水資源管理學(xué)及其研究進(jìn)展的討論(范本)

1、水資源管理學(xué)及其研水資源管理學(xué)及其研究進(jìn)展的討論究進(jìn)展的討論水資源管理學(xué)及其研究進(jìn)展的討論水電工程建設(shè)的投資控制的討論摘要:水電建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容也是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵在項(xiàng)目決策階段要運(yùn)用蒙特卡羅模擬等科學(xué)方法確論文格式論文范文畢業(yè)論文水電工程建設(shè)的投資控制的討論摘要:水電建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容也是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵在項(xiàng)目決策階段要運(yùn)用蒙特卡羅模擬等科學(xué)方法確定投資控制目標(biāo)全過程建設(shè)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。

2、主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地控制投資注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合重視實(shí)施階段的投資控制定會(huì)取得良好的效果。關(guān)鍵詞:投資控制模擬設(shè)計(jì)質(zhì)量水電建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是水電建設(shè)管理的重要組成部分也是投資主體密切關(guān)注的一個(gè)重要方面。水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段把水電建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以求在該項(xiàng)目中能合理利用人力、財(cái)力、物力并取得較好的投資效益和社會(huì)效益。即通

3、常所說的投資估算控制設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算控制項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算用實(shí)施預(yù)算控制好合同價(jià)格。水電建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過程合理有效控制水電項(xiàng)目投資應(yīng)從水電建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段著手。1決策階段合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)確定投資控制目標(biāo)投資控制是監(jiān)視項(xiàng)目建設(shè)過程中投資各方面運(yùn)用情況的活動(dòng)以保證項(xiàng)目建設(shè)資金運(yùn)用狀況與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。投資控制一般包括3個(gè)步驟:①確定投資控制目標(biāo)②衡量投資實(shí)際情況獲取偏差信息③分析偏差產(chǎn)生

4、原因采取糾正措施。投資控制必須有控制的客體電建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。許多業(yè)主認(rèn)為水電項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在工程實(shí)施階段把投資控制的主要精力放在工程實(shí)施階段上忽視了水電站設(shè)計(jì)階段的投資控制。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料對(duì)不同建設(shè)階段影響建設(shè)項(xiàng)目投資程度的分析在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)的條件下在可行性研究階段設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的影響為75%~95%在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%~75%在施工圖設(shè)計(jì)階段為5%~35%。由此可見項(xiàng)目投資控制的關(guān)

5、鍵在于施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段而在項(xiàng)目做出決策后控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。一些西方國(guó)家分析設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占水電站工程全壽命費(fèi)用的1%但恰是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎以后的費(fèi)用可見設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資控制的重要性甚至可以說抓住了設(shè)計(jì)階段這個(gè)重點(diǎn)就把握了投資控制的方向。水電建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的投資控制首先須對(duì)工程項(xiàng)目各部分建筑運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在滿足建筑物功能的前提下體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以期取得最滿意的設(shè)計(jì)方案。某水電站工

6、程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)人員本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度把控制工程投資理念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在保證工程質(zhì)量和安全的前提下設(shè)計(jì)人員先后進(jìn)行了10余項(xiàng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化。如:永久船閘與臨時(shí)船閘合二為一溢洪道及廠房流道底板減薄等設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約工程投資近億元。其次在設(shè)計(jì)各個(gè)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)以上一個(gè)階段的各項(xiàng)工程量投資控制下一個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作力爭(zhēng)達(dá)到隨著設(shè)計(jì)階段的加深設(shè)計(jì)工作越細(xì)和各建筑物設(shè)計(jì)更加優(yōu)化但在實(shí)際工作中當(dāng)設(shè)計(jì)概算超

7、出批準(zhǔn)的投資估算時(shí)某些設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人往往只片面要求造價(jià)工程師單純地從投資上尋找原因以盲目地降低單價(jià)和費(fèi)用指標(biāo)為代價(jià)來降低工程投資而不是在設(shè)計(jì)的細(xì)微之處尋找降低工程量及施工措施費(fèi)的途徑。這樣就違背了限額設(shè)計(jì)的初衷缺乏合理性及科學(xué)性限額設(shè)計(jì)也只是流于形式起不到投資控制的作用。某水電站在建設(shè)期間遭受3次洪水沖擊基坑被淹累計(jì)30多天工期損失達(dá)3個(gè)月之久造成比較大的損失。盡管如此由于實(shí)行了限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員群策群力在設(shè)計(jì)優(yōu)化上下功夫使電站實(shí)際發(fā)電工期比