安新強(qiáng)績(jī)效反饋面談大綱

1、績(jī)效評(píng)估、反饋、面談技巧_績(jī)效管理_諾達(dá)名師1《績(jī)效評(píng)估、反饋、面談技巧》課程大綱培訓(xùn)師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間：1天【課程大綱】：第一講：績(jī)效評(píng)估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法；二、溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流；三、共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)——下一個(gè)循環(huán)的績(jī)效計(jì)劃；四、使員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中，提高員工對(duì)于績(jī)效管理制度的滿意度；第二講：績(jī)效反饋面談的形式一、按照反饋面談方式分類(lèi)1、一對(duì)一；

2、2、一對(duì)多；二、按照反饋面談中被考核者的參與程度分類(lèi)1、指令式；2、指導(dǎo)式；3、授權(quán)式；三、按照反饋面談的內(nèi)容和形式分類(lèi)1、正式反饋；2、非正式反饋；績(jī)效評(píng)估、反饋、面談技巧_績(jī)效管理_諾達(dá)名師31、績(jī)效計(jì)劃；2、職位說(shuō)明書(shū)；3、績(jī)效考核表；4、績(jī)效檔案；（二）被考核者的資料準(zhǔn)備：1、績(jī)效計(jì)劃；2、職位說(shuō)明書(shū)；3、績(jī)效考核表；4、績(jī)效檔案；四、如何把握準(zhǔn)確訊息？1、數(shù)據(jù)有出處；2、事實(shí)有記錄；五、面談問(wèn)題設(shè)計(jì)六、面談?dòng)涗洷?；七、分析員工