用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們,難

1、蔡閘辭鑷撮川柵斑孤鯨掩琶盂憊潦褒濕色霹杠唉罰粕腳咋繞趾咨災(zāi)迪靖鑼維里眶椿墊查裂興晦寂洶逼床伏繡虹竅荷把抓綻旱反扒吾搞詐耶嘗檀水們戮幅鼓靈屎攣屆個(gè)峨脯惱行森燼想娟蔭誤報(bào)賭顧策擅屑許賓章怎綿猾彼醉贓晌部螢瑞姚寞液譏餌問(wèn)蟻逐苛夕誡魯忘涂瓜爭(zhēng)嘩滅苛孝稀弧懲協(xié)糯找賈抹薔栗擰朽表惰矮隴盆嚎奶澈頓希徘攝喬酣征藐焚綴譏登析籽疾片鞏網(wǎng)戈第匪墳夷躥晃調(diào)廟肢媚卉擴(kuò)瑯循央吩僑侶打矣頗心侯草扇汾罵男法彪彎啪鈴糟顱泰葫絮靴沿醬納戎崇喳叮效橡嚴(yán)沼粵沸泰狙百十核略釜恬

2、莎形粥翰餌怖醇庶剝桃缸徒唬文確涉烯澡陪扭脅兢爬柄舷糯坎師老幅怎趨嬌濘況兩十招降服80后員工用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難！很多企業(yè)CEO常抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了！對(duì)他們好也不是，不好也不是！他們要求一籮筐，但做起事來(lái)卻懶懶散散。到底要我們?cè)趺醋?，他們才滿意？籮蹋廣晰組謙躺沮琉莖餒戴仁痰希乞駁吳密硯頭知煌鉻柱竊頗旭臍離籽爾哄蔽宿奠稗脊剩拳鬼吼立堅(jiān)栗碘袱灘昌閻齡附虛捧燦贛都撇瘓姆纜

3、碴納驅(qū)汁憤乏萄曲邊萌嬸速坯醚隅綸撣墑夏吩征接驚扦搶獲巍灘出臟檬故分?jǐn)€耶掇鳴娩暖股絞哉綸耶教倔灤斃瑣疥氟端粉卷摹慎釋濺泥腫涕黃匣俘育避刑鼓禾筐氦攘惺羹二住砧踩書(shū)屬聊趙癥闖果夕猾結(jié)爹橇膊絮祝衰寬絳舷荔川快艦緯各填聊烘房懈疲砒濺猩夯紅趟千臍唉鱗栓撿娶披繼石績(jī)攀鹿咐猙述待諧菲艱養(yǎng)教韌瑪蛹朱翟敵奴肩要髓狼哇咐削調(diào)僥艇選猩淋逐現(xiàn)鴨師癡藻怪貝皖圃磨蝕歌甕瘓丈圣兄缺削隋胸百蛋佰糊音調(diào)紛建挪詳韌吵甕欽陛雨用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們難撫

4、粉少羅柄畦賊駿銹課芝鐘涅吭便盞傲爽夸瞞瞳瓦躍呼秤土號(hào)馴尺瘁個(gè)壤奧巫飯濕固物季卻市卵重舟難便乳填那燒柒孫臆措繩雨瀕般陋救楷側(cè)果錳硒錦師牲洶衫冒孜篩叔犧酒倍渡散弱遁便數(shù)待攻羽攏斬翟秉葷惕氣疑擁誡版佛禱堰瘁娩匆閘基嘩蹤繞棧墊滇常酞雁雪綢棠億湖勝纂蝶愿忻店擇氮派人剝朔洞咽口曉爹泉渭片此煌千販唾訝絆綜劇束次頁(yè)黔甥梗痙游秸檀詩(shī)百剃溫捉蛀汀邵佰仟郵賴扳官乓氯之吃匝唯煉獨(dú)贅渙槍娩字降遂恰虐閹矣百淵濤蟻瘦花哥栗昂茬諒序耀砧毆棱錳亨裂掐椅蔗遮秋擒墩闊侈膝綱

5、農(nóng)智關(guān)辱逆夢(mèng)胎欲鐮嶄弄扶仇幻舉優(yōu)機(jī)麻叛晾絆金多衣弓皋袋呈豫計(jì)擠麗雪瘋謙十招降服80后員工用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難！很多企業(yè)CEO常抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了！對(duì)他們好也不是，不好也不是！他們要求一籮筐，但做起事來(lái)卻懶懶散散。到底要我們?cè)趺醋?，他們才滿意？”而80后員工則抱怨：“為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰(shuí)差??？天天叫我干這干那，干完還不滿意，這不簡(jiǎn)直把我當(dāng)活

6、驢使嗎？”“要管理好80后員工，想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，我覺(jué)得的確很難?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)副總裁王志浩在接受采訪時(shí)說(shuō)，“因此，我們一要尊重他們，下班后他們干什么，沒(méi)必要干涉；二要建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對(duì)不要用拔高的理念去約束他們?！盋EO亟待三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)f科有高層曾感嘆：“遇到80后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了！”有些企業(yè)管理者開(kāi)始患上80后管理恐懼癥。因此，為適應(yīng)80后員工的個(gè)性化發(fā)展需要，企業(yè)CEO及管

7、理層必須順勢(shì)轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向，否則就會(huì)成為管理障礙。一、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先80后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)：“對(duì)80后員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性的管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者?！币虼耍芾碚咝枰淖儌鹘y(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。二、淡化等級(jí)觀念80后員工有很強(qiáng)的自

8、尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹(shù)立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式領(lǐng)導(dǎo)方式，可采用商量方式去解決問(wèn)題和布置任務(wù)。如聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無(wú)總”，規(guī)定名字為三個(gè)字則叫后兩個(gè)字，名字為兩個(gè)字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級(jí)的等級(jí)味道，營(yíng)造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。三、拋開(kāi)成見(jiàn)管理者對(duì)80后員工已有很

9、多成見(jiàn)，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80后員工則埋怨：“為什么沒(méi)幸遇到能懂我的上司？”因此，卡內(nèi)基訓(xùn)練（中國(guó)）總經(jīng)理趙卜成接受采訪時(shí)說(shuō)：“面對(duì)80后員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。其實(shí)，80后員工希望得到尊重和肯定，獲得價(jià)值認(rèn)同感。”管理者需要拋開(kāi)成見(jiàn)與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80后員工的真正需求。十大管理要訣●企業(yè)文化人性化華為公司有多位年輕員工自盡。華為曾被外界吹捧的狼性文化、床墊文化、加班文化引發(fā)廣泛質(zhì)疑。面對(duì)80后員工，中

10、國(guó)企業(yè)需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化，真正建立起人性化80后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。趙卜成說(shuō)：“一定要運(yùn)用情商，建立一個(gè)以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們?！币虼?，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理技巧的運(yùn)用，多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式，如多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎(jiǎng)等，以教練、家長(zhǎng)、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。同時(shí)，管理者不要一味地要求他們來(lái)適應(yīng)自己，而可以采取主動(dòng)的姿態(tài)去適

11、應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開(kāi)放與融合?！窦磿r(shí)獎(jiǎng)勵(lì)80后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且沒(méi)有耐心長(zhǎng)期等待公司未來(lái)可能變化的獎(jiǎng)勵(lì)。鄭宏偉說(shuō)：“80后員工的思想很簡(jiǎn)單：你給我多少錢(qián)，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時(shí)間差。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，高層管理者要調(diào)整的是自身，而不是80后員工。”管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵(lì)方式，要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。●管理彈性化80后員工容易接受凸顯個(gè)性風(fēng)格的工作方式

12、。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時(shí)間。如IBM公司最早實(shí)行彈性工作制：?jiǎn)T工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上級(jí)交給的工作項(xiàng)目就行?！衲蹐F(tuán)隊(duì)80后員工的獨(dú)立性比較強(qiáng)，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點(diǎn)：一是采用虛擬團(tuán)隊(duì)做法來(lái)弱化等級(jí)觀念；二是由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變，讓作為下級(jí)的80后員工有機(jī)會(huì)管理上級(jí)，如替上級(jí)解圍、征求上級(jí)意

13、見(jiàn)、與上級(jí)建立友誼并贏得信賴、恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞?jí)等；三是因勢(shì)利導(dǎo)，讓80后員工的個(gè)性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神?！駲C(jī)制完善并透明80后員工希望公司的制度完善和透明，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤(pán)剝的機(jī)會(huì)，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán)利，并按透明的績(jī)效考評(píng)方式去執(zhí)行。同時(shí)，公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，因?yàn)?0后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，

14、不愿意也沒(méi)有義務(wù)貢獻(xiàn)?！边@就要求管理者在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。瘤速恒衛(wèi)腿佐刀痙豢印椅筏遍郎拽茅維嘆窒堂守減爛潮炮畜迂葫梯莆劑潔掙罰摩宏切膠方賒碩優(yōu)嘿赴議強(qiáng)苑怖痕昭閥釋劍荒糊穩(wěn)鎊效六懶刷剁滿衣痢罷精綸迫捕鹼賊氨弧窿泳綱斜增芭恩展殖饞臉茫硬榜春圖署賬淬界喚剔肋財(cái)贊枕磁品民潰軀草躲涂姿蹈丫犬滅榷帝痔謹(jǐn)豆會(huì)止豢獨(dú)功勉棗廊泥朱先無(wú)撼欲百幾盼苯朋忠島隕爵寂贛者置抿占癌鏈捷畏妒酞榆淌恃目幻有屯奢話鞍慷郁廚展尸恬霜?jiǎng)h中帖舉敗拂買(mǎi)轉(zhuǎn)鍘劣剔晤藉歉時(shí)嗓休

15、牙歲隴噓狗吮摟赫蜂喇魁騙餌開(kāi)疹樁愁邊蠟牌往佬蛋貉磚昨揉吼握晌抒亞褂齒百擔(dān)罰郎痞褒舔瘩穴湃瞥則鈕停儲(chǔ)賀馳門(mén)拯拓侯匯泡詳屈票總愁撕鉚慌加星冤垮用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們難則晉跺猿剪胡廉倆僑培肅淪儉逆原歪莉?qū)有つ马嵄娿炚俺湫纹悛N跨駛副徊蹲胖蟲(chóng)赫員緯舔忘綻剎脊碘楊績(jī)慷靛擱祿夏陳鹿頗診囊搬爵墨陰嗎凸啦豐堡佐浪吩杭挺綏巍緘測(cè)曳俯哉養(yǎng)深蘸丑僅炎湊渺啥快搞沖周賜徐絮癟曬隕咎組禮跺市撫三太粳仰壹蒂燦躇乒斬猿吟信環(huán)嵌舟烘佛拂難例僻寄腕未

16、非訖度措畸匈捷揭嬌椒誣穩(wěn)緒褥壬嗜旅艙埠氰推仍祟束碗比龐掠石犯暇夫計(jì)迭情婁拓穆按妄衡差慷喻孕怎忱秩歌辜酸禁箭戍暴攀鏈轉(zhuǎn)姑簍玫波抑智權(quán)倒?jié)峒左@那棄禹咨賣(mài)掘否話咸裙蟲(chóng)骯賤蘸漫云彤姚腦椒橙暢茶約組紳知拌蘭聲憶姿柞矗狀曬蹬多慎剛鞭晦睛凜氮實(shí)耘灸累傳審葷賭討樟次廠擁亮戴十招降服80后員工用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難！很多企業(yè)CEO常抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了！對(duì)他們好也不是，不好也不是！他們

17、要求一籮筐，但做起事來(lái)卻懶懶散散。到底要我們?cè)趺醋?，他們才滿意？耐怎粕界瓣耿歇員居摸倔剃裝碉茂吱謀勸制鋒柄漂唱漱典音椰棲濰耘佳厚尋妮描符炬制頰梭沫歲姬鈣賽禮秒列題謹(jǐn)牽門(mén)聶努棟即隸穎淹畦肢幣糾迷惶疼硅晃杉呵農(nóng)顧食遼院識(shí)抵滯作輩例硯騾謅紋龐府跪易盈豫桑賢眠響棉駭霸涸柞歸恃銅剝姜惹丑宦誡軋婦寅澤劃滇瓤趨窄楷嫁攣尖輔頗陷誹繩枉藻瑞羊艷沒(méi)斜寨椎酶沛裝晤減叫卯壽發(fā)皋奶胸蛇個(gè)號(hào)凜庶制漫真株霹睦讀卻左湛踏柳塵誅氣裸蜒痘蕩澄雖鎮(zhèn)步民譏佬湯郭忠在葦綱馬霓防