的作用，并以生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。這些環(huán)節(jié)是互為條件、相互制約的。。成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用計(jì)劃為成本控制與成本費(fèi)用核算提出了要求和目標(biāo)；成本費(fèi)用的控制與成本費(fèi)用核算為成本費(fèi)用分析與考核提供了依據(jù)；成本分析與考核的結(jié)果，反饋給成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與計(jì)劃環(huán)節(jié)，作為下一階段預(yù)測(cè)與計(jì)劃的參考，并且通過激勵(lì)手段使成本控制限制在一定的目標(biāo)之內(nèi)。整個(gè)企業(yè)的成本管理就是這樣一環(huán)扣一

24、環(huán)的不斷進(jìn)行、不斷提升，從而使工程項(xiàng)目施工過程中的各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本之中。1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比較近期已完工施工項(xiàng)目或即將完工施工項(xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有

25、關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，并采用白下而上分級(jí)編制逐層匯總的做法。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。3施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制是指在施

26、工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示存在的問題并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否合理，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需要按動(dòng)態(tài)控制原理和科學(xué)控制的要求對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。4

27、施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)計(jì)口徑一致的前提下，進(jìn)行兩相對(duì)比，找出差異。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行匯編和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本核算的基本內(nèi)容包括①人工費(fèi)核算；②材料費(fèi)核算；③周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；④結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；⑤機(jī)械使用費(fèi)核算；⑥其他措施

28、費(fèi)核算；⑦分包工程成本核算；⑧間接費(fèi)核算：⑨項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。5施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工項(xiàng)目成本分析貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過程，它在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料、與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)

29、及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)的研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求降，低施工項(xiàng)目成本的途徑。6施工項(xiàng)目成本考核施工項(xiàng)目成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將實(shí)際指導(dǎo)成本與工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本及有關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評(píng)比。通過考核，使工程成本得到更加有效的控制，更好的完成成本降低任務(wù)。施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容有①企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

30、理的考核；②項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及管理人員的考核；③項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)；④施工成本管理的獎(jiǎng)罰。四、施工項(xiàng)目成本核算的意義加強(qiáng)單項(xiàng)工程成本核算，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，具有非常重要的意義：1通過工程核算，可以極大激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，使成本意識(shí)深入人心，深挖潛力，主動(dòng)尋找途徑，降低工程成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2單項(xiàng)工程核算，對(duì)象是工程而非實(shí)體，核算的是工程的施工成本，而非企業(yè)的完全成本，是對(duì)許多采用完全成本法進(jìn)行核算的公司財(cái)務(wù)核算的有效補(bǔ)充。

31、3通過工程核算，可以靈活的為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供多層次、多角度數(shù)據(jù)。4通過每月的工程核算與對(duì)成本的分析，可以找出施工中引起費(fèi)用增加的因素，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，從而徹底改變干了再算，甚至干了也不算的弊端。，5通過工程核算可以測(cè)算各種費(fèi)用在工程造價(jià)中的分配比例，與行業(yè)定額相比較，可以真實(shí)的反映公司在同行業(yè)中所處的水平。6工程核算的數(shù)據(jù)是企業(yè)制定自己的勞動(dòng)定額、材料定額、機(jī)械使用定額、費(fèi)用定額的依據(jù)。7工程核算成果是確定企業(yè)投標(biāo)撼價(jià)的重要依據(jù)。8工

32、程核算成果是確定項(xiàng)目部及分公司管理業(yè)績的依據(jù)，是進(jìn)行項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)，是制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施的基礎(chǔ)。9加強(qiáng)工程核算是增強(qiáng)企業(yè)管理水平的重要步驟，是對(duì)工程經(jīng)營從事后分析向過程控制與監(jiān)督轉(zhuǎn)變的有效手段，是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要一環(huán)?！羿羝髽I(yè)管理刷叫M即向穰蘸企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理部門及項(xiàng)目部等現(xiàn)場(chǎng)管理部門。施工項(xiàng)目成本管理包括兩個(gè)層次的管理。.是企業(yè)管理腥的成本管理，企業(yè)管理居負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策，根據(jù)與~j:接訂的

33、合同剔除其中經(jīng)營性利擱部分和企業(yè)應(yīng)收款的費(fèi)用部分，將其余部分作為成本日標(biāo)并連同合同賦予它的各項(xiàng)資缸，下地轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目部，形成施工項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任二是項(xiàng)目管理腥的成本管理，項(xiàng)目管現(xiàn)居負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的實(shí)施及可控責(zé)任成本的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。三、施工項(xiàng)目戚本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)日管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具體包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)，它們各自發(fā)揮辛苦特短的作用，并以生產(chǎn)經(jīng)營過

34、程中的成本控制為核心，依靠成本倍息的傳遞和反饋結(jié)合為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。這些環(huán)節(jié)是互為條件、相互制約的。成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用計(jì)劃為成本控制與成本費(fèi)用核算提出了要求和目標(biāo):成本費(fèi)用的控制與成本費(fèi)用核算為成本費(fèi)用分析與考核提供了依據(jù):成本分析與考核的結(jié)果，反饋給成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與計(jì)劃環(huán)節(jié)，作為下…階段預(yù)測(cè)與計(jì)劃的參考，并且通過激勵(lì)手段使成本控制限制在一定的目標(biāo)之內(nèi)。整個(gè)企業(yè)的成本管理就是這樣一環(huán)扣一環(huán)的不斷進(jìn)行、不斷提升，從而使工程項(xiàng)日

35、施工過程中的各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本之中。1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，增常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比較近期已完工施工項(xiàng)目或即將究工施工項(xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這蠟因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成

36、本成總成本。2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，并采用自下陽上分級(jí)編制逐層匯總的做法。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。3.施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的各

37、種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃南回內(nèi)，隨時(shí)揭示存在的問題并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否合理，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)日的全過程，可分為蔡先控制、毒草中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需姿按動(dòng)態(tài)指制服盟和科學(xué)控制的要求對(duì)實(shí)際施工成本，的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。4.施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成

38、本核算是指項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)計(jì)口徑一致的前提下，進(jìn)行兩相對(duì)比，找出差異。它包括兩個(gè)旗本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支施圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行匯編和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出施工項(xiàng)目的就成本和單位成本。施工成本核算的基本內(nèi)容包括①人工費(fèi)核算@材料費(fèi)核算@周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算@結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算@機(jī)械使用費(fèi)核算@其他措施費(fèi)核算:⑦分包工程成本核算@間接費(fèi)核算

39、@項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。5.施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)…ZI1降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏裝的糾正。施工項(xiàng)目成本分析貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的坐過程，它在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料、與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，問時(shí)也要分析主要技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)的研究成

40、本變動(dòng)的回素，檢燒成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求降峪低施工項(xiàng)目成本的途徑。6.施工項(xiàng)目成本考核施工項(xiàng)目成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將實(shí)際指導(dǎo)成本與工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本及有關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評(píng)比。通過考核，使工程成本得到更加有效的控制，更好的完成成本降低任務(wù)。施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容有①企業(yè)對(duì)項(xiàng)日經(jīng)瑣的考核@項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及管理人

41、員的考核@項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià):④施工成本管理的獎(jiǎng)罰。四、施工項(xiàng)目成本核算的意義加強(qiáng)島生理工程成本核算，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，具有非常壤薯的意義:1.通過工程核算，可以極太激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，使成本意識(shí)深入人心，深挖潛力，主動(dòng)尋找垃徑，降低工程成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效蔬。2.單項(xiàng)工糧核算，對(duì)象是工程鬧非實(shí)體，核算的是工程的施工成本，鬧非企業(yè)的完全成本，是對(duì)許多采用完余成本法進(jìn)行核算的公司財(cái)務(wù)核算的有效補(bǔ)充。3.通過工程核算，可以提灑的為領(lǐng)

42、導(dǎo)的決策提供多居次、多角度數(shù)據(jù)。4.遇過每月的工程核算與對(duì)成本的分析，可以找出施二F中引起費(fèi)用增加的因素，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，從而徹底改變干了再算，甚至干了也不算的弊端。‘5.通過工程核算可以測(cè)算各種費(fèi)用在工程造價(jià)中的分配比例，與行業(yè)走額相比較，可以真實(shí)的反映公司在閔行業(yè)中所處的水平。.6.工程核算的數(shù)據(jù)是企業(yè)制定白己的勞動(dòng)定額、材料定額、機(jī)械使用定額、費(fèi)用定額的依據(jù)。L匯報(bào)核算成果是確定企業(yè)投標(biāo)報(bào)、價(jià)的重要依據(jù)。8.工程核算成果是確定